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摘 要：在社会市场经济不断发展的大背景下，建筑业也取得了快速发展。项目成本贯穿在整个项目施工管理流程中，是确保项目质量、工程技术和成本的关键因素。在管理建筑工程时，为了提高公司收益，降低建筑成本，建筑单位会通过对全过程造价进行控制来实现目的，这也说明了加强整个过程成本控制的重要性。在简要介绍整个项目成本控制的基础上，简要分析了施工项目管理中存在的问题。同时，阐述了整个过程成本控制在建设项目管理工作中的重要地位。
关键词：建设项目管理；控制成本
一、全过程造价控制的概述
整个过程成本控制是在项目的所有阶段（设计阶段、投标阶段、施工阶段、完成阶段）控制项目成本。整个过程成本控制要求从业者了解项目每个阶段的成本和花费。再根据工作经验及设计理论，保证工程中每个阶段工程的造价花费在规定的合理范围内，充分利用相关资源，进一步确保公司利益。因为全过程造价控制的过程中可能会受到一些不确定因素，如果其中任何一个环节出现问题，都可能会对工程质量造成直接影响。整个过程成本控制主要受两个主要因素的影响。合同是成本控制管理的主要依据；缜密且全面的合同可以规避在造价控制过程中出现歧义，另外，在合同拟定时，要点明在工程实施过程中几方工程方的风险比例，将造价控制在概算范围之内；还有一方面是在信息管理工作上，工程信息的管理对全过程造价控制起引导作用，新产品和新材料都将进行造价与使用的合理融合。
二、建设项目管理中全过程成本控制的问题
1、存在的问题
①在施工阶段：施工阶段的成本问题。施工项目施工单位实施不合理的成本控制，造成预算超支，限制建设项目的发展；在建筑材料价格问题上，购买材料价格的确定是建筑企业多年难以解决的问题。企业无法准确的计算出原材料的价格，导致在购买材料价格不在规定范围内。同时，材料的不合理管理也会造成材料上的浪费；不准确的采购时间和不科学的储备材料使得难以控制建筑材料的成本；建筑工程施工单位自身的问题，对于很多建筑工程施工单位来讲，过于看重自身利益，在建筑材料的选取上不按照标准进行，采用不符合标准的建筑材料，这种观点不仅仅影响到工程的完成质量，还使相关的建筑工程的设计单位工作量大幅增加。
②投资阶段：项目提案中的成本问题。施工前，施工项目的设计单位提出建设项目的相关投资预算，然后建筑单位根据该信息进行估算并撰写建议书。但是，就现阶段而言，国内大部分建筑行业的建议书过于简单和片面，建议的不合理性会影响施工单位，导致施工成本不准确；在可行性研究阶段存在的问题。可行性研究的概念是把两个建筑工程设计单位对建设项目进行研究，最后将两个研究成果合并为一份研究报告。但是，在进行可行性研究过程中，经常会受到相關建筑勘察单位、设计单位的某些原因影响，进而影响到造价的预估。
③招标阶段：招标阶段中由多个单位共同参与是个十分重要的环节。很多建筑单位在过程中选择压低价格的手段减少资金投入，获得标段。中标后，公司在建设项目施工阶段偷工减料，弥补了招标阶段的损失，严重影响了建设项目的质量和真实性。
2、解决措施
有以下几点建议：对于施工合同的控制。工作人员使用可调合同价款和固定价款签署方法签署合同时，要明确签署方法以及各方面相关工作内容，对于可以转变的经济责任条款，明确出奖惩制度，从而保证了建筑企业的利润；在材料监测中，建筑材料在项目成本上的支出相对较大，这意味着对材料的监测是非常必要的。实施材料监控工作时，工作人员要对设备的租赁和购买进行实行监督，拒绝材料浪费，从而减低在材料方面的的支出；优化施工方案，工作人员指定的施工方案在一定程度上影响整体施工的质量和工作人员的工作效率，因此，工作人员需要根据合理性、科学性、缜密的制定工作方案，保障工程能够顺利进行。同时对施工技术和成本运营两方面工作进行协调，合理运用施工资源，制定全面控制的造价方案，提升工程施工的整体质量；在施工过程中，设计变更可能会受到未知因素的影响，对此，工作人员要考虑相关问题及时进行改变，把经济效益损失降低到最小，然后对整体施工方案进行变动；现场签证，以防设计变动给建筑单位造成经济损失，工作人员在各个方面，包括隐蔽工程都要记录跟踪，全面严格控制现场所有签证，确保其真实性；拨款严谨，在施工造价全过程控制中，拨款是至关重要的一环，工作人员根据自己使用状况进行规划，确保项目成本的整个过程控制环节能够得到有效运行，工作人员还必须遵守规定进行拨款工作，并跟进实际项目的进程。确保资金在所有工作中得到适当使用并增加资金的使用。
三、为什么要在整个过程中实现成本控制
1、及时为项目决策提供正确指导
正确的决策能够促进项目的发展，有效地提高项目的经济效益。通过项目整个过程的成本控制，获取准确的信息，并为下一步的决策提供指导。提高项目的建筑合理性，特别在立项投资阶段、规划设计阶段、实施施工阶段，对于造价信息的合理运用，能够更加谨慎的做出决策。
2、提升管理水平
全过程造价控制实施在项目建设的每个阶段当中，每一个阶段又是由相关联的工作组合而成，其中的工作又有很多工作与造价工作息息相关。做好每项工作的管理工作，才能够做好整个项目，所以从每个工作的造价控制上入手，对其成本上进行管理和分析，在这个阶段做好成本管理，管理整个项目，提高整体管理水平。
3、合理使用资金
通过整个项目成本控制，为每个施工期制定合理的投资计划，以确保项目的顺利实施。全过程造价控制的最关键作用就是在成本上的管控，经过多种运算，结合信息，进行预估来确定造价方案，为整个项目提供合理依据。同时在对全程造价进行管控的过程中，得到各个项目的详细信息，显现出项目投资的实际投资效果，为同类项目投资提供参考指标。
4、规避风险
项目建设过程中可能会发生各种各样的问题，如何进行风险规避是每个建筑企业都要考虑的问题。规避风险，可以通过全过程造价控制所实现。整个项目的成本控制是为了有效地分析和控制项目建设的各个环节，在进行全过程成本控制的同时，它还分析了项目可能出现的风险，并有效控制了风险的发生。
整个工程造价控制管理在建筑工程中具有重要的管理意义。为了控制工程质量，工程技术和工程成本，整个工程造价控制在施工项目中是非常必要的。因此，工作人员族要保证各个阶段的造价达到规定标准，对其中可能存在的问题及时解决，确保工程能够高效完成。通过整个项目成本控制方法，也可以为管理现场建设提供明确的指导。
结语
全工程造价控制不仅仅能够显示一个企业的综合实力，更能够体现整个建筑行业的整体水平。认识到整个项目成本控制的重要性，同时最大限度地发挥建筑企业的经济效益，有利于建筑业的繁荣发展。为城市化建设、国家建设起着积极作用，推动建筑行业的可是续发展。我希望通过以上文章，我们可以为相关人员提供参考。
参考文献
[1]王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（01）：179-180.
[2]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2018（07）：200+202.
[3]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.
[4]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
（作者身份证号码：1.320502198906203519；2.320322198106203814）
关键词：建设项目管理；控制成本
一、全过程造价控制的概述
整个过程成本控制是在项目的所有阶段（设计阶段、投标阶段、施工阶段、完成阶段）控制项目成本。整个过程成本控制要求从业者了解项目每个阶段的成本和花费。再根据工作经验及设计理论，保证工程中每个阶段工程的造价花费在规定的合理范围内，充分利用相关资源，进一步确保公司利益。因为全过程造价控制的过程中可能会受到一些不确定因素，如果其中任何一个环节出现问题，都可能会对工程质量造成直接影响。整个过程成本控制主要受两个主要因素的影响。合同是成本控制管理的主要依据；缜密且全面的合同可以规避在造价控制过程中出现歧义，另外，在合同拟定时，要点明在工程实施过程中几方工程方的风险比例，将造价控制在概算范围之内；还有一方面是在信息管理工作上，工程信息的管理对全过程造价控制起引导作用，新产品和新材料都将进行造价与使用的合理融合。
二、建设项目管理中全过程成本控制的问题
1、存在的问题
①在施工阶段：施工阶段的成本问题。施工项目施工单位实施不合理的成本控制，造成预算超支，限制建设项目的发展；在建筑材料价格问题上，购买材料价格的确定是建筑企业多年难以解决的问题。企业无法准确的计算出原材料的价格，导致在购买材料价格不在规定范围内。同时，材料的不合理管理也会造成材料上的浪费；不准确的采购时间和不科学的储备材料使得难以控制建筑材料的成本；建筑工程施工单位自身的问题，对于很多建筑工程施工单位来讲，过于看重自身利益，在建筑材料的选取上不按照标准进行，采用不符合标准的建筑材料，这种观点不仅仅影响到工程的完成质量，还使相关的建筑工程的设计单位工作量大幅增加。
②投资阶段：项目提案中的成本问题。施工前，施工项目的设计单位提出建设项目的相关投资预算，然后建筑单位根据该信息进行估算并撰写建议书。但是，就现阶段而言，国内大部分建筑行业的建议书过于简单和片面，建议的不合理性会影响施工单位，导致施工成本不准确；在可行性研究阶段存在的问题。可行性研究的概念是把两个建筑工程设计单位对建设项目进行研究，最后将两个研究成果合并为一份研究报告。但是，在进行可行性研究过程中，经常会受到相關建筑勘察单位、设计单位的某些原因影响，进而影响到造价的预估。
③招标阶段：招标阶段中由多个单位共同参与是个十分重要的环节。很多建筑单位在过程中选择压低价格的手段减少资金投入，获得标段。中标后，公司在建设项目施工阶段偷工减料，弥补了招标阶段的损失，严重影响了建设项目的质量和真实性。
2、解决措施
有以下几点建议：对于施工合同的控制。工作人员使用可调合同价款和固定价款签署方法签署合同时，要明确签署方法以及各方面相关工作内容，对于可以转变的经济责任条款，明确出奖惩制度，从而保证了建筑企业的利润；在材料监测中，建筑材料在项目成本上的支出相对较大，这意味着对材料的监测是非常必要的。实施材料监控工作时，工作人员要对设备的租赁和购买进行实行监督，拒绝材料浪费，从而减低在材料方面的的支出；优化施工方案，工作人员指定的施工方案在一定程度上影响整体施工的质量和工作人员的工作效率，因此，工作人员需要根据合理性、科学性、缜密的制定工作方案，保障工程能够顺利进行。同时对施工技术和成本运营两方面工作进行协调，合理运用施工资源，制定全面控制的造价方案，提升工程施工的整体质量；在施工过程中，设计变更可能会受到未知因素的影响，对此，工作人员要考虑相关问题及时进行改变，把经济效益损失降低到最小，然后对整体施工方案进行变动；现场签证，以防设计变动给建筑单位造成经济损失，工作人员在各个方面，包括隐蔽工程都要记录跟踪，全面严格控制现场所有签证，确保其真实性；拨款严谨，在施工造价全过程控制中，拨款是至关重要的一环，工作人员根据自己使用状况进行规划，确保项目成本的整个过程控制环节能够得到有效运行，工作人员还必须遵守规定进行拨款工作，并跟进实际项目的进程。确保资金在所有工作中得到适当使用并增加资金的使用。
三、为什么要在整个过程中实现成本控制
1、及时为项目决策提供正确指导
正确的决策能够促进项目的发展，有效地提高项目的经济效益。通过项目整个过程的成本控制，获取准确的信息，并为下一步的决策提供指导。提高项目的建筑合理性，特别在立项投资阶段、规划设计阶段、实施施工阶段，对于造价信息的合理运用，能够更加谨慎的做出决策。
2、提升管理水平
全过程造价控制实施在项目建设的每个阶段当中，每一个阶段又是由相关联的工作组合而成，其中的工作又有很多工作与造价工作息息相关。做好每项工作的管理工作，才能够做好整个项目，所以从每个工作的造价控制上入手，对其成本上进行管理和分析，在这个阶段做好成本管理，管理整个项目，提高整体管理水平。
3、合理使用资金
通过整个项目成本控制，为每个施工期制定合理的投资计划，以确保项目的顺利实施。全过程造价控制的最关键作用就是在成本上的管控，经过多种运算，结合信息，进行预估来确定造价方案，为整个项目提供合理依据。同时在对全程造价进行管控的过程中，得到各个项目的详细信息，显现出项目投资的实际投资效果，为同类项目投资提供参考指标。
4、规避风险
项目建设过程中可能会发生各种各样的问题，如何进行风险规避是每个建筑企业都要考虑的问题。规避风险，可以通过全过程造价控制所实现。整个项目的成本控制是为了有效地分析和控制项目建设的各个环节，在进行全过程成本控制的同时，它还分析了项目可能出现的风险，并有效控制了风险的发生。
整个工程造价控制管理在建筑工程中具有重要的管理意义。为了控制工程质量，工程技术和工程成本，整个工程造价控制在施工项目中是非常必要的。因此，工作人员族要保证各个阶段的造价达到规定标准，对其中可能存在的问题及时解决，确保工程能够高效完成。通过整个项目成本控制方法，也可以为管理现场建设提供明确的指导。
结语
全工程造价控制不仅仅能够显示一个企业的综合实力，更能够体现整个建筑行业的整体水平。认识到整个项目成本控制的重要性，同时最大限度地发挥建筑企业的经济效益，有利于建筑业的繁荣发展。为城市化建设、国家建设起着积极作用，推动建筑行业的可是续发展。我希望通过以上文章，我们可以为相关人员提供参考。
参考文献
[1]王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（01）：179-180.
[2]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2018（07）：200+202.
[3]沈新.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].科技风，2018（21）：107.
[4]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程，2018（17）：218-219.
（作者身份证号码：1.320502198906203519；2.320322198106203814）