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摘要：财务管理是现代企业管理的核心，本文首先对煤矿企业财务管理中存在的问题做了简要介绍，随后笔者结合自身工作实践对如何提高现代企业的财务管理水平做了简要探讨。
关键词：煤矿企业；财务管理；问题
中图分类号：F407.21；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-01
一、引言
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，具有投资相对较大，生产周期较长等特点，煤矿企业只有加强财务管理才能使企业资金满足日常的生产经营，才能够合理的节约成本，从而提高经济效益，实现煤矿企业稳定快速发展。
二、煤矿企业财务管理存在的问题
良好而健全的财务管理体系是现代企业有序发展的前提，也是实现企业经济效益的制度保证，对于煤矿企业而言，加强煤矿财务管理对于企业降低运营成本、增加经济效益来讲是非常重要的。毋庸置疑，成本降低了，经济效益就会体现出来，而且科学的财务管理可以帮助企业对于生产经营中的问题和风险进行分析，制定出正确的经营策略，做好风险的应对和规避措施。然而煤矿企业的财务管理实践中仍然存在着诸多问题，主要体现在以下方面。
第一，财务管理意识薄弱
当前，大多数煤矿企业的管理模式还停留在传统管理阶段，财务管理意识薄弱，对于企业财务管理问题和财务风险的预见性较差。毋庸置疑，传统的煤矿财务管理不能很好的适应企业的发展，企业必须转变管理意识，强化财务管理与现代信息技术的融合，大力推行和发展现代财务管理理念。
第二，财务管理缺乏目标性
众所周知，财务人员的综合素质是财务管理工作的基础，然而，当前煤矿企业财务管理人员的综合素质不高，其财务知识、业务水平无法满足现代化和信息化的财务管理模式需要，对于构建现代化的财务管理体系而言较为吃力，这种现状也导致了煤矿企业财务管理基础薄弱、发展滞后。煤矿企业具有其自身的特殊性，其财务管理流程中存在企业自身的短期利益与社会责任的履行之间的特定矛盾，这些矛盾都会影响和阻碍企业财务管理决策的制定以及管理模式的体系形成，这些都导致了煤矿企业财务管理目标的盲目或缺失。
第三，重效益而轻财务
对于大多数的国有煤矿而言，长期存在着重视煤矿生产效益而忽略财务管理的问题，煤矿企业最为重视的就是产量和效益，但是对投资经营管理以及企业内部的财务信息管理的研究却缺乏足够的重视，而且多数煤矿企业财务管理工作局限性较大，其内部的资产和资金管理并未形成系统的模式和标准，另外企业对各种财务信息的整理、收集和评级都有较多的不足之处，对业绩以及财务管理的的考核、财务信息的评估也较为片面，这种重生产效益而轻财务管理的模式势必对煤矿企业財务管理造成负面影响。
三、提高煤矿企业财务管理的对策
第一，强化财务管理基础工作
煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。
第二，加强煤矿企业会计规范化
要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资质的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。
第三，树立先进的财务管理理念
财务管理工作是现代企业管理体系的重要一环，会对企业的经济效益构成直接的影响。煤矿企业高层管理者必须对财务管理的重要性形成充分的认识，自身学习先进的管理理念和方法，督促企业管理人员提高财务管理意识，加强企业财务管理人员业务水平和能力的提升，促进企业财务管理的科学化和信息化，推动企业走向转型和升级。
第四，加强财务管理制度建设
当前煤矿企业普遍存在内部财务管理制度和体系不健全的问题，严重制约了企业财务管理的发展，现代企业必须建立起科学合理的资金筹资管理机制和资金安全管理制度，严格规范财务管理人员，督促他们按照规则和流程办事，为企业财务决策提供真实准确的财务数据。为降低企业自身的赊销规模，煤矿企业必须做好应收款管理，促进企业资产和资金良好的流动。另外，企业对于投资风险必须做好管控，应根据企业财务信息和账本数据，对企业的投资方案进行充分的优化，并做好投资项目与产品结构的合理调整。
第五，注重财务管理的信息化
成本管理是现代企业财务管理工作的核心，对于煤矿企业而言，就是要充分利用企业资源，将煤矿产品生产经营与财务投资计划结合在一起，切实保障企业资产与资金的稳定。对于物资采购要做到统一采购、统一管理，财务做账保证清晰和完整。当前，企业财务管理正在走向信息化，信息化对于财务工作效率的提高具有无可比拟的作用，通过财务管理信息化，可以实现企业财务的集中管理，优化资源的配置，极大的降低企业的财务管理成本，使得财务工作可以高效的支撑企业的生产与经营，切实提高企业管理效率。
第六，进一步完善财务流程的管理
完善的企业财务管理流程是财务管理科学化的重要体现。企业必须在财务流程上做足功课，首先要明确财务管理部门的职责，尽量完善企业资金的使用流程和调拨，由财务部门对资金划拨进行统筹，严令禁止企业部门之间私自进行资金的划拨；其次要进一步明确对客户资金的存取流程，以保证财政审核工作的顺畅。财务管理人员要严格按照流程执行操作，从根本上保护好客户的资金安全；另外企业要做好内部资金出入的科学管理，对于各个部门的审批内容和审批权限要有明确的规定。每项责任都要落实到具体的责任人，然后再进行预算控制，做好风险控制工作，努力提高现代企业财务管理水平。
参考文献：
[1]付玉英. 煤矿企业财务管理信息化探讨[J].煤炭技术，2013（07）.
作者简介：张正峰（1976-），男，汉族，就职于山西潞安集团蒲县常兴煤业有限公司财务部，助理会计师。
关键词：煤矿企业；财务管理；问题
中图分类号：F407.21；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-01
一、引言
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，具有投资相对较大，生产周期较长等特点，煤矿企业只有加强财务管理才能使企业资金满足日常的生产经营，才能够合理的节约成本，从而提高经济效益，实现煤矿企业稳定快速发展。
二、煤矿企业财务管理存在的问题
良好而健全的财务管理体系是现代企业有序发展的前提，也是实现企业经济效益的制度保证，对于煤矿企业而言，加强煤矿财务管理对于企业降低运营成本、增加经济效益来讲是非常重要的。毋庸置疑，成本降低了，经济效益就会体现出来，而且科学的财务管理可以帮助企业对于生产经营中的问题和风险进行分析，制定出正确的经营策略，做好风险的应对和规避措施。然而煤矿企业的财务管理实践中仍然存在着诸多问题，主要体现在以下方面。
第一，财务管理意识薄弱
当前，大多数煤矿企业的管理模式还停留在传统管理阶段，财务管理意识薄弱，对于企业财务管理问题和财务风险的预见性较差。毋庸置疑，传统的煤矿财务管理不能很好的适应企业的发展，企业必须转变管理意识，强化财务管理与现代信息技术的融合，大力推行和发展现代财务管理理念。
第二，财务管理缺乏目标性
众所周知，财务人员的综合素质是财务管理工作的基础，然而，当前煤矿企业财务管理人员的综合素质不高，其财务知识、业务水平无法满足现代化和信息化的财务管理模式需要，对于构建现代化的财务管理体系而言较为吃力，这种现状也导致了煤矿企业财务管理基础薄弱、发展滞后。煤矿企业具有其自身的特殊性，其财务管理流程中存在企业自身的短期利益与社会责任的履行之间的特定矛盾，这些矛盾都会影响和阻碍企业财务管理决策的制定以及管理模式的体系形成，这些都导致了煤矿企业财务管理目标的盲目或缺失。
第三，重效益而轻财务
对于大多数的国有煤矿而言，长期存在着重视煤矿生产效益而忽略财务管理的问题，煤矿企业最为重视的就是产量和效益，但是对投资经营管理以及企业内部的财务信息管理的研究却缺乏足够的重视，而且多数煤矿企业财务管理工作局限性较大，其内部的资产和资金管理并未形成系统的模式和标准，另外企业对各种财务信息的整理、收集和评级都有较多的不足之处，对业绩以及财务管理的的考核、财务信息的评估也较为片面，这种重生产效益而轻财务管理的模式势必对煤矿企业財务管理造成负面影响。
三、提高煤矿企业财务管理的对策
第一，强化财务管理基础工作
煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。
第二，加强煤矿企业会计规范化
要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资质的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。
第三，树立先进的财务管理理念
财务管理工作是现代企业管理体系的重要一环，会对企业的经济效益构成直接的影响。煤矿企业高层管理者必须对财务管理的重要性形成充分的认识，自身学习先进的管理理念和方法，督促企业管理人员提高财务管理意识，加强企业财务管理人员业务水平和能力的提升，促进企业财务管理的科学化和信息化，推动企业走向转型和升级。
第四，加强财务管理制度建设
当前煤矿企业普遍存在内部财务管理制度和体系不健全的问题，严重制约了企业财务管理的发展，现代企业必须建立起科学合理的资金筹资管理机制和资金安全管理制度，严格规范财务管理人员，督促他们按照规则和流程办事，为企业财务决策提供真实准确的财务数据。为降低企业自身的赊销规模，煤矿企业必须做好应收款管理，促进企业资产和资金良好的流动。另外，企业对于投资风险必须做好管控，应根据企业财务信息和账本数据，对企业的投资方案进行充分的优化，并做好投资项目与产品结构的合理调整。
第五，注重财务管理的信息化
成本管理是现代企业财务管理工作的核心，对于煤矿企业而言，就是要充分利用企业资源，将煤矿产品生产经营与财务投资计划结合在一起，切实保障企业资产与资金的稳定。对于物资采购要做到统一采购、统一管理，财务做账保证清晰和完整。当前，企业财务管理正在走向信息化，信息化对于财务工作效率的提高具有无可比拟的作用，通过财务管理信息化，可以实现企业财务的集中管理，优化资源的配置，极大的降低企业的财务管理成本，使得财务工作可以高效的支撑企业的生产与经营，切实提高企业管理效率。
第六，进一步完善财务流程的管理
完善的企业财务管理流程是财务管理科学化的重要体现。企业必须在财务流程上做足功课，首先要明确财务管理部门的职责，尽量完善企业资金的使用流程和调拨，由财务部门对资金划拨进行统筹，严令禁止企业部门之间私自进行资金的划拨；其次要进一步明确对客户资金的存取流程，以保证财政审核工作的顺畅。财务管理人员要严格按照流程执行操作，从根本上保护好客户的资金安全；另外企业要做好内部资金出入的科学管理，对于各个部门的审批内容和审批权限要有明确的规定。每项责任都要落实到具体的责任人，然后再进行预算控制，做好风险控制工作，努力提高现代企业财务管理水平。
参考文献：
[1]付玉英. 煤矿企业财务管理信息化探讨[J].煤炭技术，2013（07）.
作者简介：张正峰（1976-），男，汉族，就职于山西潞安集团蒲县常兴煤业有限公司财务部，助理会计师。