论文部分内容阅读
文化软实力作为现代社会发展的精神动力、智力支持和思想保证,越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。为此,结合企业自身的实际,我们要以更加深刻的认识、更加开阔的思路、更加得力的措施、更加自觉的行动和更加有为的姿态,大力推动企业文化软实力建设,为开创防护和环保事业新局面提供强大的思想文化保证。
打造文化软实力的必要性
“软实力”这一概念是上世纪90年代哈佛大学教授约瑟夫•奈最早提出的,并定义为“通过吸引、而非强迫或收买的方式来达到自己目的的能力,它源自一个国家的文化、政治观念和政策的吸引力。”企业文化是文化在企业的表现和生存形态,在当今全球经济危机的背景下,一个企业的文化不仅关系到企业能否攻坚克难、共渡难关,而且关系到企业能否在恶劣环境中勇往直前,实现持续发展,做到基业长青。如何进一步提升企业文化软实力,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的课题。
打造文化软实力,是贯彻落实科学发展观、建设和谐企业的迫切要求。目前,公司已经整体由求生存型向求发展型转变,防化和环保产业发展势头良好,但受国际金融危机影响,企业外销产品市场出现萎缩,又好又快发展面临着安全技改投入大、职工生活仍需改善、历史负担沉重、转型发展任务艰巨等诸多困难和问题。打造新华文化软实力是贯彻科学发展观的具体体现,需要我们积极打造思想竞争力和文化竞争力,面对不断变化的形势,用新思想、新思维解决新问题,形成独特的企业文化,实现可持续发展。
打造文化软实力,是更好更快推动防化和环保产业发展的重要支撑。企业文化是企业软实力的核心,它既是企业的灵魂,又是打造企业硬实力的保障。随着企业由靠扩大规模和投入、强调数量、速度的粗放型增长,向靠自主创新、提高产品附加值和档次、强调质量、效益的集约化、集群化、生态化的新方式增长,就迫切需要打造新华公司文化软实力,激发企业的创造活力,通過“解放思想、改革创新”主题实践活动和学习实践科学发展观等活动的开展,转变企业领导层和职工的思想观念、行为方式,促进企业管理创新,增强企业竞争力。
打造文化软实力,是提高职工队伍素质、促进职工全面发展的必然选择。企业文化是企业提升核心竞争力的理论原点,是企业遇难不惧、遇险不惊、遇胜不骄、遇败不馁的宝贵精神财富。随着近年来企业的不断发展,公司不断加强职工思想政治工作和企业文化建设,广大职工综合素质明显提升。但也应看到:企业正处于“发展黄金期”与“矛盾凸显期”的并存时期和关键阶段,面对不断深化的企业改革,还有相当多的职工不理解;面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争,还有相当多的职工不习惯;面对日新月异的新知识、新技术,还有相当多的职工不适应。为此,迫切需要以文育人,以文兴企,用信念的力量、精神的力量、道德的力量,培育和塑造更加优秀的兵器人。
企业文化建设的现状
近年来,随着企业的发展,公司对企业文化建设工作的认识和重视程度不断提高,在理念识别系统,行为识别系统和视觉识别系统建设方面作了大量工作。在实施企业文化建设中,起草、制定了企业文化建设规划。2002年征集制定了企业精神理念和厂旗、厂徽,2003年厂庆50周年之际征集了厂歌,组织了歌咏比赛,厂歌作为规定节目进行了演出,做到了家喻户晓。2003年上半年定做了厂服,征集并确定了企业精神和各种理念,印制了600余份企业理念分发到各班组,定制并在厂区安装了40个宣传牌。企业理念宣传册,厂服胸卡,员工手册,员工守则,员工文明礼貌用语等都已经制作完毕并下发各单位和个人,并在考核中对各基层单位企业文化建设学习落实情况进行了检查和考试。企业还经常举办一些歌咏会、棋牌赛、演讲赛、拔河、蓝球、羽毛球、乒乓球、爬山比赛等;创办了“老年大学”,坚持举办退休职工书法、绘画、摄影展览等,连续四年举办了退休职工消夏晚会和离退休职工秋季运动会,使企业3 000多名退休职工老有所学、老有所乐、老有所为。
在近年来的重大突击生产任务中,企业的精神文化转化成了员工的群体意识和整体行动。在2003年“非典”期间,公司充分发挥专业优势,迅速组织研发团队成功研制并生产了大量抗病毒口罩,为抗击非典作出了积极的贡献,被山西省劳动竞赛委员会授予“抗击非典”集体一等功荣誉称号。2005年,公司及时提供了大量活性炭用于松花江流域水污染处理,受到了哈尔滨市政府和自来水公司对企业的赞誉和上级好评。2008年,公司为北京奥运会提供了1 400余吨专用净水炭、4 000余套面具、2 200余台专用设备,为奥运会的成功举办作出了贡献。“5•12”四川汶川大地震发生后,公司接到抗震救灾防化装备紧急订货任务,第一时间进行了全面部署、高效指挥协调,经过25天夜以继日的拼搏,25万套防毒口罩、90万个滤毒盒第一批紧急订货按时交付使用,为抗震救灾作出了突出贡献。因此,公司被全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”荣誉称号。
打造企业软实力有效途径
作为具有50多年发展历史的新华公司继承了兵工文化的优良传统,积淀了深厚的文化底蕴。但是应该清醒地看到,在我们的企业文化建设中还存在不少问题和不足,需要我们认真审视并不断改进。因此,打造公司文化软实力,要以十七大精神为指导,从贯彻落实科学发展观、建设和谐新华的高度来认识;从促进企业又好又快发展的全局来把握;积极谋划,以高度的文化自觉,加强企业文化建设和创新,促进企业又好又快地发展。
要用科学发展观指导企业文化建设。这是企业文化建设的指针。倡导践行 “安全文化”、“质量文化”、“保密文化”、“节能文化”、“市场文化”等发展理念,开展新一轮思想解放和创业精神教育,点燃创业激情,消除创业疲劳症,为全厂形成新的创业之风、转型之风、创新之风、复兴之风提供文化支持。在强调依靠职工搞好生产的同时,更加强调满足职工的物质和精神文化需求,注重人文关怀和心理疏导,促进职工全面发展;更加强调管理的现代化、科学化、人性化,促进企业科学发展、安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展。
要用社会主义核心价值体系凝聚职工思想。这是企业文化建设的灵魂。要坚持不懈地用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,广泛开展理想信念教育、形势任务教育,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想,把个人理想抱负化作强企报国、为新华公司发展建功立业的实际行动。用社会主义荣辱观引领风尚,推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。要从尊重职工群众的主体地位出发,坚持以人为根本、以人为核心、以人为目的,将深入细致的思想政治工作有理、有情、有形、有效地贯穿其中,形成促进“两个”开发、助推发展的强大思想文化合力。
要用先进的制度文化规范职工行为。这是企业文化建设的主线。要坚持“企业文化进管理”的思路,将公司“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的行为规范、共同的行为习惯”四要素打造成为企业制度文化的品牌。要运用“认知、外化、转化、内化、融化”等多种方式,把对职工岗位的要求,外化为人的行为规范,把“行为规范”转化为“行为习惯”,内化为制度,融化到企业管理中去,升华为从业人员共同的价值观和行为准则。要巩固发展集团公司连续多年开展的职工岗位行为规范集中教育活动成果,推行工厂高层、中层、基层管理人员、生产职工“四个层面”的人员行为规范,在生产一线推行“上道工序是下道工序的客户”、“合理化意见活动”和五好一准确优秀班组创建活动,使公司文化真正在现场落实、在岗位看到、在制度中体现、在流程中沉淀、在行为习惯上表现出来。
要让全体职工共享企业文化发展的成果。这是企业文化建设的根本。在企业文化建设中,要进一步调整工作的出发点和落脚点,牢固树立以人为本的思想。按照团结稳定鼓劲、正面引导为主的思想,积极宣传党的主张,反映职工心声,疏导公众情绪,努力营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定的良好舆论氛围。要整合企业各种文化资源,发挥文化设施作用,大力发展健康向上、具有特色的职工文化,不断提高职工群众的文化生活质量。要坚持“三贴近”原则,多产出职工群众看得懂、用得上的文化产品。要坚持重心下移,夯实基础,倾注更多的感情,大力实施文化共享工程,让广大职工共享企业发展成果。
[责任编辑郝幸田]
打造文化软实力的必要性
“软实力”这一概念是上世纪90年代哈佛大学教授约瑟夫•奈最早提出的,并定义为“通过吸引、而非强迫或收买的方式来达到自己目的的能力,它源自一个国家的文化、政治观念和政策的吸引力。”企业文化是文化在企业的表现和生存形态,在当今全球经济危机的背景下,一个企业的文化不仅关系到企业能否攻坚克难、共渡难关,而且关系到企业能否在恶劣环境中勇往直前,实现持续发展,做到基业长青。如何进一步提升企业文化软实力,是摆在我们面前的一个重大而紧迫的课题。
打造文化软实力,是贯彻落实科学发展观、建设和谐企业的迫切要求。目前,公司已经整体由求生存型向求发展型转变,防化和环保产业发展势头良好,但受国际金融危机影响,企业外销产品市场出现萎缩,又好又快发展面临着安全技改投入大、职工生活仍需改善、历史负担沉重、转型发展任务艰巨等诸多困难和问题。打造新华文化软实力是贯彻科学发展观的具体体现,需要我们积极打造思想竞争力和文化竞争力,面对不断变化的形势,用新思想、新思维解决新问题,形成独特的企业文化,实现可持续发展。
打造文化软实力,是更好更快推动防化和环保产业发展的重要支撑。企业文化是企业软实力的核心,它既是企业的灵魂,又是打造企业硬实力的保障。随着企业由靠扩大规模和投入、强调数量、速度的粗放型增长,向靠自主创新、提高产品附加值和档次、强调质量、效益的集约化、集群化、生态化的新方式增长,就迫切需要打造新华公司文化软实力,激发企业的创造活力,通過“解放思想、改革创新”主题实践活动和学习实践科学发展观等活动的开展,转变企业领导层和职工的思想观念、行为方式,促进企业管理创新,增强企业竞争力。
打造文化软实力,是提高职工队伍素质、促进职工全面发展的必然选择。企业文化是企业提升核心竞争力的理论原点,是企业遇难不惧、遇险不惊、遇胜不骄、遇败不馁的宝贵精神财富。随着近年来企业的不断发展,公司不断加强职工思想政治工作和企业文化建设,广大职工综合素质明显提升。但也应看到:企业正处于“发展黄金期”与“矛盾凸显期”的并存时期和关键阶段,面对不断深化的企业改革,还有相当多的职工不理解;面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争,还有相当多的职工不习惯;面对日新月异的新知识、新技术,还有相当多的职工不适应。为此,迫切需要以文育人,以文兴企,用信念的力量、精神的力量、道德的力量,培育和塑造更加优秀的兵器人。
企业文化建设的现状
近年来,随着企业的发展,公司对企业文化建设工作的认识和重视程度不断提高,在理念识别系统,行为识别系统和视觉识别系统建设方面作了大量工作。在实施企业文化建设中,起草、制定了企业文化建设规划。2002年征集制定了企业精神理念和厂旗、厂徽,2003年厂庆50周年之际征集了厂歌,组织了歌咏比赛,厂歌作为规定节目进行了演出,做到了家喻户晓。2003年上半年定做了厂服,征集并确定了企业精神和各种理念,印制了600余份企业理念分发到各班组,定制并在厂区安装了40个宣传牌。企业理念宣传册,厂服胸卡,员工手册,员工守则,员工文明礼貌用语等都已经制作完毕并下发各单位和个人,并在考核中对各基层单位企业文化建设学习落实情况进行了检查和考试。企业还经常举办一些歌咏会、棋牌赛、演讲赛、拔河、蓝球、羽毛球、乒乓球、爬山比赛等;创办了“老年大学”,坚持举办退休职工书法、绘画、摄影展览等,连续四年举办了退休职工消夏晚会和离退休职工秋季运动会,使企业3 000多名退休职工老有所学、老有所乐、老有所为。
在近年来的重大突击生产任务中,企业的精神文化转化成了员工的群体意识和整体行动。在2003年“非典”期间,公司充分发挥专业优势,迅速组织研发团队成功研制并生产了大量抗病毒口罩,为抗击非典作出了积极的贡献,被山西省劳动竞赛委员会授予“抗击非典”集体一等功荣誉称号。2005年,公司及时提供了大量活性炭用于松花江流域水污染处理,受到了哈尔滨市政府和自来水公司对企业的赞誉和上级好评。2008年,公司为北京奥运会提供了1 400余吨专用净水炭、4 000余套面具、2 200余台专用设备,为奥运会的成功举办作出了贡献。“5•12”四川汶川大地震发生后,公司接到抗震救灾防化装备紧急订货任务,第一时间进行了全面部署、高效指挥协调,经过25天夜以继日的拼搏,25万套防毒口罩、90万个滤毒盒第一批紧急订货按时交付使用,为抗震救灾作出了突出贡献。因此,公司被全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”荣誉称号。
打造企业软实力有效途径
作为具有50多年发展历史的新华公司继承了兵工文化的优良传统,积淀了深厚的文化底蕴。但是应该清醒地看到,在我们的企业文化建设中还存在不少问题和不足,需要我们认真审视并不断改进。因此,打造公司文化软实力,要以十七大精神为指导,从贯彻落实科学发展观、建设和谐新华的高度来认识;从促进企业又好又快发展的全局来把握;积极谋划,以高度的文化自觉,加强企业文化建设和创新,促进企业又好又快地发展。
要用科学发展观指导企业文化建设。这是企业文化建设的指针。倡导践行 “安全文化”、“质量文化”、“保密文化”、“节能文化”、“市场文化”等发展理念,开展新一轮思想解放和创业精神教育,点燃创业激情,消除创业疲劳症,为全厂形成新的创业之风、转型之风、创新之风、复兴之风提供文化支持。在强调依靠职工搞好生产的同时,更加强调满足职工的物质和精神文化需求,注重人文关怀和心理疏导,促进职工全面发展;更加强调管理的现代化、科学化、人性化,促进企业科学发展、安全发展、节约发展、清洁发展、和谐发展。
要用社会主义核心价值体系凝聚职工思想。这是企业文化建设的灵魂。要坚持不懈地用中国特色社会主义共同理想凝聚力量,广泛开展理想信念教育、形势任务教育,用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志,大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想,把个人理想抱负化作强企报国、为新华公司发展建功立业的实际行动。用社会主义荣辱观引领风尚,推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。要从尊重职工群众的主体地位出发,坚持以人为根本、以人为核心、以人为目的,将深入细致的思想政治工作有理、有情、有形、有效地贯穿其中,形成促进“两个”开发、助推发展的强大思想文化合力。
要用先进的制度文化规范职工行为。这是企业文化建设的主线。要坚持“企业文化进管理”的思路,将公司“共同的愿景目标、共同的价值追求、共同的行为规范、共同的行为习惯”四要素打造成为企业制度文化的品牌。要运用“认知、外化、转化、内化、融化”等多种方式,把对职工岗位的要求,外化为人的行为规范,把“行为规范”转化为“行为习惯”,内化为制度,融化到企业管理中去,升华为从业人员共同的价值观和行为准则。要巩固发展集团公司连续多年开展的职工岗位行为规范集中教育活动成果,推行工厂高层、中层、基层管理人员、生产职工“四个层面”的人员行为规范,在生产一线推行“上道工序是下道工序的客户”、“合理化意见活动”和五好一准确优秀班组创建活动,使公司文化真正在现场落实、在岗位看到、在制度中体现、在流程中沉淀、在行为习惯上表现出来。
要让全体职工共享企业文化发展的成果。这是企业文化建设的根本。在企业文化建设中,要进一步调整工作的出发点和落脚点,牢固树立以人为本的思想。按照团结稳定鼓劲、正面引导为主的思想,积极宣传党的主张,反映职工心声,疏导公众情绪,努力营造倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定的良好舆论氛围。要整合企业各种文化资源,发挥文化设施作用,大力发展健康向上、具有特色的职工文化,不断提高职工群众的文化生活质量。要坚持“三贴近”原则,多产出职工群众看得懂、用得上的文化产品。要坚持重心下移,夯实基础,倾注更多的感情,大力实施文化共享工程,让广大职工共享企业发展成果。
[责任编辑郝幸田]