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在金融危机的背景下，要使企业更具有竞争力，做好采购管理工作是相当必要的。与其它方法相比，降低采购成本是最有效的，在现实情况中也是可取的。在企业制度中要对采购管理的流程、采购人员的行为等做详细的规定。通过供应商的管理、逆向拍卖、库存控制等方法来降低采购成本。在库存控制方面提到了EOQ模型并进行了详细分析。在对外部环境考查时运用时间序列进行预测与分析，为做决策提供了很好的数据支持。企业运用风险决策模型对采购进行决策。通过这些可以方法做出有效的决策，从而使采购成本下降，让企业在市场上更加具有竞争力。