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【摘 要】资金管理是医院管理工作环节的关键内容，同时也是提高医疗服务水平和医院运营质量的重要保障，对于医院的持续性發展发挥了重要作用。在医疗改革全面推进的进程中，国家以及医院对于资金管理工作都要增大关注力度并提出更高要求，进一步强化医院的资金管理，全面提升医院资金效益。本文将重点就如何加强医院资金管理确保资金效益提升进行研究。
【关键词】医院；资金管理；集中管理；全面预算；内部审计
资金是确保医院正常运营和发展的血液，为了更好地保障医院各项经济活动的稳定运行以及促进医院的长足发展，就必须全面提高医院的资金管理水平，努力提高医院财务管理质量，进一步提升资金效益。医院要积极顺应医疗改革潮流，根据市场化医疗卫生改革的实际需要对医院内部的资金管理环节进行全面优化和控制，进一步加强资金管理，确保资金效益的稳步提升。
一、推行全面预算
加强医院的预算工作能够对医院资金进行有效管理的保障，同时它也是一种制度化程序，能够确保医院正常的生产经营，可以为医院提供考核、监督、审计等方面的依据，对医院资金进行有效控制，并逐步建立起一种控制机制。在医院内部推行全面预算是加强医院资金管理的重要手段，具体内容是在医院的运营和管理的不同环节当中编制、分析以及考核预算，确保医院经济活动开展当中的资金收支透明化，并将所有的资金收支涵盖进医院的预算管理环节。在医院推行全面预算应该将资产作为纽带，并采用分级预算的方法，确保预算管理的全面性。医院应该将着重点放在经营预算上，并进一步强化对资金流量以及成本的预算控制，对医院的资金进行统一的规划和管理，确保管理的集中性。医院推行全面预算，具体可以从以下几个方面着手：第一，资金预算管理。医院在支付资金的过程中应该区分好预算内外资金，如果属于预算之外的资金支出必须要严格控制，在进行严格审批之后才能够进行支付。第二，部门预算管理。医院要将预算管理工作进行细致划分，使他们能够逐步分配到各个部门以及项目当中，充分发挥各部门的资金管理作用，提高共同理财的收效。第三，月度预算管理。医院需要按月进行资金预算的编制，并制定出严格的支出和收入计划，这样才能够更好地保障财务部门对资金进行统筹规划，提高资金管理的计划性和利用率。
二、加强集中管理
医院资金具有极强的流动性，但同时也是医院内部控制的关键内容，也是医院发展不可或缺的资产。为了有效地对医院资金进行事前控制，那么就需要不断建立健全资金内部控制制度，并对资金进行集中性管理，确保资金的统一筹划和调配，同时也加强对资金流动的监督。加强医院资金的集中管理有以下几个方面的内容：第一，建立起与医院协调一致的资金集中管理控制制度。医院应该在制度建设上加大力度，并在其中明确规定资金集中管理的时间以及范围，并且严格控制开户条件，确保医院资金的统一性管理。只有不断健全和完善资金集中管理控制制度，才能够确保财务部门在资金管理中做到统筹兼顾和科学规划，进而确保资金使用效益的逐步提升。第二，对医院资金的调度进行认真统筹并且进一步强化对资金的监督管理。医院在资金管理当中除了要集中资金之外，还要进行资金调度的统筹规划，并在调度资金的过程中采用科学有效的分析方法，并重点关注和考虑投资回报率以及方向等方面的问题。另外，医院在对资金调度进行统筹规划的同时，更要注重资金监管工作，全面监督医院资金是否处在安全状态，全面保证资金的集中性管理。第三，对资金的使用过程进行统一控制，确保资金使用效益的提升。医院在进行资金目标控制的过程中，可以按照实际需要编制预算指标，将医院不同部门的责任进行明确划分，全面分析资金流向，严密关注资金的使用过程。
三、强化内部审计
内部审计工作的目标在于逐步建立起完善的内部控制制度，提升医院的风险管理水平，建立风险预警机制，健全医院的运营和管理结构，进而确保医院战略发展目标的全面实现。因此，医院在资金管理环节需要不断强化内部审计，从而有效地对医院资金管理进行监督和考核，逐步建立起完善的监督机制，确保资金预期效益的获得，使医院的财务管理水平更上一层台阶。不少医院尚未建立起完善的内部审计制度，且审计力度不足，从而影响到了资金管理的有效性。对此，医院应该将内部审计制度纳入到重要的管理环节，并设置相应的审计机构和配备专业审计工作人员，明确内部审计的职能以及责任，并建立起完善的内部审计监控制度，定期对医院的内部审计工作进行考核和监督，使医院在资金管理中能够获得最为可靠真实的财务信息。医院在建立企业内部审计部门之后，在资金管理以及监督过程中就能够逐步改变原有事后监督的情况，从而确立事前、事中以及适时监督机制，确保资金管理和控制的全面性和整体性。医院的内部审计工作在逐步增强的过程中，会使得医院的资金管理在良好的内部环境中运行，并能进行及时的风险评估和资金控制，同时也能实现信息的沟通和共享，进一步强化内部资金监督，维护资金的安全以及使用效益。
四、结语
综上所述，资金管理作为医院财务管理环节的重要内容以及促进医院运营发展的命脉应该得到医院的充分重视，并在资金管理环节注重管理策略的优化，确保资金的合理配置，进而取得更大的资金效益。医院在实际的资金管理工作当中要积极推行全面预算制度，加强对医院资金的集中管理，进一步强化内部审计，全方位的进行资金管理，促进医院的长足发展。
参考文献：
[1]徐伟锋.加强医院资金管理提高资金运营效益[J].中医药管理杂志，2015，（12）：58-60.
[2]李亚萍.正确把握现金流量表，防范企业财务风险[J].市场周刊理论研究，2016，（1）：77-78.
[3]章维.加强企业现金流管理，防范企业经营风险[J].现代金融，2014，（5）：37-39.
【关键词】医院；资金管理；集中管理；全面预算；内部审计
资金是确保医院正常运营和发展的血液，为了更好地保障医院各项经济活动的稳定运行以及促进医院的长足发展，就必须全面提高医院的资金管理水平，努力提高医院财务管理质量，进一步提升资金效益。医院要积极顺应医疗改革潮流，根据市场化医疗卫生改革的实际需要对医院内部的资金管理环节进行全面优化和控制，进一步加强资金管理，确保资金效益的稳步提升。
一、推行全面预算
加强医院的预算工作能够对医院资金进行有效管理的保障，同时它也是一种制度化程序，能够确保医院正常的生产经营，可以为医院提供考核、监督、审计等方面的依据，对医院资金进行有效控制，并逐步建立起一种控制机制。在医院内部推行全面预算是加强医院资金管理的重要手段，具体内容是在医院的运营和管理的不同环节当中编制、分析以及考核预算，确保医院经济活动开展当中的资金收支透明化，并将所有的资金收支涵盖进医院的预算管理环节。在医院推行全面预算应该将资产作为纽带，并采用分级预算的方法，确保预算管理的全面性。医院应该将着重点放在经营预算上，并进一步强化对资金流量以及成本的预算控制，对医院的资金进行统一的规划和管理，确保管理的集中性。医院推行全面预算，具体可以从以下几个方面着手：第一，资金预算管理。医院在支付资金的过程中应该区分好预算内外资金，如果属于预算之外的资金支出必须要严格控制，在进行严格审批之后才能够进行支付。第二，部门预算管理。医院要将预算管理工作进行细致划分，使他们能够逐步分配到各个部门以及项目当中，充分发挥各部门的资金管理作用，提高共同理财的收效。第三，月度预算管理。医院需要按月进行资金预算的编制，并制定出严格的支出和收入计划，这样才能够更好地保障财务部门对资金进行统筹规划，提高资金管理的计划性和利用率。
二、加强集中管理
医院资金具有极强的流动性，但同时也是医院内部控制的关键内容，也是医院发展不可或缺的资产。为了有效地对医院资金进行事前控制，那么就需要不断建立健全资金内部控制制度，并对资金进行集中性管理，确保资金的统一筹划和调配，同时也加强对资金流动的监督。加强医院资金的集中管理有以下几个方面的内容：第一，建立起与医院协调一致的资金集中管理控制制度。医院应该在制度建设上加大力度，并在其中明确规定资金集中管理的时间以及范围，并且严格控制开户条件，确保医院资金的统一性管理。只有不断健全和完善资金集中管理控制制度，才能够确保财务部门在资金管理中做到统筹兼顾和科学规划，进而确保资金使用效益的逐步提升。第二，对医院资金的调度进行认真统筹并且进一步强化对资金的监督管理。医院在资金管理当中除了要集中资金之外，还要进行资金调度的统筹规划，并在调度资金的过程中采用科学有效的分析方法，并重点关注和考虑投资回报率以及方向等方面的问题。另外，医院在对资金调度进行统筹规划的同时，更要注重资金监管工作，全面监督医院资金是否处在安全状态，全面保证资金的集中性管理。第三，对资金的使用过程进行统一控制，确保资金使用效益的提升。医院在进行资金目标控制的过程中，可以按照实际需要编制预算指标，将医院不同部门的责任进行明确划分，全面分析资金流向，严密关注资金的使用过程。
三、强化内部审计
内部审计工作的目标在于逐步建立起完善的内部控制制度，提升医院的风险管理水平，建立风险预警机制，健全医院的运营和管理结构，进而确保医院战略发展目标的全面实现。因此，医院在资金管理环节需要不断强化内部审计，从而有效地对医院资金管理进行监督和考核，逐步建立起完善的监督机制，确保资金预期效益的获得，使医院的财务管理水平更上一层台阶。不少医院尚未建立起完善的内部审计制度，且审计力度不足，从而影响到了资金管理的有效性。对此，医院应该将内部审计制度纳入到重要的管理环节，并设置相应的审计机构和配备专业审计工作人员，明确内部审计的职能以及责任，并建立起完善的内部审计监控制度，定期对医院的内部审计工作进行考核和监督，使医院在资金管理中能够获得最为可靠真实的财务信息。医院在建立企业内部审计部门之后，在资金管理以及监督过程中就能够逐步改变原有事后监督的情况，从而确立事前、事中以及适时监督机制，确保资金管理和控制的全面性和整体性。医院的内部审计工作在逐步增强的过程中，会使得医院的资金管理在良好的内部环境中运行，并能进行及时的风险评估和资金控制，同时也能实现信息的沟通和共享，进一步强化内部资金监督，维护资金的安全以及使用效益。
四、结语
综上所述，资金管理作为医院财务管理环节的重要内容以及促进医院运营发展的命脉应该得到医院的充分重视，并在资金管理环节注重管理策略的优化，确保资金的合理配置，进而取得更大的资金效益。医院在实际的资金管理工作当中要积极推行全面预算制度，加强对医院资金的集中管理，进一步强化内部审计，全方位的进行资金管理，促进医院的长足发展。
参考文献：
[1]徐伟锋.加强医院资金管理提高资金运营效益[J].中医药管理杂志，2015，（12）：58-60.
[2]李亚萍.正确把握现金流量表，防范企业财务风险[J].市场周刊理论研究，2016，（1）：77-78.
[3]章维.加强企业现金流管理，防范企业经营风险[J].现代金融，2014，（5）：37-39.