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【摘要】随着经济的发展，企业面临的市场竞争环境越来越激烈，为了能够提升市场竞争力，企业开始加强内部控制，希望通过提升内部控制能力为企业的发展夯实基础。想要提升内部控制水平需要完善的监督机制作为保证，然而很多的企业内部控制监督机制中存在很多问题，影响了企业的内部控制水平的提升，本文就以地勘企业为例，针对地勘企业内部控制监督机制中的问题进行分析，并提出有效的解决措施，仅供参考。
【关键词】地勘企业 内部控制 监督机制
一、完善地勘企业内部控制监督机制的意义
地勘企业为了更好的了解与控制经营的效率和效果、财务报告可靠性、资产的安全性以及法律法规的遵守情况，因此开展内部控制活动，其内部控制过程与一般企业具有一定的共同点。地勘企业的内部控制工作目的是保障企业预期目标得以实现。地勘企业的内部控制与一般企业内部控制仔细比较后会发现两者又各有特点，地质勘探活动存在不确定风险、探索目标未知、区域空间跨度大、分散流动、投入产出比不确定等特点，这些行业特点使地勘企业不同于一般企业，也不同于事业性单位，地勘企业的内部控制比一般企业内部控制更加复杂，内部控制过程中受不确定因素影响较大。因此为了提升地勘企业的内部控制水平，需要完善监督机制。通过完善的监督机制能够为提升企业的内部控制水平提供可靠地保证。
二、地勘企业内部控制监督机制中存在的问题
（一）內部控制监督管理制度内容陈旧
地勘企业是从计划经济时代事业单位转型形成的具有市场经济特点的企业经营主体，其自身内部组织形式以及企业结构都产生了变化，在改革转型的过程中由于内部控制制度未得到重视，使得企业内部控制监督制度建设普遍滞后。内部控制监督工作还是延续计划经济时代围绕内部控制计划进行，没有制定专门的监督管理制度进行规范，因此地勘企业的内部控制监督管理效果不是非常的明显，影响了地勘企业内部控制监督管理水平的进一步提升。另外，内部控制监督管理制度执行力差，单位对于内部控制监督不重视，没有人执行相关的制度，有些地勘企业制定了内部控制制度，但是根本就没有得到充分的执行。
（二）地勘企业内部控制监督管理方式落后
地勘企业落后的管理方式对企业内部控制监督管理能力造成了极大的削弱。首先，地勘企业内部控制监督管理过程中并未完全摆脱计划经济时代的会计管理模式；其次，地勘企业内部管理发展并未跟上市场经济发展的脚步。地勘企业多样化的经营模式也给企业内部控制监督管理工作造成了极大困难。企业并未制定出科学的会计管理方法，同时存在经济观念滞后、操作漏洞多、管理手段粗放等问题，这也使内部控制力度被削弱。
（三）地勘企业内部控制监督制度执行困难
由于计划经济时代地勘企业的事业单位性质，使得单位长期受到体制影响，“一把手”领导一切单位工作内容，领导对内部控制不重视且轻视内部控制监督制度的作用，甚至有些领导会觉得内部控制监督制度碍手碍脚，带头不遵守内部控制制度，单位许多重大决策的制定和执行有着较强的随意性，最终使得地勘企业的内部控制制度执行困难。在地勘企业内部控制监督管理工作开展的过程中，很多的制度与地勘企业的实际情况缺乏必然的联系，在这样的情况下即使企业员工想要执行制度，但企业内部缺乏执行的必要条件，因此执行力仍然得不到有效的提升。
（四）员工综合素质水平低
一些地勘企业出于成本效益考虑，对单位会计从业人员的职业与道德再教育并不重视，使得单位内部控制监督人员职业技能与专业知识陈旧且职业道德无法提升。由于地勘企业运营环境属于较为封闭的内部环境，使之形成了较为复杂的裙带关系环境，这种裙带关系会使不符合内部控制监督管理从业要求的人员被错误的安排在相关会计岗位上，这就使得单位内部控制监督工作在复杂的环境下变得尤为被动，使得内部控制监督管理的水平与质量受到影响。另外，内部控制监督管理人员的独立性不强，也影响了内部控制监督管理效果的充分发挥，影响了内部控制监督机制的进一步发展。在开展内部控制的过程中，监督管理人员受部门管理者权利的制约，不敢对于一些内部控制中的问题提出一些自己的看法与意见，这影响了监督管理效果的充分发挥。总而言之，地勘企业建立现代化企业科学管理体系改变单位内部控制现状的任务还很艰巨。
三、地勘企业加强内部控制监督管理机制建设的对策
（一）进一步完善内部控制监督管理制度的内容
为了提升地勘企业内部控制监督管理水平，保证地勘企业正常的运营与发展，企业应该进一步的完善内部控制监督管理制度方面的内容，保证内部控制监督管理的全面性。为了保证内部控制监督管理制度的内容更加的全面，企业应该充分的调动全体员工的工作热情，让员工参与到内部控制监督管理制度的制定上来，这样能够充分的保证内部控制监督管理制度的更加的全面，提升企业员工行为的规范性。另外，地勘企业应该积极改变陈旧监督管理理念，通过创新管理理念提升监督管理制度的科学性与有效性。
（二）创新地勘企业内部控制监督管理方式
内部控制监督管理的管理方式非常的多，地勘企业应该根据自己的需求选择适合的内部控制监督管理方式，这对于企业的发展以及企业的经济管理具有积极地意义。首先，企业应该建立信息化监督管理平台，通过信息化来对于企业的运营情况进行充分的了解，提升内部控制水平，保证内部控制监督管理的及时性。其次，地勘企业在进行内部控制监督管理的过程中，应该细化管理方式，保证内部控制监督管理的效果不断地提升。地勘企业应该根据目前的内部控制活动地内容制定有效的内部控制监督管理方式，具体问题具体分析，保证内部控制监督管理工作能够充分地发挥其监督职能。
（三）提升内部控制监督管理制度的执行力
想要进一步完善内部控制监督机制，地勘企业应该提升对于内部控制的重视，提高内部控制监督管理制度的执行力，保证内部控制制度的约束性作用能够充分的发挥。为了提升内部控制监督管理制度的执行力，企业在制定内部控制监督管理制度的过程中，应该根据企业的实际情况，根据内部控制监督管理中存在的问题制定相关的制度，保证内部控制监督管理制度的与企业的实际情况保持紧密的联系。另外，地勘企业应该针对内部控制监督制度的执行情况进行有效的分析，根据内部控制执行中的问题制定相应的措施给予解决，保证内部控制监督管理执行力的充分提升。
（四）提升内部控制监督管理人员的素质
为了提升地勘企业内部控制监督机制的科学性，地勘企业应该提升内部控制监督管理人员的素质，保证内部控制监督管理人员的工作水平不断地提升，提高地勘企业内部控制监督管理水平。为了提升地勘企业的内部控制监督管理人员的素质，地勘企业应该加强对于内部控制监督管理人员的素质的重视，提升专业素质，开展持续性的培训，为内部控制监督管理人员的工作更好的开展奠定坚实的基础。其次，地勘企业应该提升内部控制监督管理人员的职业道德水平，防止内部控制监督管理人员利用职务之便损害企业利益，影响内部控制监督管理的效果。再次，地勘企业应该加强对于内部控制监督管理人员独立性的重视，保证内部控制监督管理人员的独立性，监督管理人员直接为管理者负责，防止受各级部门的权利影响，通过提升独立性，为地勘企业的内部控制监督管理人员的素质的提升夯实基础。
参考文献
[1]王平.对地勘企业开展内部控制审计的思考[J].中国市场，2016（09）.
[2]王秀芬.地勘单位内部控制存在的问题及对策[J].纳税，2017（05）.
[2]李清秋.浅谈地勘单位内部控制[J].中国井矿盐，2017（07）.
【关键词】地勘企业 内部控制 监督机制
一、完善地勘企业内部控制监督机制的意义
地勘企业为了更好的了解与控制经营的效率和效果、财务报告可靠性、资产的安全性以及法律法规的遵守情况，因此开展内部控制活动，其内部控制过程与一般企业具有一定的共同点。地勘企业的内部控制工作目的是保障企业预期目标得以实现。地勘企业的内部控制与一般企业内部控制仔细比较后会发现两者又各有特点，地质勘探活动存在不确定风险、探索目标未知、区域空间跨度大、分散流动、投入产出比不确定等特点，这些行业特点使地勘企业不同于一般企业，也不同于事业性单位，地勘企业的内部控制比一般企业内部控制更加复杂，内部控制过程中受不确定因素影响较大。因此为了提升地勘企业的内部控制水平，需要完善监督机制。通过完善的监督机制能够为提升企业的内部控制水平提供可靠地保证。
二、地勘企业内部控制监督机制中存在的问题
（一）內部控制监督管理制度内容陈旧
地勘企业是从计划经济时代事业单位转型形成的具有市场经济特点的企业经营主体，其自身内部组织形式以及企业结构都产生了变化，在改革转型的过程中由于内部控制制度未得到重视，使得企业内部控制监督制度建设普遍滞后。内部控制监督工作还是延续计划经济时代围绕内部控制计划进行，没有制定专门的监督管理制度进行规范，因此地勘企业的内部控制监督管理效果不是非常的明显，影响了地勘企业内部控制监督管理水平的进一步提升。另外，内部控制监督管理制度执行力差，单位对于内部控制监督不重视，没有人执行相关的制度，有些地勘企业制定了内部控制制度，但是根本就没有得到充分的执行。
（二）地勘企业内部控制监督管理方式落后
地勘企业落后的管理方式对企业内部控制监督管理能力造成了极大的削弱。首先，地勘企业内部控制监督管理过程中并未完全摆脱计划经济时代的会计管理模式；其次，地勘企业内部管理发展并未跟上市场经济发展的脚步。地勘企业多样化的经营模式也给企业内部控制监督管理工作造成了极大困难。企业并未制定出科学的会计管理方法，同时存在经济观念滞后、操作漏洞多、管理手段粗放等问题，这也使内部控制力度被削弱。
（三）地勘企业内部控制监督制度执行困难
由于计划经济时代地勘企业的事业单位性质，使得单位长期受到体制影响，“一把手”领导一切单位工作内容，领导对内部控制不重视且轻视内部控制监督制度的作用，甚至有些领导会觉得内部控制监督制度碍手碍脚，带头不遵守内部控制制度，单位许多重大决策的制定和执行有着较强的随意性，最终使得地勘企业的内部控制制度执行困难。在地勘企业内部控制监督管理工作开展的过程中，很多的制度与地勘企业的实际情况缺乏必然的联系，在这样的情况下即使企业员工想要执行制度，但企业内部缺乏执行的必要条件，因此执行力仍然得不到有效的提升。
（四）员工综合素质水平低
一些地勘企业出于成本效益考虑，对单位会计从业人员的职业与道德再教育并不重视，使得单位内部控制监督人员职业技能与专业知识陈旧且职业道德无法提升。由于地勘企业运营环境属于较为封闭的内部环境，使之形成了较为复杂的裙带关系环境，这种裙带关系会使不符合内部控制监督管理从业要求的人员被错误的安排在相关会计岗位上，这就使得单位内部控制监督工作在复杂的环境下变得尤为被动，使得内部控制监督管理的水平与质量受到影响。另外，内部控制监督管理人员的独立性不强，也影响了内部控制监督管理效果的充分发挥，影响了内部控制监督机制的进一步发展。在开展内部控制的过程中，监督管理人员受部门管理者权利的制约，不敢对于一些内部控制中的问题提出一些自己的看法与意见，这影响了监督管理效果的充分发挥。总而言之，地勘企业建立现代化企业科学管理体系改变单位内部控制现状的任务还很艰巨。
三、地勘企业加强内部控制监督管理机制建设的对策
（一）进一步完善内部控制监督管理制度的内容
为了提升地勘企业内部控制监督管理水平，保证地勘企业正常的运营与发展，企业应该进一步的完善内部控制监督管理制度方面的内容，保证内部控制监督管理的全面性。为了保证内部控制监督管理制度的内容更加的全面，企业应该充分的调动全体员工的工作热情，让员工参与到内部控制监督管理制度的制定上来，这样能够充分的保证内部控制监督管理制度的更加的全面，提升企业员工行为的规范性。另外，地勘企业应该积极改变陈旧监督管理理念，通过创新管理理念提升监督管理制度的科学性与有效性。
（二）创新地勘企业内部控制监督管理方式
内部控制监督管理的管理方式非常的多，地勘企业应该根据自己的需求选择适合的内部控制监督管理方式，这对于企业的发展以及企业的经济管理具有积极地意义。首先，企业应该建立信息化监督管理平台，通过信息化来对于企业的运营情况进行充分的了解，提升内部控制水平，保证内部控制监督管理的及时性。其次，地勘企业在进行内部控制监督管理的过程中，应该细化管理方式，保证内部控制监督管理的效果不断地提升。地勘企业应该根据目前的内部控制活动地内容制定有效的内部控制监督管理方式，具体问题具体分析，保证内部控制监督管理工作能够充分地发挥其监督职能。
（三）提升内部控制监督管理制度的执行力
想要进一步完善内部控制监督机制，地勘企业应该提升对于内部控制的重视，提高内部控制监督管理制度的执行力，保证内部控制制度的约束性作用能够充分的发挥。为了提升内部控制监督管理制度的执行力，企业在制定内部控制监督管理制度的过程中，应该根据企业的实际情况，根据内部控制监督管理中存在的问题制定相关的制度，保证内部控制监督管理制度的与企业的实际情况保持紧密的联系。另外，地勘企业应该针对内部控制监督制度的执行情况进行有效的分析，根据内部控制执行中的问题制定相应的措施给予解决，保证内部控制监督管理执行力的充分提升。
（四）提升内部控制监督管理人员的素质
为了提升地勘企业内部控制监督机制的科学性，地勘企业应该提升内部控制监督管理人员的素质，保证内部控制监督管理人员的工作水平不断地提升，提高地勘企业内部控制监督管理水平。为了提升地勘企业的内部控制监督管理人员的素质，地勘企业应该加强对于内部控制监督管理人员的素质的重视，提升专业素质，开展持续性的培训，为内部控制监督管理人员的工作更好的开展奠定坚实的基础。其次，地勘企业应该提升内部控制监督管理人员的职业道德水平，防止内部控制监督管理人员利用职务之便损害企业利益，影响内部控制监督管理的效果。再次，地勘企业应该加强对于内部控制监督管理人员独立性的重视，保证内部控制监督管理人员的独立性，监督管理人员直接为管理者负责，防止受各级部门的权利影响，通过提升独立性，为地勘企业的内部控制监督管理人员的素质的提升夯实基础。
参考文献
[1]王平.对地勘企业开展内部控制审计的思考[J].中国市场，2016（09）.
[2]王秀芬.地勘单位内部控制存在的问题及对策[J].纳税，2017（05）.
[2]李清秋.浅谈地勘单位内部控制[J].中国井矿盐，2017（07）.