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摘要：随着建筑行业的快速发展，建设管理有了较大的调整与改进，越来越需求专业化的工程建设和咨询服务，在项目建设的工程中，施工期管理是项目管理的关键时期，同时，建筑造价管理贯穿于项目建设的全过程。建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。
关键词：建筑造价;施工管理;有机结合
1 建筑造价与施工管理之间存在的问题
1.1 造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进 行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
1.2 管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
1.3 监督不足
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
2 建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
2.1 保证施工的质量
建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。在项目建设的过程中，我们需要保证施工的质量，在项目建设过程中出现的问题及时处理，减少费用支出。例如，在進行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。
2.2 加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
2.3 重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入库的登记和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
2.4 注重加强进度管理
第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节上应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
3 结语
综上所述，对建筑施工成本管理的造价预结算审核工作，在工程项目施工中有着十分重要的地位，它可以确保企业从项目中获取最大利益，同时是为企业未来发展提供帮助的有效方式。同时，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258，260.
[2]刘小红.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].工程建设与设计，2020（22）：195-196.
[3]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场，2020，27（08）：161-162.
[4]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界，2020，10（07）：200-201.
[5]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材，2020（2）：194-195.
[6]李琳.项目特征在建设工程全过程造价管理中的作用分析[J].工程建设与设计，2020（20）：218-219.
关键词：建筑造价;施工管理;有机结合
1 建筑造价与施工管理之间存在的问题
1.1 造价管理体制不健全
目前，在进行工程造价管理的时候，有时候受一些客观因素的影响，会造成现有造价管理体制的不健全，并且在造价管理进行实施的过程中，还容易受很多方面的因素影响而受到阻碍。因此，建筑工程造价管理需要由专业的管理人员来进行负责，同时还要对一些要求和制度进 行严格的遵循。但是，在目前的建筑工程造价管理中，有很多的监管体制都不健全，而且，还有很多的企业为了经济利益而使用一些不正当的手段来竞争，为建筑行业工程管理带来了十分严重的影响。
1.2 管理主体专业不够
随着我国建筑行业的发展，对房屋建筑工程项目的管理要求也不断提高，对管理人员的整体综合素质的要求也更加严格。但在现阶段，项目施工管理人员的综合素质并没有跟上建筑业高速发展的步伐，无论是专业知识的薄弱还是管理意识的薄弱，对项目施工管理都有着重要影响，也制约着项目的质量。
1.3 监督不足
首先是监督，监督的目的是防患于未然，也就是说工程在正常运作下进行监督，在无事故、无懈怠、顺利进行的情况下，监督是容易松懈的，此外，许多施工团队的监督部门专业化不足，这些都会使监管工作推进受阻，甚至达不到监管标准。这样就会导致失误或者许多问题出现了，却不能彻底处理。
2 建筑造价与施工管理之间有机结合的措施
2.1 保证施工的质量
建筑工程施工阶段可以说是它的一个核心步骤，它的维持时间也比较长，涉及很多个方面。工程造价也会跟着它的进度做出不同的改变。在项目建设的过程中，我们需要保证施工的质量，在项目建设过程中出现的问题及时处理，减少费用支出。例如，在進行建设的过程之中，需要对原材料进行细致地采购，因为市场中的一些材料价格将直接对建筑工程的造价造成一定的影响，因此在前期需要对市场做好调研，对一些价格管理进行记录，掌握评估工作的方法，最大化地降低成本。
2.2 加强工程造价监管
在建筑工程中，工程造价管理可以有效地提高工程建设的整体效益，并且，在进行造价管理的时候，为了降低工程成本，给企业创造更大的经济效益，还要在各个环节中贯穿工程造价管理，并且严格遵循合同内容，有效地保障工程的质量和安全。并且，在进行造价管理的时候，还要建立一个专门的监管小组部门，然后按照不同的时间下达不同任务来促使工程造价管理顺利开展。同时，在顺利开展的时候还要提高工程造价的透明度。另外，在后期进行决策和管理的时期，要对工程的造价设计进行优化，并且对造价管理的体制进行进一步的完善，并实行统一管理，在对工程的质量以及安全不造成影响的情况下，降低工程项目的成本投资，提高建筑工程建设的经济效益。
2.3 重视对现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入库的登记和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。
2.4 注重加强进度管理
第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节上应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。
3 结语
综上所述，对建筑施工成本管理的造价预结算审核工作，在工程项目施工中有着十分重要的地位，它可以确保企业从项目中获取最大利益，同时是为企业未来发展提供帮助的有效方式。同时，在施工现场的管理中，材料的使用和节约，也是管理的重点，相关人员要在工作的过程中分析管理存在的问题，不断总结管理经验，提高管理水平，在保证现场施工的效率和安全性的基础上，促进我国建筑业的发展。
参考文献
[1]杨青.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J].江西建材，2020（11）：258，260.
[2]刘小红.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的对策研究[J].工程建设与设计，2020（22）：195-196.
[3]蒋芳玉.建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的探讨[J].技术与市场，2020，27（08）：161-162.
[4]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界，2020，10（07）：200-201.
[5]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材，2020（2）：194-195.
[6]李琳.项目特征在建设工程全过程造价管理中的作用分析[J].工程建设与设计，2020（20）：218-219.