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[摘 要]会计信息化管理适应现代企业管理要求，能够推进国有企业的制度改革，使国有企业在打破传统管理的基础上得到新的发展力量。本文先分析了我国国有企业会计信息化管理中存在的问题，并探讨了循序发展的策略和意义。
[关键词]国有企业 会计信息化 循序发展
一、前言
我国国民经济的命脉掌握在国有企业之中，国有企业的管理制度是否合理直接关系到经济是否增值。随着我国国有企业的管理制度改革的深入，会计信息化管理也被引进到国有企业的管理制度之中，会计信息化管理的循序发展能够减少国有资产的流失，为国有企业的发展注入新的活力，从而推动国有企业的经济发展。
二、国有企业会计信息化管理中存在的问题
国有企业会计信息化管理工作的推进与体制改革密切相关，随着我国市场经济的发展和经济全球化的影响，以及信息化时代的到来和网络技术的普遍应用，我国国有企业要想在激烈的竞争中长足发展，就必须改进和完善传统的管理制度，引进适应现代化企业发展的管理体系。就目前情况而言，我国国有企业在推进会计信息化管理方面仍旧存在一些问题。首先是国有企业中与会计信息化管理相关的政策法规不够完善，在实际推行过程中的应用模式相对落后，在现阶段的国有企业会计信息化管理的实施和推进过程中，缺乏相关的法律法规给予强有力的制度保障。由于缺乏规范的制度保障，国有企业在实际中应用的会计软件种类繁琐，技术水平的高低相差甚远，难以进行兼容管理，从而无法应用高效统一的管理模式，使国有企业会计信息化管理的实际推行过程中受到影响，在一定程度上限制了会计信息化的循序发展，也不利于国有企业现代化管理的实施。其次，我国国有企业缺乏先进的技术设备，硬件设施的不足和网络软件技术开发相对落后，没有先进的计算机硬件设备就难以完成较大业务量的会计工作，无法及时有效地进行数据信息的分析处理工作，在很大程度上影响了我国国有企业信息化管理的推行进程和实际应用的效果。最后，我国国有企业内部的财务人员综合素质相对不高，缺乏网络软件的开发维护的相关知识，掌握的管理知识也比较少，难以满足会计信息化管理循序发展的要求。
三、国有企业会计信息化管理循序发展的策略
1.循序发展需要完善相关的政策法规
由于信息化时代的到来，计算机网络技术的应用已经渗透到社会中的各个领域，国有企业内部的管理要适应这种现代化模式面临着很多问题，首先应当先完善与会计信息化管理相关的政策法规，从计算机硬件设备的采购、软件程序的引进、开发、维护以及信息化管理专业人才的培养等各项工作在具体执行中应当遵守企业内部的政策制度，为会计信息化管理的循序推进奠定基础，才能够使国有企业会计信息化的管理体系得到循序发展。
2.循序发展需要加强专业人员的培养
国企内部的财务管理人员只有将财务、管理、营销等先进的信息技术综合到会计信息管理之中，才能使国有企业的会计信息化管理体系适应现代化的技术要求，这就要求国有企业内部有一个具有专业素养的管理人员队伍。会计信息化管理人员不再是以往单纯的进行简单的计算机操作，而是要具有信息分析处理、软件系统的开发维护以及企业管理等多种技能。国有企业应当加强对会计管理人员的培养，循序提高管理人员的综合素质和专业技能，有效利用先进的信息技术来改变传统的管理模式，从而推动国有企业会计信息化管理的循序发展。
3.循序发展需要设立合理的评估体系
国有企业会计信息化管理的循序发展离不开科学合理的评估体系，各项工作在实际运行的过程中是否能达到预期的效果，需要有与之相应的科学合理的评估体系来进行分析评估。评估体系能够及时发现会计信息化在循序发展过程中产生的问题和纰漏，并针对所出现的问题来调整推进计划，有利于降低风险、减少损失，从而为国有企业会计信息化管理的长足发展提供有利条件。
四、国有企业会计信息化管理循序发展的重要意义
随着信息化时代的到来，国有企业信息化管理必须做到循序发展才能适应现代化企业管理的技术标准。我国国有企业管理制度单一，发展相对落后，管理人员的危机意识和竞争意识不高，不利于国有企业的长期发展。因此，推进国有企业会计信息化的循序发展刻不容缓。国有企业进行体制和管理制度的改革离不开会计信息化管理的循序发展。会计信息化管理的循序发展可以帮助国有企业避免资产流失，减少国有企业的改革成本，使国有企业的现代管理机制能够正常运行。同时，会计信息化管理的循序发展能够打破国有企业传统的管理制度，使国企内部的管理人员认识现代化管理的重要，为国有企业的发展提供强有力的技术支持。
五、结语
国有企业的会计信息化管理的推进是循序渐进的，不能急于求成，先做好会计信息化管理基础性的工作，在实际运行过程中注重层层推进的科学严谨的发展方法，从而进一步推进国有企业会计信息化管理的循序发展。
参考文献：
[1]张晴.国有企业会计信息化管理的循序发展策略[J].财经界，2009，（10）：93
[2]金小刚.国有企业会计信息化管理现状及解决策略 [J].中国经贸，2012，（02）：184
[关键词]国有企业 会计信息化 循序发展
一、前言
我国国民经济的命脉掌握在国有企业之中，国有企业的管理制度是否合理直接关系到经济是否增值。随着我国国有企业的管理制度改革的深入，会计信息化管理也被引进到国有企业的管理制度之中，会计信息化管理的循序发展能够减少国有资产的流失，为国有企业的发展注入新的活力，从而推动国有企业的经济发展。
二、国有企业会计信息化管理中存在的问题
国有企业会计信息化管理工作的推进与体制改革密切相关，随着我国市场经济的发展和经济全球化的影响，以及信息化时代的到来和网络技术的普遍应用，我国国有企业要想在激烈的竞争中长足发展，就必须改进和完善传统的管理制度，引进适应现代化企业发展的管理体系。就目前情况而言，我国国有企业在推进会计信息化管理方面仍旧存在一些问题。首先是国有企业中与会计信息化管理相关的政策法规不够完善，在实际推行过程中的应用模式相对落后，在现阶段的国有企业会计信息化管理的实施和推进过程中，缺乏相关的法律法规给予强有力的制度保障。由于缺乏规范的制度保障，国有企业在实际中应用的会计软件种类繁琐，技术水平的高低相差甚远，难以进行兼容管理，从而无法应用高效统一的管理模式，使国有企业会计信息化管理的实际推行过程中受到影响，在一定程度上限制了会计信息化的循序发展，也不利于国有企业现代化管理的实施。其次，我国国有企业缺乏先进的技术设备，硬件设施的不足和网络软件技术开发相对落后，没有先进的计算机硬件设备就难以完成较大业务量的会计工作，无法及时有效地进行数据信息的分析处理工作，在很大程度上影响了我国国有企业信息化管理的推行进程和实际应用的效果。最后，我国国有企业内部的财务人员综合素质相对不高，缺乏网络软件的开发维护的相关知识，掌握的管理知识也比较少，难以满足会计信息化管理循序发展的要求。
三、国有企业会计信息化管理循序发展的策略
1.循序发展需要完善相关的政策法规
由于信息化时代的到来，计算机网络技术的应用已经渗透到社会中的各个领域，国有企业内部的管理要适应这种现代化模式面临着很多问题，首先应当先完善与会计信息化管理相关的政策法规，从计算机硬件设备的采购、软件程序的引进、开发、维护以及信息化管理专业人才的培养等各项工作在具体执行中应当遵守企业内部的政策制度，为会计信息化管理的循序推进奠定基础，才能够使国有企业会计信息化的管理体系得到循序发展。
2.循序发展需要加强专业人员的培养
国企内部的财务管理人员只有将财务、管理、营销等先进的信息技术综合到会计信息管理之中，才能使国有企业的会计信息化管理体系适应现代化的技术要求，这就要求国有企业内部有一个具有专业素养的管理人员队伍。会计信息化管理人员不再是以往单纯的进行简单的计算机操作，而是要具有信息分析处理、软件系统的开发维护以及企业管理等多种技能。国有企业应当加强对会计管理人员的培养，循序提高管理人员的综合素质和专业技能，有效利用先进的信息技术来改变传统的管理模式，从而推动国有企业会计信息化管理的循序发展。
3.循序发展需要设立合理的评估体系
国有企业会计信息化管理的循序发展离不开科学合理的评估体系，各项工作在实际运行的过程中是否能达到预期的效果，需要有与之相应的科学合理的评估体系来进行分析评估。评估体系能够及时发现会计信息化在循序发展过程中产生的问题和纰漏，并针对所出现的问题来调整推进计划，有利于降低风险、减少损失，从而为国有企业会计信息化管理的长足发展提供有利条件。
四、国有企业会计信息化管理循序发展的重要意义
随着信息化时代的到来，国有企业信息化管理必须做到循序发展才能适应现代化企业管理的技术标准。我国国有企业管理制度单一，发展相对落后，管理人员的危机意识和竞争意识不高，不利于国有企业的长期发展。因此，推进国有企业会计信息化的循序发展刻不容缓。国有企业进行体制和管理制度的改革离不开会计信息化管理的循序发展。会计信息化管理的循序发展可以帮助国有企业避免资产流失，减少国有企业的改革成本，使国有企业的现代管理机制能够正常运行。同时，会计信息化管理的循序发展能够打破国有企业传统的管理制度，使国企内部的管理人员认识现代化管理的重要，为国有企业的发展提供强有力的技术支持。
五、结语
国有企业的会计信息化管理的推进是循序渐进的，不能急于求成，先做好会计信息化管理基础性的工作，在实际运行过程中注重层层推进的科学严谨的发展方法，从而进一步推进国有企业会计信息化管理的循序发展。
参考文献：
[1]张晴.国有企业会计信息化管理的循序发展策略[J].财经界，2009，（10）：93
[2]金小刚.国有企业会计信息化管理现状及解决策略 [J].中国经贸，2012，（02）：184