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互联网时代信息传播的多元化，使人的思想、理念、意识形态，呈现更加综合、复杂、个性化、开放化的态势。面对干部员工思想状况呈现的新特征和出现的新问题，全面落实中国移动集团公司党组改革发展的各项任务，赋予了中国移动山东公司（下称“山东公司”）思想引领工作的重要责任。转型期思想政治工作一个重要任务就是，把这种思想引导到思想统一、目标聚合的旗帜下，解放思想，改革创新，凝聚力量，攻坚克难，在实践中奋力开拓公司转型发展的广阔前景。
旗帜谁来扛——党委、党员、党务工作者各负其责
党组织是推动公司改革发展、提升核心竞争力的关键力量，在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的作用。
充分发挥党委政治核心作用。党委坚持服务公司改革发展中心任务，通过加强自身建设和健全工作机制，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和转型发展优势。一是做认真学习的表率。山东公司党组织把学习作为一项战略任务，坚持长计划短安排，每月安排1次集中学习，采取邀请专家辅导讲座、学习讲座交流、主要领导上党课、视频会议等方式，学习人员范围逐步扩大至省、市、县经营干部和骨干，把学习理论同学习党中央的重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律的学习与移动通信技术业务的学习结合起来，不断提高贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线的自觉性和坚定性，不断提高领导水平。今年以来，公司颜永庆总经理已为全体党员、干部上了两次党课。公司管理人员参加专业培训后，也要走上讲台，与全省本业务线人员分享学习心得。党组成员每天学习一小时，每月阅读一本书，自觉养成读书学习的习惯，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是作服务基层的表率。中国移动山东公司党组成员和省公司部门联系点覆盖全部市分公司，市公司也相应建立了覆盖各县区的联系点制度，通过参加民主生活会、上党课、开展谈心谈话、走访座谈、专题研究等方式，常态化帮助当地建强基层组织、谋划发展思路、解决发展难题、推动加快发展。省公司党组成员每季度到基层调研不少于7天，省公司各部门负责人不少于10天。注重选择困难大、问题矛盾多的基层开展调研，轻车简从，不事先打招呼；不提前安排，凡是节假日和校园开学营销、黄金周营销等时间节点，都能看到他们在一线忙碌的身影。今年以来，省公司党组成员下基层调研已达160余人次；在春、秋季开学营销期间，省公司领导及机关人员深入校园市场一线1 200余人次。在全省建立首席客户经理制度，各级经营干部740人已联系维护规模较大的集团客户18 145家，人均维系25家。三是做廉洁自律的表率。要抓紧抓好“两个责任”，严格落实党风廉政建设责任制，要求下级党委切实负起主体责任，班子主要负责人履行好第一责任人职责，纪检监察部门负起监督职责，职能管理部门抓好本专业的监督管理，做到经营发展和反腐倡廉同步推进。山东公司党组把干干净净干事作为领导班子思想政治建设的重要内容，筑牢领导干部的思想道德防线。认真健全和落实民主集中制的各项具体制度，特别是颜永庆总经理带头发扬党内民主，严格按程序办事、按规矩办事。规范了公司总经理办公会议、投资决策会议等议事规则，完善了“三重一大”决策机制，修订了相关制度6项，制定了《经理人员问责实施细则》，促进了公司各级领导人员和经营管理人员认真履行职责，提高领导力和执行力。健全党内生活，提高民主生活会质量，在领导班子成员中形成了坚持原则、与人为善、平等融洽、相互帮助的良好氛围。
充分发挥党员先锋模范作用。党员是公司转型发展的牵引力量，要引导党员、干部坚定理想信念，坚守推进公司持续健康发展的精神追求。一是做干事创业的先锋。要站在前面、冲在一线，凡事先之劳之、以身作则，坚持为公司利益、广大员工利益和客户利益义无反顾，做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。要做到守土有责、守土尽责，想方设法把工作问题解决在职责范围之内。二是做严格党内生活的先锋。要认真参加“三会一课”，参加主题党日、警示教育活动，在严格的党内生活锻炼中不断增强党性。强化组织意识和程序观念，不搞特殊、不做例外，坚决维护组织纪律，认真遵守组织纪律，自觉接受组织监督。坚定不移落实中央及集团公司各项路线方针政策，坚定不移落实上级正确的工作要求，实现“全网一盘棋”，不断提升公司整体经营管理水平。坚持思想政治工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的思想政治工作抓具体并抓深入。三是做精益求精的先锋。在4G时代的今天，需要我们创新干、高质量干，大干困难小，小干困难大，不干最困难，要用高标准对待自己、对待工作、对待事业，深入基层要实、工作要细、协作要强，在干中克服困难，在干中发现机遇，在干中增强信心，凝聚人心，奋力干出实绩、干得出彩，干得让人放心。
充分发挥党务工作者动员组织作用。一是做党团标准化建设的标兵。要坚持抓基层，就是坚持工作重心下移，把为基层服务与加强基层工作指导结合起来，加强基层组织的自身建设；强基本，就是加强党建基本制度、基本内容、基本过程、基本力量建设，增强工作实效性；打基础，就是强化党建基础，努力把基层党组织建设成为贯彻集团公司党组部署，推进公司持续健康发展的组织者、推动者。要按照党章、党的基层组织工作条例要求，在所有基层单位建立健全党组织，建立标准的党支部、党小组，延伸到乡镇经营部等最基层生产单元。规范党组织生活，健全基层党组织工作计划目标管理和评价考核制度，把基层党组织建设成为推动公司发展的战斗堡垒。山东公司根据省、市、县公司组织架构进行重新梳理和调整，按照“三同时”原则，周密做好基层党团组织建设和人员配备，规范各级党团组织的工作原则，制订详细的工作计划和奋斗目标。着力加强企业生产经营一线党支部建设，把解决转型发展中的难题作为党团组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要的检验标准。修订完善了《山东公司党建评价考核体系》，制定了《基层党支部标准化建设检查考核办法》和《标准化打分表》，考核体系分成四个维度、十二大类，三十个评价项，年底对考核成绩突出的党组织。采取通报表彰、授予荣誉称号等形式予以奖励；对考核成绩较差的党组织进行通报批评，并对党组织主要负责人、主管人员进行诫勉谈话，限期予以改进。二是做选树典型的标兵，要紧密结合生产经营实际，把握重点，找准载体，注重以“党员责任区”“党员先锋队”等党建活动融会贯通。继续深入开展向“最美移动人”等同志学习的活动，举办“道德讲堂”，进一步加大对先进典型的奖励和表彰力度，在公司内营造争当先进、开拓创新、勇创佳绩的浓厚氛围。注重提高党员综合素质，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。三是做激情工作的标兵。要培养强烈的事业心和责任感，心无旁骛，狠抓落实：讲究高质量，追求高效率，不断提升工作层次和水平。要把思想政治建设摆在首位，一心一意抓党建，加强教育和思想引领，焕发员工工作激情，以更加积极进取的精神状态，投入各项工作中。 旗帜插在哪—— 一切围绕生产经营中心工作，加快公司转型发展
当前，中国移动转型发展面临巨大压力和困难，存在很多问题和挑战。但是，没有压力就没有动力，没有挑战就没有突破。一切压力和困难，都不应该成为消极等待、无所作为的理由，需要转化成团结一致、开拓进取的动力；一切问题和挑战，都不应该成为怨天尤人、心浮气躁的借口，需要变为攻坚克难、寻求突破的机会。只要公司上下坚定信心，寻求变革，就一定能抓住新机遇、迎接新挑战，推进公司持续健康发展，实现既定目标。
宣传引导员工、动员激励员工。为了顺应产业趋势，寻求可持续发展，战略转型已成为全球运营商的共同选择。对中国移动而言，战略转型也是必然选择。转型期，党对党员群众的领导作用，就是发挥思想引领作用，发动党员群众自己动手，努力实现“移动改变生活”，不仅改变社会，也创造自己的幸福生活。要紧紧围绕公司的中心任务和工作大局，及时开展形势任务教育，坚持用公司的奋斗目标，战略部署、重大决策和工作安排，统一干部职工的思想和行动，营造同心同德、群策群力、共谋发展的氛围，引领广大干部职工积极投身到各项改革创新的实践之中。要强化艰苦奋斗思想，提倡奉献精神，吃苦耐劳，踏实肯干，与企业共荣辱，强化机遇意识，增强必胜信念，在公司繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难，难中求进、奋斗不止的合力；强化创先争优意识，褒扬先进模范人物，发挥榜样的示范和引领作用，引导员工敢为人先，攻坚克难；强化制度关怀、情感关怀、文化关怀，积极回应员工诉求，提升公司凝聚力和向心力，增强员工归属感。
面对极个别干部作风上存有“懒、庸、慢、私、虚”的问题，存有“廉而不勤，为官不为”的问题，山东公司党组积极倡导“八破八立”，即突破信心不足的思想，树立敢于争先的意识：突破墨守成规的思想，树立开拓创新的意识；突破自我满足的思想，树立追求卓越的意识；突破封闭保守的思想，树立包容合作的意识；突破消极等待的思想，树立抢抓机遇的意识；突破怕担责任的思想，树立勇于担当的意识；突破说多做少的思想，树立“干”字当头的意识；突破反应迟缓的思想；树立立说立行的意识，引导党员群众正确认识眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益与整体利益。
反映员工心声，为员工谋利。党的宗旨决定着思想政治工作替员工说话办事的价值取向，无论是宣传公司的战略还是反映员工的意愿，最终都是为了实现好、维护好、发展好员工的利益。要面向基层、服务员工，关注员工需求，维护员工权益，懂员工真实的心、说员工想说的话、办员工欢迎的事，把工作做到员工心坎上。要聚焦广大员工，多宣传员工的工作生活，多表现平凡人物的精神世界，通过评选优秀共产党员、优秀共青团员、最美移动人、最美移动好声音、青年突击队等载体，为员工发挥作用搭建平台，充分展示员工“身边的感动”、大力唱响“劳动者之歌”。
紧贴员工需求，开展员工教育。要坚持一切从实际出发，紧贴员工需求开展教育，奔向转型问题和活思想而去，有什么问题就搞什么教育，真正做到有的放矢。要深入研究分析员工的思想、心理和行为方式的新特点，科学把握新形势下思想政治工作的特点规律，着力增强教育实效。要抓好基础教育，学习践行社会主义核心价值观，培育锻造中国移动企业精神，打牢员工立身做人、履职尽责的思想、理论和道德基础。要抓好经常性思想教育，跟踪掌握员工思想动态，有针对性地搞好教育引导，帮助员工纠正模糊认识、矫正思想偏差、端正价值追求，解决好成长进步、工作生活等方面的问题。要抓好形势政策教育，紧跟形势任务发展变化，通过集体学习、道德讲堂、党建平台、飞信、微信等方式，使干部职工真正了解公司改革发展的新形势，理解并认同公司的发展战略，提高贯彻落实公司发展战略的自觉性和坚定性。
旗帜怎么护——人人要担责、人人皆可为、人人都受益，努力营造风清气正、心齐事成的良好氛围
好旗帜从哪里来？不会从天上掉下来，只能在全体干部员工内心形成，在工作实践中铸就。发挥旗帜引领作用、为旗帜保驾护航、打造企业形象，没有局外人、没有旁观者，我们都是主体力量，努力使思想引领成为人人应为、人人可为、处处可为、时时可为、事事可为的精神追求。
干部要带头。干部就是责任，发挥思想引领作用，责无旁贷。要严格遵守中国移动经理人员履职行为规范，以身作则、严于律己，在践行党性党风要求上带头，在贯彻中央八项规定精神上带头，在服务群众、联系群众上带头，始终做到慎独、慎微，弘扬正气、抵制歪风，把思想引领体现到学习、工作、生活的方方面面，释放出率先垂范的正能量。中国移动山东公司完善了《二级经理人员管理办法（暂行）》《资深经理管理办法》《资深项目经理管理办法（暂行）》《二级经理薪酬管理办法（暂行）》《领导班子及二级经理绩效管理办法（暂行）》《关于加强三级经理队伍管理的指导意见》以及后备干部、技术业务管理干部培养选拔等管理办法，从严管理干部。坚持德才兼备、以德为先，坚持公道、公平、公正地选好人并用好人，创新采取咨询公司选拔、党委推荐、民主推荐三种方式各占三分之一的方法，着力把有思路、有能力、负责任、敢担当、能奉献的优秀人才发现出来，合理使用起来，打造一支“政治坚定、业务精通、务实高效、作风过硬、团结协作、乐于奉献”的干部队伍。
员工要遵循。中国移动广大员工应严格遵守员工基本行为规范，人人都努力做高举旗帜的践行者，融汇于内心深处、根植于日常生活里、落实到实际行动中，这样公司的转型发展才能成功，我们的工作生活才会更加和谐幸福。此种受益，不能“等”、不能“靠”、不能坐享其成，而要我们齐心奋力、共同付出。因此，人人都应先做“共建”者，然后才是“共享”者。要经常思考如何才能在本职岗位上创造出组织期待的好业绩，如何才能对得起所在岗位给予的回报？公司转型发展需要人人参与、人人出力、人人尽责，要树立“专业向我看齐”的意识，树立“你追我赶、争当先进”的意识，树立“全方位竞争和超越”的意识，见了第一就争，见了红旗就扛，做到在企爱企、在企忧企、在企兴企，把正确的思想传递给同事，以自身行动感染同事，努力成为生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。山东公司把握转型期规律，按照科学化、标准化、集约化要求，对省、市、县分公司组织架构和人员统一定岗、定编、定员，精减后台人员，支撑一线生产经营发展。开展了省公司机关人员下基层交流工作，实行了营业人员、话务人员、电话经理、集团客户经理、渠道经理、网络线条等6个专业的量化绩效薪酬管理，推进了乡镇经营部改革，有效调动了员工工作积极性。在以往客服一、二中心EAP项目试点的基础上，今年在全省17个市公司主营业厅推广了员工关爱及提升计划，将逐步延伸至客户服务代表、集团客户经理等岗位，12 000余名一线员工和基层管理者将受益。
工团要有为。工会和共青团要发挥桥梁和纽带作用，只有调动最广泛的主体力量，在落细、落小、落实上下功夫，坚持不懈推动实践养成，才能形成人人互动、人人弘扬旗帜的良好局面。山东公司不断完善以职代会为主要载体的民主管理、司务公开制度，将事关公司发展和改革的重大决策、关系员工切身利益的重大问题提交职代会审议，保障员工的知情权、审议权、监督权，推动企业和谐健康发展。在全省所有乡镇经营部开展了小厨房、小浴室、小宿舍、小活动室“四小”建设，创建了240家“模范职工小小家”，慰问了困难员工1 756人次，增强了员工的活力和凝聚力。开展了“我与4G共青春”青年突击队主题活动，全省组建了640余支青年突击队，9 000余名团员青年积极参与，攻坚克难，勇往直前，助力公司转型发展。
（作者单位，山东公司党群工作部）
（责任编辑：郝幸田）
旗帜谁来扛——党委、党员、党务工作者各负其责
党组织是推动公司改革发展、提升核心竞争力的关键力量，在把关定向、动员组织、服务群众、促进和谐等方面具有不可替代的作用。
充分发挥党委政治核心作用。党委坚持服务公司改革发展中心任务，通过加强自身建设和健全工作机制，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和转型发展优势。一是做认真学习的表率。山东公司党组织把学习作为一项战略任务，坚持长计划短安排，每月安排1次集中学习，采取邀请专家辅导讲座、学习讲座交流、主要领导上党课、视频会议等方式，学习人员范围逐步扩大至省、市、县经营干部和骨干，把学习理论同学习党中央的重大方针政策结合起来，把经济、政治、科技、法律的学习与移动通信技术业务的学习结合起来，不断提高贯彻执行党的基本理论、基本纲领、基本路线的自觉性和坚定性，不断提高领导水平。今年以来，公司颜永庆总经理已为全体党员、干部上了两次党课。公司管理人员参加专业培训后，也要走上讲台，与全省本业务线人员分享学习心得。党组成员每天学习一小时，每月阅读一本书，自觉养成读书学习的习惯，不断提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是作服务基层的表率。中国移动山东公司党组成员和省公司部门联系点覆盖全部市分公司，市公司也相应建立了覆盖各县区的联系点制度，通过参加民主生活会、上党课、开展谈心谈话、走访座谈、专题研究等方式，常态化帮助当地建强基层组织、谋划发展思路、解决发展难题、推动加快发展。省公司党组成员每季度到基层调研不少于7天，省公司各部门负责人不少于10天。注重选择困难大、问题矛盾多的基层开展调研，轻车简从，不事先打招呼；不提前安排，凡是节假日和校园开学营销、黄金周营销等时间节点，都能看到他们在一线忙碌的身影。今年以来，省公司党组成员下基层调研已达160余人次；在春、秋季开学营销期间，省公司领导及机关人员深入校园市场一线1 200余人次。在全省建立首席客户经理制度，各级经营干部740人已联系维护规模较大的集团客户18 145家，人均维系25家。三是做廉洁自律的表率。要抓紧抓好“两个责任”，严格落实党风廉政建设责任制，要求下级党委切实负起主体责任，班子主要负责人履行好第一责任人职责，纪检监察部门负起监督职责，职能管理部门抓好本专业的监督管理，做到经营发展和反腐倡廉同步推进。山东公司党组把干干净净干事作为领导班子思想政治建设的重要内容，筑牢领导干部的思想道德防线。认真健全和落实民主集中制的各项具体制度，特别是颜永庆总经理带头发扬党内民主，严格按程序办事、按规矩办事。规范了公司总经理办公会议、投资决策会议等议事规则，完善了“三重一大”决策机制，修订了相关制度6项，制定了《经理人员问责实施细则》，促进了公司各级领导人员和经营管理人员认真履行职责，提高领导力和执行力。健全党内生活，提高民主生活会质量，在领导班子成员中形成了坚持原则、与人为善、平等融洽、相互帮助的良好氛围。
充分发挥党员先锋模范作用。党员是公司转型发展的牵引力量，要引导党员、干部坚定理想信念，坚守推进公司持续健康发展的精神追求。一是做干事创业的先锋。要站在前面、冲在一线，凡事先之劳之、以身作则，坚持为公司利益、广大员工利益和客户利益义无反顾，做到矛盾面前不躲闪，挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，在关键时刻和危急关头豁得出来、顶得上去、经得住考验。要做到守土有责、守土尽责，想方设法把工作问题解决在职责范围之内。二是做严格党内生活的先锋。要认真参加“三会一课”，参加主题党日、警示教育活动，在严格的党内生活锻炼中不断增强党性。强化组织意识和程序观念，不搞特殊、不做例外，坚决维护组织纪律，认真遵守组织纪律，自觉接受组织监督。坚定不移落实中央及集团公司各项路线方针政策，坚定不移落实上级正确的工作要求，实现“全网一盘棋”，不断提升公司整体经营管理水平。坚持思想政治工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，把每条战线、每个领域、每个环节的思想政治工作抓具体并抓深入。三是做精益求精的先锋。在4G时代的今天，需要我们创新干、高质量干，大干困难小，小干困难大，不干最困难，要用高标准对待自己、对待工作、对待事业，深入基层要实、工作要细、协作要强，在干中克服困难，在干中发现机遇，在干中增强信心，凝聚人心，奋力干出实绩、干得出彩，干得让人放心。
充分发挥党务工作者动员组织作用。一是做党团标准化建设的标兵。要坚持抓基层，就是坚持工作重心下移，把为基层服务与加强基层工作指导结合起来，加强基层组织的自身建设；强基本，就是加强党建基本制度、基本内容、基本过程、基本力量建设，增强工作实效性；打基础，就是强化党建基础，努力把基层党组织建设成为贯彻集团公司党组部署，推进公司持续健康发展的组织者、推动者。要按照党章、党的基层组织工作条例要求，在所有基层单位建立健全党组织，建立标准的党支部、党小组，延伸到乡镇经营部等最基层生产单元。规范党组织生活，健全基层党组织工作计划目标管理和评价考核制度，把基层党组织建设成为推动公司发展的战斗堡垒。山东公司根据省、市、县公司组织架构进行重新梳理和调整，按照“三同时”原则，周密做好基层党团组织建设和人员配备，规范各级党团组织的工作原则，制订详细的工作计划和奋斗目标。着力加强企业生产经营一线党支部建设，把解决转型发展中的难题作为党团组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要的检验标准。修订完善了《山东公司党建评价考核体系》，制定了《基层党支部标准化建设检查考核办法》和《标准化打分表》，考核体系分成四个维度、十二大类，三十个评价项，年底对考核成绩突出的党组织。采取通报表彰、授予荣誉称号等形式予以奖励；对考核成绩较差的党组织进行通报批评，并对党组织主要负责人、主管人员进行诫勉谈话，限期予以改进。二是做选树典型的标兵，要紧密结合生产经营实际，把握重点，找准载体，注重以“党员责任区”“党员先锋队”等党建活动融会贯通。继续深入开展向“最美移动人”等同志学习的活动，举办“道德讲堂”，进一步加大对先进典型的奖励和表彰力度，在公司内营造争当先进、开拓创新、勇创佳绩的浓厚氛围。注重提高党员综合素质，努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。三是做激情工作的标兵。要培养强烈的事业心和责任感，心无旁骛，狠抓落实：讲究高质量，追求高效率，不断提升工作层次和水平。要把思想政治建设摆在首位，一心一意抓党建，加强教育和思想引领，焕发员工工作激情，以更加积极进取的精神状态，投入各项工作中。 旗帜插在哪—— 一切围绕生产经营中心工作，加快公司转型发展
当前，中国移动转型发展面临巨大压力和困难，存在很多问题和挑战。但是，没有压力就没有动力，没有挑战就没有突破。一切压力和困难，都不应该成为消极等待、无所作为的理由，需要转化成团结一致、开拓进取的动力；一切问题和挑战，都不应该成为怨天尤人、心浮气躁的借口，需要变为攻坚克难、寻求突破的机会。只要公司上下坚定信心，寻求变革，就一定能抓住新机遇、迎接新挑战，推进公司持续健康发展，实现既定目标。
宣传引导员工、动员激励员工。为了顺应产业趋势，寻求可持续发展，战略转型已成为全球运营商的共同选择。对中国移动而言，战略转型也是必然选择。转型期，党对党员群众的领导作用，就是发挥思想引领作用，发动党员群众自己动手，努力实现“移动改变生活”，不仅改变社会，也创造自己的幸福生活。要紧紧围绕公司的中心任务和工作大局，及时开展形势任务教育，坚持用公司的奋斗目标，战略部署、重大决策和工作安排，统一干部职工的思想和行动，营造同心同德、群策群力、共谋发展的氛围，引领广大干部职工积极投身到各项改革创新的实践之中。要强化艰苦奋斗思想，提倡奉献精神，吃苦耐劳，踏实肯干，与企业共荣辱，强化机遇意识，增强必胜信念，在公司繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难，难中求进、奋斗不止的合力；强化创先争优意识，褒扬先进模范人物，发挥榜样的示范和引领作用，引导员工敢为人先，攻坚克难；强化制度关怀、情感关怀、文化关怀，积极回应员工诉求，提升公司凝聚力和向心力，增强员工归属感。
面对极个别干部作风上存有“懒、庸、慢、私、虚”的问题，存有“廉而不勤，为官不为”的问题，山东公司党组积极倡导“八破八立”，即突破信心不足的思想，树立敢于争先的意识：突破墨守成规的思想，树立开拓创新的意识；突破自我满足的思想，树立追求卓越的意识；突破封闭保守的思想，树立包容合作的意识；突破消极等待的思想，树立抢抓机遇的意识；突破怕担责任的思想，树立勇于担当的意识；突破说多做少的思想，树立“干”字当头的意识；突破反应迟缓的思想；树立立说立行的意识，引导党员群众正确认识眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益、局部利益与整体利益。
反映员工心声，为员工谋利。党的宗旨决定着思想政治工作替员工说话办事的价值取向，无论是宣传公司的战略还是反映员工的意愿，最终都是为了实现好、维护好、发展好员工的利益。要面向基层、服务员工，关注员工需求，维护员工权益，懂员工真实的心、说员工想说的话、办员工欢迎的事，把工作做到员工心坎上。要聚焦广大员工，多宣传员工的工作生活，多表现平凡人物的精神世界，通过评选优秀共产党员、优秀共青团员、最美移动人、最美移动好声音、青年突击队等载体，为员工发挥作用搭建平台，充分展示员工“身边的感动”、大力唱响“劳动者之歌”。
紧贴员工需求，开展员工教育。要坚持一切从实际出发，紧贴员工需求开展教育，奔向转型问题和活思想而去，有什么问题就搞什么教育，真正做到有的放矢。要深入研究分析员工的思想、心理和行为方式的新特点，科学把握新形势下思想政治工作的特点规律，着力增强教育实效。要抓好基础教育，学习践行社会主义核心价值观，培育锻造中国移动企业精神，打牢员工立身做人、履职尽责的思想、理论和道德基础。要抓好经常性思想教育，跟踪掌握员工思想动态，有针对性地搞好教育引导，帮助员工纠正模糊认识、矫正思想偏差、端正价值追求，解决好成长进步、工作生活等方面的问题。要抓好形势政策教育，紧跟形势任务发展变化，通过集体学习、道德讲堂、党建平台、飞信、微信等方式，使干部职工真正了解公司改革发展的新形势，理解并认同公司的发展战略，提高贯彻落实公司发展战略的自觉性和坚定性。
旗帜怎么护——人人要担责、人人皆可为、人人都受益，努力营造风清气正、心齐事成的良好氛围
好旗帜从哪里来？不会从天上掉下来，只能在全体干部员工内心形成，在工作实践中铸就。发挥旗帜引领作用、为旗帜保驾护航、打造企业形象，没有局外人、没有旁观者，我们都是主体力量，努力使思想引领成为人人应为、人人可为、处处可为、时时可为、事事可为的精神追求。
干部要带头。干部就是责任，发挥思想引领作用，责无旁贷。要严格遵守中国移动经理人员履职行为规范，以身作则、严于律己，在践行党性党风要求上带头，在贯彻中央八项规定精神上带头，在服务群众、联系群众上带头，始终做到慎独、慎微，弘扬正气、抵制歪风，把思想引领体现到学习、工作、生活的方方面面，释放出率先垂范的正能量。中国移动山东公司完善了《二级经理人员管理办法（暂行）》《资深经理管理办法》《资深项目经理管理办法（暂行）》《二级经理薪酬管理办法（暂行）》《领导班子及二级经理绩效管理办法（暂行）》《关于加强三级经理队伍管理的指导意见》以及后备干部、技术业务管理干部培养选拔等管理办法，从严管理干部。坚持德才兼备、以德为先，坚持公道、公平、公正地选好人并用好人，创新采取咨询公司选拔、党委推荐、民主推荐三种方式各占三分之一的方法，着力把有思路、有能力、负责任、敢担当、能奉献的优秀人才发现出来，合理使用起来，打造一支“政治坚定、业务精通、务实高效、作风过硬、团结协作、乐于奉献”的干部队伍。
员工要遵循。中国移动广大员工应严格遵守员工基本行为规范，人人都努力做高举旗帜的践行者，融汇于内心深处、根植于日常生活里、落实到实际行动中，这样公司的转型发展才能成功，我们的工作生活才会更加和谐幸福。此种受益，不能“等”、不能“靠”、不能坐享其成，而要我们齐心奋力、共同付出。因此，人人都应先做“共建”者，然后才是“共享”者。要经常思考如何才能在本职岗位上创造出组织期待的好业绩，如何才能对得起所在岗位给予的回报？公司转型发展需要人人参与、人人出力、人人尽责，要树立“专业向我看齐”的意识，树立“你追我赶、争当先进”的意识，树立“全方位竞争和超越”的意识，见了第一就争，见了红旗就扛，做到在企爱企、在企忧企、在企兴企，把正确的思想传递给同事，以自身行动感染同事，努力成为生产经营的能手、创新创业的模范、节约增效的标兵、和谐稳定的骨干。山东公司把握转型期规律，按照科学化、标准化、集约化要求，对省、市、县分公司组织架构和人员统一定岗、定编、定员，精减后台人员，支撑一线生产经营发展。开展了省公司机关人员下基层交流工作，实行了营业人员、话务人员、电话经理、集团客户经理、渠道经理、网络线条等6个专业的量化绩效薪酬管理，推进了乡镇经营部改革，有效调动了员工工作积极性。在以往客服一、二中心EAP项目试点的基础上，今年在全省17个市公司主营业厅推广了员工关爱及提升计划，将逐步延伸至客户服务代表、集团客户经理等岗位，12 000余名一线员工和基层管理者将受益。
工团要有为。工会和共青团要发挥桥梁和纽带作用，只有调动最广泛的主体力量，在落细、落小、落实上下功夫，坚持不懈推动实践养成，才能形成人人互动、人人弘扬旗帜的良好局面。山东公司不断完善以职代会为主要载体的民主管理、司务公开制度，将事关公司发展和改革的重大决策、关系员工切身利益的重大问题提交职代会审议，保障员工的知情权、审议权、监督权，推动企业和谐健康发展。在全省所有乡镇经营部开展了小厨房、小浴室、小宿舍、小活动室“四小”建设，创建了240家“模范职工小小家”，慰问了困难员工1 756人次，增强了员工的活力和凝聚力。开展了“我与4G共青春”青年突击队主题活动，全省组建了640余支青年突击队，9 000余名团员青年积极参与，攻坚克难，勇往直前，助力公司转型发展。
（作者单位，山东公司党群工作部）
（责任编辑：郝幸田）