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摘要：随着社会经济的发展，企业文化在现代企业管理中有着越来越重要的作用，企业文化可以为企业创造良好的企业环境，促进现代企业管理方式不断完善。本文对企业文化和企业管理的含义进行介绍，分析企业文化对企业的效用，探究企业文化与企业管理之间的关系，并提出企业文化在企业管理中存在的问题以及利于问题解决的有效措施，从而促进企业可持续发展。
关键词：现代企业管理；企业文化；作用；问题；措施
如今我国社会经济在快速发展，企业在发展过程中也面临着越来越严峻的形势，现代信息技术和互联网的发展改变了市场的竞争方式和人们的生活方式，原先的管理模式需要不断改变才能适应社会的发展需要，针对此种情况，需要重视企业文化在企业管理中占有的重要地位，在现代企业管理中有效融入企业文化，提升企业的综合实力，赢得市场竞争。
一、企业文化和企业管理的含义
（一）企业文化含义
企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，是企业的精神、制度、经营理念及价值观念等内容。在企业文化的培养中要格外注重价值观念的建设，良好的价值观念不仅可以为企业提供明辨对错的依据，还能为企业的发展指明方向。而良好的企业文化氛围可以帮助企业经营者运用先进的经营理念做出科学决策，站在全面的角度去考虑企业的发展道路，致力于实现企业可持续发展的目标。企业的经营理念和价值观念是企业文化中最重要的组成部分，企业要注重建立科学的经营理念，树立正确的价值观念，增加企业职工对企业文化的认同感，从而使企业的凝聚力得到加强，提高企业实力。
（二）企业管理含义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。由于社会发展的需要，企业管理已经发生一些变化，传统企业管理多处在被动的管理模式，企业人员只关注生产环节，管理方式较为静态，如今企业的管理方式趋向动态化，企业人员注重企业生产、经营等各方面，注重管理模式的科学化、全面化发展。由此可知，现代企业管理是社会经济发展进步的必然产物，企业若想在现代化市场环境中获得发展，必须做出相应改变，采用现代化管理方法，以提高企业综合实力为目标。企业管理人员要注重决策的科学有效性，不断提升企业的管理水平。
二、企业文化的效用
（一）导向效用
企业价值观念是企业文化的重要组成部分，企业在不断的生产经营中逐渐形成自己的价值观念，并被企业员工所认可。企业的价值观念存在企业的方方面面如经营方针中，企业在发展过程中要创建正确的企业价值观，明确企业的发展方向，充分发挥企业文化在企业发展过程中的导向作用。
（二）约束效用
企业文化能够对企业员工的精神活动进行调控。企业文化的约束效用多通过企业所制定的制度表现出来，如企业行为准则等，这些制度对员工的行为有约束作用，能够调节员工的价值观念，促使员工养成良好的行为习惯，丰富员工的精神世界，提升员工的自身修养，减少员工之间矛盾的产生，避免企业出现较大的经济损失，从而有利于企业的健康发展。
（三）凝聚效能
企业拥有较多的员工，具有群体性特点，企业员工与企业之间存在利益关系，企业员工之间也存在利益关系，只有处理好员工与员工、员工与企业等的关系，才能增强企业的凝聚力。企业文化可以为企业创建一个正确的价值观，营造健康的文化氛围，可以有效缓解员工之间存在的矛盾，使员工获得归属感，从而提高企业的综合实力，赢得市场竞争。
（四）树立良好形象
企业文化是现代企业经营活动中不可缺少的部分，建设好企业文化，有利于为企业树立良好的形象，在一定程度上可以达到宣传效果，增加企业的社会影响力，为企业的发展提供有效支持。同时企业良好形象的树立也能增加企业内部员工的自豪感，促使企业员工全心为企业服务。
三、企业文化与企业管理之间的关系
企业管理与企业文化具有紧密的联系，企业文化能够为企业管理发展提供助力，能够促进企业不断更新管理方法，寻求更科学的管理模式。企业管理也能够丰富企业文化，不断增加企业文化的内容，促使企業文化不断创新，以便适应企业的发展。企业管理能够有效的表达企业文化，企业文化也能够显示企业管理的作用，两者间联系密切，不可分割。
（一）企业文化和企业管理具有统一性
企业文化和企业管理都要在企业中实现，企业在发展过程中离不开管理和文化建设，如果企业不存在，企业文化和企业管理也会随之消失。企业文化和管理精神存在企业运营活动的每个环节中，在企业内部制定的规章、树立的企业形象以及企业在市场中的发展方向中都能体现出来。企业文化和管理有着共同的目的，都是为企业的发展而存在，都致力于企业的发展，努力为企业创造更多的经济利益。
（二）企业文化和管理都作用于人
企业管理和文化虽然是为企业发展服务【1】，但是最终还是要通过企业员工来完成所有的经营活动，所以员工在企业管理和文化活动中占有重要地位，员工是活动主体，与企业的发展状况有较大关系。员工不仅是企业文化和管理活动的主体，也是客体，要对员工的行为进行规范，提高员工的综合素质，从而使企业文化和管理活动能够有效进行。
企业文化与管理互相促进、补充
企业文化与管理对企业的发展具有重要作用，如激励、约束、调控等，能够为企业创建一种科学的价值观念，并规范员工的行为。企业文化与管理能够互相促进，企业文化能够为企业管理提供必要的理论支撑，企业管理能够将企业文化的精神内涵表现出来，将文化内涵应用到企业的经营活动中，使企业文化发挥效用。企业文化与管理能够互相补充，促进彼此有效发展，以便使企业进行科学化发展。
四、企业文化在企业管理中存在的问题 （一）企业文化与经济发展目标不一致
企业的文化应与企业的经济发展目标相符合【2】，两者应保持同步，但是在企业的实际经营发展中，一些企业并没有将企业文化与管理进行同步发展，企业管理人员对企业文化的重视度不够，认为企业文化与企业经济发展没有密切联系，也就没有按照企业的经济发展状况对企业文化进行創建，造成企业文化难以为企业的经济发展服务的情况，不利于企业的长期发展。
（二）企业文化口号特征明显
企业文化有其独特的价值观和内涵，但有的企业管理人员并不能对其进行理解，难以对企业文化价值观念及其精神内涵进行全面掌握，在企业日常的管理活动中容易与企业文化发生脱离问题，只是将企业文化当成一种口号，没有将其进行真正运用，企业文化发挥不了效用，也同样令企业员工难以产生认同感，不利于企业发展。
（三）企业文化表象化倾向明显
一些企业在创建企业文化时只注重建设企业文化的外在形象，不断完善企业员工工作的环境，并建设各种娱乐设施，要求员工穿企业制定的工作装，企业管理人员没有充分把握企业文化建设的重点，没有针对企业的实际发展状况制定企业文化，这也就难以增强企业的凝聚力，难以提高企业经营效益。
五、在企业管理中创建企业文化措施
（一）确定企业文化发展方向
企业在发展过程中要重视企业文化的作用【3】，在对企业文化进行管理时，要坚持结合企业的实际情况来创建企业文化，要根据企业的发展方向来确定企业文化。在企业的实际情况方面，企业管理人员要充分了解企业的发展状况，掌握企业创建到发展现状中经历的每个阶段，创建的企业文化要符合企业本身的发展状况，符合企业潜在的文化精神，以便增加企业员工对企业文化的认同感，便于企业文化活动的开展。在企业的发展方向上，企业管理人员要充分考虑企业的发展前景，所创建的企业文化要与企业的发展方向相一致，为企业的发展提供有效服务。另外，企业管理人员也要注意创建属于企业本身的文化，要注意在企业文化中融入企业的特点，使企业文化能够将企业所在产业特点与企业本身特点进行有效结合，体现企业自身独特的企业文化，增加企业文化的市场辨识力，达到独特的宣传效果，从而提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业获取经济利益。
（二）建立科学价值观
企业价值观念是企业文化的核心【4】，在企业的经营活动中逐渐形成，企业管理人员要注重企业文化价值观念的创建，在创建时要充分掌握企业文化的发展状况，结合企业的发展现状及采用科学方法找出企业文化中存在的不科学、对企业发展不利的价值观念，并对不合理价值观进行归纳，根据企业实际发展情况制定合理的价值观念，不断优化企业文化的理论内涵，创建的价值观要符合企业的发展需求，要能够被企业员工所认可并接受，并且具有切实可行性，能够真正促进企业持续发展。
（三）丰富企业文化内涵
企业文化应具有明确的发展目标，在企业的发展过程中，企业文化要随着企业的发展而做出相应的变化，不断增加文化内涵，同时企业要深入贯彻企业文化，避免只注重创建企业文化外在形象问题的出现，要让企业文化真正发挥作用，调节企业内部员工的关系，发挥员工的积极性和主动性，提高企业管理效率。
结语：
在如今社会发展中，现代企业面临着激烈的市场竞争环境，现代企业只有不断提升自己的综合实力才能适应市场的发展要求，获得相应的市场发展空间，对企业文化进行建设，不断丰富企业文化的内涵，建立属于企业自身的特色文化机制，无疑能为企业的发展提供重要的支持。企业要不断完善自身管理体系，管理人员要认识到企业文化的重要性，在现代企业管理中充分发挥企业文化的作用，正确处理两者之间的关系，并不断发现企业文化存在的问题，积极采取措施进行解决，将企业文化与企业管理进行有效融合，为企业获取经济效益并促进企业长远健康发展。
参考文献：
[1]卢美月，张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论，2006，9（6）：26-30，67.
[2]秦德智，秦超，蒋成程等.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30（14）：95-98.
[3]吴秋生，刘沛.企业文化对内部控制有效性影响的实证研究--基于丹尼森企业文化模型的问卷调查[J].经济问题，2015，（7）：106-114.
[4]贾建锋，闫佳祺，王男等.高管胜任特征与企业文化的匹配对企业绩效的影响[J].管理评论，2016，28（7）：188-199.
关键词：现代企业管理；企业文化；作用；问题；措施
如今我国社会经济在快速发展，企业在发展过程中也面临着越来越严峻的形势，现代信息技术和互联网的发展改变了市场的竞争方式和人们的生活方式，原先的管理模式需要不断改变才能适应社会的发展需要，针对此种情况，需要重视企业文化在企业管理中占有的重要地位，在现代企业管理中有效融入企业文化，提升企业的综合实力，赢得市场竞争。
一、企业文化和企业管理的含义
（一）企业文化含义
企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面，是企业的精神、制度、经营理念及价值观念等内容。在企业文化的培养中要格外注重价值观念的建设，良好的价值观念不仅可以为企业提供明辨对错的依据，还能为企业的发展指明方向。而良好的企业文化氛围可以帮助企业经营者运用先进的经营理念做出科学决策，站在全面的角度去考虑企业的发展道路，致力于实现企业可持续发展的目标。企业的经营理念和价值观念是企业文化中最重要的组成部分，企业要注重建立科学的经营理念，树立正确的价值观念，增加企业职工对企业文化的认同感，从而使企业的凝聚力得到加强，提高企业实力。
（二）企业管理含义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。由于社会发展的需要，企业管理已经发生一些变化，传统企业管理多处在被动的管理模式，企业人员只关注生产环节，管理方式较为静态，如今企业的管理方式趋向动态化，企业人员注重企业生产、经营等各方面，注重管理模式的科学化、全面化发展。由此可知，现代企业管理是社会经济发展进步的必然产物，企业若想在现代化市场环境中获得发展，必须做出相应改变，采用现代化管理方法，以提高企业综合实力为目标。企业管理人员要注重决策的科学有效性，不断提升企业的管理水平。
二、企业文化的效用
（一）导向效用
企业价值观念是企业文化的重要组成部分，企业在不断的生产经营中逐渐形成自己的价值观念，并被企业员工所认可。企业的价值观念存在企业的方方面面如经营方针中，企业在发展过程中要创建正确的企业价值观，明确企业的发展方向，充分发挥企业文化在企业发展过程中的导向作用。
（二）约束效用
企业文化能够对企业员工的精神活动进行调控。企业文化的约束效用多通过企业所制定的制度表现出来，如企业行为准则等，这些制度对员工的行为有约束作用，能够调节员工的价值观念，促使员工养成良好的行为习惯，丰富员工的精神世界，提升员工的自身修养，减少员工之间矛盾的产生，避免企业出现较大的经济损失，从而有利于企业的健康发展。
（三）凝聚效能
企业拥有较多的员工，具有群体性特点，企业员工与企业之间存在利益关系，企业员工之间也存在利益关系，只有处理好员工与员工、员工与企业等的关系，才能增强企业的凝聚力。企业文化可以为企业创建一个正确的价值观，营造健康的文化氛围，可以有效缓解员工之间存在的矛盾，使员工获得归属感，从而提高企业的综合实力，赢得市场竞争。
（四）树立良好形象
企业文化是现代企业经营活动中不可缺少的部分，建设好企业文化，有利于为企业树立良好的形象，在一定程度上可以达到宣传效果，增加企业的社会影响力，为企业的发展提供有效支持。同时企业良好形象的树立也能增加企业内部员工的自豪感，促使企业员工全心为企业服务。
三、企业文化与企业管理之间的关系
企业管理与企业文化具有紧密的联系，企业文化能够为企业管理发展提供助力，能够促进企业不断更新管理方法，寻求更科学的管理模式。企业管理也能够丰富企业文化，不断增加企业文化的内容，促使企業文化不断创新，以便适应企业的发展。企业管理能够有效的表达企业文化，企业文化也能够显示企业管理的作用，两者间联系密切，不可分割。
（一）企业文化和企业管理具有统一性
企业文化和企业管理都要在企业中实现，企业在发展过程中离不开管理和文化建设，如果企业不存在，企业文化和企业管理也会随之消失。企业文化和管理精神存在企业运营活动的每个环节中，在企业内部制定的规章、树立的企业形象以及企业在市场中的发展方向中都能体现出来。企业文化和管理有着共同的目的，都是为企业的发展而存在，都致力于企业的发展，努力为企业创造更多的经济利益。
（二）企业文化和管理都作用于人
企业管理和文化虽然是为企业发展服务【1】，但是最终还是要通过企业员工来完成所有的经营活动，所以员工在企业管理和文化活动中占有重要地位，员工是活动主体，与企业的发展状况有较大关系。员工不仅是企业文化和管理活动的主体，也是客体，要对员工的行为进行规范，提高员工的综合素质，从而使企业文化和管理活动能够有效进行。
企业文化与管理互相促进、补充
企业文化与管理对企业的发展具有重要作用，如激励、约束、调控等，能够为企业创建一种科学的价值观念，并规范员工的行为。企业文化与管理能够互相促进，企业文化能够为企业管理提供必要的理论支撑，企业管理能够将企业文化的精神内涵表现出来，将文化内涵应用到企业的经营活动中，使企业文化发挥效用。企业文化与管理能够互相补充，促进彼此有效发展，以便使企业进行科学化发展。
四、企业文化在企业管理中存在的问题 （一）企业文化与经济发展目标不一致
企业的文化应与企业的经济发展目标相符合【2】，两者应保持同步，但是在企业的实际经营发展中，一些企业并没有将企业文化与管理进行同步发展，企业管理人员对企业文化的重视度不够，认为企业文化与企业经济发展没有密切联系，也就没有按照企业的经济发展状况对企业文化进行創建，造成企业文化难以为企业的经济发展服务的情况，不利于企业的长期发展。
（二）企业文化口号特征明显
企业文化有其独特的价值观和内涵，但有的企业管理人员并不能对其进行理解，难以对企业文化价值观念及其精神内涵进行全面掌握，在企业日常的管理活动中容易与企业文化发生脱离问题，只是将企业文化当成一种口号，没有将其进行真正运用，企业文化发挥不了效用，也同样令企业员工难以产生认同感，不利于企业发展。
（三）企业文化表象化倾向明显
一些企业在创建企业文化时只注重建设企业文化的外在形象，不断完善企业员工工作的环境，并建设各种娱乐设施，要求员工穿企业制定的工作装，企业管理人员没有充分把握企业文化建设的重点，没有针对企业的实际发展状况制定企业文化，这也就难以增强企业的凝聚力，难以提高企业经营效益。
五、在企业管理中创建企业文化措施
（一）确定企业文化发展方向
企业在发展过程中要重视企业文化的作用【3】，在对企业文化进行管理时，要坚持结合企业的实际情况来创建企业文化，要根据企业的发展方向来确定企业文化。在企业的实际情况方面，企业管理人员要充分了解企业的发展状况，掌握企业创建到发展现状中经历的每个阶段，创建的企业文化要符合企业本身的发展状况，符合企业潜在的文化精神，以便增加企业员工对企业文化的认同感，便于企业文化活动的开展。在企业的发展方向上，企业管理人员要充分考虑企业的发展前景，所创建的企业文化要与企业的发展方向相一致，为企业的发展提供有效服务。另外，企业管理人员也要注意创建属于企业本身的文化，要注意在企业文化中融入企业的特点，使企业文化能够将企业所在产业特点与企业本身特点进行有效结合，体现企业自身独特的企业文化，增加企业文化的市场辨识力，达到独特的宣传效果，从而提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业获取经济利益。
（二）建立科学价值观
企业价值观念是企业文化的核心【4】，在企业的经营活动中逐渐形成，企业管理人员要注重企业文化价值观念的创建，在创建时要充分掌握企业文化的发展状况，结合企业的发展现状及采用科学方法找出企业文化中存在的不科学、对企业发展不利的价值观念，并对不合理价值观进行归纳，根据企业实际发展情况制定合理的价值观念，不断优化企业文化的理论内涵，创建的价值观要符合企业的发展需求，要能够被企业员工所认可并接受，并且具有切实可行性，能够真正促进企业持续发展。
（三）丰富企业文化内涵
企业文化应具有明确的发展目标，在企业的发展过程中，企业文化要随着企业的发展而做出相应的变化，不断增加文化内涵，同时企业要深入贯彻企业文化，避免只注重创建企业文化外在形象问题的出现，要让企业文化真正发挥作用，调节企业内部员工的关系，发挥员工的积极性和主动性，提高企业管理效率。
结语：
在如今社会发展中，现代企业面临着激烈的市场竞争环境，现代企业只有不断提升自己的综合实力才能适应市场的发展要求，获得相应的市场发展空间，对企业文化进行建设，不断丰富企业文化的内涵，建立属于企业自身的特色文化机制，无疑能为企业的发展提供重要的支持。企业要不断完善自身管理体系，管理人员要认识到企业文化的重要性，在现代企业管理中充分发挥企业文化的作用，正确处理两者之间的关系，并不断发现企业文化存在的问题，积极采取措施进行解决，将企业文化与企业管理进行有效融合，为企业获取经济效益并促进企业长远健康发展。
参考文献：
[1]卢美月，张文贤.企业文化与组织绩效关系研究[J].南开管理评论，2006，9（6）：26-30，67.
[2]秦德智，秦超，蒋成程等.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策，2013，30（14）：95-98.
[3]吴秋生，刘沛.企业文化对内部控制有效性影响的实证研究--基于丹尼森企业文化模型的问卷调查[J].经济问题，2015，（7）：106-114.
[4]贾建锋，闫佳祺，王男等.高管胜任特征与企业文化的匹配对企业绩效的影响[J].管理评论，2016，28（7）：188-199.