近乎完美的搜索引擎已经完全毁掉了我们的记忆能力，并使得我们曾经引以为豪的博闻强识和过目不忘变得一钱不值。能力、信息、技术、经验无疑都是可以增值的商品，然而对个人而言，后三项贬值太快，以至于我们屡屡陷入质疑自己竞争力的困境之中。当所有东西都成为商品时，重要的就是创造价值和实现价值的能力。这本书并非告诉人们和组织如何依据价值行事，而是提出了思考价值的方法、框架和应用。无可否认，人类的思考能力才是我们所拥有的重要资源，而且尚有很大空间有待完善。
　　我们对《横向思维》和《六顶思考帽》的思想与方法已不陌生，这一次爱德华·德·博诺沿用了与《六顶思考帽》类似的比喻法，用金、银、铜、钢、木、玻璃分别代表六种价值牌。
　　千万不要被这些不着边际的言词所阻隔、困扰，也不必因此平添抵触之情，纯粹的人造概念，只是一个代码，内容是好的。
　　金牌指人类价值，其范围非常广泛，简言之就是人类的需求：生存、安全、归属、被认可、尊严与自我实现，是马斯洛需求层次的再现与延伸。与思维能力有何干系？首先是对自我、他人——可能是任何人：家人、同事、朋友、客户、商业伙伴、竞争者，以及团队、组织价值的有效评估，其次是自我价值的实现——其逻辑是成就他人从而实现自我目标。而成就他人必须“对症下药”——针对对方最迫切的需求。
　　银牌的确与“银子”有关，用来评估个人或组织的运转状况、效率、成本控制及盈利能力。思维缜密的人也许不认为爱德华在谈论如何改善思维能力，这正是爱德华的技巧，他从不就事论事，而是公布一套放之四海而皆准的方法：由读者或听众自己去领会、诠释、应用。
　　质量价值是“钢”的，当你审视任何行动时，都是以参与者或当事人从中受益为尺度。从长远来看，唯有强调创造性与新思想的引入才能促进我们对思维的再思考，这是玻璃牌价值的体现。对个人而言，铜牌是最重要的价值牌，所谓知觉价值是指你身边的人如何看待你的行为和举止，你的声誉如何，给别人的感觉如何。所谓环境价值是指我们的选择与行动对环境的影响，木牌似乎与我们定义中的自然环境沾上了边。
　　这些价值从何而来？我认为这是本书最有贡献的话题。作者揭示了组成个人价值的方方面面：沟通能力或人际交流能力首当其冲，如同我们了解的一样：许多成功的基础正是信息的有效传递与应用。催化剂具有促成其他元素结合并产生一种新的化合物而本身保持不变的特性，其价值不言而喻。增强剂价值相当于扬声器的放大效应，在营销业已深入人心的今天，任何组织和个人都不会小视其杠杆作用。说到加速器价值，时基竞争战略早已被无数企业运用以获取先机优势，而个人在关键时间点上的略微领先可能成为日后难以被超越的绝对优势。
　　遗憾的是，作者并没有如我们期待的那样，直白而具体讲述一些提高个人价值和优化思维能力的途径与提示。我们能期待这样的答案吗？作者为他在4月份出版的新书《Why So Stupid》发布时说道:“We need very much better software for human thinking. I am providing some of it but there is long way to go. The biggest obstacle is our absurd complacency with our existing thinking methods.”他显然对自己在推动人类思维方式的改善的努力与成效不甚满意。他认为最大的障碍是我们对现有的思维方式的满足感，而这种满足在他看来是荒谬的。
　　
　　爱德华·德·博诺是历史上对我们的思维方式有过重大影响的几个人之一。他毕生致力于创新思维的开发与拓展，构建了极具影响的思维训练系统。他因创立了横向思维理论 (也有译为“水平思维”) 而享誉全球。