日前，TCL集团正式公布了由奥美公司打造的“创意感动生活”的新品牌战略。
　　而就在不久之前，TCL宣布大幅度收缩欧美业务，而紧接着在国内业务上的强势出击，宣布再投入3亿元进行全高清液晶电视的技术研发。这也被不少业界专家认为是TCL战略重点转移的开始。
　　而在一直忙于整合和海外止损的TCL董事长李东生看来，这将是TCL新的工作重点。
　　2007年TCL集团喊出的口号是——“赢”。李东生已经明确指出国际化只是路径和方法，而企业的本质和核心是盈利，因此TCL的工作重心已经从“稳住大盘”转化到“绩效优先”。与此同时，李东生本人的精力也开始从“止损救火员”回归到企业的基本面建设——抓制度和文化上来。
　　如此看来，TCL集团的国际化似乎是走过了一个循环，现在又回到了原点。
　　而实际情况又是如何？
　　在TCL多媒体和汤姆逊联姻时，TCL彩电当时占据中国市场19%的份额，是当之无愧的霸主。2003年，TCL彩电业务收入约合13亿欧元，以彩电产品为主的TCL多媒体电子业务毛利约为2.7亿欧元，这是TCL收入和利润的绝对主力。
　　TCL集团希望自己在巅峰时刻用更快的速度完成更大的跨越，它曾经希望通过并购在2005年实现销售收入700亿元人民币。但到2006年，TCL集团的主营业务收入只有486亿元人民币，而四大主营产业除了多媒體国内业务外，电脑、白电都处于亏损状态，手机业务刚刚扭亏。而TCL集团的命脉——国内多媒体业务在过去几年中在市场份额上遭遇了停滞不前，与康佳、长虹、创维依旧处于胶着状态，未能拉开距离。
　　重心回归似乎也成了TCL集团的必然选择。
　　而来自其合作方，汤姆逊两月减持8.66亿股TCL多媒体股份，持股量由去年底的19.32％大幅下降至目前的5.48％，共计套现约5.7亿港元。
　　本就受困于资金压力的TCL集团和TCL多媒体更是雪上加霜，不得不采取定向增发来挽救其可能退市的命运。市场更是被其他竞争对手不断蚕食。
　　此时的TCL集团和TCL多媒体都已经不可能再回到国际化之前的原点。