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【摘 要】在土木工程建设过程中，施工进度对于企业而言至关重要，一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注重施工進度的控制和管理，有效的控制和管理，将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。文章主要分析了影响土木工程建设的重要因素，并就如何对土木工程施工进度进行控制和管理的具体对策进行探讨。
【关键词】土木工程；施工进度；管理控制；
要想控制好工程的进度，就必须要对影响施工工程的一些主要因素有足够的了解。首先，我们必须要认识到由于建设工程项目具有施工周期长、规模大、结合面众多等特点。施工进度会受到很多因素的影响。在控制施工进度时。监理工程师只有充分认识和估计这些因素。才能克服或减小其影响，使施工活动按照预先拟定的施工进度计划进行。在此基础上，采取相应的管理手段，如网络计划定量分析等。
一、进行土木工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
二、影响土木工程施工进度的因素
1.相关单位的影响。施工单位对建设工程的施工进度起着决定性作用，然而在施工过程中，建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；施工进度经常会由于设计单位图纸不及时或图纸错误以及建设单位对设计方案的变动等情况的发生而受到影响；材料和设备供应不及时或质量、规格不符合要求也会造成施工停顿。监理工程师自身的工作失误也会造成施工进度的拖延。
2.施工条件的变化，如施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符。如发现地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温、洪水等也会对施工进度产生影响，造成临时停工或进度拖延。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验造成质量问题等，会影响到工程施工进度。
4.施工组织管理不当流水施工组织不合理。劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理，没有建立切实的进度控制体系，施工进度计划安排不合理，施工管理混乱，会影响到施工进度计划的执行和合同工期目标的实现。
5.施工中出现意外事件施工中有时会出现意外事件，从而导致进度的延误。如不可抗力事件的发生，包括战争、洪涝灾害、极端恶劣天气等。
三、土木工程施工进度进行控制和管理的对策
1.做好施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。很多的施工企业由于在土木工程施工过程中，受到各种因素影响不能保证施工进度时，在最后的竣工结算时往往会因为延误工期，支付给甲方一定的违约赔偿金，给企业带来不必要的经济损失，严
重损害了企业的经济效益。在签订的土木工程施工合同中，一般都对施工工期和施工进度有着明确的规定，如果施工企业不能按时完工，必将会进行经济赔偿。不少的施工企业不能控制好施工进度，主要的原因就是施工过程中对地质以及环境气候等因素，考虑不全面，造成工期延误，不能保证工程的施工进度。此外，施工机械的准备不充分以及养护不足，很容易造成因设备影响施工进度。因此，必须重视施工设备的养护工作，对于施工中使用的设备要合理的进行规划，统筹安排，及时对闲置设备进行保养，保障施工设备随时处于可使用状态，避免出现设备故障延误施工进度的情况发展。
2.项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。土木工程施工进度的管理职责具体操作如下：
（1）制定施工进度计划。根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分。监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
3.施工进度计划的调整。当进度出现偏差时，为了实现建设项目的进度、目标，监理工程师应当区分产生进度俯差的原因。如果是施工单位原因造成的工程延误，监理工程师可直接向施工承包单位发出监理指令并要求施工承包单位调整施工进度计划，自费赶工。但如果是非施工单位原因造成的进度拖后，则监理工程师要按照相关规定对工程延期进行处理。 4.土木工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程質量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
5.施工费用成本的控制。施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度，既不过大投入又不延误工程工期，又能对成本的有效控制，降低风险。
6.施工进度监控的网络计划定量。项目进度监控的网络计划定性分析在通过检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，应该立即进行整理、统计和分析，得出实际完成工作量的百分比、当前实际项目进展状况等，并与计划进度的相关数据进行对比。
（1）横道图比较法。在用横道图表示的项目进度计划表中，用不同颜色或者不同线条将实际进度横道线直接画在计划进度的横道线之下，就可以十分直观明确地反映出实际进度与计划进度的关系，如上图表示的就是某河流治理项目前期调查阶段的进度计划及其实际实施情况，表中浅黑色实线为计划进度，黑实虚线为实际进度。从表中可以看出，在第2周末进行检查时，第1、第2、第3、第4共四项工作已经按实际完成，而第5项工作只完成了2/3，与计划相比，实际进度与计划进度比较同步，因此可以断定项目计划按时完成。这种比较法直观、清晰，但是只适用于各项工作都是匀速进行（也就是每单位时间内完成的工作量相等）的情况下，当工作安排为非匀速进行时，就要对横道图的表示方法稍做修改，也就是横道图的长度只表示投入的工作时间，而所完成的工作量的累计百分比在横道上下两侧用数字表示。
（2）如下图所示。由图可以知道，当3月末进行检查时，计划应完成的工作量为45%，实际应该完成的工作量已经达到50%，实际进度已经超前5%。但随后有10天停工，当6月底检查时，该项工作只完成了90%，而进度计划要求该项工作在5月底就全部完成，所以实际进度已经远远落后于进度计划，必须采取调整措施以追回整个项目的进度。
四、土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在土建工程施工进度控制和管理的过程中，潜在很多影响和制约的因素，施工单位一定要根据自身的实际情况，充分发挥主动职能，找出这些不利因素，并对其进行详细的研究和探讨，总结出应对的策略和方案，通过对这些因素的考量，最终进行工程交付日期的定量。在土建工程施工进度控制和管理中，施工单位一般要做好三个方面的工作：
一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定；
二是工程施工过程中，一定要按照原计划进行，不可脱离原计划的轨道，始终以原计划目标作为参考依据，确实要进行变更计划的，要经过大会协商，最终给出变更方案，一般而言是不能够随便变更的；
三是土建工程施工有若干个施工单位参与的，那么，这些相关单位要保持即时的联系与沟通，不可一意孤行、搞特殊，与此同时，在施工进度方面，一定要保持协调统一。
工程质量是土木工程施工的核心，也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业，2011，（3）.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，（23）.
[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011（01）.
[4]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012（05）.
【关键词】土木工程；施工进度；管理控制；
要想控制好工程的进度，就必须要对影响施工工程的一些主要因素有足够的了解。首先，我们必须要认识到由于建设工程项目具有施工周期长、规模大、结合面众多等特点。施工进度会受到很多因素的影响。在控制施工进度时。监理工程师只有充分认识和估计这些因素。才能克服或减小其影响，使施工活动按照预先拟定的施工进度计划进行。在此基础上，采取相应的管理手段，如网络计划定量分析等。
一、进行土木工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
二、影响土木工程施工进度的因素
1.相关单位的影响。施工单位对建设工程的施工进度起着决定性作用，然而在施工过程中，建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度；施工进度经常会由于设计单位图纸不及时或图纸错误以及建设单位对设计方案的变动等情况的发生而受到影响；材料和设备供应不及时或质量、规格不符合要求也会造成施工停顿。监理工程师自身的工作失误也会造成施工进度的拖延。
2.施工条件的变化，如施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计不符。如发现地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温、洪水等也会对施工进度产生影响，造成临时停工或进度拖延。
3.技术失误施工单位采用技术措施不当。施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验造成质量问题等，会影响到工程施工进度。
4.施工组织管理不当流水施工组织不合理。劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理，没有建立切实的进度控制体系，施工进度计划安排不合理，施工管理混乱，会影响到施工进度计划的执行和合同工期目标的实现。
5.施工中出现意外事件施工中有时会出现意外事件，从而导致进度的延误。如不可抗力事件的发生，包括战争、洪涝灾害、极端恶劣天气等。
三、土木工程施工进度进行控制和管理的对策
1.做好施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。很多的施工企业由于在土木工程施工过程中，受到各种因素影响不能保证施工进度时，在最后的竣工结算时往往会因为延误工期，支付给甲方一定的违约赔偿金，给企业带来不必要的经济损失，严
重损害了企业的经济效益。在签订的土木工程施工合同中，一般都对施工工期和施工进度有着明确的规定，如果施工企业不能按时完工，必将会进行经济赔偿。不少的施工企业不能控制好施工进度，主要的原因就是施工过程中对地质以及环境气候等因素，考虑不全面，造成工期延误，不能保证工程的施工进度。此外，施工机械的准备不充分以及养护不足，很容易造成因设备影响施工进度。因此，必须重视施工设备的养护工作，对于施工中使用的设备要合理的进行规划，统筹安排，及时对闲置设备进行保养，保障施工设备随时处于可使用状态，避免出现设备故障延误施工进度的情况发展。
2.项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。土木工程施工进度的管理职责具体操作如下：
（1）制定施工进度计划。根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
（3）协调监督各分。监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。
3.施工进度计划的调整。当进度出现偏差时，为了实现建设项目的进度、目标，监理工程师应当区分产生进度俯差的原因。如果是施工单位原因造成的工程延误，监理工程师可直接向施工承包单位发出监理指令并要求施工承包单位调整施工进度计划，自费赶工。但如果是非施工单位原因造成的进度拖后，则监理工程师要按照相关规定对工程延期进行处理。 4.土木工程施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程質量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
5.施工费用成本的控制。施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度，既不过大投入又不延误工程工期，又能对成本的有效控制，降低风险。
6.施工进度监控的网络计划定量。项目进度监控的网络计划定性分析在通过检查收集到项目实际进度的有关数据资料后，应该立即进行整理、统计和分析，得出实际完成工作量的百分比、当前实际项目进展状况等，并与计划进度的相关数据进行对比。
（1）横道图比较法。在用横道图表示的项目进度计划表中，用不同颜色或者不同线条将实际进度横道线直接画在计划进度的横道线之下，就可以十分直观明确地反映出实际进度与计划进度的关系，如上图表示的就是某河流治理项目前期调查阶段的进度计划及其实际实施情况，表中浅黑色实线为计划进度，黑实虚线为实际进度。从表中可以看出，在第2周末进行检查时，第1、第2、第3、第4共四项工作已经按实际完成，而第5项工作只完成了2/3，与计划相比，实际进度与计划进度比较同步，因此可以断定项目计划按时完成。这种比较法直观、清晰，但是只适用于各项工作都是匀速进行（也就是每单位时间内完成的工作量相等）的情况下，当工作安排为非匀速进行时，就要对横道图的表示方法稍做修改，也就是横道图的长度只表示投入的工作时间，而所完成的工作量的累计百分比在横道上下两侧用数字表示。
（2）如下图所示。由图可以知道，当3月末进行检查时，计划应完成的工作量为45%，实际应该完成的工作量已经达到50%，实际进度已经超前5%。但随后有10天停工，当6月底检查时，该项工作只完成了90%，而进度计划要求该项工作在5月底就全部完成，所以实际进度已经远远落后于进度计划，必须采取调整措施以追回整个项目的进度。
四、土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点
在土建工程施工进度控制和管理的过程中，潜在很多影响和制约的因素，施工单位一定要根据自身的实际情况，充分发挥主动职能，找出这些不利因素，并对其进行详细的研究和探讨，总结出应对的策略和方案，通过对这些因素的考量，最终进行工程交付日期的定量。在土建工程施工进度控制和管理中，施工单位一般要做好三个方面的工作：
一是进行工程进度、计划总体目标的科学、合理化制定；
二是工程施工过程中，一定要按照原计划进行，不可脱离原计划的轨道，始终以原计划目标作为参考依据，确实要进行变更计划的，要经过大会协商，最终给出变更方案，一般而言是不能够随便变更的；
三是土建工程施工有若干个施工单位参与的，那么，这些相关单位要保持即时的联系与沟通，不可一意孤行、搞特殊，与此同时，在施工进度方面，一定要保持协调统一。
工程质量是土木工程施工的核心，也是建树施工品牌的关键。结合土木工程项目施工复杂的实际，注重工程施工细节，明确项目施工责任，增强每个施工人员的质量管理意识，并从具体的施工监督检查中来避免“小失误”铸“大错”发生，切实从施工质量管理中统筹全局、将施工进度、质量控制落实到管理中去。
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业，2011，（3）.
[2]吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011，（23）.
[3]彭云涛.浅析土木工程施工项目的管理[J].福建建材.2011（01）.
[4]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗.2012（05）.