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2007年4月，微软公司董事长比尔·盖茨第十次访华期间宣布：微软将投资建设在中国的研发园区。微软亚太研发集团总部大楼位于中关村核心商务区中关村广场，占地面积11600平米。总部园区内将建设两栋大楼，它们之间会通过空中走廊连接。两栋大楼总建筑面积约为15万平米，建成后可容纳5000名员工。该总部大楼的建设投资超过2.8亿美元，将于2011年初投入使用，它将成为微软公司在
海外规模最大的研发园区
“其实，早在1998年，我就回到北京参与微软亚洲研究院的创建，当时仅有微软等少数几家跨国企业在华投资设立研发机构，而且多数研发机构的职能局囿于产品的本地化，所以，当时微软中国研究院的成立可谓领风气之先。”微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤告诉《中国新时代》。
微软亚太研发集团是微软在中国和亚太地区长期投入及发展的重要里程碑事件之一，标志着微软在亚太地区已构建出完整的软件创新生态圈，且已成为微软在美国以外投资最大、职能最完备、机构设置最全的创新基地。目前，微软亚太研发集团已拥有3000名科学家和工程师。微软还破例买下了“中国硅谷”——中关村中心地带的最后一块空地，兴建研发集团总部园区。而此时，微软在包括英国分公司在内的其他地区分支机构还都只是租用工作场所
以微软亚太研发集团的成立为表征，跨国企业开始深度参与到“中国智造”的进程中。微软亚太研发集团旗下包括了微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国技术中心及分布于北京、上海、深圳的多个研发机构，职能涵盖了基础研究、技术产品孵化、产品开发和战略合作。微软在中国的完整创新链和多赢生态圈正在形成。
作为“中国智造”的助力者和参与者，在分享“智造”资源的同时，跨国企业亦承担着巨大的责任。跨国企业在深入研究和开掘本土用户需求的前提下，开发出“中国智造”的产品，再将之推向国际，使之可对世界其他国家的用户发挥影响。在这种状态下，中国将由全球制造业中心变为真正的智力研发中心。
重金投入
2000年7月，张亚勤出任微软中国研究院院长；2001年，微软中国研究院升级为亚洲研究院；到2002年，成立仅4年的亚洲研究院超过剑桥研究院，成为微软全球第二大研究院。
微软刚到中国时，张亚勤的规划思路是：每年增加20-30人，6年内打造100人的团队，全部资金预算8000万美元。然而，微软中国研究院的发展速度远超当初的规划，2002年，人数就已超过100人，2004年达150人。
最初创立时，计划主要做在中国和亚洲的应用研究；但当一项一项的研发项目成功之后，这种特殊的地域限制消失了，除了针对亚洲和中国的研发，他们还涉足全球研发，在此背景下，“微软中国研究院”更名为“微软亚洲研究院”。后来，微软中国研发集团成立，张亚勤出任总裁。微软中国研发集团的发展再一次超过张亚勤的预期，2008年时，员工已超过3000名。
微软中国研究院是微软向中国倾斜的开始。“由于可以统一指挥，协调运作，微软在华各研发机构将更有效率，作战能力更强。”张亚勤说。
目前，跨国公司的全球战略重点已从经济资源转向技术资源的全球配置，促成了研发全球化，而吸引跨国公司在华设立研发中心，将使中国成为全球动态技术进步中的组成部分。
中国市场处于微软全球体系的位势为在基础技术研究业务取得总部相当信任后，提升产品开发业务的竞争力，从而实现研发分支机构一直梦想的目标：变成全球第一大软件公司在海外最重要的、决定未来的研发力量。
如今微软亚太研发集团堪称跨国公司在华研发规模之最。张亚勤也因此承担了更大压力，最令他头疼的是，如何保证总部在资金方面的投入能得到满意回报。因此，在调整研发重心的同时，张亚勤还推动了一项重大的建设项目。
2007年4月，微软公司董事长比尔，盖茨第十次访华期间宣布：微软将投资建设在中国的研发园区。微软亚太研发集团总部大楼位于中关村核心商务区中关村广场，占地面积11600平米。总部园区内将建设两栋大楼，它们之间会通过空中走廊连接。两栋大楼总建筑面积约为15万平米，建成后可容纳5000名员工。该总部大楼的建设投资超过2.8亿美元，将于2011年初投入使用，它将成为微软公司在海外规模最大的研发园区。
微软为扩张所需的基础设施支付了约4亿美元的账单。这是在华跨国公司中并不多见的，也是微软首次在美国之外买地建楼。张亚勤表示，只有在研发资源及人才方面予以充足支持，才能提高战略转型的成功率，以保证总部的投资收益。
除了上述投资，微软还批准了张亚勤加大研发人员及资源的投资计划，在从2009年开始的三年时间里再投资10亿美元。
“我们的员工大部分比较年轻，现在研发集团中很多领军人物都是从美国来的，这些人会待3-5年，然后就回去。为的是看看我们的团队能不能自己成长，然后把东西做出来。”张亚勤说。
成长
2005年，曾任微软亚洲研究院第一任院长的全球副总裁李开复转投谷歌担任中国区总裁。事实上，这个突发事件促使张亚勤有机会实现他对微软中国研发事业的愿景。2005年张亚勤开始着手写《微软中国研发战略白皮书》，向鲍尔默和盖茨建议中长期的中国研发战略，其中包括成立完整、统一的研发业务体系、产品开发的未来方向等。
“所有的跨国企业在中国都遇到过瓶颈。不是投资、人才或者技术的问题，而是针对中国的产品和服务，是决策、业务模式和产品、市场和个性化的问题。”张亚勤说。当时，微软在中国的几个研发机构均得到迅猛发展，但由于缺乏协调管理，亚洲研究院与工程院之间甚至会发生矛盾，例如争夺同 高级人才，或类似职位出现不同薪金待遇。
为解决这些制约发展的问题，张亚勤与张宏江等人共同编写了白皮书。为了能让公司高层接受他们的建议，熟悉鲍尔默和盖茨思路的张亚勤甚至会扮演鲍尔默，质疑张宏江提出的战略方向。
但白皮书仍未很快得到认可，因为微软管理层并不认为需要开发适应中国的差异化产品，只需为全球版本提供相应的简体中文语言界面即可。在某种程度上，一次跳槽的事件触动了管理层，他们认识到中国研发业务到了必须改变的时刻。
回国之前，张亚勤已理清中国研发业务的发展现状：亚洲研究院取得了相当成功，即便维持原状也可出色地运转下去，但工程院的产品开发则亟待调整，而扩大技术和产品的孵化业务以及与中国业界的合作，将会大幅提升中国整体研发业务的独特价值。因此，张亚勤与时任亚洲研究院院长的沈向洋进行长谈，决定保留亚洲研究院原有的品牌和汇报体系，亚洲工程院及其他研发机构则直接向张亚勤汇报工作，而研发集团在人事、财务等方面统一进行协调管理，从而形成了一个整体、高效的研发机构。
制定差异化的发展模式，得益于张亚勤对中国研发事业独特境遇的
海外规模最大的研发园区
“其实，早在1998年，我就回到北京参与微软亚洲研究院的创建，当时仅有微软等少数几家跨国企业在华投资设立研发机构，而且多数研发机构的职能局囿于产品的本地化，所以，当时微软中国研究院的成立可谓领风气之先。”微软全球副总裁兼微软亚太研发集团主席张亚勤告诉《中国新时代》。
微软亚太研发集团是微软在中国和亚太地区长期投入及发展的重要里程碑事件之一，标志着微软在亚太地区已构建出完整的软件创新生态圈，且已成为微软在美国以外投资最大、职能最完备、机构设置最全的创新基地。目前，微软亚太研发集团已拥有3000名科学家和工程师。微软还破例买下了“中国硅谷”——中关村中心地带的最后一块空地，兴建研发集团总部园区。而此时，微软在包括英国分公司在内的其他地区分支机构还都只是租用工作场所
以微软亚太研发集团的成立为表征，跨国企业开始深度参与到“中国智造”的进程中。微软亚太研发集团旗下包括了微软亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国技术中心及分布于北京、上海、深圳的多个研发机构，职能涵盖了基础研究、技术产品孵化、产品开发和战略合作。微软在中国的完整创新链和多赢生态圈正在形成。
作为“中国智造”的助力者和参与者，在分享“智造”资源的同时，跨国企业亦承担着巨大的责任。跨国企业在深入研究和开掘本土用户需求的前提下，开发出“中国智造”的产品，再将之推向国际，使之可对世界其他国家的用户发挥影响。在这种状态下，中国将由全球制造业中心变为真正的智力研发中心。
重金投入
2000年7月，张亚勤出任微软中国研究院院长；2001年，微软中国研究院升级为亚洲研究院；到2002年，成立仅4年的亚洲研究院超过剑桥研究院，成为微软全球第二大研究院。
微软刚到中国时，张亚勤的规划思路是：每年增加20-30人，6年内打造100人的团队，全部资金预算8000万美元。然而，微软中国研究院的发展速度远超当初的规划，2002年，人数就已超过100人，2004年达150人。
最初创立时，计划主要做在中国和亚洲的应用研究；但当一项一项的研发项目成功之后，这种特殊的地域限制消失了，除了针对亚洲和中国的研发，他们还涉足全球研发，在此背景下，“微软中国研究院”更名为“微软亚洲研究院”。后来，微软中国研发集团成立，张亚勤出任总裁。微软中国研发集团的发展再一次超过张亚勤的预期，2008年时，员工已超过3000名。
微软中国研究院是微软向中国倾斜的开始。“由于可以统一指挥，协调运作，微软在华各研发机构将更有效率，作战能力更强。”张亚勤说。
目前，跨国公司的全球战略重点已从经济资源转向技术资源的全球配置，促成了研发全球化，而吸引跨国公司在华设立研发中心，将使中国成为全球动态技术进步中的组成部分。
中国市场处于微软全球体系的位势为在基础技术研究业务取得总部相当信任后，提升产品开发业务的竞争力，从而实现研发分支机构一直梦想的目标：变成全球第一大软件公司在海外最重要的、决定未来的研发力量。
如今微软亚太研发集团堪称跨国公司在华研发规模之最。张亚勤也因此承担了更大压力，最令他头疼的是，如何保证总部在资金方面的投入能得到满意回报。因此，在调整研发重心的同时，张亚勤还推动了一项重大的建设项目。
2007年4月，微软公司董事长比尔，盖茨第十次访华期间宣布：微软将投资建设在中国的研发园区。微软亚太研发集团总部大楼位于中关村核心商务区中关村广场，占地面积11600平米。总部园区内将建设两栋大楼，它们之间会通过空中走廊连接。两栋大楼总建筑面积约为15万平米，建成后可容纳5000名员工。该总部大楼的建设投资超过2.8亿美元，将于2011年初投入使用，它将成为微软公司在海外规模最大的研发园区。
微软为扩张所需的基础设施支付了约4亿美元的账单。这是在华跨国公司中并不多见的，也是微软首次在美国之外买地建楼。张亚勤表示，只有在研发资源及人才方面予以充足支持，才能提高战略转型的成功率，以保证总部的投资收益。
除了上述投资，微软还批准了张亚勤加大研发人员及资源的投资计划，在从2009年开始的三年时间里再投资10亿美元。
“我们的员工大部分比较年轻，现在研发集团中很多领军人物都是从美国来的，这些人会待3-5年，然后就回去。为的是看看我们的团队能不能自己成长，然后把东西做出来。”张亚勤说。
成长
2005年，曾任微软亚洲研究院第一任院长的全球副总裁李开复转投谷歌担任中国区总裁。事实上，这个突发事件促使张亚勤有机会实现他对微软中国研发事业的愿景。2005年张亚勤开始着手写《微软中国研发战略白皮书》，向鲍尔默和盖茨建议中长期的中国研发战略，其中包括成立完整、统一的研发业务体系、产品开发的未来方向等。
“所有的跨国企业在中国都遇到过瓶颈。不是投资、人才或者技术的问题，而是针对中国的产品和服务，是决策、业务模式和产品、市场和个性化的问题。”张亚勤说。当时，微软在中国的几个研发机构均得到迅猛发展，但由于缺乏协调管理，亚洲研究院与工程院之间甚至会发生矛盾，例如争夺同 高级人才，或类似职位出现不同薪金待遇。
为解决这些制约发展的问题，张亚勤与张宏江等人共同编写了白皮书。为了能让公司高层接受他们的建议，熟悉鲍尔默和盖茨思路的张亚勤甚至会扮演鲍尔默，质疑张宏江提出的战略方向。
但白皮书仍未很快得到认可，因为微软管理层并不认为需要开发适应中国的差异化产品，只需为全球版本提供相应的简体中文语言界面即可。在某种程度上，一次跳槽的事件触动了管理层，他们认识到中国研发业务到了必须改变的时刻。
回国之前，张亚勤已理清中国研发业务的发展现状：亚洲研究院取得了相当成功，即便维持原状也可出色地运转下去，但工程院的产品开发则亟待调整，而扩大技术和产品的孵化业务以及与中国业界的合作，将会大幅提升中国整体研发业务的独特价值。因此，张亚勤与时任亚洲研究院院长的沈向洋进行长谈，决定保留亚洲研究院原有的品牌和汇报体系，亚洲工程院及其他研发机构则直接向张亚勤汇报工作，而研发集团在人事、财务等方面统一进行协调管理，从而形成了一个整体、高效的研发机构。
制定差异化的发展模式，得益于张亚勤对中国研发事业独特境遇的