论文部分内容阅读
摘要：建筑施工技术管理工作的主要任务是合理运用管理的职能与科学的方法促进建筑施工技术工作的开展。本文对建筑施工技术管理、提高工程管理水平对建筑企业经营管理好坏与否阐述了加强施工技术管理的重要性，并对改进建筑施工技术管理提出个人的一些看法。
关键词：建筑施工；技术管理；综述
施工技术管理在我市的建筑企业中占有十分重要的地位。随着我市建筑行业在市场经济中的健康发展和不断扩大，重视技术管理，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为了建筑企业在激烈的市场竞争中的站稳脚跟、稳操胜券的一种必然的手段。本文就施工技术管理、提高工程项目管理水平对建筑企业经营好坏与否谈谈个人的一些看法：
1加强施工技术管理一定要与所需的技术条件、必需的技术装备结合起来
提高工程项目的施工技术管理水平，对建筑企业经营好坏与否具有十分重要的意义。
（1）技术管理工作的好坏在一定程度上决定了建筑企业的经营效益、企业的信誉，乃至企业存亡的问题。因此，目前我市任何一个建筑企业都应具备所需的技术条件和必需的技术装备，而这些技术条件和技术装备还必需与相应的技术力量、管理力量来支撑。
（2）建筑工程项目的施工特殊性决定了技术管理的性质，并在质量、使用功能和工程成本等方面对应技术管理要求。建筑工程项目的类型、样式繁多，建设规模也不尽相同，施工作业往往受到天气的影响而增加工期，并使用技术管理产生疏忽或者说出现漏洞。另外，加上多个工种需要进行交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多等诸个因素的存在，因而也促使我们要进一步加强施工技术管理，保证工程项目施工正常、有序地进行，以达到工程建设项目预期的质量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。
（3）新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，使施工技术管理显得更为重要。随着国内新工艺、新技术、新材料和新装备的不断出现，同时又使所承担的新工程项目的结构更加复杂、功能更加特殊、装卸更加新潮，进而又促进了建筑企业生产技术水平的再提高、技术装备的先进、技术管理的要求更高。
近几年来，我市的建筑施工市场竞争日益激烈，技术管理水平所反映的竞争能力也比较突出。以我公司为例，前些年虽说我建筑企业拥有必需的技术条件、技术装备及相应的技术力量，但由于技术管理的薄弱、制度建设力度欠缺，因此导致其在竞争处于被动的态势。后来经过企业“改制”（即由集体所有制转为职工持股的股份制），公司通过狠抓技术管理及制度建设，并采取了运用管理职能与科学的方法促进管理工作的开展等一系列措施，这才促使我公司的企业竞争能力有所提高、经营运行有所好转，进而还获得了建筑施工市场的准入。由此可见，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，就应必须抓“管理”这个关键，特别是要狠抓施工技术管理这个关键环节。只有通过抓好技术管理，才能促进建筑企业的施工技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的劳动生产率。
2 术管理一定要始终贯穿于工程项目的施工全过程
建筑工程项目的施工是一个复杂的又是多工种协同操作的、多项技术交叉综合应用的过程。由此决定的建筑企业技术管理也是十分重要的、技术活动也是多种多样的。
技术管理是建筑企业进行一系列技术组织工作的总称。建筑企业的技术管理，是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素及施工企业的各项技术活动，运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节等一系列管理工作。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术规范、技术装备、技术人才和技术责任等等。
3 术管理工作的主要任务和技术管理的作用
技术管理工作的主要任务，通常是指运用管理职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和建设行政主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，从而建立良好的技术秩序保证整个工程项目施工过程符合技术标准、技术规范和技术规律的要求，以达到高质量地全面完成工程项目施工任务的目的，使技术与经济、质量安全与进度、生产与技术达到有机的统一。
因此，技术管理在建筑企业管理工作中的作用就体现在以下几个方面：
（1）保证工程项目施工能按照设计及技术要求、技术规律的要求有序地进行；
（2）通过技术管理，不断提高建筑企业的管理水平和施工管理人员的技术业务能力，使之能预见性发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，以保证工程质量；
（3）能充分发挥现场施工人员的积极性，以及有效地发挥材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益和提高建筑企业在市场的竞争能力。
4 好技术管理工作应注意的问题
4.1 明确技术管理工作的职责，注重技术水平的不断提升。
（1）学习先进的管理方法和管理经验，定期组织技术学习、技术交流。不断提高建筑企业管理水平和员工的技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故消灭在萌芽之中，以保证工程施工质量。
（2）要发扬技术民主，要发挥技术民主作用，鼓励专业技术人员和施工人员多搞技术革新、创造发明，开展全员的质量管理活动，并通过PDCA循环，妥善处理工程项目施工中的各种技术疑难问题。
（3）通过加强和改进技术管理，积极探索、研究与推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，力争在行业中占据一定的优势。
4.2 贯彻执行各项技术管理制度，要做到检查监督相结合
贯彻执行各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，又是科学地组织建筑企业各项技术工作的保证。各项技术管理制度一经制定出来，应要抓紧实施并且做到平时检查与监督管理相结合。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图的技术交底制度；④工程技术变更联系管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检测制度；⑦隐蔽工程的检查及验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 要进一步加强和改进建筑施工技术管理，努力打好建筑企业的管理基础
一般说来，建筑企业加强和改进建筑施工技术管理的重点主要有以下几点：①严格依照国家和各级建设行政主管部门颁发的各项技术标准、技术规范、技术规程和有关规定，结合本企业的实际制定、修订和贯彻执行各项技术管理制度或是实施细则；②对建设施工技术管理工作要建立健全定期检查制度，要按建制或是遵循属地管理的原则开展施工项目的总结评比，以达到肯定成绩、鼓励创优的目的；③推行经济与行政手段相结合的办法，充分发挥和调动技术人员的积极性、创造性；④ 要注重技术管理专业人才培养，特别是建筑施工技术管理专业人才的培养和挖掘，以此作为加强和改进建筑施工技术管理的切入口，进一步打好提高建筑企业技术管理水平的基础
5 结语
建筑施工技术管理是建筑企业管理工作的一个重要组成部分。其的开发、创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。目前只有通过进一步加强和改进建筑施工技术管理，才能促进建筑企业的技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这是无可否认的事实。相对而言，长远的则要求做到：总结经验，苦练内功，不断探索建筑施工技术管理的开发，创新的技术管理模式，突破原有的传统技术管理方式，才能使建筑企业立于不败之地，使建筑企业在同行中异军突起。
参考文献：
[1]孙国安、郭连庄《建筑工程施工及验收规范汇编》 中国计划出版社 1995；
[2]姚谨英主编《建筑施工技术管理实训》 中国建筑工业出版社 2007
关键词：建筑施工；技术管理；综述
施工技术管理在我市的建筑企业中占有十分重要的地位。随着我市建筑行业在市场经济中的健康发展和不断扩大，重视技术管理，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为了建筑企业在激烈的市场竞争中的站稳脚跟、稳操胜券的一种必然的手段。本文就施工技术管理、提高工程项目管理水平对建筑企业经营好坏与否谈谈个人的一些看法：
1加强施工技术管理一定要与所需的技术条件、必需的技术装备结合起来
提高工程项目的施工技术管理水平，对建筑企业经营好坏与否具有十分重要的意义。
（1）技术管理工作的好坏在一定程度上决定了建筑企业的经营效益、企业的信誉，乃至企业存亡的问题。因此，目前我市任何一个建筑企业都应具备所需的技术条件和必需的技术装备，而这些技术条件和技术装备还必需与相应的技术力量、管理力量来支撑。
（2）建筑工程项目的施工特殊性决定了技术管理的性质，并在质量、使用功能和工程成本等方面对应技术管理要求。建筑工程项目的类型、样式繁多，建设规模也不尽相同，施工作业往往受到天气的影响而增加工期，并使用技术管理产生疏忽或者说出现漏洞。另外，加上多个工种需要进行交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多等诸个因素的存在，因而也促使我们要进一步加强施工技术管理，保证工程项目施工正常、有序地进行，以达到工程建设项目预期的质量要求、使用功能，以降低工程成本的目的。
（3）新工艺、新技术、新材料、新装备的不断出现，使施工技术管理显得更为重要。随着国内新工艺、新技术、新材料和新装备的不断出现，同时又使所承担的新工程项目的结构更加复杂、功能更加特殊、装卸更加新潮，进而又促进了建筑企业生产技术水平的再提高、技术装备的先进、技术管理的要求更高。
近几年来，我市的建筑施工市场竞争日益激烈，技术管理水平所反映的竞争能力也比较突出。以我公司为例，前些年虽说我建筑企业拥有必需的技术条件、技术装备及相应的技术力量，但由于技术管理的薄弱、制度建设力度欠缺，因此导致其在竞争处于被动的态势。后来经过企业“改制”（即由集体所有制转为职工持股的股份制），公司通过狠抓技术管理及制度建设，并采取了运用管理职能与科学的方法促进管理工作的开展等一系列措施，这才促使我公司的企业竞争能力有所提高、经营运行有所好转，进而还获得了建筑施工市场的准入。由此可见，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，就应必须抓“管理”这个关键，特别是要狠抓施工技术管理这个关键环节。只有通过抓好技术管理，才能促进建筑企业的施工技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的劳动生产率。
2 术管理一定要始终贯穿于工程项目的施工全过程
建筑工程项目的施工是一个复杂的又是多工种协同操作的、多项技术交叉综合应用的过程。由此决定的建筑企业技术管理也是十分重要的、技术活动也是多种多样的。
技术管理是建筑企业进行一系列技术组织工作的总称。建筑企业的技术管理，是指以系统论的观点对构成施工技术的各项要素及施工企业的各项技术活动，运用科学的方法进行计划、决策、组织、指挥、控制、调节等一系列管理工作。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术规范、技术装备、技术人才和技术责任等等。
3 术管理工作的主要任务和技术管理的作用
技术管理工作的主要任务，通常是指运用管理职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和建设行政主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，从而建立良好的技术秩序保证整个工程项目施工过程符合技术标准、技术规范和技术规律的要求，以达到高质量地全面完成工程项目施工任务的目的，使技术与经济、质量安全与进度、生产与技术达到有机的统一。
因此，技术管理在建筑企业管理工作中的作用就体现在以下几个方面：
（1）保证工程项目施工能按照设计及技术要求、技术规律的要求有序地进行；
（2）通过技术管理，不断提高建筑企业的管理水平和施工管理人员的技术业务能力，使之能预见性发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，以保证工程质量；
（3）能充分发挥现场施工人员的积极性，以及有效地发挥材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益和提高建筑企业在市场的竞争能力。
4 好技术管理工作应注意的问题
4.1 明确技术管理工作的职责，注重技术水平的不断提升。
（1）学习先进的管理方法和管理经验，定期组织技术学习、技术交流。不断提高建筑企业管理水平和员工的技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故消灭在萌芽之中，以保证工程施工质量。
（2）要发扬技术民主，要发挥技术民主作用，鼓励专业技术人员和施工人员多搞技术革新、创造发明，开展全员的质量管理活动，并通过PDCA循环，妥善处理工程项目施工中的各种技术疑难问题。
（3）通过加强和改进技术管理，积极探索、研究与推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，力争在行业中占据一定的优势。
4.2 贯彻执行各项技术管理制度，要做到检查监督相结合
贯彻执行各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，又是科学地组织建筑企业各项技术工作的保证。各项技术管理制度一经制定出来，应要抓紧实施并且做到平时检查与监督管理相结合。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图的技术交底制度；④工程技术变更联系管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检测制度；⑦隐蔽工程的检查及验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 要进一步加强和改进建筑施工技术管理，努力打好建筑企业的管理基础
一般说来，建筑企业加强和改进建筑施工技术管理的重点主要有以下几点：①严格依照国家和各级建设行政主管部门颁发的各项技术标准、技术规范、技术规程和有关规定，结合本企业的实际制定、修订和贯彻执行各项技术管理制度或是实施细则；②对建设施工技术管理工作要建立健全定期检查制度，要按建制或是遵循属地管理的原则开展施工项目的总结评比，以达到肯定成绩、鼓励创优的目的；③推行经济与行政手段相结合的办法，充分发挥和调动技术人员的积极性、创造性；④ 要注重技术管理专业人才培养，特别是建筑施工技术管理专业人才的培养和挖掘，以此作为加强和改进建筑施工技术管理的切入口，进一步打好提高建筑企业技术管理水平的基础
5 结语
建筑施工技术管理是建筑企业管理工作的一个重要组成部分。其的开发、创新越来越依赖于多学科的综合、渗透和交叉。目前只有通过进一步加强和改进建筑施工技术管理，才能促进建筑企业的技术进步，确保工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。这是无可否认的事实。相对而言，长远的则要求做到：总结经验，苦练内功，不断探索建筑施工技术管理的开发，创新的技术管理模式，突破原有的传统技术管理方式，才能使建筑企业立于不败之地，使建筑企业在同行中异军突起。
参考文献：
[1]孙国安、郭连庄《建筑工程施工及验收规范汇编》 中国计划出版社 1995；
[2]姚谨英主编《建筑施工技术管理实训》 中国建筑工业出版社 2007