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以基础制安、沟槽开挖、管线敷设及手孔井制作等为关键控制环节的道路照明土建分部工程，其质量和进度对道路照明工程甚至对道路单位工程的影响甚大。但在施工时，往往因为土建分部工程开工断面多、实施时间短、各分项工程间的时间跨度大、交叉施工多、隐蔽工程多等特点，在有限的人力物力资源下，照明工程施工企业难以找到一个有效的管理方法来控制其质量和进度。通过对六西格玛质量体系的学习，结合无锡市环太湖公路HH8、9、10标道路照明工程等工程的实践，我们在道路照明工程土建施工中应用了流程管理的方法，使土建工程的质量有了显著的提高