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【摘 要】现代文明与发展离不开电力资源，城市有序运行也依赖于电力支撑，10kV配电网工程是保障电力正常供应的基础建设，强化管理是很有必要的，同时本着提升工程建设提高经济效益原则，做好工程造价控制，这样就能全面提升配电网工程服务能力，还能创造更高经济价值，推动配电工程建设的稳定发展。本篇文章结合10kV配电网工程管理实际情况，对于其中不足进行简要分析，提出了改善配电网工程造价管理方法。
【关键词】10kV配电网工程管理;造价控制;有效方法
引言：10kV配电网工程建设意义重大，必须通过管理手段，提升工程质量和减少成本投入，实现低成本高收益的建设目标，为配电网工程发展做好保障工作。近年来，10kV配电网工程需要资金多，除了必要的成本以外，还存在着浪费情况，所以强化工程管理，有效的控制造价，成为了10kV配电网工程亟待解决的问题。
一、10kV配电网工程管理与造价控制存在不足
10kV配电网工程管理侧重于事中造价控制，忽视准备阶段管理。设计阶段虽然看起来不需要花费太多成本，但是对成本潜在影响大，设计如果过于复杂，工程量大，需要的材料昂贵，这些都会间接提高10kV配电网工程造价，管理人员却未能认识到这些问题，导致工程设计本身造价高，后期的控制难度大，因为不可能重新设计。10kV配电网工程造价牵扯到了材料成本、机械成本、人工成本、管理成本等，这些成本具有变化性，以材料成本为例，随着市场波动而变化，前期在合同中没有对这些问题进行详细的约定和说明，常常导致工程造价飙升，控制管理难度大。10kV配电网工程施工中，管理机制不健全，没有实现对造价的有效监督，具有造价虚高的问题，配电网建设资源被白白浪费，不符合电力企业利益需求。从目前形势来看，10kV配电网工程管理最大问题出在精细化管理意识淡薄，对于新时代配电网工程造价控制认识不足，采取的是经验式管理，未将管理渗透到各个阶段，难以有效的控制工程造价。
二、10kV配电网工程管理与造价控制有效途径
1、设计阶段控制造价
10kV配电网工程造价管理贯穿到全过程，从工程立项抓起，专业能力强且经验丰富的人员估算造价，做好工程造价分析，确保可靠性和准确性。设计阶段结合造价分析数据和资料，定额设计，既要符合工程项目各项技术要求，还要考虑到经济效益，实现两者协调统一。强化设计审核，召集相关人员和专家开会，选择最优设计，确保工程质量的情况下，挑选预算小的设计方案，同时对设计进行可行性研究，避免施工中反复的变动设计，从而产生资金消耗，增加工程成本
2、合同中控制造价
合同是影响配电网工程造价的一个重要因素，因此需要加强合同管理，合同內容严谨，拟定好之后应严格审核，请专业律师查找漏洞，及时的调整合同内容，避免由于合同致使工程造价增加。10kV配电网工程管理中熟悉合同条款，发现违法合同的费用支出要留下资料，后期结算中就可以成为证据，防止出现不必要的成本支出。
3、采购环节成本管理
10kV配电网工程中物料所占用的成本多，为了预防采购环节成本投入失控，需依据实际情况建立定额采购机制，市场调研的基础上，不仅保证采购的材料和设备符合设计标准，质量合格，并且将实际费用控制在预算之内，坚持物美价廉原则。物料价格受市场影响大，预算前掌握最新的物料信息与价格，避免预算偏差导致定额采购无法落实。与供应商签订合同过程中，针对材料价格做出说明，供应期间材料价格不受市场影响，将其明确写到其中，这是消除物料成本增长的有效办法。机械设备采购性能良好且和油耗少原则，人与机械设备固定搭配，便于设备保养检修，减少故障，从而达到控制工程造价目的。
4、施工阶段造价管理
10kV配电网工程施工复杂，牵扯到了电缆敷设以及各种电力设备安装等，具有安全隐患，所以需要科学部署和全面规划，切不可盲目施工，以施工图纸为准，规范每个环节施工工序，严格执行技术标准，安排专人在现场巡视，一旦出现违规作业应严肃处理，这样做的目的是保障工程质量，防止事故发生，从间接上控制工程造价。施工工期进行监督，发现与计划工期不一致，应当分析和总结原因，调整工期计划，实现最优工期，这也是控制工程造价的主要途径，因为工期延长意味着成本增加，工程造价也会提高。安全是不容忽视的问题，10kV配电网工程工序多，每道工序都有自身特点，危险因子不同，施工前开展培训，除了要让工人掌握施工技术要点和流程，还应做好安全教育，明确施工中存在危险性，提高识别危险和防范意识，有效的控制事故，工程项目施工则不会受到影响，顺利完工，成本消耗降低，因为只要有人员伤亡必然会拖慢工期，同时造成经济损失，也不符合以人为本的施工理念。
4、完善管理机制
10kV配电网工程管理应进一步完善机制，根据工程管理和造价控制实际需要，确定管理总体目标，紧接着分解管理任务，一层一层分配管理任务，最终明确到人，这样就能实现跟踪管理，掌握每个环节成本支出情况，分析超标原因，调整造价控制方案，针对不合理支出追究责任，把定额管理落实，实行奖惩制度。配电网工程管理规范监督，每道工序都要执行验收标准，消除安全隐患，保障工程质量，减少运行故障，实现全生命周期管理，提高工程经济效益。
三、结束语
综上所述，只有转变工程管理思路，把新管理理念和方法与工程管理实际需要结合，实现全过程控制成本，并且制定行之有效的成本管理措施，才能从根本上遏制造价过高的问题，保障电力企业根本利益，达到高质量标准要求。
参考文献：
[1]莫小红.10kV配电网工程管理与造价控制的探讨[J].低碳世界，2018（21）：104-105.
[2]王腾.10kV配电网工程管理与造价控制的探讨[J].中国新技术新产品，No.377（19）：122-123.
[3]李浩然.10kV配电工程管理与造价控制探讨[J].中国高新技术企业，2017（6）：246-247.
（作者单位：国网青海省电力公司）
【关键词】10kV配电网工程管理;造价控制;有效方法
引言：10kV配电网工程建设意义重大，必须通过管理手段，提升工程质量和减少成本投入，实现低成本高收益的建设目标，为配电网工程发展做好保障工作。近年来，10kV配电网工程需要资金多，除了必要的成本以外，还存在着浪费情况，所以强化工程管理，有效的控制造价，成为了10kV配电网工程亟待解决的问题。
一、10kV配电网工程管理与造价控制存在不足
10kV配电网工程管理侧重于事中造价控制，忽视准备阶段管理。设计阶段虽然看起来不需要花费太多成本，但是对成本潜在影响大，设计如果过于复杂，工程量大，需要的材料昂贵，这些都会间接提高10kV配电网工程造价，管理人员却未能认识到这些问题，导致工程设计本身造价高，后期的控制难度大，因为不可能重新设计。10kV配电网工程造价牵扯到了材料成本、机械成本、人工成本、管理成本等，这些成本具有变化性，以材料成本为例，随着市场波动而变化，前期在合同中没有对这些问题进行详细的约定和说明，常常导致工程造价飙升，控制管理难度大。10kV配电网工程施工中，管理机制不健全，没有实现对造价的有效监督，具有造价虚高的问题，配电网建设资源被白白浪费，不符合电力企业利益需求。从目前形势来看，10kV配电网工程管理最大问题出在精细化管理意识淡薄，对于新时代配电网工程造价控制认识不足，采取的是经验式管理，未将管理渗透到各个阶段，难以有效的控制工程造价。
二、10kV配电网工程管理与造价控制有效途径
1、设计阶段控制造价
10kV配电网工程造价管理贯穿到全过程，从工程立项抓起，专业能力强且经验丰富的人员估算造价，做好工程造价分析，确保可靠性和准确性。设计阶段结合造价分析数据和资料，定额设计，既要符合工程项目各项技术要求，还要考虑到经济效益，实现两者协调统一。强化设计审核，召集相关人员和专家开会，选择最优设计，确保工程质量的情况下，挑选预算小的设计方案，同时对设计进行可行性研究，避免施工中反复的变动设计，从而产生资金消耗，增加工程成本
2、合同中控制造价
合同是影响配电网工程造价的一个重要因素，因此需要加强合同管理，合同內容严谨，拟定好之后应严格审核，请专业律师查找漏洞，及时的调整合同内容，避免由于合同致使工程造价增加。10kV配电网工程管理中熟悉合同条款，发现违法合同的费用支出要留下资料，后期结算中就可以成为证据，防止出现不必要的成本支出。
3、采购环节成本管理
10kV配电网工程中物料所占用的成本多，为了预防采购环节成本投入失控，需依据实际情况建立定额采购机制，市场调研的基础上，不仅保证采购的材料和设备符合设计标准，质量合格，并且将实际费用控制在预算之内，坚持物美价廉原则。物料价格受市场影响大，预算前掌握最新的物料信息与价格，避免预算偏差导致定额采购无法落实。与供应商签订合同过程中，针对材料价格做出说明，供应期间材料价格不受市场影响，将其明确写到其中，这是消除物料成本增长的有效办法。机械设备采购性能良好且和油耗少原则，人与机械设备固定搭配，便于设备保养检修，减少故障，从而达到控制工程造价目的。
4、施工阶段造价管理
10kV配电网工程施工复杂，牵扯到了电缆敷设以及各种电力设备安装等，具有安全隐患，所以需要科学部署和全面规划，切不可盲目施工，以施工图纸为准，规范每个环节施工工序，严格执行技术标准，安排专人在现场巡视，一旦出现违规作业应严肃处理，这样做的目的是保障工程质量，防止事故发生，从间接上控制工程造价。施工工期进行监督，发现与计划工期不一致，应当分析和总结原因，调整工期计划，实现最优工期，这也是控制工程造价的主要途径，因为工期延长意味着成本增加，工程造价也会提高。安全是不容忽视的问题，10kV配电网工程工序多，每道工序都有自身特点，危险因子不同，施工前开展培训，除了要让工人掌握施工技术要点和流程，还应做好安全教育，明确施工中存在危险性，提高识别危险和防范意识，有效的控制事故，工程项目施工则不会受到影响，顺利完工，成本消耗降低，因为只要有人员伤亡必然会拖慢工期，同时造成经济损失，也不符合以人为本的施工理念。
4、完善管理机制
10kV配电网工程管理应进一步完善机制，根据工程管理和造价控制实际需要，确定管理总体目标，紧接着分解管理任务，一层一层分配管理任务，最终明确到人，这样就能实现跟踪管理，掌握每个环节成本支出情况，分析超标原因，调整造价控制方案，针对不合理支出追究责任，把定额管理落实，实行奖惩制度。配电网工程管理规范监督，每道工序都要执行验收标准，消除安全隐患，保障工程质量，减少运行故障，实现全生命周期管理，提高工程经济效益。
三、结束语
综上所述，只有转变工程管理思路，把新管理理念和方法与工程管理实际需要结合，实现全过程控制成本，并且制定行之有效的成本管理措施，才能从根本上遏制造价过高的问题，保障电力企业根本利益，达到高质量标准要求。
参考文献：
[1]莫小红.10kV配电网工程管理与造价控制的探讨[J].低碳世界，2018（21）：104-105.
[2]王腾.10kV配电网工程管理与造价控制的探讨[J].中国新技术新产品，No.377（19）：122-123.
[3]李浩然.10kV配电工程管理与造价控制探讨[J].中国高新技术企业，2017（6）：246-247.
（作者单位：国网青海省电力公司）