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随着通信技术的发展,越来越多的用户对通信提出了更高的要求。电信运营商增加投资,扩大网络覆盖范围,更新网络设备,设备供应商和通信运营商的运营,主动或被动采用项目管理的方法和真实的工具,但这种管理只关注项目的质量。进展和投资很少涉及相关风险。由于中国通信建设市场的快速发展和技术的发展以及日益激烈的竞争,文章件将项目管理的信息,方法和技术引入通信工程项目的风险管理机制。