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摘要：本文首先对煤矿企业产生物资超储和积压的原因进行分
析，并在此基础上结合企业的实际情况，制定出相应的解决办法，以此来促进煤矿企业的可持续发展。
关键词：煤矿企业 物资超储 解决途径
由于煤矿企业发展过程中能够造成物资超储和积压的原因有很多，因此，相关工作人员必须要从多个方面考虑，根据企业的实际情况，做好计划供应、科学管理和合理使用。只有这样，才能够从根本避免物资超储和积压的现象发生，以此来促进煤矿企业的稳定发展。
1 煤矿企业产生物资超储和积压的原因
就我国目前煤矿企业生产现状来看，能够造成物资超储和积压的原因有很多，归纳起来主要有以下几个方面：
1.1 设备更换速度过快 随着我国科学技术发展脚步的不断加快，应用于煤矿生产的设备也越来越先进，而且设备的更新速度很快，如果企业不能根据自身的实际情况对设备进行合理采购，那么必然会在一定程度上导致设备或相关零件产生积压，不仅会增加企业的运营成本，而且对企业的发展也会带来一定的影响。
1.2 对物资的采购存在盲目性 就我国目前煤矿企业的发展现状来看，对于物资的采购管理并没有形成一套完善的体系，从而导致物资的采购没有计划性，工作人员采购存在盲目性，有的时候所采购的设备和物品在煤矿生产过程中用处很少，甚至根本用不上。久而久之，就会造成物资大量积压。此外，由于缺乏完善的物资采购管理体系，因此造成采购工作存在多头管理的现象，导致物资的采购供过于求，库存积压的情况也必然会在所难免。
1.3 生产任务存在多变性 由于我国煤矿企业的生产过程受到诸多因素的影响，因此，经常会出现原定计划改变的情况。比如说在任务开展之前，煤矿出现大的断层冒顶或涌水等。工作人员如果不能对这些任务的改变进行合理调整，那么所采购的物资就会排不上用场，长期下去，必然会造成物资超储和积压。
1.4 订货在前，基建计划在后 在煤矿企业生产过程中，采购部门对基建物资的采购，往往是在基建计划还没有充分确定之前就开始对物资进行采购。这种方法虽然能够在一定程度上缩短任务的开展时间，但是却很容易出现某些物资采购较多，某些物资采购不足的现象发生。这也是煤矿生产过程中，能够导致物资超储和积压的重要原因之一。
2 煤矿企业物资超储和积压的解决办法
通过上文对物资超储和积压产生的原因分析，根据煤矿企业的实际情况，工作人员可以从以下几个方面着手：
2.1 提高财务核算监督在物资管理中的地位 煤矿生产所需的物资采购如果想要做到科学合理，那么就必须重视财务核算部门的监督。通常情况下，在物资采购过程中，需要相关工作人员对合同的签订进行审核会签，目的是为了对合同中的采购金额、付款方式等条款进行审核，有效管控企业流动资金等，从而使物资进行合理储备，做到科学、合理、节约使用资金。因此，提高财务核算监督在物资管理中的地位也是煤矿企业物资超储和积压的解决办法之一。
2.2 建立内容物资合同管理制度 就我国目前煤矿企业生产过程所需要的物资来看，不单单只是对相关设备的需求，而且还包括许多其他物资。对于这些物资的采购，企业必须建立起统一的订货合同，并且要在采购之前对审计制度进行进一步审核，查看订货合同的各项条款是否正确。同时，还要对货款的支付方式进行确定，确保物资的采购能够顺利完成。除此之外，还要从企业的实际情况出发，对进货计划进行合理调整，控制到货时间，以此来控制资金数量，使储备资金的可容量统一起来，并按照成本管理规定，按期计入成本，以此来降低库存的储备量。
2.3 加强物资采购计划的管理 加强物资采购计划的管理也是解决物资超储和积压的一个重要途径。相关部门的工作人员要做好对采购关进行严格把守，提高采购计划的准确率。而在物资采购中，应该科学应用价值工程，尽可能做到比质比价，比运杂费，比厂家信誉，努力降低进货成本。这样不仅能够降低物资的采购成本，而且还能够在很大程度上避免物资超储和积压，对企业的稳定发展起到了很大的促进作用。
2.4 对超储积压物资进行正确处理 根据当前煤矿企业生产的实际情况，对超储积压的物资可以通过两种方式对其进行处理，一是“外平”和“内消”，其中，“外平”主要指的是对外矿和外单位进行走访，来对物资进行平衡使用，以此来使各自的超储物资都能够得到充分利用，尽可能减少物资的库存量。而所謂的“内消”， 主要指的是经过修整或加工之后，来使超储积压物资能够在企业生产中使用。二是通过签订长期代储代销协议来缓解储备的压力，“代储代销”，主要是指与质量信誉过硬的厂商约定，对使用频率较高的物资事先储存一部分而先不结算，待矿井领用后对这些物资没有质量异议再进行结算，这样既节约了占用资金，又不影响生产经营。
3 结语
综上所述，随着我国煤矿企业发展脚步的不断加快，物资超储和积压问题必然会受到企业相关部门的高度重视。从本文的分析我们可以看出，在企业运营过程中，能够导致物资超储和积压的原因有很多，想要将该问题有效解决，相关部门就必须对这些原因进行全面系统的掌握和了解，从而根据企业的实际情况采取科学合理的解决措施，以此来促进我国煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]欧阳春光.浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J].现代商业，2008（24）.
[2]郑波.浅议对超储积压物资的控制及处理[J].铁道物资科学管理，1998（04）.
[3]向小平.基建单位物资超储积压产生的原因及解决办法[J].铁道物资科学管理，2005（06）.
析，并在此基础上结合企业的实际情况，制定出相应的解决办法，以此来促进煤矿企业的可持续发展。
关键词：煤矿企业 物资超储 解决途径
由于煤矿企业发展过程中能够造成物资超储和积压的原因有很多，因此，相关工作人员必须要从多个方面考虑，根据企业的实际情况，做好计划供应、科学管理和合理使用。只有这样，才能够从根本避免物资超储和积压的现象发生，以此来促进煤矿企业的稳定发展。
1 煤矿企业产生物资超储和积压的原因
就我国目前煤矿企业生产现状来看，能够造成物资超储和积压的原因有很多，归纳起来主要有以下几个方面：
1.1 设备更换速度过快 随着我国科学技术发展脚步的不断加快，应用于煤矿生产的设备也越来越先进，而且设备的更新速度很快，如果企业不能根据自身的实际情况对设备进行合理采购，那么必然会在一定程度上导致设备或相关零件产生积压，不仅会增加企业的运营成本，而且对企业的发展也会带来一定的影响。
1.2 对物资的采购存在盲目性 就我国目前煤矿企业的发展现状来看，对于物资的采购管理并没有形成一套完善的体系，从而导致物资的采购没有计划性，工作人员采购存在盲目性，有的时候所采购的设备和物品在煤矿生产过程中用处很少，甚至根本用不上。久而久之，就会造成物资大量积压。此外，由于缺乏完善的物资采购管理体系，因此造成采购工作存在多头管理的现象，导致物资的采购供过于求，库存积压的情况也必然会在所难免。
1.3 生产任务存在多变性 由于我国煤矿企业的生产过程受到诸多因素的影响，因此，经常会出现原定计划改变的情况。比如说在任务开展之前，煤矿出现大的断层冒顶或涌水等。工作人员如果不能对这些任务的改变进行合理调整，那么所采购的物资就会排不上用场，长期下去，必然会造成物资超储和积压。
1.4 订货在前，基建计划在后 在煤矿企业生产过程中，采购部门对基建物资的采购，往往是在基建计划还没有充分确定之前就开始对物资进行采购。这种方法虽然能够在一定程度上缩短任务的开展时间，但是却很容易出现某些物资采购较多，某些物资采购不足的现象发生。这也是煤矿生产过程中，能够导致物资超储和积压的重要原因之一。
2 煤矿企业物资超储和积压的解决办法
通过上文对物资超储和积压产生的原因分析，根据煤矿企业的实际情况，工作人员可以从以下几个方面着手：
2.1 提高财务核算监督在物资管理中的地位 煤矿生产所需的物资采购如果想要做到科学合理，那么就必须重视财务核算部门的监督。通常情况下，在物资采购过程中，需要相关工作人员对合同的签订进行审核会签，目的是为了对合同中的采购金额、付款方式等条款进行审核，有效管控企业流动资金等，从而使物资进行合理储备，做到科学、合理、节约使用资金。因此，提高财务核算监督在物资管理中的地位也是煤矿企业物资超储和积压的解决办法之一。
2.2 建立内容物资合同管理制度 就我国目前煤矿企业生产过程所需要的物资来看，不单单只是对相关设备的需求，而且还包括许多其他物资。对于这些物资的采购，企业必须建立起统一的订货合同，并且要在采购之前对审计制度进行进一步审核，查看订货合同的各项条款是否正确。同时，还要对货款的支付方式进行确定，确保物资的采购能够顺利完成。除此之外，还要从企业的实际情况出发，对进货计划进行合理调整，控制到货时间，以此来控制资金数量，使储备资金的可容量统一起来，并按照成本管理规定，按期计入成本，以此来降低库存的储备量。
2.3 加强物资采购计划的管理 加强物资采购计划的管理也是解决物资超储和积压的一个重要途径。相关部门的工作人员要做好对采购关进行严格把守，提高采购计划的准确率。而在物资采购中，应该科学应用价值工程，尽可能做到比质比价，比运杂费，比厂家信誉，努力降低进货成本。这样不仅能够降低物资的采购成本，而且还能够在很大程度上避免物资超储和积压，对企业的稳定发展起到了很大的促进作用。
2.4 对超储积压物资进行正确处理 根据当前煤矿企业生产的实际情况，对超储积压的物资可以通过两种方式对其进行处理，一是“外平”和“内消”，其中，“外平”主要指的是对外矿和外单位进行走访，来对物资进行平衡使用，以此来使各自的超储物资都能够得到充分利用，尽可能减少物资的库存量。而所謂的“内消”， 主要指的是经过修整或加工之后，来使超储积压物资能够在企业生产中使用。二是通过签订长期代储代销协议来缓解储备的压力，“代储代销”，主要是指与质量信誉过硬的厂商约定，对使用频率较高的物资事先储存一部分而先不结算，待矿井领用后对这些物资没有质量异议再进行结算，这样既节约了占用资金，又不影响生产经营。
3 结语
综上所述，随着我国煤矿企业发展脚步的不断加快，物资超储和积压问题必然会受到企业相关部门的高度重视。从本文的分析我们可以看出，在企业运营过程中，能够导致物资超储和积压的原因有很多，想要将该问题有效解决，相关部门就必须对这些原因进行全面系统的掌握和了解，从而根据企业的实际情况采取科学合理的解决措施，以此来促进我国煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]欧阳春光.浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J].现代商业，2008（24）.
[2]郑波.浅议对超储积压物资的控制及处理[J].铁道物资科学管理，1998（04）.
[3]向小平.基建单位物资超储积压产生的原因及解决办法[J].铁道物资科学管理，2005（06）.