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摘要：随着园林绿化不断变化，绿化环境让城市变的生机勃勃，园林、古建施工企业是一项高投资，高风险，在行业经济利润相对较大。因此每个产品都是单一化的工程项目，针对每一个工程的成本也完全不同，更不能跟其他生产性企业有着统一化标准的成本控制办法。同时也是比较难以控制成本问题所在。然而企业面对竞争压力愈来愈激烈，如何管理成本控制，降低成本支出，唯有这样方式才能在市场占据高峰及竞争能力，同步呈现企业的利润最大化。
关键词：园林施工;施工过程;成本控制
引言
目前在园林绿化市场发展和建设投入的规模较大，施工企业投标价格逐级后退，城市景观日新月异，在一些企业甚至为了中标不惜抄底成本价来为投标报价，即使中标后，利润空间也是很薄，所以在质量上偷工减料，影响工程项目质量出现问题，这样昧着良心危害社会次序，也带来危害到施工单位自身的生存及发展，趋势下迫使施工企业更多地在心里惦记如何控制让工程项目的成本。
1、施工过程中如何有效控制工程造价
1.1要有一份完整、详细、全面的标后施工组织设计
在施工单位与建设单位签订施工合同之后就要立即拟定一份标后施工组织设计。标后施工组织设计要考虑投入资金和各类资源在施工的不同阶段的需求量、控制量和调节量。像目前实行的工程量清单招标方法，措施费用基本上是一次性包干的，也就是说即使工程量增加，措施费用也不会增加。那么，在有限的措施费用中如何使其发挥最大的效应，这就必须在施工之前要进行合理安排组织和作出正确可行的现场施工平面布置。
1.2标后施工组织过程中的工程造价控制
1）投标后施工组织设计他是指引施工前期一次性准备及工程整个局面的全过程;在项目管理的规划文件指出，按照工程施工中期控制、质量与成本控制、安全及现场同一管理，全面落实生产要点及目标组织措施，从而加强综合效益。在投标后施工组织设计起到整个工程项目施工依据，合理落实工程进度、布局科学的施工方案，也是体现施工过程掌控的之一，同时对施工阶段费用使用计划编制的意见之一，一般程序如下图1。最后，标后施工组织设计能够协调施工单位之间、单项工程之间，资源使用时间和资金投入时间之间的关系，有利于实现保证工期、保障质量、优化投资的整体目标的实现。以“钱王祠重建二期工程”为例，该工程除献殿采用铜浇制外，其余均为木结构，风格为明清时期的建筑风格，屋面采用飞檐翘角、歇山等做法，是典型的古典建筑。该工程施工工期短，工程复杂，施工难度大，专业性强，工艺的传统性强，特别是屋面工程，屋面装饰复杂饰件多，正吻、翘角、戗脊、正脊均采用玻璃烧制品，分件安装，质量工艺要求高，安装复杂。面对这样的一个工程，如何使其井井有条地施工，是摆在施工单位面前的一道难题。首先项目经理组织一批强有力的专业施工队伍;其次统筹好整个工程的施工顺序;随后安排配备劳动力、等机械设备及周转材料攻击基础、主体工程的原则。在项目基础和主体施工阶段安排二班相关工作人员，每个成员班子须有项目管理人员值班，确定在环节施工质量上严格把关控制。在结构安装阶段配备足够的架子钢管和性能优良的垂直运输设备，善用调度每个工程垂直运送使用时间，插入各工作操作工序，达到严格控制时间，做到计划部做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。因为工期紧，项目经理利用木结构来抢时间（木结构相当于民用建筑中框架结构），先将木结构在外预制好，按施工图纸要求，签发木作制作和安装任务单，并结合工程结构特点和安装要求进行技术交底。做木结构时就不用按流水施工，就可以进行平行施工，既缩短了工期又提高了效益，该工程已荣获“钱江杯”。
2、提高企业采购水平
在一个项目的建设中，每个材料都需要进行采购，那么，采购水平的高低直接影响工程成本的支出。所以，我们要增强采购水平。增强企业采购水平，首先，采购员要有非常高的专业素养，建筑材料有成千上万种，采购员不必样样清楚，但是必须对常用材料了如指掌，并且，很多材料同一种叫法也有多种不同的品质或产地，材料价格也会相差甚远，例如：石材中的蓝钻，同样厚度为2cm的规格，进口板材买价就要400-430元/平米，而国产同类产品，颜色略浅，买价只需110-130元/平米，又例如：同样的木材菠萝格，也分为印尼菠萝格和非洲菠萝格;两者价格也相差甚远，除此以外，同样的产地和品种，很多产品也分为A、B、C货，每个等级的价格都有差异，这就需要采购员对每个材料的了解非常到位，能做到一眼就可以辨别各种材料的等级及价格。另外，采购员的讨价还价能力也是提高采购水平的重点之一，特别是园林工程中对苗木价格的把控，苗木的价格不同于常规信息价材料或者是板材类，苗木是自然界的产物，没有一模一样的东西，特别是大乔木，也许，同样能达到预算中要求的各项规格，但是在实际情况下，观感效果不同，同样规格的一颗树木，差价可能会达到几百甚至上千之多。总之，提高企业采购水平是降低成本最直接的方法之一。
3、项目部要设置专业预算人员
施工阶段造价控制是持续时间最长，一般较为复杂多变，就是要求在施工现场设置专业预算员（造价员），能及时了解和察看工程实施情况，严格核实、规范签证。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大;如果计量不准，造成材料积压成堆，改变这些现状，本文提出了以下的方法：首先，在施工中每一个环节都需要计算出该种材料的数量，了解该种材料价格。当工程中突然有变更工程项目或材料，专业预算人员就要及时地明确如何更换该种材料及更换数量，并且对价格进行仔细比较，特别是现在都实行工程量清单招标，大多数签订的是单价合同，有些单价在投标的时候是采用报价技巧，但在这个时候专业预算员就尽量合理利用投标报价技巧创造的机会，当然这在不违背法律的情况下，合理利用。其次专业预算员可以随时算清出应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。熟练运用概预算定额，合理进行现场签证。
4、考虑时间（工期）成本
为了实现工期目标及合同工期而利用相应的措施发生的一些费用。时间（工期）成本呈现以下2方面：
在项目部为了使工期按时完成采取措施费用，另外是因为工期拖延会导致业主索赔成本，也可以说为工期损失。当前，施工单位对工期成本重视不严格，另外项目部即使对工期有明确的要求，但是因为生产控制措施不准会造成工期延误，或者说因为天气或环境等自然因素造成工期推迟，没有科学依据调整工期，经常盲目地赶工期，抓进度，造成工程成本额外附加，时间（工期）成本管理的目标是精细化工期及减少成本相结合，然而时间（工期）成本的总合会降到最低值。以“阜阳瀚沃一涵景观工程”为例，该工程中标价为587万元，因甲方赶工期，预算报价中利润比较客观，但是，甲方对工期的控制相当严格，谈合同期间，坚持要求每拖延一天工期，处罚人民币3万元，这在同类合同中是非常罕见的，但综合考虑利润率后，我司同意签署此合同，但是在施工过程中，因甲方原因，导致施工场地交付滞后，以及建筑外墙脚手架迟迟拆不了等原因，使工期更为紧张，并且也在无形中增加了我方的人员日工资、机械租用、措施设备租用等成本，这就要求我们项目部即使发起施工签证，把拖延工期的责任明确到位，避免在结算审核时出现扯皮现象。总之，工程造价管理是一门复杂的综合学科，而工程施工过程成本控制又是重中之重，也是一大难点，我们应该不断的深入研究，把这项工作的效能最大化。
参考文献：
[1]覃秀花.影响园林工程施工质量因素分析及控制措施，绿色科技，2015-02-25
关键词：园林施工;施工过程;成本控制
引言
目前在园林绿化市场发展和建设投入的规模较大，施工企业投标价格逐级后退，城市景观日新月异，在一些企业甚至为了中标不惜抄底成本价来为投标报价，即使中标后，利润空间也是很薄，所以在质量上偷工减料，影响工程项目质量出现问题，这样昧着良心危害社会次序，也带来危害到施工单位自身的生存及发展，趋势下迫使施工企业更多地在心里惦记如何控制让工程项目的成本。
1、施工过程中如何有效控制工程造价
1.1要有一份完整、详细、全面的标后施工组织设计
在施工单位与建设单位签订施工合同之后就要立即拟定一份标后施工组织设计。标后施工组织设计要考虑投入资金和各类资源在施工的不同阶段的需求量、控制量和调节量。像目前实行的工程量清单招标方法，措施费用基本上是一次性包干的，也就是说即使工程量增加，措施费用也不会增加。那么，在有限的措施费用中如何使其发挥最大的效应，这就必须在施工之前要进行合理安排组织和作出正确可行的现场施工平面布置。
1.2标后施工组织过程中的工程造价控制
1）投标后施工组织设计他是指引施工前期一次性准备及工程整个局面的全过程;在项目管理的规划文件指出，按照工程施工中期控制、质量与成本控制、安全及现场同一管理，全面落实生产要点及目标组织措施，从而加强综合效益。在投标后施工组织设计起到整个工程项目施工依据，合理落实工程进度、布局科学的施工方案，也是体现施工过程掌控的之一，同时对施工阶段费用使用计划编制的意见之一，一般程序如下图1。最后，标后施工组织设计能够协调施工单位之间、单项工程之间，资源使用时间和资金投入时间之间的关系，有利于实现保证工期、保障质量、优化投资的整体目标的实现。以“钱王祠重建二期工程”为例，该工程除献殿采用铜浇制外，其余均为木结构，风格为明清时期的建筑风格，屋面采用飞檐翘角、歇山等做法，是典型的古典建筑。该工程施工工期短，工程复杂，施工难度大，专业性强，工艺的传统性强，特别是屋面工程，屋面装饰复杂饰件多，正吻、翘角、戗脊、正脊均采用玻璃烧制品，分件安装，质量工艺要求高，安装复杂。面对这样的一个工程，如何使其井井有条地施工，是摆在施工单位面前的一道难题。首先项目经理组织一批强有力的专业施工队伍;其次统筹好整个工程的施工顺序;随后安排配备劳动力、等机械设备及周转材料攻击基础、主体工程的原则。在项目基础和主体施工阶段安排二班相关工作人员，每个成员班子须有项目管理人员值班，确定在环节施工质量上严格把关控制。在结构安装阶段配备足够的架子钢管和性能优良的垂直运输设备，善用调度每个工程垂直运送使用时间，插入各工作操作工序，达到严格控制时间，做到计划部做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。因为工期紧，项目经理利用木结构来抢时间（木结构相当于民用建筑中框架结构），先将木结构在外预制好，按施工图纸要求，签发木作制作和安装任务单，并结合工程结构特点和安装要求进行技术交底。做木结构时就不用按流水施工，就可以进行平行施工，既缩短了工期又提高了效益，该工程已荣获“钱江杯”。
2、提高企业采购水平
在一个项目的建设中，每个材料都需要进行采购，那么，采购水平的高低直接影响工程成本的支出。所以，我们要增强采购水平。增强企业采购水平，首先，采购员要有非常高的专业素养，建筑材料有成千上万种，采购员不必样样清楚，但是必须对常用材料了如指掌，并且，很多材料同一种叫法也有多种不同的品质或产地，材料价格也会相差甚远，例如：石材中的蓝钻，同样厚度为2cm的规格，进口板材买价就要400-430元/平米，而国产同类产品，颜色略浅，买价只需110-130元/平米，又例如：同样的木材菠萝格，也分为印尼菠萝格和非洲菠萝格;两者价格也相差甚远，除此以外，同样的产地和品种，很多产品也分为A、B、C货，每个等级的价格都有差异，这就需要采购员对每个材料的了解非常到位，能做到一眼就可以辨别各种材料的等级及价格。另外，采购员的讨价还价能力也是提高采购水平的重点之一，特别是园林工程中对苗木价格的把控，苗木的价格不同于常规信息价材料或者是板材类，苗木是自然界的产物，没有一模一样的东西，特别是大乔木，也许，同样能达到预算中要求的各项规格，但是在实际情况下，观感效果不同，同样规格的一颗树木，差价可能会达到几百甚至上千之多。总之，提高企业采购水平是降低成本最直接的方法之一。
3、项目部要设置专业预算人员
施工阶段造价控制是持续时间最长，一般较为复杂多变，就是要求在施工现场设置专业预算员（造价员），能及时了解和察看工程实施情况，严格核实、规范签证。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大;如果计量不准，造成材料积压成堆，改变这些现状，本文提出了以下的方法：首先，在施工中每一个环节都需要计算出该种材料的数量，了解该种材料价格。当工程中突然有变更工程项目或材料，专业预算人员就要及时地明确如何更换该种材料及更换数量，并且对价格进行仔细比较，特别是现在都实行工程量清单招标，大多数签订的是单价合同，有些单价在投标的时候是采用报价技巧，但在这个时候专业预算员就尽量合理利用投标报价技巧创造的机会，当然这在不违背法律的情况下，合理利用。其次专业预算员可以随时算清出应增减的款项，随时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。熟练运用概预算定额，合理进行现场签证。
4、考虑时间（工期）成本
为了实现工期目标及合同工期而利用相应的措施发生的一些费用。时间（工期）成本呈现以下2方面：
在项目部为了使工期按时完成采取措施费用，另外是因为工期拖延会导致业主索赔成本，也可以说为工期损失。当前，施工单位对工期成本重视不严格，另外项目部即使对工期有明确的要求，但是因为生产控制措施不准会造成工期延误，或者说因为天气或环境等自然因素造成工期推迟，没有科学依据调整工期，经常盲目地赶工期，抓进度，造成工程成本额外附加，时间（工期）成本管理的目标是精细化工期及减少成本相结合，然而时间（工期）成本的总合会降到最低值。以“阜阳瀚沃一涵景观工程”为例，该工程中标价为587万元，因甲方赶工期，预算报价中利润比较客观，但是，甲方对工期的控制相当严格，谈合同期间，坚持要求每拖延一天工期，处罚人民币3万元，这在同类合同中是非常罕见的，但综合考虑利润率后，我司同意签署此合同，但是在施工过程中，因甲方原因，导致施工场地交付滞后，以及建筑外墙脚手架迟迟拆不了等原因，使工期更为紧张，并且也在无形中增加了我方的人员日工资、机械租用、措施设备租用等成本，这就要求我们项目部即使发起施工签证，把拖延工期的责任明确到位，避免在结算审核时出现扯皮现象。总之，工程造价管理是一门复杂的综合学科，而工程施工过程成本控制又是重中之重，也是一大难点，我们应该不断的深入研究，把这项工作的效能最大化。
参考文献：
[1]覃秀花.影响园林工程施工质量因素分析及控制措施，绿色科技，2015-02-25