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摘 要：随着社会主义市场经济的迅速发展， 企业党组织是企业的政治核心，是企业落实科学发展进步的组织者、发展者和实践者，因此党建工作在各社会领域也变得越来越重要，如何提升企业党建工作绩效，本文就此进行一些策略分析。
关键词：企业党建；文化；绩效
伴随着党建工作的开展，党建工作考核评价也随之而生，不断在应用实践中发展和壮大。在经济社会发展的新形势下，如何提升党建工作绩效是每个企业党组织都必须正视的问题。
1 新时期企业党建工作问题剖析
1.1 对企业党建工作的重视度不够。企业是市场激烈竞争中的主体，经济利益是企业的首要任务和发展目标，因而，在企业中的利益驱使下，效益成为了企业的关注焦点，而企业党建工作则遭遇冷落，被弃之一边而默默无闻，其重要性和价值体现根本无从得以发挥。因此，党建工作成为新时期企业发展建设的主要课题。
1.2 体现不出党组织在企业建设中的积极作用。企业在经营管理实践活动中，对企业党建工作及管理的重要内容欠缺重视，没能体现出党的政治核心作用，对企业的重大决策也没有起到其应有的价值和意义。首先，企业内部的党建工作，所需的专职人员较少，这种内部党务工作人员少的现状与企业党建工作的实践需要存在矛盾和冲突，致使企业党建工作难以正常开展；其次，企业对党员的教育培训内容欠缺灵活性和创新性，对党员构不成足够的吸引力和凝聚力；最后，企业把生产经营放在了第一位，而忽视党建工作，党建组织观念呈现弱化的现象。
1.3 党建工作缺乏开拓与创新意识。在一些企业中存在对党建工作得过且过的态度，存在敷洐了事、应付完成任务的现象，基本上以刻板、固定的形式对党建工作进行实施，欠缺观念上的开拓意识，在党建工作的具体操作和实施办法上欠缺创新，企业的党建氛围不够浓厚，缺乏生机和活力。
1.4 党建文化与企业文化不够融洽。企业党建文化和企业文化建设，两者是相互结合、相互促进的，正确理解和把握二者之间的关系，才能达到党的目标与企业目标一致，对于加强企业精神文明建设、推动企业文化建设具有重要的意义。党建文化要注重党的观念和党的思想建设，企业文化要注重构建企业的内蕴文化和精神内涵。要保持两者的高度一致，否则，当党建文化与企业文化出现矛盾时，党建工作的政治核心作用很难得以发挥。
2 企业党建工作实施绩效管理的作用
党组织在企业中充分发挥了政治核心作用，将保证企业治理结构有效运行与全心全意依靠工人阶级有机结合起来，企业党建是一项不可忽视的重要工作。在党建工作中实施绩效管理，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体系，促进党组织的政治核心作用进一步组织化、制度化和具体化，优化企业基层建设流程，大幅度提升工作效率。首先，它是运用科学的理论进行指导，将其作为党的建设的有力武器；其次，进行党建工作的绩效管理，可以强化党建的内容和形式，进行有目的、有针对性的考核；再次，党建工作的绩效管理也有利于工作责任制的贯彻落实，各级党组织可以根据不同工作阶段，以实际情况为指征，进行措施的调整和方法的改进，从而，全面调动企业各党建组织的工作积极性。在企业党建工作中实施绩效管理有利于对党组织和党员领导干部的考核、奖惩和任用提供依据。明确他们身上肩负的历史使命和责任，对党员干部的实绩进行全面客观的评价；有利于公正评价党务工作者的劳动，调动广大党务工作者的积极性。企业党建工作中实施绩效管理是增进党组织的政治核心作用的重要举措，对于企业的发展也有政治引领价值，有助于提高企业党建工作管理水平，增强企业核心竞争力。
3 提升企业党建工作绩效的策略
3.1 将党建工作植根于企业文化土壤之中。企业党建工作与企业文化建设的关系要相互依存，相互融合，要将党建工作融于企业文化土壤之中，吸取文化的精髓，赋予党建工作充沛的生机与旺盛的活力。企业党建工作要从实质上来看，用党的宗旨构筑企业的价值观和员工的行为规范，并加以落实和完善，成为指导企业的行为准则。企业文化建设可以给企业强有力的文化支撑，加快企业的发展；党建工作可以发挥其政治优势，为企业文化建设把握航向，在政治导向下，培育员工共有的企业价值观、企业精神和行为规范，丰富企业文化骨架和内涵。党建工作与企业文化建设有其共同的目标和出发点，即在以人为本的价值观念下，要以人为核心，尊重人、关心人、激励人，促进企业内部关系的和谐、稳定，在人本观念之下，以员工的思想素质为关注点，以员工素质的提升实现企业的可持续发展。党建工作是企业发展的强大组织保障。在拥有先进的业务技术骨干的生产管理活动中，企业还需要有一支强大的党员队伍。同时也要加强企业文化建设，通过企业文化特有而微妙的方式进行沟通，形成员工对企业目标、准则、观念的认同感，增强归属感。
3.2 结合实际情况与时代特性，树立正确的管理理念，重视过程管理。企业党建工作绩效管理是一种工作理念、工作机制和工作方法的变革，它为企业的各项战略的顺利实施起到了保驾护航的作用。绩效指标设置要切合实际，坚持求真务实，要有针对性的进行指标设置，便于操作，关注重点。既要保证党建工作目标与企业整体目标一致，又要确保与企業战略目标保持一致，让每一位党员在实际工作过程中都能自觉地把自身的努力与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感。提升企业绩效，促进企业的改革和发展。
3.3 加强党建工作绩效管理的监督力度。党建工作要对群众关心的实际问题进行针对性介入，在绩效管理实施过程中，要注意防止以奖罚代替管理，避免出现 “重考核，轻管理”的现象，重视过程管理，考核标准和考核办法全部公开，保证党组织和党员的知情权、参与权和监督权，避免考核的主观随意性，要增强公开性和透明度。企业党员干部职工的绩效考核，是与奖惩制度相挂钩的，它与经济利益直接相关，因此，必须重视绩效考核的监督机制的完善程度，提高绩效管理水平。
综上所述，企业党建工作实施绩效管理能够有效提升企业管理水平， 提高员工的思想素质， 为增强企业核心竞争力奠定坚实基础，促进企业提高经济效益，使企业生产力能够实现可持续发展。
参考文献：
[1]张丽慧.大集团模式下国有企业党建工作的创新[J].办公室业务，2012（21）.
[2]王少晖.浅谈国有企业党建工作如何与经济工作融合[J].东方企业文化，2012（10）.
[3]叶秀东.新形势下国有企业党建工作面临的挑战与对策[J].东方企业文化，2012（05）.
关键词：企业党建；文化；绩效
伴随着党建工作的开展，党建工作考核评价也随之而生，不断在应用实践中发展和壮大。在经济社会发展的新形势下，如何提升党建工作绩效是每个企业党组织都必须正视的问题。
1 新时期企业党建工作问题剖析
1.1 对企业党建工作的重视度不够。企业是市场激烈竞争中的主体，经济利益是企业的首要任务和发展目标，因而，在企业中的利益驱使下，效益成为了企业的关注焦点，而企业党建工作则遭遇冷落，被弃之一边而默默无闻，其重要性和价值体现根本无从得以发挥。因此，党建工作成为新时期企业发展建设的主要课题。
1.2 体现不出党组织在企业建设中的积极作用。企业在经营管理实践活动中，对企业党建工作及管理的重要内容欠缺重视，没能体现出党的政治核心作用，对企业的重大决策也没有起到其应有的价值和意义。首先，企业内部的党建工作，所需的专职人员较少，这种内部党务工作人员少的现状与企业党建工作的实践需要存在矛盾和冲突，致使企业党建工作难以正常开展；其次，企业对党员的教育培训内容欠缺灵活性和创新性，对党员构不成足够的吸引力和凝聚力；最后，企业把生产经营放在了第一位，而忽视党建工作，党建组织观念呈现弱化的现象。
1.3 党建工作缺乏开拓与创新意识。在一些企业中存在对党建工作得过且过的态度，存在敷洐了事、应付完成任务的现象，基本上以刻板、固定的形式对党建工作进行实施，欠缺观念上的开拓意识，在党建工作的具体操作和实施办法上欠缺创新，企业的党建氛围不够浓厚，缺乏生机和活力。
1.4 党建文化与企业文化不够融洽。企业党建文化和企业文化建设，两者是相互结合、相互促进的，正确理解和把握二者之间的关系，才能达到党的目标与企业目标一致，对于加强企业精神文明建设、推动企业文化建设具有重要的意义。党建文化要注重党的观念和党的思想建设，企业文化要注重构建企业的内蕴文化和精神内涵。要保持两者的高度一致，否则，当党建文化与企业文化出现矛盾时，党建工作的政治核心作用很难得以发挥。
2 企业党建工作实施绩效管理的作用
党组织在企业中充分发挥了政治核心作用，将保证企业治理结构有效运行与全心全意依靠工人阶级有机结合起来，企业党建是一项不可忽视的重要工作。在党建工作中实施绩效管理，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体系，促进党组织的政治核心作用进一步组织化、制度化和具体化，优化企业基层建设流程，大幅度提升工作效率。首先，它是运用科学的理论进行指导，将其作为党的建设的有力武器；其次，进行党建工作的绩效管理，可以强化党建的内容和形式，进行有目的、有针对性的考核；再次，党建工作的绩效管理也有利于工作责任制的贯彻落实，各级党组织可以根据不同工作阶段，以实际情况为指征，进行措施的调整和方法的改进，从而，全面调动企业各党建组织的工作积极性。在企业党建工作中实施绩效管理有利于对党组织和党员领导干部的考核、奖惩和任用提供依据。明确他们身上肩负的历史使命和责任，对党员干部的实绩进行全面客观的评价；有利于公正评价党务工作者的劳动，调动广大党务工作者的积极性。企业党建工作中实施绩效管理是增进党组织的政治核心作用的重要举措，对于企业的发展也有政治引领价值，有助于提高企业党建工作管理水平，增强企业核心竞争力。
3 提升企业党建工作绩效的策略
3.1 将党建工作植根于企业文化土壤之中。企业党建工作与企业文化建设的关系要相互依存，相互融合，要将党建工作融于企业文化土壤之中，吸取文化的精髓，赋予党建工作充沛的生机与旺盛的活力。企业党建工作要从实质上来看，用党的宗旨构筑企业的价值观和员工的行为规范，并加以落实和完善，成为指导企业的行为准则。企业文化建设可以给企业强有力的文化支撑，加快企业的发展；党建工作可以发挥其政治优势，为企业文化建设把握航向，在政治导向下，培育员工共有的企业价值观、企业精神和行为规范，丰富企业文化骨架和内涵。党建工作与企业文化建设有其共同的目标和出发点，即在以人为本的价值观念下，要以人为核心，尊重人、关心人、激励人，促进企业内部关系的和谐、稳定，在人本观念之下，以员工的思想素质为关注点，以员工素质的提升实现企业的可持续发展。党建工作是企业发展的强大组织保障。在拥有先进的业务技术骨干的生产管理活动中，企业还需要有一支强大的党员队伍。同时也要加强企业文化建设，通过企业文化特有而微妙的方式进行沟通，形成员工对企业目标、准则、观念的认同感，增强归属感。
3.2 结合实际情况与时代特性，树立正确的管理理念，重视过程管理。企业党建工作绩效管理是一种工作理念、工作机制和工作方法的变革，它为企业的各项战略的顺利实施起到了保驾护航的作用。绩效指标设置要切合实际，坚持求真务实，要有针对性的进行指标设置，便于操作，关注重点。既要保证党建工作目标与企业整体目标一致，又要确保与企業战略目标保持一致，让每一位党员在实际工作过程中都能自觉地把自身的努力与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，产生对本职工作的自豪感和对企业的归属感。提升企业绩效，促进企业的改革和发展。
3.3 加强党建工作绩效管理的监督力度。党建工作要对群众关心的实际问题进行针对性介入，在绩效管理实施过程中，要注意防止以奖罚代替管理，避免出现 “重考核，轻管理”的现象，重视过程管理，考核标准和考核办法全部公开，保证党组织和党员的知情权、参与权和监督权，避免考核的主观随意性，要增强公开性和透明度。企业党员干部职工的绩效考核，是与奖惩制度相挂钩的，它与经济利益直接相关，因此，必须重视绩效考核的监督机制的完善程度，提高绩效管理水平。
综上所述，企业党建工作实施绩效管理能够有效提升企业管理水平， 提高员工的思想素质， 为增强企业核心竞争力奠定坚实基础，促进企业提高经济效益，使企业生产力能够实现可持续发展。
参考文献：
[1]张丽慧.大集团模式下国有企业党建工作的创新[J].办公室业务，2012（21）.
[2]王少晖.浅谈国有企业党建工作如何与经济工作融合[J].东方企业文化，2012（10）.
[3]叶秀东.新形势下国有企业党建工作面临的挑战与对策[J].东方企业文化，2012（05）.