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摘要：本文浅述了建筑工程施工过程中质量管理的重要性。
关键词：施工技术，资料管理，施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、施工技术的管理
一个大型建设项目的建筑施工安装工作不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地进入建筑产品的建造;而且还包括组织种类繁多、数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;组织施工机具的供应、维修和保养工作;组织施工临时供水、供电、供热以及安排生产和生活所需要的各种临时建筑物等等。这些工作的组织和协调 ,对于工程建设具有十分重要的意义。
从理论上讲 ,技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理、技术活动的监督以及工程驗收等方面的日常生产技术活动。例如:在每一建筑物开始施工之前 ,施工承包单位必须根据工程的特点和本企业的情况 ,及时解决如下几个问题:选择适当的施工机械和施工方法;合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度;计算出工程所需要的各种劳动力 ,建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。
上述这些问题的解决 ,可能有各种不同的方案、途径、办法 ,其技术经济效果也不尽一样。因此 ,加强技术管理工作 ,选择技术上先进、经济上合理的施工方案 ,是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时 ,技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的 ,只有建立严格的技术管理制度 ,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来 ,有目的、有秩序地开展技术工作 ,保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作 ,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案 ,要像“按图施工那样按施工组织设计施工”。做好图纸会审及变更洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。
技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策 ,以技术和经济相统一的原则来组织技术工作 ,加强生产过程中的管理 ,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用 ,有效地保证工程质量 ,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本 ,多、快、好、省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外 ,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件 ,保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步 ,组织技术攻关 ,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的 ,可以通过总结施工经验 ,积累本企业宝贵的技术财富 ,推动企业的技术进步。这样 ,有利于企业的技术积累 ,可以提高企业素质和施工管理能力 ,并能提高企业的技术管理水平 ,促使科技成果迅速转化为生产力 ,有利于企业采用新技术。
二、质量管理
质量管理的目的是以最低的成本 ,按照规划规定的工期 ,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗 ,建造出满意的建筑产品也就是说 ,施工企业不但应强调优良的质量 ,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本 ,拖延工期 ,不讲质量 ,那么数量也就没有什么实质性的意义了。因此 ,质量管理的目的 ,也就是在一定的工期内 ,用最低费用 ,完成一定数量和质量优良的工程。
质量管理的任务 ,就是组织全体人员 ,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定 ,采取积极措施 ,贯彻预防为主的方针 ,消灭质量隐患 ,以保证和提高工程质量。
早期的质量检查 ,只是依照质量标准和设计要求 ,采用一定的测试手段 ,对施工过程及施工成果进行检查 ,使不合格的产品不出厂 ,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式 ,它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样 ,事后检查出来的不合格或次品 ,可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成 ,如果发现关键部位不符合质量要求 ,需要返工或加固 ,便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程 ,如事后检查出现不符合标准 ,往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量 ,光靠事后检查是很不够的 ,必须在搞好质量检查的同时 ,事先便采取措施 ,消除隐患 ,防止质量问题的因素发生 ,贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作 ,不仅是事后检查 ,同时也有充分的预防措施 ,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化 ,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理 ,是企业管理的一大改革。为此 ,必须建立健全各级质量管理责任制 ,正确运用经济手段 ,实行质量奖惩制度 ,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
三、生产要素管理方面
生产要素管理重点是劳动管理问题。劳动管理是企业管理的重要组成部分 ,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中 ,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度 ,从而达到有效地管理。换言之 ,劳动管理工作的根本任务就是协调职工的工作 ,充分发挥职工的积极性 ,不断提高劳动生产率。开展建设成本分析 ,是企业走质量效益型道路的一项重要的管理活动。它的主要作用有: ①可以促进企业领导和职工提
高成本意识 ,保证产品质量 ,因为不合格产品的增加也会增加成本; ②它有利于质量与经济的统一 ,把质量的提高落实到每一个岗位; ③能够促进以质量责任制为主的经济责任制的落实; ④可以促进技术成果的推广与应用 ,降低成本。为了使这一措施得以实施还应拟定成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位 ,不但责任明确 ,而且能够有序地协作、步调一致。
从系统的观点来看 ,建立工作程序是从总体要求出发 ,把局部
的工作联系成协调的整体 ,以发挥整体效应。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理 ,直接关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的实现。所以 ,它具有特殊的重要性。在物质生产活动中 ,劳动力是最活跃的也是最重要因素。充分发挥劳动者的积极性和创造性 ,是搞好管理工作的基础;同时 ,建筑生产又具有流动性、单一性、露天作业 ,生产周期长等特点。因此 ,对劳动力进行有效的计划、组织和管理 ,就更具有突出重要的意义。
【参考文献】
[1]刘君, 对建设工程施工技术质量管理的浅析[J ] . 建材与装饰. (中旬刊) 2008 , (02)
[2]刘娜.浅谈建筑工程质量管理[J].中国科技财富,2008 ,(09)
[3]陈亮谋.对建筑工程质量监督管理的探讨[J].建材与装饰(下旬刊) ,2008 ,(06)
[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].科技资讯,2008 ,(19)
[5]郦伟.进一步健全建筑工程质量管理体系[J].安徽建筑,2001 ,(03)
[6]卢燕.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报,2008 ,(20)
[7]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰(下旬刊) ,2008 ,(07)
关键词：施工技术，资料管理，施工管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、施工技术的管理
一个大型建设项目的建筑施工安装工作不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地进入建筑产品的建造;而且还包括组织种类繁多、数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;组织施工机具的供应、维修和保养工作;组织施工临时供水、供电、供热以及安排生产和生活所需要的各种临时建筑物等等。这些工作的组织和协调 ,对于工程建设具有十分重要的意义。
从理论上讲 ,技术管理工作是建筑生产过程中有关技术性问题的处理、技术活动的监督以及工程驗收等方面的日常生产技术活动。例如:在每一建筑物开始施工之前 ,施工承包单位必须根据工程的特点和本企业的情况 ,及时解决如下几个问题:选择适当的施工机械和施工方法;合理地确定工程的施工开展顺序和施工进度;计算出工程所需要的各种劳动力 ,建筑机械设备、材料、制品构件等的需要量及其供应办法等。
上述这些问题的解决 ,可能有各种不同的方案、途径、办法 ,其技术经济效果也不尽一样。因此 ,加强技术管理工作 ,选择技术上先进、经济上合理的施工方案 ,是关系施工企业微观经济效益的重要问题。同时 ,技术管理工作的开展是建立在严格的技术管理制度基础上的 ,只有建立严格的技术管理制度 ,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来 ,有目的、有秩序地开展技术工作 ,保证技术管理工作的完成。企业要加强技术管理工作 ,认真编制和组织实施施工组织设计或施工方案 ,要像“按图施工那样按施工组织设计施工”。做好图纸会审及变更洽商、技术交底、技术资料管理、原材料及施工试验的管理等工作。
技术管理的主要任务是:研究、认识和利用建筑生产的技术规律;正确贯彻党和国家的各项技术政策 ,以技术和经济相统一的原则来组织技术工作 ,加强生产过程中的管理 ,建立正常的生产技术秩序;充分发挥物质技术的作用 ,有效地保证工程质量 ,提高劳动生产率和技术工作的经济效果;不断地降低工程成本 ,多、快、好、省地完成建筑施工生产任务。建筑技术管理的主要内容应包括:施工技术准备工作;施工过程中的技术工作;施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外 ,还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件 ,保证有章可循。
技术管理工作的基本要求是:严格按照科学的技术规律办事;正确贯彻党和国家的各项技术政策;全面讲求经济效益。要依靠科技进步 ,组织技术攻关 ,解决技术问题。为此建立企业施工制度是非常必要的 ,可以通过总结施工经验 ,积累本企业宝贵的技术财富 ,推动企业的技术进步。这样 ,有利于企业的技术积累 ,可以提高企业素质和施工管理能力 ,并能提高企业的技术管理水平 ,促使科技成果迅速转化为生产力 ,有利于企业采用新技术。
二、质量管理
质量管理的目的是以最低的成本 ,按照规划规定的工期 ,以及按定额规定的人力、物力、设备的消耗 ,建造出满意的建筑产品也就是说 ,施工企业不但应强调优良的质量 ,也要强调成本、工期和消耗。如果不计成本 ,拖延工期 ,不讲质量 ,那么数量也就没有什么实质性的意义了。因此 ,质量管理的目的 ,也就是在一定的工期内 ,用最低费用 ,完成一定数量和质量优良的工程。
质量管理的任务 ,就是组织全体人员 ,认真执行国家颁布的技术规范和质量评定标准等有关规定 ,采取积极措施 ,贯彻预防为主的方针 ,消灭质量隐患 ,以保证和提高工程质量。
早期的质量检查 ,只是依照质量标准和设计要求 ,采用一定的测试手段 ,对施工过程及施工成果进行检查 ,使不合格的产品不出厂 ,不合格的工程不交付使用。这种质量管理属于事后把关的方式 ,它对保证工程质量起着一定的控制作用。但是由于建筑产品与其它工业产品不一样 ,事后检查出来的不合格或次品 ,可以不出厂或作削价处理。建筑产品一旦建成 ,如果发现关键部位不符合质量要求 ,需要返工或加固 ,便会造成巨大的损失。特别是有些隐蔽工程 ,如事后检查出现不符合标准 ,往往是无法挽救的。因此，对建筑产品的工程质量 ,光靠事后检查是很不够的 ,必须在搞好质量检查的同时 ,事先便采取措施 ,消除隐患 ,防止质量问题的因素发生 ,贯彻以预防为主的方针。统计质量管理的方法是建立在质量检查的基础之上的。这一阶段的质量管理工作 ,不仅是事后检查 ,同时也有充分的预防措施 ,因此可以大大降低质量事故的发生率。全面质量管理要求企业的全部经营管理工作科学化、现代化 ,准确地完成计划。按质、按量、按期建造出用户满意的工程。开展全面质量管理 ,是企业管理的一大改革。为此 ,必须建立健全各级质量管理责任制 ,正确运用经济手段 ,实行质量奖惩制度 ,从组织上保证全面质量管理工作的顺利进行。
三、生产要素管理方面
生产要素管理重点是劳动管理问题。劳动管理是企业管理的重要组成部分 ,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中 ,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度 ,从而达到有效地管理。换言之 ,劳动管理工作的根本任务就是协调职工的工作 ,充分发挥职工的积极性 ,不断提高劳动生产率。开展建设成本分析 ,是企业走质量效益型道路的一项重要的管理活动。它的主要作用有: ①可以促进企业领导和职工提
高成本意识 ,保证产品质量 ,因为不合格产品的增加也会增加成本; ②它有利于质量与经济的统一 ,把质量的提高落实到每一个岗位; ③能够促进以质量责任制为主的经济责任制的落实; ④可以促进技术成果的推广与应用 ,降低成本。为了使这一措施得以实施还应拟定成本管理的工作程序。其目的是使各个有关的部门以及各个有关的岗位 ,不但责任明确 ,而且能够有序地协作、步调一致。
从系统的观点来看 ,建立工作程序是从总体要求出发 ,把局部
的工作联系成协调的整体 ,以发挥整体效应。劳动管理是对劳动力及其劳动活动的管理 ,直接关系到工程进度、工程质量和工程成本的目标的实现。所以 ,它具有特殊的重要性。在物质生产活动中 ,劳动力是最活跃的也是最重要因素。充分发挥劳动者的积极性和创造性 ,是搞好管理工作的基础;同时 ,建筑生产又具有流动性、单一性、露天作业 ,生产周期长等特点。因此 ,对劳动力进行有效的计划、组织和管理 ,就更具有突出重要的意义。
【参考文献】
[1]刘君, 对建设工程施工技术质量管理的浅析[J ] . 建材与装饰. (中旬刊) 2008 , (02)
[2]刘娜.浅谈建筑工程质量管理[J].中国科技财富,2008 ,(09)
[3]陈亮谋.对建筑工程质量监督管理的探讨[J].建材与装饰(下旬刊) ,2008 ,(06)
[4]张翟斌.建筑工程中施工现场基础工程质量的控制与管理[J].科技资讯,2008 ,(19)
[5]郦伟.进一步健全建筑工程质量管理体系[J].安徽建筑,2001 ,(03)
[6]卢燕.浅谈建筑工程施工中的协调管理[J].科技创新导报,2008 ,(20)
[7]吴瑞祥.浅谈建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施[J].建材与装饰(下旬刊) ,2008 ,(07)