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创新出成果
2013年1月31日，湖南博长控股集团有限公司暨冷水江钢铁有限责任公司董事长、党委书记陈代富，再次当选为第十二届全国人大代表。
1999年至今，“现象”“奇迹”这两个词语不断出现在媒体，并和湖南博长控股集团有限公司、和陈代富这个名字联系在一起。一个濒临破产的企业，在陈代富的带领下，六年进入中国大型企业500强，着实令人啧啧称奇。
湖南博长控股集团的前身是由冷水江钢铁总厂改制发展而成的。原冷钢创建于1958年，到1999年，历经41的艰难创业，才形成了30万吨铸造生铁的年生产能力。从1993年至1999年历经八年，年产20万吨炼钢工程才投产。此时，原冷钢已举步维艰。企业资产负债率高达124%，欠发职工工资6.4个月，被湖南省列入国家经贸委关闭“五小”104家破产企业名单。人心不稳，矛盾凸显，发生了轰动全国的因拖欠电费而被停电，职工上街冲击冷水江市电力局的“11.2”事件。企业陷入绝境。
1999年11月8日，陈代富临危受命任厂长，带领全体职工绝地奋起求生存，艰苦创业谋发展。2002年，陈代富冒着被撤职的风险，发动职工入股1480万元组建冷水江博长钢铁有限责任公司，建设50万吨轧材工程开始，至2012年，企业形成了铁、钢、材完整的产业链条，形成了300万吨铁、300万吨钢、500万吨材的年生产能力，并实现原冷钢平稳破产改制，催生出一个产权明晰、运作规范、管理科学的母公司——湖南博长控股集团有限公司。
14年来，冷钢人、博长人打破常规，大胆创新，以“人无我有、人有我新、人新我优、人优我变”的超常思维和方法，开拓奋进，书写了创业、创造、创新的华彩乐章。
新观念注入带来了思想彻底解放。“对于我们这样的企业，转变观念比注入资金更重要。”面对国企的落后积习，面对残酷的现实，企业领导循循善诱，博长人逐渐树立起了“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”的自强观；“要象做家里的事一样把自己的工作做好”的工作观；“要把自己的全部时间、全部精力、全部智慧用到工作上”的奉献观；“我们是城市中的‘农民’，不没日没夜地做事，不种好自己的‘责任田’，就没有饭呷”的准确定位等新观念。新观念振聋发聩，催人奋进，促进了博长人思想的彻底解放。于是，机制体制的藩篱和禁区被彻底突破。通过实施投资主体多元化，博长人开创了另一片广阔天地。时间、空间和条件的限制已不是难题。从此，博长人的头脑不再僵化，思维不再保守，行为不再迟滞。
新体制的确立完成了企业华丽转身。原冷钢的困境，既是市场之困，也是国企顽疾之困，更是体制之困。包袱沉重之累迫使冷钢人谋求体制之变。国有亏掉了，冷钢破产了，卖掉职工不认同，外来资本怕陷泥沼，大老板、大企业收购路难通……
路怎么走？现成的没有，书上找不到答案，政策无规定。
怎么办？以陈代富为领头雁的决策层冒着风险、顶住压力、科学运筹、大胆决定：重启炉灶，搭建新平台，走“共有”之路，创新体制奔小康！
新体制，博长员工具有员工、股东双重身份，组成了一个风险共担、成果共享、同舟共济的利益共同体。新企业，人员精干，管理顺畅，决策迅速的优势得以显现。员工筹资入股建成50万吨轧材生产线，催生出冷水江博长钢铁有限责任公司。依靠员工入股、合作伙伴合资等，博大、博强、博虹、博环、盛强、天宝等新公司又相继组建。短短十多年，便实现了冷钢破产改制到博长钢铁巨人的华丽转身。
新机制运行实现了管理规范有序 以资本为纽带，以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人治理结构为核心，组成规范的母子公司架构，湖南博长控股集团有限公司建立起了全新的现代企业制度。面对瞬息万变的市场，新机制发挥出反应灵活，应对巧妙的优势，管理变得规范有序。企业快速实现主辅共进。钢铁主业通过技术改造，工艺优化，创出了精品名牌。辅业坚持专业化、集团化、多元化发展方向，在物流、贸易、房地产、建筑安装、融资担保等领域取得了明显进展。通过优化整合，博长母公司强化战略决策，投资规划，资本运作，大营销策略，财务集中管理，资金统一运作，人力资源合理配置。
新制度构建激活了人力巨大潜能。1999年新班子一上任，就实施了一系列影响深远的制度改革。员工实施无过失末位淘汰的动态管理。领导干部实施竞聘上岗的竞争机制。员工为之一振。干部为之激奋。各项管理工作进步明显。新制度打破了一直以来的铁交椅、铁饭碗和平均主义大锅饭，拉开了分配收入差距，向责任重、技术含量高、风险大、劳动强度大、生产经营一线倾斜，许多能干事、想干事、会干事、能干成事的普通员工走上了管理岗位和领导岗位。基层员工立足岗位成才。劳模、技术能手、岗位标兵等不断涌现。中高层领导不休双休日、节假日。全员工作不留余力、不留余地、不留遗憾。
新培训提高了员工的综合素质和学习热情。博长决策层深知，企业创新离不开高素质的员工队伍，员工素质提高关键靠培训。2005年3月，职工培训中心与株洲冶金技术学院、邵阳学院联合办学，共有357名职工参加钢铁冶金、机电一体化本科、专科学习并毕业。2010年3月，创办了班组长MBA学校，一年一期，分四期对800多名基层班组长、管理技术后备骨干进行企业工商管理课程和班组长任职资格的系统培训，提高了班组长的综合素质和基层一线的管理水平。
各单位、各部门纷纷开展形式多样的员工岗位技能培训，每年参加技能、安全、管理、法律、厂规厂纪、企业文化培训的员工5000多人次，为打造学习型企业、培养创新型员工打下了扎实的基础。
新技术应用促成了生产力全面提升。科技创新是博长人提高效益、决胜市场的一大法宝。重视新技术应用，广泛开展技术创新、小改小革活动，每年研发费用不少于销售收入的3%，重奖获得发明专利、实用新型专利和完成高新研发项目、技术攻关项目有功的员工。一系列新技术的应用，促进了生产力的全面提升。炼铁厂应用捣制内衬的技术，有效地提高了高炉使用寿命；探索烧结新工艺，烧结矿产量突破历史纪录；应用大喷煤、大富氧、低硅冶炼技术，实现了焦比的破四见三；炼钢厂总结出“保碳保锰”新技术，减少了合金用量；棒线厂应用轧制新技术增产提质，实施控温控轧工艺，促进了钢坯合金量下降，节约了成本；公司先后投入6亿多元应用余热、余压发电新技术和污水处理新技术，开展清洁生产，发展循环经济，有效实现了环境治理和企业增效。 新产品研发支撑了品种规格系列化。不断推进新产品研发，持续打造企业经济效益新的增长点。从单一品种的铸造生铁，到铁、钢、材及钢制品产业链条延伸，从一般规格系列的建筑用材到大规格、高强度抗震用钢材，从纯粹的钢铁产品到废渣超细粉、商品混凝土、商品住房、金融担保等崭新领域。仅钢制品就已形成热轧带肋钢筋系列、热轧光圆钢筋系列、铆螺钢系列、热轧中宽带系列、钢管系列、镀锌钢带系列、不锈钢复合板系列、紧固件系列等主打产品。新市场拓展拉动了营销全盘搞活。博长人永不满足，攻坚克难，积极拓展新市场，有效支撑了企业的持续健康发展。虽然钢铁市场同业竞争呈现白热化，但博长人坚持质量取胜，诚信共赢，着力抢占国家重点工程市场。通过热诚、悉心服务一步步赢得了客户的青睐，逐渐树立了博长品牌形象。已成为国家铁道部认可的65家合格钢材供应生产商之一；成为武广高速铁路、沪昆高速、长潭西线、潭衡高速、厦蓉高速、吉怀高速等项目建材产品的重点供货方；与中国铁建股份有限公司、南方建材股份有限公司、广东南粤物流股份有限公司等国内知名的上市公司建立了战略合作伙伴关系。依靠合作伙伴的成熟市场渠道和市场开拓能力，从本地市场到外埠市场，再到国外市场，逐步扩大市场占有份额。华南公司年销售钢铁产品已突破420万吨。
新文化提炼打造了竞争力核心堡垒。冷钢脱困生存发展的奋斗历程，博长迅速做大做强的传奇，引起了政府、社会、媒体、理论界、经济界、企业界、文化界的广泛关注和赞誉。2008年6月，以冷钢生存、脱困、发展为题材，湖南省作家协会副主席贺晓彤在“工人作家回娘家”活动中写作的长篇小说——《钢铁是这样炼成的》由湖南文艺出版社出版。2009年9月27日，《人民日报》要闻版登载了《精神燃烧的钢花》一文，全面报道冷钢10余年创新自强、铸就辉煌的事迹并提炼总结出了 “永不言败，艰苦创业，敢于担当，追求卓越”的冷钢精神。冷钢精神誉湖湘，有媒体评说，中国企业500强，冷钢精神第一强。2010年4月，陈代富董事长被评为“全国劳动模范”赴京受奖，还应邀列席十一届全国人大常委会第十四次会议。2012年4月27日，湖南博长控股集团获“全国五一劳动奖状”。党委副书记、工会主席陈应斌代表全体员工在人民大会堂接受党和国家领导人颁发的奖牌！2012年5月3日至21日，《湖南日报》头版发表《振翅高飞的火凤凰》、《用雷锋精神谱写传奇》等十篇文章，连续报道湖南博长控股集团的发展成就。9月29日，以董事长陈代富和冷钢人为原型，以冷钢、博长生存发展奇迹为历史背景，由娄底市地域文化传承研究中心和娄底市文化演艺有限责任公司创排的大型花鼓戏《钢之魂》参加第四届湖南省艺术节获“田汉大奖”。冷钢精神是博长文化的原生内核，博长人有了共同的价值取向和追求，博长文化成为博长未来竞争力的强力支撑。
2013年1月31日，湖南博长控股集团有限公司暨冷水江钢铁有限责任公司董事长、党委书记陈代富，再次当选为第十二届全国人大代表。
1999年至今，“现象”“奇迹”这两个词语不断出现在媒体，并和湖南博长控股集团有限公司、和陈代富这个名字联系在一起。一个濒临破产的企业，在陈代富的带领下，六年进入中国大型企业500强，着实令人啧啧称奇。
湖南博长控股集团的前身是由冷水江钢铁总厂改制发展而成的。原冷钢创建于1958年，到1999年，历经41的艰难创业，才形成了30万吨铸造生铁的年生产能力。从1993年至1999年历经八年，年产20万吨炼钢工程才投产。此时，原冷钢已举步维艰。企业资产负债率高达124%，欠发职工工资6.4个月，被湖南省列入国家经贸委关闭“五小”104家破产企业名单。人心不稳，矛盾凸显，发生了轰动全国的因拖欠电费而被停电，职工上街冲击冷水江市电力局的“11.2”事件。企业陷入绝境。
1999年11月8日，陈代富临危受命任厂长，带领全体职工绝地奋起求生存，艰苦创业谋发展。2002年，陈代富冒着被撤职的风险，发动职工入股1480万元组建冷水江博长钢铁有限责任公司，建设50万吨轧材工程开始，至2012年，企业形成了铁、钢、材完整的产业链条，形成了300万吨铁、300万吨钢、500万吨材的年生产能力，并实现原冷钢平稳破产改制，催生出一个产权明晰、运作规范、管理科学的母公司——湖南博长控股集团有限公司。
14年来，冷钢人、博长人打破常规，大胆创新，以“人无我有、人有我新、人新我优、人优我变”的超常思维和方法，开拓奋进，书写了创业、创造、创新的华彩乐章。
新观念注入带来了思想彻底解放。“对于我们这样的企业，转变观念比注入资金更重要。”面对国企的落后积习，面对残酷的现实，企业领导循循善诱，博长人逐渐树立起了“国家没有义务保我们的工资，我们没有权力要求不劳而获”的自强观；“要象做家里的事一样把自己的工作做好”的工作观；“要把自己的全部时间、全部精力、全部智慧用到工作上”的奉献观；“我们是城市中的‘农民’，不没日没夜地做事，不种好自己的‘责任田’，就没有饭呷”的准确定位等新观念。新观念振聋发聩，催人奋进，促进了博长人思想的彻底解放。于是，机制体制的藩篱和禁区被彻底突破。通过实施投资主体多元化，博长人开创了另一片广阔天地。时间、空间和条件的限制已不是难题。从此，博长人的头脑不再僵化，思维不再保守，行为不再迟滞。
新体制的确立完成了企业华丽转身。原冷钢的困境，既是市场之困，也是国企顽疾之困，更是体制之困。包袱沉重之累迫使冷钢人谋求体制之变。国有亏掉了，冷钢破产了，卖掉职工不认同，外来资本怕陷泥沼，大老板、大企业收购路难通……
路怎么走？现成的没有，书上找不到答案，政策无规定。
怎么办？以陈代富为领头雁的决策层冒着风险、顶住压力、科学运筹、大胆决定：重启炉灶，搭建新平台，走“共有”之路，创新体制奔小康！
新体制，博长员工具有员工、股东双重身份，组成了一个风险共担、成果共享、同舟共济的利益共同体。新企业，人员精干，管理顺畅，决策迅速的优势得以显现。员工筹资入股建成50万吨轧材生产线，催生出冷水江博长钢铁有限责任公司。依靠员工入股、合作伙伴合资等，博大、博强、博虹、博环、盛强、天宝等新公司又相继组建。短短十多年，便实现了冷钢破产改制到博长钢铁巨人的华丽转身。
新机制运行实现了管理规范有序 以资本为纽带，以清晰的产权关系为基础，以完善的企业法人治理结构为核心，组成规范的母子公司架构，湖南博长控股集团有限公司建立起了全新的现代企业制度。面对瞬息万变的市场，新机制发挥出反应灵活，应对巧妙的优势，管理变得规范有序。企业快速实现主辅共进。钢铁主业通过技术改造，工艺优化，创出了精品名牌。辅业坚持专业化、集团化、多元化发展方向，在物流、贸易、房地产、建筑安装、融资担保等领域取得了明显进展。通过优化整合，博长母公司强化战略决策，投资规划，资本运作，大营销策略，财务集中管理，资金统一运作，人力资源合理配置。
新制度构建激活了人力巨大潜能。1999年新班子一上任，就实施了一系列影响深远的制度改革。员工实施无过失末位淘汰的动态管理。领导干部实施竞聘上岗的竞争机制。员工为之一振。干部为之激奋。各项管理工作进步明显。新制度打破了一直以来的铁交椅、铁饭碗和平均主义大锅饭，拉开了分配收入差距，向责任重、技术含量高、风险大、劳动强度大、生产经营一线倾斜，许多能干事、想干事、会干事、能干成事的普通员工走上了管理岗位和领导岗位。基层员工立足岗位成才。劳模、技术能手、岗位标兵等不断涌现。中高层领导不休双休日、节假日。全员工作不留余力、不留余地、不留遗憾。
新培训提高了员工的综合素质和学习热情。博长决策层深知，企业创新离不开高素质的员工队伍，员工素质提高关键靠培训。2005年3月，职工培训中心与株洲冶金技术学院、邵阳学院联合办学，共有357名职工参加钢铁冶金、机电一体化本科、专科学习并毕业。2010年3月，创办了班组长MBA学校，一年一期，分四期对800多名基层班组长、管理技术后备骨干进行企业工商管理课程和班组长任职资格的系统培训，提高了班组长的综合素质和基层一线的管理水平。
各单位、各部门纷纷开展形式多样的员工岗位技能培训，每年参加技能、安全、管理、法律、厂规厂纪、企业文化培训的员工5000多人次，为打造学习型企业、培养创新型员工打下了扎实的基础。
新技术应用促成了生产力全面提升。科技创新是博长人提高效益、决胜市场的一大法宝。重视新技术应用，广泛开展技术创新、小改小革活动，每年研发费用不少于销售收入的3%，重奖获得发明专利、实用新型专利和完成高新研发项目、技术攻关项目有功的员工。一系列新技术的应用，促进了生产力的全面提升。炼铁厂应用捣制内衬的技术，有效地提高了高炉使用寿命；探索烧结新工艺，烧结矿产量突破历史纪录；应用大喷煤、大富氧、低硅冶炼技术，实现了焦比的破四见三；炼钢厂总结出“保碳保锰”新技术，减少了合金用量；棒线厂应用轧制新技术增产提质，实施控温控轧工艺，促进了钢坯合金量下降，节约了成本；公司先后投入6亿多元应用余热、余压发电新技术和污水处理新技术，开展清洁生产，发展循环经济，有效实现了环境治理和企业增效。 新产品研发支撑了品种规格系列化。不断推进新产品研发，持续打造企业经济效益新的增长点。从单一品种的铸造生铁，到铁、钢、材及钢制品产业链条延伸，从一般规格系列的建筑用材到大规格、高强度抗震用钢材，从纯粹的钢铁产品到废渣超细粉、商品混凝土、商品住房、金融担保等崭新领域。仅钢制品就已形成热轧带肋钢筋系列、热轧光圆钢筋系列、铆螺钢系列、热轧中宽带系列、钢管系列、镀锌钢带系列、不锈钢复合板系列、紧固件系列等主打产品。新市场拓展拉动了营销全盘搞活。博长人永不满足，攻坚克难，积极拓展新市场，有效支撑了企业的持续健康发展。虽然钢铁市场同业竞争呈现白热化，但博长人坚持质量取胜，诚信共赢，着力抢占国家重点工程市场。通过热诚、悉心服务一步步赢得了客户的青睐，逐渐树立了博长品牌形象。已成为国家铁道部认可的65家合格钢材供应生产商之一；成为武广高速铁路、沪昆高速、长潭西线、潭衡高速、厦蓉高速、吉怀高速等项目建材产品的重点供货方；与中国铁建股份有限公司、南方建材股份有限公司、广东南粤物流股份有限公司等国内知名的上市公司建立了战略合作伙伴关系。依靠合作伙伴的成熟市场渠道和市场开拓能力，从本地市场到外埠市场，再到国外市场，逐步扩大市场占有份额。华南公司年销售钢铁产品已突破420万吨。
新文化提炼打造了竞争力核心堡垒。冷钢脱困生存发展的奋斗历程，博长迅速做大做强的传奇，引起了政府、社会、媒体、理论界、经济界、企业界、文化界的广泛关注和赞誉。2008年6月，以冷钢生存、脱困、发展为题材，湖南省作家协会副主席贺晓彤在“工人作家回娘家”活动中写作的长篇小说——《钢铁是这样炼成的》由湖南文艺出版社出版。2009年9月27日，《人民日报》要闻版登载了《精神燃烧的钢花》一文，全面报道冷钢10余年创新自强、铸就辉煌的事迹并提炼总结出了 “永不言败，艰苦创业，敢于担当，追求卓越”的冷钢精神。冷钢精神誉湖湘，有媒体评说，中国企业500强，冷钢精神第一强。2010年4月，陈代富董事长被评为“全国劳动模范”赴京受奖，还应邀列席十一届全国人大常委会第十四次会议。2012年4月27日，湖南博长控股集团获“全国五一劳动奖状”。党委副书记、工会主席陈应斌代表全体员工在人民大会堂接受党和国家领导人颁发的奖牌！2012年5月3日至21日，《湖南日报》头版发表《振翅高飞的火凤凰》、《用雷锋精神谱写传奇》等十篇文章，连续报道湖南博长控股集团的发展成就。9月29日，以董事长陈代富和冷钢人为原型，以冷钢、博长生存发展奇迹为历史背景，由娄底市地域文化传承研究中心和娄底市文化演艺有限责任公司创排的大型花鼓戏《钢之魂》参加第四届湖南省艺术节获“田汉大奖”。冷钢精神是博长文化的原生内核，博长人有了共同的价值取向和追求，博长文化成为博长未来竞争力的强力支撑。