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1 引言
水轮发电机组是长期连续运行的设备，随着运行时间的延长，其零部件磨损加剧，加之空化、磨蚀、振摆、电磁等破坏因素的联合作用，机组的运行性能和指标下降，故障增多，要保证水轮发电机组在运行中安全可靠，提高设备的健康水平，就需对机组进行有计划、有针对性的检修，以便及时消除设备的缺陷和隐患。
2 沙坡头水利枢纽机组概况
黄河沙坡头水利枢纽位于宁夏回族自治区中卫市境内的黄河干流上游，其上游12.1km为拟建的大柳树水利枢纽，下游122km为青铜峡水利枢纽。枢纽工程是以灌溉、发电为主的综合性水利工程，安装4×29MW+3.1MW+1.2MW共6台水轮发电机组，总装机120.3MW，设计年发电量6.06亿kw.h。
从统计数据分析，沙坡头水电厂多年发电量55000万KW.h以上，机组利用小时数4699-4898，机组运行小时数多，常年在汛限水位，运行无备用机组。沙坡头水电厂是宁夏电网仅有的两座水电站，是宁夏电网重要的黑启动电源点，为宁夏电网事故备用发挥了重要作用。
3 大修必要性
沙坡头水利枢纽首台机组于2004年3月26日投产发电，根据规范、标准设备已进入大修期，最早投运的一号机组，累计运行32500多小时，累计发电量约6.6亿KW.h，进行过六次小级检修，但设备普遍存在问题小修无法解决，设备主要存在以下几个问题：（一）组合轴承上游端盖密封改造前有大量跑油现象，风洞内定子、转子内部存在大量的油污，由于没有将定、转子吊出，内部油污仍无法得到彻底清理。（二）水轮机转轮叶片出现了局部气蚀和磨损，主要集中在叶片正面、背面的外缘头部三角块局域，并延伸至裙边，形成宽10mm的气蚀坑点，叶片裙边单块裙边失重约1公斤，叶片头部与转轮室间隙达12mm的长度为650mm，单个叶片背面抗磨涂层剥落的最大面积达2.3m2。（三）导叶手动状态溜负荷、伸缩节漏水、组合轴承下游端盖底部漏油。（四）发电机磁极连接点过热、中性点接线断裂、压力部位渗油、机组导流板脱落等影响机组安全、稳定运行的问题越来越多。这些缺陷只能通过机组大修才能得到有效解决。
4 大修整体方案确定
大修初期，针对机组大修展开项目规划，通过综合多个方面专家、施工单位、项目管理、厂家的知识、经验，对机组大修项目进行规划，以《沙坡头水利枢纽机组A级检修技术要求》确定了大修项目及技术要求。对A级检修进行了费用测算，编制了预算报告，组织财务人员进行经济分析，编制了资金需求计划。电厂对大修项目进行组织策划，成立了大修项目组织机构，下发了机组大修领导组织机构和工作组，明确了管理职能分工和工作任务分工。结合公司管理进行大修合同策划，确定了合同结构、文本及内容。组织技术骨干进行技术方案的分析和论证，关键技术分析和论证，技术标准、规程规范等技术资料准备。综合多方面因素，确定了大修整体方案。
5 应用项目管理方式完善机组大修管理
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。各参与单位的工作性质、工作任务、工作利益不尽相同，因此形成了代表不同利益方的项目管理。电厂是检修项目实施过程中的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，电厂的项目管理成为大检修项目管理的核心。项目管理的核心任务是项目的目标控制，电厂在大修过程中完善了安全理标、合同和信息管理、大修技术、物资储备工程质量、进度、管理。
5.1安全管理
加强安全检查和安全生产隐患排查治理推动检修工作安全管理，通过经常性安全检查、专项安全检查、综合治理检查等各种形式的安全检查活动。主要检查易造成重大损失和易发生人身伤害的生产作业现场，加强现场安全管理工作。定期组织安全生产管理人员、电厂技术人员和其他相关人员排查安全生产隐患，针对存在的生产隐患要求落实责任人，整改措施、履行验收签字手续及时完成整改工作。实行安全生产奖惩机制和文明施工管理，对现场发生的不安全生产事件、违章作业、习惯性违章行为、不文明生产行为按照电厂相关规章制度严格考核，并要求停工整顿。整改合格后方可重新进行施工。
5.2合同、信息、相关方管理
沙坡头机组大修采用平行发包合同结构模式，签订有施工承包合同、物资采购合同、专业承包合同和工程监理合同。委托中介采用公开招标方式和邀请招标的方式进行招标工作，通过严格的评标过程和详细的评审选择合格的中标单位。
信息管理设备检修全过程中的各个方面，畅通的信息渠道是完成检修工作的重要保障，信息管理应注重信息的收集、跟踪工作，特别是对施工质量、进度影响较大的信息收集工作。沙坡头机组检修工作采用传统点对点对点的信息交流方式，建立了供应商和承包商名录及相关档案的信息资料，并通过制定大修通讯联系卡等措施，通过及时的信息收集、跟踪、反馈，完成了机组检修过程中的信息管理工作。通过检修周报、检修月报形式及时向公司汇报检修进度和质量，报表中对施工工艺、异常现象、检测数据等均做详细说明。
大修过程中涉及到的检测、技术鉴定、探伤、调试、试验、喷涂等工作涉及相关方的管理，因其工作专业性较强，对相关方的管理，首先委托具有相关资质、熟悉的单位进行相关工作，项目组成员现场安全监护。其次，为防止交叉作业发生人员伤亡和设备损坏事故，明确各方安全管理职责，现场设立专门安全监督协调管理人员，负责现场协调工作。第三，项目组成员结合施工进度，及时联系、协调相关方完成分包工作。
5.3大修技术储备
技术、物资储备是机组大修顺利完成的基础，尤其是对首次机组大修电厂，技术准备工作尤为重要。大修的技术准备首当其冲的是技术骨干的培养，在大修整个过程中，业主技术骨干要宏观把控施工进度和技术工艺，提供恰当充足的备品备件和专用工器具，保证大修顺利进行。
水轮发电机组是长期连续运行的设备，随着运行时间的延长，其零部件磨损加剧，加之空化、磨蚀、振摆、电磁等破坏因素的联合作用，机组的运行性能和指标下降，故障增多，要保证水轮发电机组在运行中安全可靠，提高设备的健康水平，就需对机组进行有计划、有针对性的检修，以便及时消除设备的缺陷和隐患。
2 沙坡头水利枢纽机组概况
黄河沙坡头水利枢纽位于宁夏回族自治区中卫市境内的黄河干流上游，其上游12.1km为拟建的大柳树水利枢纽，下游122km为青铜峡水利枢纽。枢纽工程是以灌溉、发电为主的综合性水利工程，安装4×29MW+3.1MW+1.2MW共6台水轮发电机组，总装机120.3MW，设计年发电量6.06亿kw.h。
从统计数据分析，沙坡头水电厂多年发电量55000万KW.h以上，机组利用小时数4699-4898，机组运行小时数多，常年在汛限水位，运行无备用机组。沙坡头水电厂是宁夏电网仅有的两座水电站，是宁夏电网重要的黑启动电源点，为宁夏电网事故备用发挥了重要作用。
3 大修必要性
沙坡头水利枢纽首台机组于2004年3月26日投产发电，根据规范、标准设备已进入大修期，最早投运的一号机组，累计运行32500多小时，累计发电量约6.6亿KW.h，进行过六次小级检修，但设备普遍存在问题小修无法解决，设备主要存在以下几个问题：（一）组合轴承上游端盖密封改造前有大量跑油现象，风洞内定子、转子内部存在大量的油污，由于没有将定、转子吊出，内部油污仍无法得到彻底清理。（二）水轮机转轮叶片出现了局部气蚀和磨损，主要集中在叶片正面、背面的外缘头部三角块局域，并延伸至裙边，形成宽10mm的气蚀坑点，叶片裙边单块裙边失重约1公斤，叶片头部与转轮室间隙达12mm的长度为650mm，单个叶片背面抗磨涂层剥落的最大面积达2.3m2。（三）导叶手动状态溜负荷、伸缩节漏水、组合轴承下游端盖底部漏油。（四）发电机磁极连接点过热、中性点接线断裂、压力部位渗油、机组导流板脱落等影响机组安全、稳定运行的问题越来越多。这些缺陷只能通过机组大修才能得到有效解决。
4 大修整体方案确定
大修初期，针对机组大修展开项目规划，通过综合多个方面专家、施工单位、项目管理、厂家的知识、经验，对机组大修项目进行规划，以《沙坡头水利枢纽机组A级检修技术要求》确定了大修项目及技术要求。对A级检修进行了费用测算，编制了预算报告，组织财务人员进行经济分析，编制了资金需求计划。电厂对大修项目进行组织策划，成立了大修项目组织机构，下发了机组大修领导组织机构和工作组，明确了管理职能分工和工作任务分工。结合公司管理进行大修合同策划，确定了合同结构、文本及内容。组织技术骨干进行技术方案的分析和论证，关键技术分析和论证，技术标准、规程规范等技术资料准备。综合多方面因素，确定了大修整体方案。
5 应用项目管理方式完善机组大修管理
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。各参与单位的工作性质、工作任务、工作利益不尽相同，因此形成了代表不同利益方的项目管理。电厂是检修项目实施过程中的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，电厂的项目管理成为大检修项目管理的核心。项目管理的核心任务是项目的目标控制，电厂在大修过程中完善了安全理标、合同和信息管理、大修技术、物资储备工程质量、进度、管理。
5.1安全管理
加强安全检查和安全生产隐患排查治理推动检修工作安全管理，通过经常性安全检查、专项安全检查、综合治理检查等各种形式的安全检查活动。主要检查易造成重大损失和易发生人身伤害的生产作业现场，加强现场安全管理工作。定期组织安全生产管理人员、电厂技术人员和其他相关人员排查安全生产隐患，针对存在的生产隐患要求落实责任人，整改措施、履行验收签字手续及时完成整改工作。实行安全生产奖惩机制和文明施工管理，对现场发生的不安全生产事件、违章作业、习惯性违章行为、不文明生产行为按照电厂相关规章制度严格考核，并要求停工整顿。整改合格后方可重新进行施工。
5.2合同、信息、相关方管理
沙坡头机组大修采用平行发包合同结构模式，签订有施工承包合同、物资采购合同、专业承包合同和工程监理合同。委托中介采用公开招标方式和邀请招标的方式进行招标工作，通过严格的评标过程和详细的评审选择合格的中标单位。
信息管理设备检修全过程中的各个方面，畅通的信息渠道是完成检修工作的重要保障，信息管理应注重信息的收集、跟踪工作，特别是对施工质量、进度影响较大的信息收集工作。沙坡头机组检修工作采用传统点对点对点的信息交流方式，建立了供应商和承包商名录及相关档案的信息资料，并通过制定大修通讯联系卡等措施，通过及时的信息收集、跟踪、反馈，完成了机组检修过程中的信息管理工作。通过检修周报、检修月报形式及时向公司汇报检修进度和质量，报表中对施工工艺、异常现象、检测数据等均做详细说明。
大修过程中涉及到的检测、技术鉴定、探伤、调试、试验、喷涂等工作涉及相关方的管理，因其工作专业性较强，对相关方的管理，首先委托具有相关资质、熟悉的单位进行相关工作，项目组成员现场安全监护。其次，为防止交叉作业发生人员伤亡和设备损坏事故，明确各方安全管理职责，现场设立专门安全监督协调管理人员，负责现场协调工作。第三，项目组成员结合施工进度，及时联系、协调相关方完成分包工作。
5.3大修技术储备
技术、物资储备是机组大修顺利完成的基础，尤其是对首次机组大修电厂，技术准备工作尤为重要。大修的技术准备首当其冲的是技术骨干的培养，在大修整个过程中，业主技术骨干要宏观把控施工进度和技术工艺，提供恰当充足的备品备件和专用工器具，保证大修顺利进行。