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[目的]探讨临产室助产技术梯队管理的方法与效果。[方法]我院一临产室于2002年采取划分固定小组、固定人员，并在每个小组中设组长1名，每组第一、二、三梯队各1名助产士，在一临床工作中合理分配各梯队人员从事不同难度的技术操作。[结果]“梯队管理模式”全面提高助产技术，有利于护理资源的充分利用，提高病人满意度，减少了医疗纠纷。[结论]助产技术梯队管理是一种科学的管理方式和模式。