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【摘 要】 近年来，随着房地产业的迅猛发展，房地产建筑设计管理也越来越引起行内人士的重视，建筑设计管理如果存在问题，不但影响建筑的设计、施工、造价及进度，而且直接影响建筑的结构及使用功能。因此，本文主要就房地产建筑设计管理存在的问题及对策进行分析。
【关键词】 地产；建筑设计；管理
一、前言
如何做好建筑设计的管理工作，让建筑设计方案能在地产开发过程中有序地实现，为房地产设计技术发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在房地产设计技术面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
二、建筑设计管理概述
所谓建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作当中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是门多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。
三、强化建筑设计管理的重要性
强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
1、有利于降低工程造價
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
2、有利于提高建筑工程整体质量
有关调查统计数据结果显示，在建筑工程，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸不达标，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。
四、建筑设计存在的问题
1、政府监控不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成本和造价综合考虑！此外，目前的建筑市场还不够规范，管理相对混乱，很多建筑设计单位并没有相应的设计资格，这在很大程度上会影响建筑设计的质量。
2、优化设计的意识不强
目前，很多建筑企业将管理的重心放在建筑工程的具体施工环节，没有充分认识到建筑设计管理的重要性，在建筑设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过招标环节控制工程造价，没有认识到优化建筑设计也可以降低造价和成本。很多建筑设计人员往往根据业主的要求进行设计，不重视后期的设计优化，由于业主缺乏相应的专业知识，也不会提出建筑设计优化的要求。
3、缺乏必要的压力和动力
由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。
4、运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。
五、如何解决房地产项目建筑设计管理中存在的问题
1、房地产项目建筑设计中的质量管理
工程设计作为房地产项目的龙头，其质量直接影响着房地产项目的质量。工程设计中的质量管理需要满足相关的规定与要求，其最终目的是为了保证建筑的质量安全，为了保证工程的设计质量，首先应建立完善的质量标准体系；其次做好设计全过程的流程管理，确保符合质量标准体系。这涉及到产品研究、设计任务书编制及设计单位选择、与设计单位的沟通及方案优化、施工图纸的审核、材料设备的选型、施工中设计变更的质量等一系列环节，另外，我们应重视新技术、新工艺的应用与引进。[5]
2、房地产项目建筑设计中的进度管理
在房地产项目建筑设计中对进度进行检查，其主要目的为了对设计计划的执行有个全面的了解，以便对设计的方案加以调整从而制定出科学合理的设计方案。[6]要想做好项目的设计进度管理，业主需要制定出合理的设计周期，并细化到各专业设计的工期目标；审查各专业设计单位的设计工期计划，并注意各专业的衔接；按合同及时提供设计基础资料和数据；同时要加强设计变更的进度管理工作。
3、房地产项目建筑设计中的成本管理
统计资料表明，通过设计来节约项目成本的可能性为80%以上，而通过施工来节约项目投资的可能性不到20%。设计成本管理始终贯穿建筑工程的设计全过程，从规划设计、方案设计一直到施工图设计，每一环节都要进行核算建筑成本，设计成本的管理，主要包括：制定各项限额设计指标，编制目标成本控制计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预算预控、科学运用价值工程分析、改善优化系统设计方案；建立健全设计管理的相关规章制度，从而提高房地产开发企业的经营管理水平。业主不能为了抢工期而急于施工，设计跟不上将出现各种施工问题，导致成本管理失控，并且无法保证质量。在设计管理中多中意运用价值工程分析方法进行方案优化和决策，选取节能环保，有利于建筑物可持续发展的设计方案。
六、结束语
综上所述，本文所提到的建筑设计管理技术的研究工作，希望可以对房地产工程建筑设计管理的发展提供参考价值。随着房地产建筑设计及施工管理技术的不断开展，对房地产工程建筑设计及施工管理研究工作也将成为保障房地产工程建筑设计及施工管理技术措施的重要工作。
参考文献：
[1]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用.2013（33）：237.
[2]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊）.2014（01）：44-45.
[3]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学.2014（02）：226.
[4]贾博.《关于房地产项目建筑设计管理的思考》[J].科技资讯.2007（11）：37-39
[5]黄凯.《浅谈房地产开发项目的设计管理》[J].中国市场.2009（48）：56-58
[6]赵晓鹏.《关于房地产项目开发的思考》[J].陕西建筑.2007（11）：26-28
【关键词】 地产；建筑设计；管理
一、前言
如何做好建筑设计的管理工作，让建筑设计方案能在地产开发过程中有序地实现，为房地产设计技术发展实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在房地产设计技术面临的迫在眉睫、函需解决的头等课题。
二、建筑设计管理概述
所谓建筑设计管理具体是指以建筑设计项目为对象，以系统管理的方法为基础，以临时组建的专业性设计团队为核心，以实现设计项目全过程的整合为目标，对建筑设计进行的综合协调与优化的过程。建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作当中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是门多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。
三、强化建筑设计管理的重要性
强化建筑设计管理的重要性主要体现在以下两个方面上：
1、有利于降低工程造價
通过对以往的建筑工程项目进行研究分析后发现，设计费用约占工程全寿命费用的1%左右，但是其对工程整体投资的影响却高达75%以上，同时在单项工程设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计，在满足同样功能要求的前提下，技术性与经济性都合理的设计能够使工程总体造价节约5%-10%左右，最高可达20%。而想要实现经济性和技术性合理的设计，就必须确保设计管理的有效性，可见强化设计管理有助于工程造价的进一步降低。
2、有利于提高建筑工程整体质量
有关调查统计数据结果显示，在建筑工程，由于设计责任造成的质量事故约占总事故的39.9%。有些建筑工程项目因为缺乏合理的设计，致使建筑各方面功能设置不合理，严重影响了正常使用；有些工程设计图纸不达标，专业设计之间配合不协调，导致施工过程中经常出现返工或是停工的情况，这些都与设计有着密不可分的联系。为此，想要提高建筑工程的整体质量，就必须确保设计质量，强化设计管理则是保证设计质量最为有效的途径。
四、建筑设计存在的问题
1、政府监控不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也制定了相应的标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位不重视对设计质量的量化考核，缺乏相应的量化考核标准，评价人员的主观因素对评价结果有很大的影响。建筑设计单位往往将建筑功能和质量作为建筑设计的重点，没有对建筑成本和造价综合考虑！此外，目前的建筑市场还不够规范，管理相对混乱，很多建筑设计单位并没有相应的设计资格，这在很大程度上会影响建筑设计的质量。
2、优化设计的意识不强
目前，很多建筑企业将管理的重心放在建筑工程的具体施工环节，没有充分认识到建筑设计管理的重要性，在建筑设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过招标环节控制工程造价，没有认识到优化建筑设计也可以降低造价和成本。很多建筑设计人员往往根据业主的要求进行设计，不重视后期的设计优化，由于业主缺乏相应的专业知识，也不会提出建筑设计优化的要求。
3、缺乏必要的压力和动力
由于目前的设计经营往往凭的是关系，缺乏公平竞争，所以设计单位的重心不在技术水平的提高上，设计只要保证不出大的质量问题，方案的好坏、造价的高低，关系不大，使优化设计失去压力。
4、运行的机制不够完善
优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况，一是缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部门保护严重；二是价格机制扭曲，优化不能优价；三是法律法规机制薄弱。
五、如何解决房地产项目建筑设计管理中存在的问题
1、房地产项目建筑设计中的质量管理
工程设计作为房地产项目的龙头，其质量直接影响着房地产项目的质量。工程设计中的质量管理需要满足相关的规定与要求，其最终目的是为了保证建筑的质量安全，为了保证工程的设计质量，首先应建立完善的质量标准体系；其次做好设计全过程的流程管理，确保符合质量标准体系。这涉及到产品研究、设计任务书编制及设计单位选择、与设计单位的沟通及方案优化、施工图纸的审核、材料设备的选型、施工中设计变更的质量等一系列环节，另外，我们应重视新技术、新工艺的应用与引进。[5]
2、房地产项目建筑设计中的进度管理
在房地产项目建筑设计中对进度进行检查，其主要目的为了对设计计划的执行有个全面的了解，以便对设计的方案加以调整从而制定出科学合理的设计方案。[6]要想做好项目的设计进度管理，业主需要制定出合理的设计周期，并细化到各专业设计的工期目标；审查各专业设计单位的设计工期计划，并注意各专业的衔接；按合同及时提供设计基础资料和数据；同时要加强设计变更的进度管理工作。
3、房地产项目建筑设计中的成本管理
统计资料表明，通过设计来节约项目成本的可能性为80%以上，而通过施工来节约项目投资的可能性不到20%。设计成本管理始终贯穿建筑工程的设计全过程，从规划设计、方案设计一直到施工图设计，每一环节都要进行核算建筑成本，设计成本的管理，主要包括：制定各项限额设计指标，编制目标成本控制计划；拟定并执行有关降低成本的各项措施；进行成本预算预控、科学运用价值工程分析、改善优化系统设计方案；建立健全设计管理的相关规章制度，从而提高房地产开发企业的经营管理水平。业主不能为了抢工期而急于施工，设计跟不上将出现各种施工问题，导致成本管理失控，并且无法保证质量。在设计管理中多中意运用价值工程分析方法进行方案优化和决策，选取节能环保，有利于建筑物可持续发展的设计方案。
六、结束语
综上所述，本文所提到的建筑设计管理技术的研究工作，希望可以对房地产工程建筑设计管理的发展提供参考价值。随着房地产建筑设计及施工管理技术的不断开展，对房地产工程建筑设计及施工管理研究工作也将成为保障房地产工程建筑设计及施工管理技术措施的重要工作。
参考文献：
[1]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用.2013（33）：237.
[2]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊）.2014（01）：44-45.
[3]张明岩.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学.2014（02）：226.
[4]贾博.《关于房地产项目建筑设计管理的思考》[J].科技资讯.2007（11）：37-39
[5]黄凯.《浅谈房地产开发项目的设计管理》[J].中国市场.2009（48）：56-58
[6]赵晓鹏.《关于房地产项目开发的思考》[J].陕西建筑.2007（11）：26-28