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售后工程项目的成本管控将是我们公司很长一段时间内的重点工作,持续地推进售后降低工程成本,提高我司的交付能力,确保进度、质量、成本的完美结合.成本管控的基线是项目全成本预算,如何在全成本预算过程中更好地筹划和设计,是我们在成本管控中首先要关注的一个问题.本文针对A公司T项目预算编制过程,做了一个较详尽的分析和总结.