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摘要：“互联网+”指的是互联网和各个产业之间的融合，其是信息技术发展到一定阶段的必然趋势，为能够为企业的发展添砖加瓦。就当下的社会而言“，互联网+”的时代已经到来，企业管理的模式也应该不断地进行创新，才能够占据在整个市场中的竞争力，促进企业的可持续性发展。本文就传统企业管理模式存在的问题进行分析，阐述“互联网+”背景下企业管理模式创新面临的机遇以及挑战，提出基于“互联网+”进行企业管理模式创新的策略。
关键词：“互联网+”;企业管理模式;问题;挑战;创新策略
二十一世纪最显著的一个特征则是信息技术时代的到来，其改变了人们日常的生活，同时，也使得当下的各个企业都在进行创新。将互联网融入到各个产业中，发挥出互联网本身存在的各项功能，提升企业整体的核心竞争力。就证券股份有限公司而言，其属于金融类的公司，需要制定各种金融产品，并对各类资产进行管理。在“互联网+”的背景之下，更应该进行创新，弥补传统企业在管理过程中存在的不足，继而促进企业管理模式的不断改革和创新，提高企业在整个金融行业中的竞争力。
一、传统企业管理模式存在的问题分析
（一）企业管理人员缺乏创新管理的意识
随着时代的发展，互联网开始渗透到人们生活的方方面面，一大部分的企业都开始在内部融入了互联网，实现了“互联网+”和企业之间的有效结合，为企业的发展提供了机遇。作为企业的管理人员，在整个管理模式的创新过程中具有着重要的作用，只有管理人员具备对“互联网+”接受的能力，同时，能够基于企业的实际状况对互联网进行分析，才能够在“互联网+”的背景之下实现企业管理的真正转型，促进企业管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。但是就当下的的管理人员而言，其重点在于如何提升内部的金融资产运营水平，忽略了对企业内部的实际管理，整体对于“互联网+”的重视度不高，对于时代发展的新产物的接受能力较差，这也阻碍了企业管理模式和“互联网+”两者的融合[1]。
（二）互联网管理人才不足
“互联网+”和企业管理模式，两者之间的融合，离不开专业人才。只有拥有互联网以及金融方面的复合型人才，才能够为企业管理模式创新提供技术保障，促使“互联网+”和企业管理模式的真正融合。但是就当下的金融企业而言，内部并不具备较为专业的互联网人才，大多都是具备一定金融理论知识以及实践能力的一些金融人才，这也导致企业管理的难以实现创新。人才的缺乏具体原因体现在以下两个方面，第一是由于人力资源管理模式较为落后，无法吸引优秀的人才，同时还导致一些全能型人才逐步流失。第二我国的互联网技术和西方国家相比起步比较晚，在市场中拥有互联网以及金融类知识的复合型人才较少，企业在招聘时较为困难，這也是限制“互联网+”在企业管理模式中进行创新的原因。
二、“互联网+”背景下企业管理模式创新面临的机遇以及挑战
互联网的出现改变了人们的生活，工作，实现了企业管理模式的真正转型，在“互联网+”的背景之下，很多的企业都迎来了发展的机遇，同时，也是一种挑战。首先基于互联网的平台，很多中小型金融企业迎来了奔跑的机会，例如，金融产品的营销渠道在增加，这必然给予了一些小型金融企业和大型金融企业站在同一个起跑线上进行竞争的机会，市场的资源和信息开始对等划分，更多的中小型金融企业有了发展的机会。可以通过自身的优势，加强“互联网+”的联合，继而不断的调整战略的方式，提升自身的实力。其次，“互联网+”的出现又是对企业管理模式创新的一种挑战。在“互联网+”的背景之下，并不是所有的企业都能够实现管理模式的有效转型的。在转型的过程中还会受到企业本身的理念、资金、价值观、人才等影响，因此企业只有认清自身的实际情况，充分挖掘“互联网+”的优势，才能够制定出科学合理的企业管理创新的模式，继而促进企业金融产品的营销，实现企业管理水平的提升。从以上分析就可以发现“，互联网+”给当下的企业所带来的除了机遇之外还有挑战，只有勇敢的面对挑战、接受挑战，才有可能获得企业管理模式的创新，提升企业的核心竞争力[2]。
三、基于“互联网+”进行企业管理模式创新的策略
（一）企业管理人员应转变观念，促进“互联网+”和企业管理的融合
“互联网+”的背景之下，对企业管理模式进行创新是一种必然的需求，只有满足这种需求才能够促进企业的发展。而在此之前需要管理人员转变管理的理念。首先，作为企业的管理者，应基于市场的实际情况以及企业的管理状况进行分析，便于“互联网+”和企业管理的有效融合。例如，可以通过去其他企业学习先进的管理模式，或者是聘请互联网以及证券方面的专家进行专题讲座，便于企业的管理人员对自身的发展以及“互联网+”有一个较为全面的认知。确保管理者在企业管理的过程中，能够将“互联网+”逐步融入。其次在进行企业管理体制和“互联网+”两者融合时，应充分的考虑到用户的需求，可以采用问卷调查、优质客户座谈会的形式了解用户对于企业的不满，明确企业需要提升的内容，继而在管理模式中进一步优化。最后需要在企业内部融入先进的互联网软件以及设备，实现企业管理的数据化、网络化以及智能化，为企业管理和“互联网+”的融合提供基础保障。
（二）基于“互联网+”对组织结构以及管理体系进行优化
就当下的企业而言，内部大多数还是以传统的管理组织架构为主，而因为该架构的限制，也造成了很多的企业内部无法将互联网技术融入其中。因此企业想要对管理模式进行创新，则需要对内部的管理结构和体系不断的进行优化，才能够促使传统管理模式和“互联网+”的真正融合，使得管理体系能够不断的完善。首先企业需要发挥出信息技术的优势，加强信息技术和财务相互结合。对于金融行业而言，资金是其运行的基础。借助庞大的信息系统，能够有效的解决财务人员工作的压力。其次可以基于信息技术构建金融企业内部各部门的沟通系统，提高人员之间的沟通效率。另外，加强人力资源和“互联网+”的融合，挖掘金融企业内部员工的各项潜力，合理的对其进行激励并管理，实现组织结构以及管理体系的不断完善。 （三）创造个性化的金融产品以及服务
企业管理和“互联网+”两者之间的融合，能够使得企业充分的把握客户的需求。例如企业可以基于大数据对客户所需要的金融产品进行分析，继而建立金融产品模型，为金融企业开发新的金融产品提供帮助。其次，对一些非主流的金融产品通过频繁的交易提高其销售量，也能够使得产品获得有效营销。另外，企业可以利用云计算等技术深入挖掘市场中所潜藏的一些信息，不断的对企业内部的营销模式、客户维护、交易方式等进行优化，逐步降低企业运行时的成本。同时，在过去的证券企业内部往往比较关注一些高端的客户，基于“互联网+”的背景之下，也可以兼顾到各类客户的不同需求，打造个性化的金融产品，提升证券企业的业绩。最后服务是证券有限公司必不可少的一项内容，传统的证券公司的服务态度并不会真正纳入企业的考核中，这也必然会影响一个证券公司的可持续发展。在“互联网+”的背景之下，则可以对客户的满意度进行调查、统计，继而不断的提高证券公司的服务质量，增强公司的核心竞争力[3]。
（四）加强互联网管理人才的引进
无论是哪个行业的发展，都离不开人才，尤其是在当下这样的社会背景之下，更应该对人才进行储备。“互联网+”的快速发展，使得传统的企业管理模式迎来了创新，企业想要促进管理模式和“互联网+”两者的融合，就必须要对人力资源管理模式进行创新，以引进更多的互联网管理的人才。首先，企业需要对内部人才流失的原因进行了解，比如，缺乏晋升的渠道，工作压力太大，业绩考核不公平等，對存在的问题及时进行统计并解决，如优化员工激励机制，拓展晋升渠道等，实现企业内部人力资源管理的科学化。其次，基于“互联网+”对人才进行招聘，利用大数据对人才的学历、经验等能力进行分析，确保所招聘的人才符合企业管理创新的需求，解决企业复合型人才短缺的问题。另外需要需要引进的人才进行培训，提高人才对企业的了解，以确保“互联网+”和企业管理的真正融合。最后加强对企业内部员工的培训。企业管理模式的创新，需要全体员工的配合。企业需要在内部做好宣传并及时的对员工进行培训，提升员工的互联网能力、责任感等，帮助企业在对管理模式进行创新时提供更多的想法，为“互联网+”和企业管理模式的融合奠定基础。
“互联网+”和企业管理模式两者的融合是时代发展的必然需求。企业应基于内部管理的实际情况合理利用“互联网+”，实现企业的真正转型。
首先，作为企业的管理人员，在“互联网+”的背景之下，要意识到其和企业管理结合的必要性以及意义，只有企业管理人员转变观念，才能够真正的实现企业管理的智能化、网络化。其次，需要对企业内部的组织结构以及管理体系进行完善，基于信息技术创造个性化的产品以及服务，增强企业的核心竞争力。最后需要不断的引入互联网管理人才，为“互联网+”和企业管理融合提供保障。
参考文献：
[1] 王军伟.互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：160.
[2] 王沁宇“.互联网+”背景下中小企业管理模式创新策略分析[J].全国流通经济，2018（01）：58.
[3] 段凤洁“.互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].现代营销（下旬刊），2020（01）：163.
关键词：“互联网+”;企业管理模式;问题;挑战;创新策略
二十一世纪最显著的一个特征则是信息技术时代的到来，其改变了人们日常的生活，同时，也使得当下的各个企业都在进行创新。将互联网融入到各个产业中，发挥出互联网本身存在的各项功能，提升企业整体的核心竞争力。就证券股份有限公司而言，其属于金融类的公司，需要制定各种金融产品，并对各类资产进行管理。在“互联网+”的背景之下，更应该进行创新，弥补传统企业在管理过程中存在的不足，继而促进企业管理模式的不断改革和创新，提高企业在整个金融行业中的竞争力。
一、传统企业管理模式存在的问题分析
（一）企业管理人员缺乏创新管理的意识
随着时代的发展，互联网开始渗透到人们生活的方方面面，一大部分的企业都开始在内部融入了互联网，实现了“互联网+”和企业之间的有效结合，为企业的发展提供了机遇。作为企业的管理人员，在整个管理模式的创新过程中具有着重要的作用，只有管理人员具备对“互联网+”接受的能力，同时，能够基于企业的实际状况对互联网进行分析，才能够在“互联网+”的背景之下实现企业管理的真正转型，促进企业管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。但是就当下的的管理人员而言，其重点在于如何提升内部的金融资产运营水平，忽略了对企业内部的实际管理，整体对于“互联网+”的重视度不高，对于时代发展的新产物的接受能力较差，这也阻碍了企业管理模式和“互联网+”两者的融合[1]。
（二）互联网管理人才不足
“互联网+”和企业管理模式，两者之间的融合，离不开专业人才。只有拥有互联网以及金融方面的复合型人才，才能够为企业管理模式创新提供技术保障，促使“互联网+”和企业管理模式的真正融合。但是就当下的金融企业而言，内部并不具备较为专业的互联网人才，大多都是具备一定金融理论知识以及实践能力的一些金融人才，这也导致企业管理的难以实现创新。人才的缺乏具体原因体现在以下两个方面，第一是由于人力资源管理模式较为落后，无法吸引优秀的人才，同时还导致一些全能型人才逐步流失。第二我国的互联网技术和西方国家相比起步比较晚，在市场中拥有互联网以及金融类知识的复合型人才较少，企业在招聘时较为困难，這也是限制“互联网+”在企业管理模式中进行创新的原因。
二、“互联网+”背景下企业管理模式创新面临的机遇以及挑战
互联网的出现改变了人们的生活，工作，实现了企业管理模式的真正转型，在“互联网+”的背景之下，很多的企业都迎来了发展的机遇，同时，也是一种挑战。首先基于互联网的平台，很多中小型金融企业迎来了奔跑的机会，例如，金融产品的营销渠道在增加，这必然给予了一些小型金融企业和大型金融企业站在同一个起跑线上进行竞争的机会，市场的资源和信息开始对等划分，更多的中小型金融企业有了发展的机会。可以通过自身的优势，加强“互联网+”的联合，继而不断的调整战略的方式，提升自身的实力。其次，“互联网+”的出现又是对企业管理模式创新的一种挑战。在“互联网+”的背景之下，并不是所有的企业都能够实现管理模式的有效转型的。在转型的过程中还会受到企业本身的理念、资金、价值观、人才等影响，因此企业只有认清自身的实际情况，充分挖掘“互联网+”的优势，才能够制定出科学合理的企业管理创新的模式，继而促进企业金融产品的营销，实现企业管理水平的提升。从以上分析就可以发现“，互联网+”给当下的企业所带来的除了机遇之外还有挑战，只有勇敢的面对挑战、接受挑战，才有可能获得企业管理模式的创新，提升企业的核心竞争力[2]。
三、基于“互联网+”进行企业管理模式创新的策略
（一）企业管理人员应转变观念，促进“互联网+”和企业管理的融合
“互联网+”的背景之下，对企业管理模式进行创新是一种必然的需求，只有满足这种需求才能够促进企业的发展。而在此之前需要管理人员转变管理的理念。首先，作为企业的管理者，应基于市场的实际情况以及企业的管理状况进行分析，便于“互联网+”和企业管理的有效融合。例如，可以通过去其他企业学习先进的管理模式，或者是聘请互联网以及证券方面的专家进行专题讲座，便于企业的管理人员对自身的发展以及“互联网+”有一个较为全面的认知。确保管理者在企业管理的过程中，能够将“互联网+”逐步融入。其次在进行企业管理体制和“互联网+”两者融合时，应充分的考虑到用户的需求，可以采用问卷调查、优质客户座谈会的形式了解用户对于企业的不满，明确企业需要提升的内容，继而在管理模式中进一步优化。最后需要在企业内部融入先进的互联网软件以及设备，实现企业管理的数据化、网络化以及智能化，为企业管理和“互联网+”的融合提供基础保障。
（二）基于“互联网+”对组织结构以及管理体系进行优化
就当下的企业而言，内部大多数还是以传统的管理组织架构为主，而因为该架构的限制，也造成了很多的企业内部无法将互联网技术融入其中。因此企业想要对管理模式进行创新，则需要对内部的管理结构和体系不断的进行优化，才能够促使传统管理模式和“互联网+”的真正融合，使得管理体系能够不断的完善。首先企业需要发挥出信息技术的优势，加强信息技术和财务相互结合。对于金融行业而言，资金是其运行的基础。借助庞大的信息系统，能够有效的解决财务人员工作的压力。其次可以基于信息技术构建金融企业内部各部门的沟通系统，提高人员之间的沟通效率。另外，加强人力资源和“互联网+”的融合，挖掘金融企业内部员工的各项潜力，合理的对其进行激励并管理，实现组织结构以及管理体系的不断完善。 （三）创造个性化的金融产品以及服务
企业管理和“互联网+”两者之间的融合，能够使得企业充分的把握客户的需求。例如企业可以基于大数据对客户所需要的金融产品进行分析，继而建立金融产品模型，为金融企业开发新的金融产品提供帮助。其次，对一些非主流的金融产品通过频繁的交易提高其销售量，也能够使得产品获得有效营销。另外，企业可以利用云计算等技术深入挖掘市场中所潜藏的一些信息，不断的对企业内部的营销模式、客户维护、交易方式等进行优化，逐步降低企业运行时的成本。同时，在过去的证券企业内部往往比较关注一些高端的客户，基于“互联网+”的背景之下，也可以兼顾到各类客户的不同需求，打造个性化的金融产品，提升证券企业的业绩。最后服务是证券有限公司必不可少的一项内容，传统的证券公司的服务态度并不会真正纳入企业的考核中，这也必然会影响一个证券公司的可持续发展。在“互联网+”的背景之下，则可以对客户的满意度进行调查、统计，继而不断的提高证券公司的服务质量，增强公司的核心竞争力[3]。
（四）加强互联网管理人才的引进
无论是哪个行业的发展，都离不开人才，尤其是在当下这样的社会背景之下，更应该对人才进行储备。“互联网+”的快速发展，使得传统的企业管理模式迎来了创新，企业想要促进管理模式和“互联网+”两者的融合，就必须要对人力资源管理模式进行创新，以引进更多的互联网管理的人才。首先，企业需要对内部人才流失的原因进行了解，比如，缺乏晋升的渠道，工作压力太大，业绩考核不公平等，對存在的问题及时进行统计并解决，如优化员工激励机制，拓展晋升渠道等，实现企业内部人力资源管理的科学化。其次，基于“互联网+”对人才进行招聘，利用大数据对人才的学历、经验等能力进行分析，确保所招聘的人才符合企业管理创新的需求，解决企业复合型人才短缺的问题。另外需要需要引进的人才进行培训，提高人才对企业的了解，以确保“互联网+”和企业管理的真正融合。最后加强对企业内部员工的培训。企业管理模式的创新，需要全体员工的配合。企业需要在内部做好宣传并及时的对员工进行培训，提升员工的互联网能力、责任感等，帮助企业在对管理模式进行创新时提供更多的想法，为“互联网+”和企业管理模式的融合奠定基础。
“互联网+”和企业管理模式两者的融合是时代发展的必然需求。企业应基于内部管理的实际情况合理利用“互联网+”，实现企业的真正转型。
首先，作为企业的管理人员，在“互联网+”的背景之下，要意识到其和企业管理结合的必要性以及意义，只有企业管理人员转变观念，才能够真正的实现企业管理的智能化、网络化。其次，需要对企业内部的组织结构以及管理体系进行完善，基于信息技术创造个性化的产品以及服务，增强企业的核心竞争力。最后需要不断的引入互联网管理人才，为“互联网+”和企业管理融合提供保障。
参考文献：
[1] 王军伟.互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J].现代营销（下旬刊），2019（10）：160.
[2] 王沁宇“.互联网+”背景下中小企业管理模式创新策略分析[J].全国流通经济，2018（01）：58.
[3] 段凤洁“.互联网+”时代下企业管理的创新发展[J].现代营销（下旬刊），2020（01）：163.