建筑工程是一个十分复杂的过程,近些年我国的建筑企业,一般会以建筑工程项目的管理工作为中心,将提升工程质量、保证工程进度、降低工程成本,作为提升建筑工程整体效益的重要内容。工程项目成本一般会涉及整个施工周期,从工程项目设计阶段,一直到竣工后的保质期之前,都是工程成本控制阶段。但是当前由于市场竞争变得越来越激烈,一些建筑施工企业,对于工程项目的质量、安全、工期等花费了大量的时间和精力,因此在成本控制方面,难免会存在一些不足,严重影响了成本控制工作发挥实际作用。因此,为了保证能够通过合理有效的成本控制工作,提升建筑工程的整体效益,确保参建各方的经济利益,当前有必要对造成成本控制与管理工作无法顺利开展的具体原因进行分析。各个建筑企业需要根据自身发展需求制定切实可行的工程成本控制措施,保证建筑企业能够在确保工程质量、进度以及安全不受到任何影响的情况下,将成本控制工作落实在实际中,为建筑企业以及参建方能够获得更多的经济效益提供一定支持,确保建筑行业能够实现更好的发展。