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摘 要：近几年，在市场经济发展水平逐步提高的情况下，中小企业为了提高自身市场竞争力，开始全面加强对战略管理的重视，并结合企业的发展需求针对战略管理方案进行了分析，力求能有效弥补战略管理的缺失，全面提高战略管理的综合效果。本文结合中小企业战略管理缺失问题，针对有效应对战略管理缺失的对策进行了探究，以期能全面改善中小企业战略管理现状，提高战略管理综合质量。
关键词：中小企业；管理缺位；战略管理
随着新时期我国市场经济呈现出稳定发展的态势，中小企业在发展过程中面临着激烈的行业市场竞争，新时期如何增强中小企业的市场竞争力，使其能在行业市场竞争中占据主动位置，成为新时期中小企业发展过程中重点关注的问题。因此针对当前中小企业战略管理理念不合理，中小企业发展面临巨大挑战的情况，应针对战略管理进行科学规划，制定战略管理改革方案，加快中小企业的现代化建设和发展进程。
一、中小企业战略管理缺失的情况
以合成橡胶行业的中小企业为例进行分析，能看出随着十九大报告提出要继续推进供给侧结构改革，推动战略性新兴产业发展，合成橡胶行业在发展过程中获得了良好的发展前景，企业发展受到政府部门的重视和扶持，打开了全新的发展局面。而在合成橡胶行业中小企业的发展过程中，受到多种因素的影响，出现了明显的战略缺失问题，对企业的发展和企业经济社会效益的创造产生消极影响。具体对中小企业战略管理缺失的情况进行分析，发现主要从多方面表现出来，如企业管理者开展战略管理的能力不足，难以制定科学合理的战略管理规划、企业管理方面战略的制定与自身发展需求存在偏差、战略执行力度不足等，都会对中小企业战略管理工作的优化开展产生严重的消极影响。所以要结合具体的问题进行分析，对战略管理工作实施全方位改革，确保能发挥中小企业战略管理效能，维护企业长久稳定运行。
二、中小企业战略管理优化措施
在新时代背景下，为了实现对中小企业战略管理工作的有效改革创新，弥补传统战略管理工作中存在的缺陷和不足，中小企业应该结合具体的问题从多角度解析，制定更加合理的战略管理规划，全面促进战略管理工作稳步推进。
（1）加强企业战略管理队伍建设
中小企业战略管理工作的开展需要高素质管理队伍的支持，结合合成橡胶行业中小企业战略管理的基本情况，新时期在创新战略管理模式的过程中，要针对企业战略管理人员实施有效的培训，提高他们的综合管理能力，使其能结合合成橡胶行业的实际发展情况对中小企业战略管理规划进行调整，并能基于市场动态变化制定科学合理的战略管理方案，在专业化团队的支撑下提高中小企业战略管理效能，发挥战略管理优势，提高中小企业的核心市场竞争力，为我国地方经济发展提供良好支持。
（2）制定符合企业发展需求的弹性战略规划
企业战略管理工作的开展与战略规划的科学性存在緊密的联系，中小企业发展过程中要综合分析行业发展动态以及企业的实际发展需求，从全局着眼构建弹性战略规划，确保能对合成橡胶市场的发展前景作出准确的预期，进而能根据市场动态变化对战略规划作出弹性调整，突出战略管理的灵动性，提高中小企业自身抵抗经营风险和市场风险的能力，在科学掌控企业经营成本的基础上提高企业管理效益。同时，值得一提的是，在制定企业弹性战略规划的过程中，为了保障战略规划与企业自身发展需求的契合度，企业应该重点对自身发展愿景和发展资源进行细化解析，在战略规划方面精准把握市场动向、细致划分市场客户群，对自身服务机制加以完善，进而有效提升自身价值，提高中小企业的市场参与度，集中资源实现对合成橡胶行业市场的有效开拓，在中小企业的建设和发展实践中彰显自身优势，切实维护企业实现持续稳定发展的目标。
（3）加强对企业战略的执行力度
中小企业发展过程中企业战略管理效能的发挥受到战略执行力的影响，在结合企业实际情况构建完善战略规划的基础上，企业要全面加强对战略规划的分析，并对战略规划进行层次性划分，有针对性的逐层次落实战略规划，并尝试从宏观和微观两个角度对企业战略规划的执行情况加以分析，制定合理的执行方案，增强企业战略规划的综合影响力。在宏观层面，企业要坚持正确的管理方针和政策，完善顶层设计，从全局着眼促进战略规划得到贯彻落实；在微观层面，要重点针对战略规划的执行情况进行分析，考察各部门实际工作情况以及员工的基本工作能力和素质等，通过具体完善各部门组织规划创造良好的战略管理执行环境，提高中小企业战略管理综合效果。
三、结语
综上所述，现阶段在我国中小企业的建设和发展过程中，战略管理缺位的情况相对较为明显，企业发展过程中要想改变现状，提高综合管理效能，就要结合实际情况对战略管理措施进行系统的优化，对自身服务机制加以完善，确保能借助科学合理的市场战略和服务战略逐步提高综合发效能。
参考文献
[1]李科为.中小企业战略管理现状及应对策略[J].中外企业家，2017（02）：93.
[2]王茂屹.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].企业科技与发展，2019（01）：39-40.
[3]王春明.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].纳税，2017（28）：95.
[4]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化，2017（02）：77-78.
关键词：中小企业；管理缺位；战略管理
随着新时期我国市场经济呈现出稳定发展的态势，中小企业在发展过程中面临着激烈的行业市场竞争，新时期如何增强中小企业的市场竞争力，使其能在行业市场竞争中占据主动位置，成为新时期中小企业发展过程中重点关注的问题。因此针对当前中小企业战略管理理念不合理，中小企业发展面临巨大挑战的情况，应针对战略管理进行科学规划，制定战略管理改革方案，加快中小企业的现代化建设和发展进程。
一、中小企业战略管理缺失的情况
以合成橡胶行业的中小企业为例进行分析，能看出随着十九大报告提出要继续推进供给侧结构改革，推动战略性新兴产业发展，合成橡胶行业在发展过程中获得了良好的发展前景，企业发展受到政府部门的重视和扶持，打开了全新的发展局面。而在合成橡胶行业中小企业的发展过程中，受到多种因素的影响，出现了明显的战略缺失问题，对企业的发展和企业经济社会效益的创造产生消极影响。具体对中小企业战略管理缺失的情况进行分析，发现主要从多方面表现出来，如企业管理者开展战略管理的能力不足，难以制定科学合理的战略管理规划、企业管理方面战略的制定与自身发展需求存在偏差、战略执行力度不足等，都会对中小企业战略管理工作的优化开展产生严重的消极影响。所以要结合具体的问题进行分析，对战略管理工作实施全方位改革，确保能发挥中小企业战略管理效能，维护企业长久稳定运行。
二、中小企业战略管理优化措施
在新时代背景下，为了实现对中小企业战略管理工作的有效改革创新，弥补传统战略管理工作中存在的缺陷和不足，中小企业应该结合具体的问题从多角度解析，制定更加合理的战略管理规划，全面促进战略管理工作稳步推进。
（1）加强企业战略管理队伍建设
中小企业战略管理工作的开展需要高素质管理队伍的支持，结合合成橡胶行业中小企业战略管理的基本情况，新时期在创新战略管理模式的过程中，要针对企业战略管理人员实施有效的培训，提高他们的综合管理能力，使其能结合合成橡胶行业的实际发展情况对中小企业战略管理规划进行调整，并能基于市场动态变化制定科学合理的战略管理方案，在专业化团队的支撑下提高中小企业战略管理效能，发挥战略管理优势，提高中小企业的核心市场竞争力，为我国地方经济发展提供良好支持。
（2）制定符合企业发展需求的弹性战略规划
企业战略管理工作的开展与战略规划的科学性存在緊密的联系，中小企业发展过程中要综合分析行业发展动态以及企业的实际发展需求，从全局着眼构建弹性战略规划，确保能对合成橡胶市场的发展前景作出准确的预期，进而能根据市场动态变化对战略规划作出弹性调整，突出战略管理的灵动性，提高中小企业自身抵抗经营风险和市场风险的能力，在科学掌控企业经营成本的基础上提高企业管理效益。同时，值得一提的是，在制定企业弹性战略规划的过程中，为了保障战略规划与企业自身发展需求的契合度，企业应该重点对自身发展愿景和发展资源进行细化解析，在战略规划方面精准把握市场动向、细致划分市场客户群，对自身服务机制加以完善，进而有效提升自身价值，提高中小企业的市场参与度，集中资源实现对合成橡胶行业市场的有效开拓，在中小企业的建设和发展实践中彰显自身优势，切实维护企业实现持续稳定发展的目标。
（3）加强对企业战略的执行力度
中小企业发展过程中企业战略管理效能的发挥受到战略执行力的影响，在结合企业实际情况构建完善战略规划的基础上，企业要全面加强对战略规划的分析，并对战略规划进行层次性划分，有针对性的逐层次落实战略规划，并尝试从宏观和微观两个角度对企业战略规划的执行情况加以分析，制定合理的执行方案，增强企业战略规划的综合影响力。在宏观层面，企业要坚持正确的管理方针和政策，完善顶层设计，从全局着眼促进战略规划得到贯彻落实；在微观层面，要重点针对战略规划的执行情况进行分析，考察各部门实际工作情况以及员工的基本工作能力和素质等，通过具体完善各部门组织规划创造良好的战略管理执行环境，提高中小企业战略管理综合效果。
三、结语
综上所述，现阶段在我国中小企业的建设和发展过程中，战略管理缺位的情况相对较为明显，企业发展过程中要想改变现状，提高综合管理效能，就要结合实际情况对战略管理措施进行系统的优化，对自身服务机制加以完善，确保能借助科学合理的市场战略和服务战略逐步提高综合发效能。
参考文献
[1]李科为.中小企业战略管理现状及应对策略[J].中外企业家，2017（02）：93.
[2]王茂屹.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].企业科技与发展，2019（01）：39-40.
[3]王春明.探讨中小企业战略管理缺失与应对策略[J].纳税，2017（28）：95.
[4]冯烨涛.中小企业战略管理缺失问题与应对策略[J].商场现代化，2017（02）：77-78.