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九连式榜样——单位篇
普通式精彩：面对新形势下武器装备管理工作中出现的新问题，陕西省军区坚持以科学发展为抓手、以创新求发展，从更新装管人员知识结构，创新管理方式方法，加强各级装管队伍建设等方面，狠抓装备管理工作落实，使装备管理工作在创新中得到健康发展。
使用手机对武器装备安全防护有什么影响?如何把计算机技术等现代手段运用到武器装备管理工作中去?在抗洪抢险、抗震救灾等非作战行动中，如何做好武器装备的防护与运用……陕西省军区装备管理工作连续17年安全无事故，被总参、总装评为“民兵武器管理工作先进单位”，武器装备“两成两立”建设先进单位。2000年以来，总部和兰州军区先后四次在该省军区召开现场会，推广他们的经验和做法。
新装备呼唤新知识
近年来，为了加强省军区装备建设，总部、兰州军区逐年加大对该省军区新武器装备的调配力度。新装备到位后，装管人员能不能把它使用好、管理好，使新武器装备在民兵预备役建设中发挥更大的作用，促进战斗力的提高。2008年5月14日，他们结合了解汶川大地震中全省民兵武器装备的受损状况，迅速组成工作组，分赴受灾严重的汉中、宝鸡等市县，深入军分区、人武部民兵武器仓库，逐库逐室查看新老装备受损情况，由于他们武器装备日常管理制度落实到位、防范措施和处置情况得当，地震中武器装备未造成大的损坏。但在检查装备管理人员的学习笔记时，他们却发现不少同志学习的内容，还是一枪一弹老旧内容，对新装备管理和维护的一些内容很少涉猎。专业考核演练中他们还发现，一些单位演示的内容仍是拆枪、摸弹等传统的课目，对自行火炮、雷达等新装备涉及的自动化技术、高智能监控器维护与保养技术涉及甚少。
这些问题引起了该省军区装备机关和分管领导的高度重视。2008年7月，他们组织了一次以发现的问题为牵引，以更新观念、更新知识、更新手段为目标的装管人员业务集训，力求装管人员的知识结构由传统枪弹管理向新装备知识过渡，由老旧装备向新装备过渡，由经验管理型向科学管理型过渡。集训中，他们从全军装备管理院校请来一批专家教授，从新装备管理工作成效显著的野战部队请来管理骨干，从新装备生产厂家请来技术人员，对全省近百名装管人员进行集中培训。培训中，他们为参训人员发放全新的装备管理教材，听取专家教授传授新装备知识，请厂家技术人员介绍新装备性能及操作规程，组织观摩野战部队同志演示课目的动作要领，还组织专家教授和工程技术人员与学员们面对面的座谈交流，现场进行答疑解惑。“使用手机对武器装备管护到底有什么影响?如何搞好新装备维护保养?”等一些装备管理中的常见问题有了答案。装管人员业务上的一些疑团也一下子被解开。
新装备需要新方法
用管枪弹的知识能管理好火炮、雷达等新装备吗?面对这个问题，陕西省军区分管装备工作的康育忠副司令员说：“不行，我们的管理方法必须与时俱进，时刻满足新装备的需要。”
多年来，把创新思路向满足装备多样化保障需求延伸和拓展，开辟装备管理工作新天地成了他们一项重要的工作任务。工作中，针对装备保障工作不断呈现出的新特点，他们积极摸索新的管理方法和模式，根据省军区装备更新步伐加快，编外车辆逐年增多等新情况，先后制定下发了《陕西省军区武器装备管理暂行规定》、《加强编外车辆装备管理的规定》、《陕西省军区装备财务管理规定》等38项规章制度；结合未来战争和非战争军事行动对装备保障动员提出的新要求，积极探索装备动员中心和保障大队建设的新路子，率先组建起装备保障应急动员中心和军械、车辆、装甲、工程、通信、电子等6个装备应急保障大队，经验还被兰州军区推广。
为解决预备役部队组织实战演练难，训练质量难提高的实际，他们坚持用实战要求和保障打赢的标准深入指导，组织装备修理分队积极探索企业生产经营和预备役部队训练“双赢”的路子，采取借才帮训、借装驻训、挂钩训练等形式，提高修理分队训练质量，积极开展实打、实炸、实修、实供训练，先后组织预备役师团实兵实装高寒山地边境通道反击作战装备保障演练、实兵实装防空作战演习等演练，在贴近实战环境下提高了装备保障队伍遂行任务的能力。在今年的四川汶川大地震中，省军区所属某预备师动用上百台新装备赴四川执行抗震救灾任务，他们组织技术力量伴随保障，积极总结探索地质灾害中新装备保障的方式方法，确保新装备在救灾中发挥了最大效能，有力保障了抗震救灾任务的圆满完成。
新需求催生新队伍
瞄准任务建队伍，围绕新装备育人才是陕西省军区创新装备管理工作的一大亮点。今年3月份，在民兵整组中，他们扩大编组区域，在23个地方单位预编了183名高学历、高职称、高技术的人才，使全区预备役部队装备修理分队人员专业对口率达到了97％。这一做法，较好地解决了装备修理分队人员素质老化的倾向性问题。
为提高装备人才的能力素质。他们先后推荐48名干部、192名士官参加总部、军区组织的专业学习和短期培训。充分利用西安驻地军工企业多的优势，与装备生产厂家、预编单位修理机构建立培训关系，加强对基层装备维修保障人员培训的力度。先后聘请3名院士、20余名专家为技术顾问，让他们走上讲台，进入训练场，伴随训练，现场答疑解惑。着眼提高装管干部队伍的组织指挥能力的需要，他们每季度组织各级装备修理人员对本单位所属常用训练武器至少进行_次检查维修，每年10月份对所有装备进行彻底的检查和维修，通过实际操作提高装备修理队伍的业务水平和应急抢修能力。还利用到基层检查和组织技术检修等时机，加强对基层装管干部、仓库保管员和军械维修工的业务培训，使他们在感性认识过程中不断提高业务水平。
同时，他们还在省军区装备系统深入开展“岗位练兵、岗位成才”活动，先后革新改造专用工具15套(件)，加工套件1336件，制作备件架80个；先后研发了57式高炮液压缓冲器单人快速分解结合工具等10多项科研成果，其中两项成果在2006年兰州军区科技革新评审会上，获得科技进步三等奖。1999年，组织专业技术兵参加了兰州军区车辆维修业务技术比武，在省军区系统取得了第一名的好成绩。2000年，以联合战役保障为背景，以提高保障能力和培训专业人才为目标，组织省军区系统12个师级单位进行了通用装备专业技术兵(工)比武，得到兰州军区的充分肯定。为全面锻炼提高装备指挥水平，我们以“集团军边境反击战役装备保障指挥自动化”为课题，深入开展研究论证，研究成果在军区装备保障指挥集训会议上进行了交流，受到了总装及军区装备部首长的好评。
普通式精彩：面对新形势下武器装备管理工作中出现的新问题，陕西省军区坚持以科学发展为抓手、以创新求发展，从更新装管人员知识结构，创新管理方式方法，加强各级装管队伍建设等方面，狠抓装备管理工作落实，使装备管理工作在创新中得到健康发展。
使用手机对武器装备安全防护有什么影响?如何把计算机技术等现代手段运用到武器装备管理工作中去?在抗洪抢险、抗震救灾等非作战行动中，如何做好武器装备的防护与运用……陕西省军区装备管理工作连续17年安全无事故，被总参、总装评为“民兵武器管理工作先进单位”，武器装备“两成两立”建设先进单位。2000年以来，总部和兰州军区先后四次在该省军区召开现场会，推广他们的经验和做法。
新装备呼唤新知识
近年来，为了加强省军区装备建设，总部、兰州军区逐年加大对该省军区新武器装备的调配力度。新装备到位后，装管人员能不能把它使用好、管理好，使新武器装备在民兵预备役建设中发挥更大的作用，促进战斗力的提高。2008年5月14日，他们结合了解汶川大地震中全省民兵武器装备的受损状况，迅速组成工作组，分赴受灾严重的汉中、宝鸡等市县，深入军分区、人武部民兵武器仓库，逐库逐室查看新老装备受损情况，由于他们武器装备日常管理制度落实到位、防范措施和处置情况得当，地震中武器装备未造成大的损坏。但在检查装备管理人员的学习笔记时，他们却发现不少同志学习的内容，还是一枪一弹老旧内容，对新装备管理和维护的一些内容很少涉猎。专业考核演练中他们还发现，一些单位演示的内容仍是拆枪、摸弹等传统的课目，对自行火炮、雷达等新装备涉及的自动化技术、高智能监控器维护与保养技术涉及甚少。
这些问题引起了该省军区装备机关和分管领导的高度重视。2008年7月，他们组织了一次以发现的问题为牵引，以更新观念、更新知识、更新手段为目标的装管人员业务集训，力求装管人员的知识结构由传统枪弹管理向新装备知识过渡，由老旧装备向新装备过渡，由经验管理型向科学管理型过渡。集训中，他们从全军装备管理院校请来一批专家教授，从新装备管理工作成效显著的野战部队请来管理骨干，从新装备生产厂家请来技术人员，对全省近百名装管人员进行集中培训。培训中，他们为参训人员发放全新的装备管理教材，听取专家教授传授新装备知识，请厂家技术人员介绍新装备性能及操作规程，组织观摩野战部队同志演示课目的动作要领，还组织专家教授和工程技术人员与学员们面对面的座谈交流，现场进行答疑解惑。“使用手机对武器装备管护到底有什么影响?如何搞好新装备维护保养?”等一些装备管理中的常见问题有了答案。装管人员业务上的一些疑团也一下子被解开。
新装备需要新方法
用管枪弹的知识能管理好火炮、雷达等新装备吗?面对这个问题，陕西省军区分管装备工作的康育忠副司令员说：“不行，我们的管理方法必须与时俱进，时刻满足新装备的需要。”
多年来，把创新思路向满足装备多样化保障需求延伸和拓展，开辟装备管理工作新天地成了他们一项重要的工作任务。工作中，针对装备保障工作不断呈现出的新特点，他们积极摸索新的管理方法和模式，根据省军区装备更新步伐加快，编外车辆逐年增多等新情况，先后制定下发了《陕西省军区武器装备管理暂行规定》、《加强编外车辆装备管理的规定》、《陕西省军区装备财务管理规定》等38项规章制度；结合未来战争和非战争军事行动对装备保障动员提出的新要求，积极探索装备动员中心和保障大队建设的新路子，率先组建起装备保障应急动员中心和军械、车辆、装甲、工程、通信、电子等6个装备应急保障大队，经验还被兰州军区推广。
为解决预备役部队组织实战演练难，训练质量难提高的实际，他们坚持用实战要求和保障打赢的标准深入指导，组织装备修理分队积极探索企业生产经营和预备役部队训练“双赢”的路子，采取借才帮训、借装驻训、挂钩训练等形式，提高修理分队训练质量，积极开展实打、实炸、实修、实供训练，先后组织预备役师团实兵实装高寒山地边境通道反击作战装备保障演练、实兵实装防空作战演习等演练，在贴近实战环境下提高了装备保障队伍遂行任务的能力。在今年的四川汶川大地震中，省军区所属某预备师动用上百台新装备赴四川执行抗震救灾任务，他们组织技术力量伴随保障，积极总结探索地质灾害中新装备保障的方式方法，确保新装备在救灾中发挥了最大效能，有力保障了抗震救灾任务的圆满完成。
新需求催生新队伍
瞄准任务建队伍，围绕新装备育人才是陕西省军区创新装备管理工作的一大亮点。今年3月份，在民兵整组中，他们扩大编组区域，在23个地方单位预编了183名高学历、高职称、高技术的人才，使全区预备役部队装备修理分队人员专业对口率达到了97％。这一做法，较好地解决了装备修理分队人员素质老化的倾向性问题。
为提高装备人才的能力素质。他们先后推荐48名干部、192名士官参加总部、军区组织的专业学习和短期培训。充分利用西安驻地军工企业多的优势，与装备生产厂家、预编单位修理机构建立培训关系，加强对基层装备维修保障人员培训的力度。先后聘请3名院士、20余名专家为技术顾问，让他们走上讲台，进入训练场，伴随训练，现场答疑解惑。着眼提高装管干部队伍的组织指挥能力的需要，他们每季度组织各级装备修理人员对本单位所属常用训练武器至少进行_次检查维修，每年10月份对所有装备进行彻底的检查和维修，通过实际操作提高装备修理队伍的业务水平和应急抢修能力。还利用到基层检查和组织技术检修等时机，加强对基层装管干部、仓库保管员和军械维修工的业务培训，使他们在感性认识过程中不断提高业务水平。
同时，他们还在省军区装备系统深入开展“岗位练兵、岗位成才”活动，先后革新改造专用工具15套(件)，加工套件1336件，制作备件架80个；先后研发了57式高炮液压缓冲器单人快速分解结合工具等10多项科研成果，其中两项成果在2006年兰州军区科技革新评审会上，获得科技进步三等奖。1999年，组织专业技术兵参加了兰州军区车辆维修业务技术比武，在省军区系统取得了第一名的好成绩。2000年，以联合战役保障为背景，以提高保障能力和培训专业人才为目标，组织省军区系统12个师级单位进行了通用装备专业技术兵(工)比武，得到兰州军区的充分肯定。为全面锻炼提高装备指挥水平，我们以“集团军边境反击战役装备保障指挥自动化”为课题，深入开展研究论证，研究成果在军区装备保障指挥集训会议上进行了交流，受到了总装及军区装备部首长的好评。