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【摘要】企业是由多个部分所组成，其中固定资产作为企业的众多组成部分之一，不仅是一个企业在市场发展环境下赖以生存的物质基础，而且对企业的发展发挥着不可忽视的作用，由此可见，做好企业固定资产的管理是具有重要的意义。而企业固定资产的管理模式要采用精细化管理，才有利于促进企业得到更好的发展，为此，本文就主要针对以此，围绕企业固定资产精细化管理这一论点进行相关方面的探讨和研究。
【关键词】企业 固定资产 精细化管理
一、前言
随着全球一体化趋势的加强，市场经济得到进一步发展，而企业作为市场经济的重要组成部分，正在面临越来越激烈的竞争形势，如何抓住时代给予机遇以及克服时代给予的挑战，成为当下企业在发展中所需要解决的一个重要问题。固定资产是企业生存和发展的物质基础，固定资产的使用情况、管理水平是直接影响着企业的经济效益，因此，为了应对越来越激烈的市场竞争，以及在严峻的市场环境之下取得良好的发展，企业要对固定资产进行精细化管理，在有效管理的作用之下促使企业的固定资产使用效益达到最高，实现企业成本的减低和企业利润提高的目标，从而促进整体的进步与发展。
二、企业固定资产管理中存在的问题分析
存在于企业中的固定资产，其价值是会随着使用年份的增加而不断降低，而企业固定资产的精细化管理指的就是企业将一些规模大、价值高的固定资产拆散为小的单位，并针对这些拆散的小单位进行单独的精细化管理以及核算，在企业固定资产管理中之所以要采用精细化管理，主要还是因为企业固定资产管理中存在着不少的问题，为此，这一章节主要探讨的内容就是企业固定资产管理中存在的问题，具体表现如下：
（一）管理理念落后，管理范围不够全面
管理手段与管理理念，这两者是密不可分的，先进的管理理念有利于推动管理活动得到更好的发展，而在企业固定资产的管理中，这一方面的管理理念还停留在静态管理和整体管理方面，处于静态管理和整体管理理念下的固定资产管理，主要集中在固定资产的账面核算方面，而对固定资产的拆分管理、日常管理监督等方面有所忽视，但是这些方面近年来受到越来越多的关注，因此，固定资产管理理念的弱后，导致整个管理效果不佳。
（二）管理手段不合理，效率低下
管理手段与管理理念之间是不可分割的，如果管理理念够先进，但是管理手段较为落后，所造成的矛盾会直接体现在管理层面，进而引发一系列问题，就如同企业固定资产的管理，部分企业所采用的固定资产管理手段仍然停留在卡片管理和账本管理方面，未充分利用科技的发展，这样的话，不仅会导致效率低下，而且固定资产的管理工作也难以得到良好的开展。
（三）管理制度不完善，缺乏合理体系
除了管理理念、管理手段方面存在的问题之外，企業固定资产管理还存在以下几个方面的问题：第一，企业固定资产的管理制度还不够完善，如果没有一个健全的管理制度的话，企业固定资产的管理就没有一个管理标杆，就会导致一系列问题的产生，比如说会计信息不真实、信息传递失真等。第二，缺乏相关的体系，因为管理本身就需要涉及多个方面，没有相对应的体系来维持的话，导致各个部门之间不能密切配合，难以进行有效的沟通与协调，从而影响整体的进步与发展。
三、做好企业固定资产精细化管理的策略探讨
企业固定资产实施精细化管理，对于多个方面的发展是有重要的作用的，介于在企业固定资产管理中存在不少问题，在分析完企业固定资产存在的问题之后，这一章节就主要探讨的内容就是企业如何采取有效的措施来做好固定资产的精细化管理工作，从而促进整体的进步与发展。
（一）更新固定资产的管理理念，实施精细化管理
管理理念直接影响着管理活动是否能够得到良好开展，因此，在企业固定资产的精细化管理中，首先需要更新企业固定资产的管理理念，树立精细化管理理念，而这一方面指的就是企业在固定资产管理过程中，要依据固定资产组成部件的特性、使用年限等方面，分解成若干个部分来进行精细化管理，并且在此基础上确定固定资产折旧年限和残值，除此之外，对固定资产日常检修、维修、更新改造等方面也列入管理之中，以此来促进企业的固定资产管理得到更好的开展。
（二）与信息技术结合，更进管理手段
管理手段的合理与否，直接影响着企业固定资产管理效果，尤其是现如今的社会处于信息时代之下，无论是人们的日常生活发展还是社会各个行业的发展，都受到科技这一因素的影响而发生了巨大的改变，因此，在企业固定资产的管理中，为了取得良好的效果，企业需要将固定资产的管理手段与科学技术的发展相互结合，采用先进的管理系统，以此来提升企业固定资产的管理手段。具体来讲的话，企业要从自身实际发展情况和发展特点出发，需要制定出一套有效的固定资产精细化管理方案，在此基础上选用科学的管理系统，以此来对固定资产进行流程化、动态化管理，从而在最大程度上发挥固定资产的效能，为企业增加获利的机会。
（三）建立完整的固定资产管理体系，提升固定资产管理水平
在企业固定资产管理中实施精细化管理，企业要以固定资产精细化管理为目标，在此基础上建立完整的固定资产管理体系，而建立完整的固定资产管理体系，主要分为以下几个方面：第一，企业要认真做好管理固定资产的基础工作，将存在于企业内部的各项固定资产做好必要的记录，同时做到入账及时准确，从而为后续工作的开展奠定基础。第二，合理编制盘点表，定时定期的进行全面盘点以及随机抽查工作，与此同时，要优化企业各个部门的权利，实现权利制衡目标，在一定程度上避免企业滥用权利现象的产生，在促进企业固定资产得到良好管理的基础上促进企业得到整体的进步与发展。
四、结束语
固定资产作为企业资产的重要组成部分之一，在长期的发展过程中会受到多个方面因素的影响，在价值上会有所波动，因此，在企业固定资产管理中实施精细化管理，不仅有利于促进企业的固定资产管理得到良好开展，进行有效的管理，而且也有利于提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供必要的支持，从而促进整体的进步与发展。
参考文献
[1]企业生产管理信息化建设的思路探索[J].肖娟.商场现代化.2017（18）.
[2]关于企业生产管理信息系统的分析与研究[J].王梓璇，杨松龄，朱晓杰，杨磊.现代营销（下旬刊）.2017（07）.
[3]企业生产管理分析与改善[J].何勇岗.中华民居.2012（03）.
【关键词】企业 固定资产 精细化管理
一、前言
随着全球一体化趋势的加强，市场经济得到进一步发展，而企业作为市场经济的重要组成部分，正在面临越来越激烈的竞争形势，如何抓住时代给予机遇以及克服时代给予的挑战，成为当下企业在发展中所需要解决的一个重要问题。固定资产是企业生存和发展的物质基础，固定资产的使用情况、管理水平是直接影响着企业的经济效益，因此，为了应对越来越激烈的市场竞争，以及在严峻的市场环境之下取得良好的发展，企业要对固定资产进行精细化管理，在有效管理的作用之下促使企业的固定资产使用效益达到最高，实现企业成本的减低和企业利润提高的目标，从而促进整体的进步与发展。
二、企业固定资产管理中存在的问题分析
存在于企业中的固定资产，其价值是会随着使用年份的增加而不断降低，而企业固定资产的精细化管理指的就是企业将一些规模大、价值高的固定资产拆散为小的单位，并针对这些拆散的小单位进行单独的精细化管理以及核算，在企业固定资产管理中之所以要采用精细化管理，主要还是因为企业固定资产管理中存在着不少的问题，为此，这一章节主要探讨的内容就是企业固定资产管理中存在的问题，具体表现如下：
（一）管理理念落后，管理范围不够全面
管理手段与管理理念，这两者是密不可分的，先进的管理理念有利于推动管理活动得到更好的发展，而在企业固定资产的管理中，这一方面的管理理念还停留在静态管理和整体管理方面，处于静态管理和整体管理理念下的固定资产管理，主要集中在固定资产的账面核算方面，而对固定资产的拆分管理、日常管理监督等方面有所忽视，但是这些方面近年来受到越来越多的关注，因此，固定资产管理理念的弱后，导致整个管理效果不佳。
（二）管理手段不合理，效率低下
管理手段与管理理念之间是不可分割的，如果管理理念够先进，但是管理手段较为落后，所造成的矛盾会直接体现在管理层面，进而引发一系列问题，就如同企业固定资产的管理，部分企业所采用的固定资产管理手段仍然停留在卡片管理和账本管理方面，未充分利用科技的发展，这样的话，不仅会导致效率低下，而且固定资产的管理工作也难以得到良好的开展。
（三）管理制度不完善，缺乏合理体系
除了管理理念、管理手段方面存在的问题之外，企業固定资产管理还存在以下几个方面的问题：第一，企业固定资产的管理制度还不够完善，如果没有一个健全的管理制度的话，企业固定资产的管理就没有一个管理标杆，就会导致一系列问题的产生，比如说会计信息不真实、信息传递失真等。第二，缺乏相关的体系，因为管理本身就需要涉及多个方面，没有相对应的体系来维持的话，导致各个部门之间不能密切配合，难以进行有效的沟通与协调，从而影响整体的进步与发展。
三、做好企业固定资产精细化管理的策略探讨
企业固定资产实施精细化管理，对于多个方面的发展是有重要的作用的，介于在企业固定资产管理中存在不少问题，在分析完企业固定资产存在的问题之后，这一章节就主要探讨的内容就是企业如何采取有效的措施来做好固定资产的精细化管理工作，从而促进整体的进步与发展。
（一）更新固定资产的管理理念，实施精细化管理
管理理念直接影响着管理活动是否能够得到良好开展，因此，在企业固定资产的精细化管理中，首先需要更新企业固定资产的管理理念，树立精细化管理理念，而这一方面指的就是企业在固定资产管理过程中，要依据固定资产组成部件的特性、使用年限等方面，分解成若干个部分来进行精细化管理，并且在此基础上确定固定资产折旧年限和残值，除此之外，对固定资产日常检修、维修、更新改造等方面也列入管理之中，以此来促进企业的固定资产管理得到更好的开展。
（二）与信息技术结合，更进管理手段
管理手段的合理与否，直接影响着企业固定资产管理效果，尤其是现如今的社会处于信息时代之下，无论是人们的日常生活发展还是社会各个行业的发展，都受到科技这一因素的影响而发生了巨大的改变，因此，在企业固定资产的管理中，为了取得良好的效果，企业需要将固定资产的管理手段与科学技术的发展相互结合，采用先进的管理系统，以此来提升企业固定资产的管理手段。具体来讲的话，企业要从自身实际发展情况和发展特点出发，需要制定出一套有效的固定资产精细化管理方案，在此基础上选用科学的管理系统，以此来对固定资产进行流程化、动态化管理，从而在最大程度上发挥固定资产的效能，为企业增加获利的机会。
（三）建立完整的固定资产管理体系，提升固定资产管理水平
在企业固定资产管理中实施精细化管理，企业要以固定资产精细化管理为目标，在此基础上建立完整的固定资产管理体系，而建立完整的固定资产管理体系，主要分为以下几个方面：第一，企业要认真做好管理固定资产的基础工作，将存在于企业内部的各项固定资产做好必要的记录，同时做到入账及时准确，从而为后续工作的开展奠定基础。第二，合理编制盘点表，定时定期的进行全面盘点以及随机抽查工作，与此同时，要优化企业各个部门的权利，实现权利制衡目标，在一定程度上避免企业滥用权利现象的产生，在促进企业固定资产得到良好管理的基础上促进企业得到整体的进步与发展。
四、结束语
固定资产作为企业资产的重要组成部分之一，在长期的发展过程中会受到多个方面因素的影响，在价值上会有所波动，因此，在企业固定资产管理中实施精细化管理，不仅有利于促进企业的固定资产管理得到良好开展，进行有效的管理，而且也有利于提高企业的经济效益，为企业的可持续发展提供必要的支持，从而促进整体的进步与发展。
参考文献
[1]企业生产管理信息化建设的思路探索[J].肖娟.商场现代化.2017（18）.
[2]关于企业生产管理信息系统的分析与研究[J].王梓璇，杨松龄，朱晓杰，杨磊.现代营销（下旬刊）.2017（07）.
[3]企业生产管理分析与改善[J].何勇岗.中华民居.2012（03）.