科技是第一生产力,几乎每个企业都离不开技术人员的支持。要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,企业就必须拥有大量高水平、职业化的技术员工。目前很多人认为技术人员如果在35岁以后还以技术为主业,就没有竞争力了。这种认为管理职位优于技术职位的观点是肤浅和偏颇的,其原因主要是因为国内对技术人员职业发展管理的积累较少,认识不足。技术人员的职业生涯管理将鼓励员工专注自己的职业发展,从长远角度去规划自己的成长、发展和市场价值。从目前的研究与实践来看,构建双系统、双层面的技术人员职业发展通道是国际推广技术人员职业生涯管理的有效手段。一、建立完善和可执行的技术职业序列系统(一)搭建职位体系的整体框架。在中国,“万般皆下品,唯有读书高”的传统职业发展理念在企业中依然根深蒂固,反映到企业管理环境中,就是官本位。很多员工拼命争着去当经理、主管。然而这些职位毕竟是有限的,广大技术员工的发展希望和出路又在哪里呢?双通道的职业序列就是技术员工的发展之路,而职业生涯管理的核心就是定义公司的职位序列。要想构建一个完善和可执行的技术职位序列系统,首先须根据行业常规、公司所提供的产品和服务以及专业人员的自身特点,确定技术职位的细分领域。比如,一个大...