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摘要：成本约束下钢铁产品的品种和质量，是我国钢铁企业获得竞争优势的关键。工会在企业中发挥着巨大的作用，工会可以组织基于质量劳动竞赛创新，从内部激发钢铁企业职工的工作热情和质量责任感，确保钢铁产品质量，提升钢铁企业的竞争力。
关键词：质量劳动竞赛创新
0 引言
随着市场经济的不断完善，我国钢铁企业管理更为规范，工会在钢铁企业中的作用取得了长足的进步。现代市场对钢铁产品的品种和质量，提出更高的要求。所以工会组织应当在我国钢铁企业质量控制中发挥更大的作用，通过基于质量的劳动竞赛，充分调动生产人员的积极性和主动性，确保钢铁产品质量，提高企业在市场上的美誉度。工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索，可以有效提高钢铁产品质量，不仅可以在短期内拓展钢铁企业产品销路，还会在长期内提升钢铁企业的信誉与形象。
1 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的必要性
我国钢铁企业进行质量管理存在一些困难：①质量相关规章方面存在不足。钢铁企业质量相关规章制度或可能存在着不完备的地方，因此，完全依靠规章制度去管理钢鐵产品的质量难免存在不足。②质量与产量的矛盾。有些钢铁企业只关注产量，把质量控制投资当作成本，对质量投资漠不关心。③生产过程难以全程监督。由于钢铁生产的工序长而多，质量管理人员很难观察和监督到相关人员的所有行动。即使质量管理者可以监督所有工序，但这需要大量投资，在实践中不现实。
工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的创新探索，
可以克服外在质量控制的不足，通过科学的机制设计，通过激励手段调动生产人员内在的比劲和干劲，可以促进钢铁企业员工提升全员关注质量的热情，激活员工提高钢铁产品质量的创新精神，实现基于质量劳动竞赛实现质量控制目标。
2 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的可行性
2.1 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在目标上的可行性 成本约束下的品种和质量，是现代钢铁企业获得竞争优势的关键，所以质量目标，已经成为我国钢铁企业生产经营的基本目标。我国钢铁企业的质量目标，为开展劳动竞赛树立了标杆。钢铁企业质量总目标可以进一步细化，形成了部门和个人进行基于质量劳动竞赛的竞赛目标。
2.2 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在组织上的可行性 我国钢铁企业为了降低成本，一般进行规模化生产，这样往往存在着相同的工序，相似的部门、相似的岗位，以及工种相同的员工。开展劳动竞赛可以给他们提供一个展现自我的舞台，根据企业质量目标设定竞赛规则，通过“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动使钢铁企业各个部门与人员在质量管理方面实现共同提高，共同把钢铁企业质量工作做好，实现钢铁企业全过程、全方位的质量管理。
2.3 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在文化上的可行性 基于质量劳动竞赛是全面的群众活动，基于质量劳动竞赛可以有效地通过宣传教育、样板引路和组织发动等手段，引导钢铁企业员工围绕着钢铁产品质量目标而努力工作。质量意识可以在全体员工中形成共识，并且通过群众的参与，通过内因发挥作用，做到群策群力全面提升钢铁产品质量的目的。
3 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛当前存在的问题
3.1 我国钢铁企业开展基于质量的劳动竞赛意识不强。我国钢铁企业一些管理者认为劳动竞赛是计划经济的产物，已经过时，片面强调外部管理。劳动竞赛的效益难以衡量，让一些管理者看不到基于质量劳动竞赛的价值，从而忽视基于质量的劳动竞赛。
3.2 基于质量的劳动竞赛流于形式。劳动竞赛缺乏长期的规划，劳动竞赛的组织往往与管理者的偶然决策、职工的临时请求、上级的相关检查有关。缺乏推行的动力和长效机制。
3.3 基于质量劳动竞赛激励力度不足。我国钢铁企业劳动竞赛源于计划经济，计划经济时重视精神鼓励，而不是物质奖励，重视表彰，而不重视实效。这样参与竞赛的职工，难以从竞赛中获得足够的物质激励，质量控制水平也没有切实提高，所以基于质量的劳动竞赛，对职工来说缺乏吸引力。
4 工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索
4.1 工会创新基于质量劳动竞赛的组织方案。工会组织基于质量的劳动竞赛时，赛前严密制定劳动竞赛方案，工会递交领导层和职工代表讨论通过后，正式文件颁布，保证劳动竞赛的公开性、合法性和参与的广泛性。
4.2 工会创新基于质量劳动竞赛的评价方式。工会按钢铁产品生产工序的要求设立最低标准样。工会广泛征询职工和专家对评价指标和体系的意见，采用相对业绩比较法进行评比。
4.3 工会创新基于质量劳动竞赛的激励方式。源于计划体制下的劳动竞赛，过于强调精神激励，工会在组织劳动竞赛时，应强调物质激励。钢铁企业可以按钢铁企业利润一定比例设立基于质量劳动竞赛物质激励项目，评比出质量绩效级别，分级进行奖励。基于质量劳动竞赛的评比结束当场表彰，及时兑奖。
4.4 工会创新基于质量劳动竞赛的长效机制。工会组织基于质量劳动竞赛应当长态化和正规化，三个月一小评，半年一中评，一年一大评，分阶段、分层次开展基于质量劳动竞赛。先评比优秀个人，再评比准优秀部门，然后评比优秀单位。评比出的先进及时奖励，未达到基本要求的单位和个人需要进行整改。
参考文献：
[1]敖道朝.面向工程质量的项目部劳动竞赛考核指标设计[J].工程质量，2012（04）.
[2]刘尔民.企业工会深化劳动竞赛活动的几点思考[J].工友，2011（04）.
[3]任莉蓉.试论工会劳动竞赛活动的组织与实施[J].东方企业文化，2014（02）.
[4]尚伟，彭泽英，王卓甫.以质量安全为核心的劳动竞赛的探索与实践[J].人民长江，2004（08）.
[5]孙铁军. 关于工会开展劳动竞赛的实践和思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（S1）.
关键词：质量劳动竞赛创新
0 引言
随着市场经济的不断完善，我国钢铁企业管理更为规范，工会在钢铁企业中的作用取得了长足的进步。现代市场对钢铁产品的品种和质量，提出更高的要求。所以工会组织应当在我国钢铁企业质量控制中发挥更大的作用，通过基于质量的劳动竞赛，充分调动生产人员的积极性和主动性，确保钢铁产品质量，提高企业在市场上的美誉度。工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索，可以有效提高钢铁产品质量，不仅可以在短期内拓展钢铁企业产品销路，还会在长期内提升钢铁企业的信誉与形象。
1 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的必要性
我国钢铁企业进行质量管理存在一些困难：①质量相关规章方面存在不足。钢铁企业质量相关规章制度或可能存在着不完备的地方，因此，完全依靠规章制度去管理钢鐵产品的质量难免存在不足。②质量与产量的矛盾。有些钢铁企业只关注产量，把质量控制投资当作成本，对质量投资漠不关心。③生产过程难以全程监督。由于钢铁生产的工序长而多，质量管理人员很难观察和监督到相关人员的所有行动。即使质量管理者可以监督所有工序，但这需要大量投资，在实践中不现实。
工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的创新探索，
可以克服外在质量控制的不足，通过科学的机制设计，通过激励手段调动生产人员内在的比劲和干劲，可以促进钢铁企业员工提升全员关注质量的热情，激活员工提高钢铁产品质量的创新精神，实现基于质量劳动竞赛实现质量控制目标。
2 工会在钢铁企业开展基于质量劳动竞赛的可行性
2.1 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在目标上的可行性 成本约束下的品种和质量，是现代钢铁企业获得竞争优势的关键，所以质量目标，已经成为我国钢铁企业生产经营的基本目标。我国钢铁企业的质量目标，为开展劳动竞赛树立了标杆。钢铁企业质量总目标可以进一步细化，形成了部门和个人进行基于质量劳动竞赛的竞赛目标。
2.2 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在组织上的可行性 我国钢铁企业为了降低成本，一般进行规模化生产，这样往往存在着相同的工序，相似的部门、相似的岗位，以及工种相同的员工。开展劳动竞赛可以给他们提供一个展现自我的舞台，根据企业质量目标设定竞赛规则，通过“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动使钢铁企业各个部门与人员在质量管理方面实现共同提高，共同把钢铁企业质量工作做好，实现钢铁企业全过程、全方位的质量管理。
2.3 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛在文化上的可行性 基于质量劳动竞赛是全面的群众活动，基于质量劳动竞赛可以有效地通过宣传教育、样板引路和组织发动等手段，引导钢铁企业员工围绕着钢铁产品质量目标而努力工作。质量意识可以在全体员工中形成共识，并且通过群众的参与，通过内因发挥作用，做到群策群力全面提升钢铁产品质量的目的。
3 我国钢铁企业开展基于质量劳动竞赛当前存在的问题
3.1 我国钢铁企业开展基于质量的劳动竞赛意识不强。我国钢铁企业一些管理者认为劳动竞赛是计划经济的产物，已经过时，片面强调外部管理。劳动竞赛的效益难以衡量，让一些管理者看不到基于质量劳动竞赛的价值，从而忽视基于质量的劳动竞赛。
3.2 基于质量的劳动竞赛流于形式。劳动竞赛缺乏长期的规划，劳动竞赛的组织往往与管理者的偶然决策、职工的临时请求、上级的相关检查有关。缺乏推行的动力和长效机制。
3.3 基于质量劳动竞赛激励力度不足。我国钢铁企业劳动竞赛源于计划经济，计划经济时重视精神鼓励，而不是物质奖励，重视表彰，而不重视实效。这样参与竞赛的职工，难以从竞赛中获得足够的物质激励，质量控制水平也没有切实提高，所以基于质量的劳动竞赛，对职工来说缺乏吸引力。
4 工会开展基于质量劳动竞赛的创新探索
4.1 工会创新基于质量劳动竞赛的组织方案。工会组织基于质量的劳动竞赛时，赛前严密制定劳动竞赛方案，工会递交领导层和职工代表讨论通过后，正式文件颁布，保证劳动竞赛的公开性、合法性和参与的广泛性。
4.2 工会创新基于质量劳动竞赛的评价方式。工会按钢铁产品生产工序的要求设立最低标准样。工会广泛征询职工和专家对评价指标和体系的意见，采用相对业绩比较法进行评比。
4.3 工会创新基于质量劳动竞赛的激励方式。源于计划体制下的劳动竞赛，过于强调精神激励，工会在组织劳动竞赛时，应强调物质激励。钢铁企业可以按钢铁企业利润一定比例设立基于质量劳动竞赛物质激励项目，评比出质量绩效级别，分级进行奖励。基于质量劳动竞赛的评比结束当场表彰，及时兑奖。
4.4 工会创新基于质量劳动竞赛的长效机制。工会组织基于质量劳动竞赛应当长态化和正规化，三个月一小评，半年一中评，一年一大评，分阶段、分层次开展基于质量劳动竞赛。先评比优秀个人，再评比准优秀部门，然后评比优秀单位。评比出的先进及时奖励，未达到基本要求的单位和个人需要进行整改。
参考文献：
[1]敖道朝.面向工程质量的项目部劳动竞赛考核指标设计[J].工程质量，2012（04）.
[2]刘尔民.企业工会深化劳动竞赛活动的几点思考[J].工友，2011（04）.
[3]任莉蓉.试论工会劳动竞赛活动的组织与实施[J].东方企业文化，2014（02）.
[4]尚伟，彭泽英，王卓甫.以质量安全为核心的劳动竞赛的探索与实践[J].人民长江，2004（08）.
[5]孙铁军. 关于工会开展劳动竞赛的实践和思考[J].江汉石油职工大学学报，2008（S1）.