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在项目建设中，由于预算不准确、设计变更、物料差异性大、市场竞争因素等原因，经常会产生工程余料，造成巨大的浪费，增加生产建设成本。近年来，安庆石化高度重视工程余料的管理，牢固树立预防为主的管理理念，建立了设计、工程、机动、技术、用户及物资供应部门的协同联动机制，通过推行标准化采购、材料类物资的分级管理、零库存管理等措施，有效减少了工程余料。