一、关于央企内部辅业资产整合平台概述rn近些年,中央企业改制和分离办社会职能取得新进展,解决企业历史遗留问题工作进一步推进,以国有资产经营公司为平台推进国有企业调整重组已经在稳步进行中,成为国资委加大国有经济布局和结构调整力度的有力措施.目前是国资委研究提出国有经济布局、结构调整总体思路和指导意见的关键阶段.为响应中央号召,国资委提出了关于企业结构调整方面的若干思路和指导意见,中央企业随之加快了“调结构”、“转方式”的步伐.目前差异化战略是多数中央企业集团制定的战略发展方向.在全力做大做强主业的同时,也应看到有相当一部分分散在各中央企业内的辅业企业.这些企业多数是因国有企业在历经改革发展的各个阶段形成的辅业资产,其中包括一些资产质量参差不齐的企业资产,相当一部分资产效益并未得到充分发挥.在确保主业发展壮大的同时,如何在原有辅业资产的基础上滚动发展、规模扩张、做大做强,最终形成规模效益?实践证明,专业化发展、资产规模扩大和企业管理规范是做好该项业务的唯一选择.