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摘要：建筑设计管理对于一个建筑工程项目而言具有非常重要的意义。当建筑设计不理想，或出现相应的问题时，其对于整个建筑项目的影响非常巨大。因此，相关工作人员在进行建筑设计管理工作时，一定要重视建筑设计管理的作用，并在工作当中不断对建筑设计以及管理工作进行优化和创新，以此来完善建筑设计管理工作，促进工程质量的提高。
关键词：建筑设计;设计管理;管理问题;管理对策
一、建筑设计管理概述
建筑设计管理工作主要负责建筑项目当中的工作计划、组织、各部门协调以及技术方面的内容，这些工作内容将对整个建筑产品和项目的功能性用途结构、工程造价、使用寿命等方面起着决定性的作用。因此，相关的工作人员在进行相关工作时，一定要做好管理工作，只有管理工作的质量提升上去，才能够有效提高建筑项目的整体质量。对于建筑设计活动而言，其属于一种集体性工作，在进行该项工作时，需要每一位工作人员发挥自己的才能，集思广益，为设计工作带来最好的创意，实现建筑设计的有效管理。
在建筑设计管理的具体内容层面上，其包含着非常多的内容，这些内容都需要工作人员不断的研究分析，从而设计完善的方案，这其中包含许多实用价值以及艺术文化价值。因此，工作人员在进行设计工作时，除了要考虑到它的美观和实用作用之外，还要考虑到整个设计工作当中的内涵，让大众能够与其产生共鸣。想要达到最佳的设计管理效果，管理人员首先要在开始设计之前，明确此项工作的目标和整体方向，并将此当作基础推进设计工作的方方面面，最大限度采取先进的技术和工艺，促进整体设计质量的提高。
二、建筑设计管理工作当中存在的问题
（一）政府监管力度比较低
近些年来随着市场的变化，很多设计人员在进行设计工作时，往往只对业主负责，并没有充分的考虑到其他方面。在这样的循环机制之下，很多设计单位在设计一个项目的时候，通常都是由自己单位的设计人员进行把关。在这样的机制之下，政府部门基本无法对其设计成果进行相应的监管。而正是因为缺失了政府部门的有效监管，使得设计单位在进行设计管理工作时，经常会出现各种各样的问题。而甲方单位在与其进行沟通时，又无法有效的达成共识;在判定责任时也没有相应的制度或机制来判断双方的责任划分。在这样的形势之下，设计单位的设计质量就很难达到甲方单位的理想效果;即便达到了理想效果，也很难实现高效率的工作水平。
（二）优化设计的意识不强
在当前的建筑设计市场上，很多业主会把管理的重心放在施工环节上，这是因为业主想要保证施工的质量，对整个建筑项目负责任。但很多业主往往顾此失彼，对设计环节的相关工作没有进行整体的把控，这就导致在很多时候设计工作的效果并没有达到理想化或预期效果，最终影响了整体的建筑项目水平。对于一个建筑项目而言，设计工作对于整体项目的影响是巨大的，而业主没有强化对设计工作的监管，就很容易导致项目质量的下滑。并且由于业主重点监管施工环节，那么他们的工作重点也会转移到施工招标上。相关的工作人员在进行招投标工作时，往往只会对底价、施工方案等问题进行分析和研究，而没有认识到在设计方案的优化方面可以为其带来更大的效益、以及投入的降低。
（三）市场缺乏必要的压力和动力
很多设计单位在经营正常的工作时，都是依靠领导层在市场上的资源和关系，从而带动整个设计单位的效益。在这样的形势之下，很多设计单位的工作量是相对固定的，客户也是相对稳定的。在长期的工作当中，只要设计单位在项目当中没有出现较大的质量问题的情况之下，他们都能够获得稳定的收入和效益。因此，很多设计单位在这样的安稳工作环境之下，逐渐失去了对高水平方案、高水平设计的追求，一些甲方单位也因为市场的整体平庸而被迫在这些单位当中进行选择。这样的结果就是设计单位整体设计水平不高，设计方案趋于雷同，市场上对于设计单位的压力不会过高，设计人员的水平无法提升等等。
（四）运行机制不完善
对于一个成熟的行业和市场而言，好的市场环境就必须有良好的运行机制进行监管和保障。但在建筑设计管理工作当中，无论是对设计单位还是甲方单位来说，整个市场上并没有良好的运行机制，这样的情况就导致整体市场环境变得更加的浮躁，设计水平和设计质量都将受到非常大的负面影响。具体表现在以下两个方面：首先是设计市场的竞争并不是公平、公正的，而有一定资源和关系的设计单位将获得更大的利益，导致招投标工作不能得到应有的推广和深化。其次是在价格机制出现了扭曲，甲方单位无法很好的控制成本，价格也无法优化，最终导致各种各样问题的出现。
三、建筑设计管理工作问题的对策
（一）推动主管部门加强对设计工作的监管力度
对于甲方单位而言，由于出现了一系列的不良市场竞争行为，导致整个市场上对于设计工作的监管力度比较低。在这样的情况之下，很多设计单位就会钻了空子。因此，甲方单位在进行建筑设计管理工作時，一定要从自身的运营机制上下手，加强对设计单位的审查。除此之外，在外部因素上，甲方单位也要推动政府相关部门强化对设计工作的监管，只有这样才能够让设计成果的审查变为强制性。当有了主管部门的监管之后，设计单位的工作水平将受到监管部门的推动，在不断提升的同时，也能够保障整体的项目质量。
（二）加快设计监理工作的推广
目前，由于甲方单位在整个建设项目当中最重视施工环节，导致相关的工作人员并没有重视设计环节，从而出现了一系列的问题。而正因为这些原因，使得优化设计的意识并没有在单位内形成。面对这样的情况，相关的工作人员必须做好对设计工作的优化，除了推动政府相关部门的监管之外，其自身也要加快设计监理工作的推广，使其能够配合业主的需求。通过这样的方式，设计单位自行审查设计成果的历史将一去不复返，监理工作也将打破原本的单一控制的局面，这对于双方而言都是有利的，对各自促进都有着很好的效果。
（三）建立必要的设计竞争机制
想要提高设计成果的水平，就必须要有良性的竞争机制，这样才能够让市场变得更加活络，给市场带来一个良好的竞争环境。因此，相关人员在进行管理工作时，一定要重点抓竞争机制的建设工作，通过完善得到竞争机制，让市场上的设计单位都有机会参与到招投标中来。各单位带着各自的设计成果参与竞标，以实力打动甲方，这样才能够真正达到公平、公正，同时又促进建筑设计的水平的提高。
（四）转变观念，重视管理
在建筑设计市场上的竞争是极其激烈的，领导层为了提高效益，就要承接设计项目，而这就导致很多设计人员为了完成工作必须赶时间、应付任务。这对于设计单位而言，并不是一个很好的结果，其设计成果的质量会越来越低。领导层需要转变自身的观念，强化管理工作，提高建设设计成果的质量，打好口碑，让自己的能力和设计水平不断提升，以此获利。
结束语：
总而言之，对于建筑设计管理工作而言，除了推动外部因素的优化之外，对于自身也要及时的做好创新和改革。市场上的竞争非常的激烈，如何在混沌的市场当中得到最佳的设计方案，促进建筑项目质量的提升，是相关工作人员必须要充分考量的问题。针对当前存在的问题，管理人员要着重研究和分析，选择适宜的解决方案，以此来推动整体管理水平的提升。
参考文献：
[1]欧阳毅. 分析建筑设计管理中存在的问题及对策[J]. 建筑与装饰，2020，000（004）：P.16-16，19.
[2]米振领，袁洪芬. 建筑设计管理存在的问题及对策研究[J]. 房地产导刊，2019，000（005）：56.
南京中骏世纪置业有限公司 江苏南京 210000
关键词：建筑设计;设计管理;管理问题;管理对策
一、建筑设计管理概述
建筑设计管理工作主要负责建筑项目当中的工作计划、组织、各部门协调以及技术方面的内容，这些工作内容将对整个建筑产品和项目的功能性用途结构、工程造价、使用寿命等方面起着决定性的作用。因此，相关的工作人员在进行相关工作时，一定要做好管理工作，只有管理工作的质量提升上去，才能够有效提高建筑项目的整体质量。对于建筑设计活动而言，其属于一种集体性工作，在进行该项工作时，需要每一位工作人员发挥自己的才能，集思广益，为设计工作带来最好的创意，实现建筑设计的有效管理。
在建筑设计管理的具体内容层面上，其包含着非常多的内容，这些内容都需要工作人员不断的研究分析，从而设计完善的方案，这其中包含许多实用价值以及艺术文化价值。因此，工作人员在进行设计工作时，除了要考虑到它的美观和实用作用之外，还要考虑到整个设计工作当中的内涵，让大众能够与其产生共鸣。想要达到最佳的设计管理效果，管理人员首先要在开始设计之前，明确此项工作的目标和整体方向，并将此当作基础推进设计工作的方方面面，最大限度采取先进的技术和工艺，促进整体设计质量的提高。
二、建筑设计管理工作当中存在的问题
（一）政府监管力度比较低
近些年来随着市场的变化，很多设计人员在进行设计工作时，往往只对业主负责，并没有充分的考虑到其他方面。在这样的循环机制之下，很多设计单位在设计一个项目的时候，通常都是由自己单位的设计人员进行把关。在这样的机制之下，政府部门基本无法对其设计成果进行相应的监管。而正是因为缺失了政府部门的有效监管，使得设计单位在进行设计管理工作时，经常会出现各种各样的问题。而甲方单位在与其进行沟通时，又无法有效的达成共识;在判定责任时也没有相应的制度或机制来判断双方的责任划分。在这样的形势之下，设计单位的设计质量就很难达到甲方单位的理想效果;即便达到了理想效果，也很难实现高效率的工作水平。
（二）优化设计的意识不强
在当前的建筑设计市场上，很多业主会把管理的重心放在施工环节上，这是因为业主想要保证施工的质量，对整个建筑项目负责任。但很多业主往往顾此失彼，对设计环节的相关工作没有进行整体的把控，这就导致在很多时候设计工作的效果并没有达到理想化或预期效果，最终影响了整体的建筑项目水平。对于一个建筑项目而言，设计工作对于整体项目的影响是巨大的，而业主没有强化对设计工作的监管，就很容易导致项目质量的下滑。并且由于业主重点监管施工环节，那么他们的工作重点也会转移到施工招标上。相关的工作人员在进行招投标工作时，往往只会对底价、施工方案等问题进行分析和研究，而没有认识到在设计方案的优化方面可以为其带来更大的效益、以及投入的降低。
（三）市场缺乏必要的压力和动力
很多设计单位在经营正常的工作时，都是依靠领导层在市场上的资源和关系，从而带动整个设计单位的效益。在这样的形势之下，很多设计单位的工作量是相对固定的，客户也是相对稳定的。在长期的工作当中，只要设计单位在项目当中没有出现较大的质量问题的情况之下，他们都能够获得稳定的收入和效益。因此，很多设计单位在这样的安稳工作环境之下，逐渐失去了对高水平方案、高水平设计的追求，一些甲方单位也因为市场的整体平庸而被迫在这些单位当中进行选择。这样的结果就是设计单位整体设计水平不高，设计方案趋于雷同，市场上对于设计单位的压力不会过高，设计人员的水平无法提升等等。
（四）运行机制不完善
对于一个成熟的行业和市场而言，好的市场环境就必须有良好的运行机制进行监管和保障。但在建筑设计管理工作当中，无论是对设计单位还是甲方单位来说，整个市场上并没有良好的运行机制，这样的情况就导致整体市场环境变得更加的浮躁，设计水平和设计质量都将受到非常大的负面影响。具体表现在以下两个方面：首先是设计市场的竞争并不是公平、公正的，而有一定资源和关系的设计单位将获得更大的利益，导致招投标工作不能得到应有的推广和深化。其次是在价格机制出现了扭曲，甲方单位无法很好的控制成本，价格也无法优化，最终导致各种各样问题的出现。
三、建筑设计管理工作问题的对策
（一）推动主管部门加强对设计工作的监管力度
对于甲方单位而言，由于出现了一系列的不良市场竞争行为，导致整个市场上对于设计工作的监管力度比较低。在这样的情况之下，很多设计单位就会钻了空子。因此，甲方单位在进行建筑设计管理工作時，一定要从自身的运营机制上下手，加强对设计单位的审查。除此之外，在外部因素上，甲方单位也要推动政府相关部门强化对设计工作的监管，只有这样才能够让设计成果的审查变为强制性。当有了主管部门的监管之后，设计单位的工作水平将受到监管部门的推动，在不断提升的同时，也能够保障整体的项目质量。
（二）加快设计监理工作的推广
目前，由于甲方单位在整个建设项目当中最重视施工环节，导致相关的工作人员并没有重视设计环节，从而出现了一系列的问题。而正因为这些原因，使得优化设计的意识并没有在单位内形成。面对这样的情况，相关的工作人员必须做好对设计工作的优化，除了推动政府相关部门的监管之外，其自身也要加快设计监理工作的推广，使其能够配合业主的需求。通过这样的方式，设计单位自行审查设计成果的历史将一去不复返，监理工作也将打破原本的单一控制的局面，这对于双方而言都是有利的，对各自促进都有着很好的效果。
（三）建立必要的设计竞争机制
想要提高设计成果的水平，就必须要有良性的竞争机制，这样才能够让市场变得更加活络，给市场带来一个良好的竞争环境。因此，相关人员在进行管理工作时，一定要重点抓竞争机制的建设工作，通过完善得到竞争机制，让市场上的设计单位都有机会参与到招投标中来。各单位带着各自的设计成果参与竞标，以实力打动甲方，这样才能够真正达到公平、公正，同时又促进建筑设计的水平的提高。
（四）转变观念，重视管理
在建筑设计市场上的竞争是极其激烈的，领导层为了提高效益，就要承接设计项目，而这就导致很多设计人员为了完成工作必须赶时间、应付任务。这对于设计单位而言，并不是一个很好的结果，其设计成果的质量会越来越低。领导层需要转变自身的观念，强化管理工作，提高建设设计成果的质量，打好口碑，让自己的能力和设计水平不断提升，以此获利。
结束语：
总而言之，对于建筑设计管理工作而言，除了推动外部因素的优化之外，对于自身也要及时的做好创新和改革。市场上的竞争非常的激烈，如何在混沌的市场当中得到最佳的设计方案，促进建筑项目质量的提升，是相关工作人员必须要充分考量的问题。针对当前存在的问题，管理人员要着重研究和分析，选择适宜的解决方案，以此来推动整体管理水平的提升。
参考文献：
[1]欧阳毅. 分析建筑设计管理中存在的问题及对策[J]. 建筑与装饰，2020，000（004）：P.16-16，19.
[2]米振领，袁洪芬. 建筑设计管理存在的问题及对策研究[J]. 房地产导刊，2019，000（005）：56.
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