【摘 要】 伴随着经济的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，对建筑行业的工程施工管理也有着更高的要求，施工质量影响建筑的安全性能，企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全，要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力，就必须对建筑工程施工管理进行优化。因此施工单位在进行施工的过程中加强施工管理的控制显得尤为重要，本文就建筑工程项目施工管理存在的问题分析，全面阐述相应的有效措施以及项目施工管理的建议。
　　【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；措施
　　近年来，伴随我国经济高速发展，建筑行业不断兴起。为了取的一个成功的工程，人们需要解决许多问题，包括技术问题，经济问题，组织问题，管理问题，法律和合同问题。这些问题产生了对工程管理理论和方法的需求。建筑工程施工管理控制对我国的社会效益，环境效益以及项目的效益都会有很大的影响，已成为我国进行社会主义现代化建设的重要内容。
　　为了达到工程工期、造价、环保、安全、质量及其他要求的基础上，实现建筑工程施工项目的目标，为了能够获得更高质量的建筑工程项目需要有很好的建筑施工企业队伍、以及相应的管理部门，以此来保证施工管理、质量控制及安全等方面，让建筑施工项目保质保量地完成，有着一定的难度，而施工期间也难免出现一些问题，只有不断发现问题，解决问题，总结问题，提早控制，才能更好的提高建筑工程项目质量。
　　一、建筑施工中的問题分析
　　1、质量控制问题。当前建筑工程施工质量从总体而言已逐年提高，建筑工程是一项很复杂的工程，设计到较多的专业知识，并且对施工质量要求很高，因此建筑施工会带来一定的难度，建筑施工中所涉及到的专业多，并且每个专业都有自己的要求，但是作为建筑的一部分还需要满足其他专业的内容，如果在技术方面没有考虑周全这将会建筑的施工质量带来一定的影响等，并且时代在飞速的发展不断地有新的技术出现，施工人员如果对这些先进的技术不能很好地掌握，这也将会影响施工的质量。
　　2、管理方法问题。目前，很多建筑施工管理采取分包形式，管理制度不够完善，存在分包单位对自己需要的施工内容方向不明确，使得施工单位在施工的过程中造成某些施工的工序遗漏，也可能出现施工单位在管理方面管理制度不健全，施工人员或是建筑管理人员的水平参差不齐，这也给管理过程带来很大的不便，进而影响了建筑工程进展。
　　3、环境控制问题。建筑施工工程会引起泥浆、灰尘固体悬浮物、噪声、固体废弃物等污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，而泥浆、灰尘固体悬浮物、固体废弃物是比较传统的污染，对环境和人们的健康也造成一定的伤害，所以施工中应该特别注意。如中国建筑股份有限公司（上海分公司）154项目加强了这方面的管理，制定了一系列的管理制度，受到当地居民的好评，荣获上海市环保便民工地
　　4、安全控制问题。对于建筑施工中的安全问题，由于有些建设单位和人员建筑安全意识和法律意识淡薄，安全行为不规范，规避上级领导检查，比依法按照程序施工。这些现象都给建筑施工安全问题埋下了重大隐患，导致安全事故频频发生，甚至会出现性质恶略的重大安全事故。
　　二、建筑工程质量影响因素
　　1、环境因素。建筑施工项目一般比较庞大，时间周期较长，期间涉及到很多的方面的影响因素，环境问题也是不容忽视的。主要包括：地质、气象或水文等自然方面的环境，质量保证、质量管理制度等管理方面的环境等。例如中国建筑股份有限公司（上海分公司）154项目工程施工期间，就提前对环境因素做出预计并提出解决方案，提前关注气象预报，做好雨季、高温、台风等有效预防措施。
　　2、人员因素。拥有一个好素质的施工团队，在管理以及施工中的一些组织决策等方面能够更好的执行，此外还会影响工程质量、管理、技术方面，由此可见团队的素质高低对施工工程的质量的影响尤为重要。
　　3、材料因素。材料是建筑施工的基础，建筑工程质量好坏和材料是分不开的，假如材料质量不符合要求，建筑工程的质量也将得到保证。由于采购员专业知识不足或素质较为低下，没有对购买的材料很好的把控，或者一些承包商在承包工程后为获得更高的利润，不惜使用质量不合格的材料等，这些都将给工程造成了极大的后果。施工前，一些原材料应该有相应的质保体系以及按要求做相应的试块测试等，以确保更好的施工。
　　4、方法因素。在建筑施工中涉及到的技术方法、工艺流程、组织，或检验等方面的问题最为常见，如果在施工的过程中设计或是在执行过程中没有严格进行都将对工程质量带来很大的影响。例如建筑施工中外墙涂料就不得任意稀释，涂料涂刷厚薄要均匀、涂刷压力轻重需一致，不留刷痕刷筋等。
　　三、建筑施工管理控制措施
　　1、进度控制措施。一个可靠的进度计划是在施工前必不可少的准备工作，需要很好的实施条件，提前熟悉施工图纸，了解工程现状，并且有着很好的预见性，从而编制好总进度的计划，控制月度计划，抓好节点完成时间，按时竣工。此外，还需要相关的工作人员参与到其中，控制好人员数目及充足的材料，每周举行生产例会，及时汇报，对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。
　　2、成本控制措施。成本控制主要是在建筑施工中的人力、物力、财力的合理分配，为了使得建筑施工的成本得到更好地控制就需要在建筑施工的过程中加大监督以及调节控制力度，加强质量控制，严把各个环节质量关，加强质量验收，做到一次验收合格，合理安排综合施工进度计划，及时做好成本核算，缩短工时，减少人工、机械等费用支出。只有这样才能使得消耗的费用控制在建筑的成本之内，项目经理及时掌握在建筑施工过程的盈亏状况。
　　3、质量控制措施。质量是企业的生命，建筑工程施工的质量影响整个工程项目，需要施工单位有着明确的质量目标，建立，建全质量保证体系制定好相应的检测标准，并且符合国家GB标准，控制好质量方面尤其是材料的质量标准，由于主体结构的质量将会对建筑的整体有很大的影响，所以应该及时掌握并且做好控制，对建筑中一些容易忽略的地方加强质量控制，只有这样才能更好地确保建筑工程施工的整个质量。
　　4、安全控制措施。我国安全生产方针是，安全第一、预防为主、综合治理、建筑工程施工的过程中对安全控制非常重要，施工单位应该提前做好预防，制定管理方案，做到每天班前教育、上班时过程管控、每周组织施工人员学习、提高每个人安全意识、施工单位必需加强对安全方面管控力度、确保安全生产无事故。例如中国建筑股份有限公司（上海分公司）154项目中为预防施工现场高处坠落事故的发生，制订专项方案，分部强化施工团队的安全教育、规范使用脚手架、充分利用防护用品及规范防护设施等。
　　5、现场控制措施。文明施工管理是一个企业的现代化管理水平的体现，可以看出一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的根本途径。施工中应该严格遵守岗位责任制，文明施工，降低噪音，不扰民，工程在居民小区施工，有时在作业期间发生的噪音会比较大，根据工程施工进展的实际情况做好协调工作。同时，应该认真做好现场文明施工，合理布置现场的施工用地，建筑材料堆放整齐整洁，做好施工中的落手清工作，使整个施工现场—直保持井然的秩序，抓好进场前的人员教育工作，平时勤督促，不断提高管理人员的各项素质。如中国建筑股份有限公司（上海分公司）154项目做好策划，编制好施工方案，强化项目安全文明管理，2010年10月被评为上海市文明工地。
　　四、结束语
　　综上所述，建筑工程实际操作中的不确定性以及项目实施过程中的巨大的资金流动是项目的特性，应该及时采用现有的技术方法和管理方法，对工程项目的工期和造价及质量问题进行详细的研究和细致的管理，深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，提高项目的管理，做好进度、成本、质量、安全等控制，制订优化措施并对项目进度有效地控制，这样才能真正达到项目管理标准化目标，以最合理的价格为客户提供满意的合格产品，从而获得最大的利润。