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【摘 要】 在市场经济体制下，建筑施工企业如何通过自身的工程项目管理能力和水平，在日益加剧的市场竞争环境中脱颖而出、立于不败之地，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。工程项目管理是一个持续、动态、复杂的管理过程，它的核心内容就是：如何实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理，协调和平衡工期、质量、安全、环保和成本的对立统一关系，在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工的基础上，最大限度的降低工程成本，实现利润最大化。本文对工程建筑管理中的成本管理进行了探讨。
【关键词】 建筑工程；成本管理；问题；对策
随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要不断加强对建筑成本的管理工作。
一、建筑工程成本管理的内涵
所谓的建筑工程成本，简单来说就是某个建筑工程在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本与间接成本二部分。建筑工程成本控制贯穿于施工的整个过程之中，包括工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算，以核算成本目标的完成情况。不管企业的资质、业绩、技术水平如何，在建筑工程成本控制上都必须遵循以下基本原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；动态控制原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则；例外管理原则；政策性原则；制度配套原则；可控性原则。
二、建筑工程施工成本管理过程中存在的问题
建筑工程施工成本管理工作的进展是否顺利，和企业的经济效益的提升有着密切的联系，虽然说成本管理工作取得了一定的成绩，但是面临的问题也不能够忽视。
1、对施工成本管理工作的忽视
对施工成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。
2、管理者对成本分析存在缺失
成本分析指的是在成本发生之后，管理者根据成本核算的资料，将实际成本和预算成本之间的差异和原因进行汇总分析，找出存在成本差异的原因，为项目成本目标的制定提供相应的意见和建议，以保证成本管理工作的顺利进行。但是当前很多施工企业的成本管理者忽视成本分析，经常是在一个项目完成之后，该项目的财务人员和管理人员没有进行充分的总结就进入到下一个环节，很少对该项目的盈利或者是亏损现象进行分析，或者是进行粗略的分析，这样就会存在着差异，影响了成本管理工作的精确性。
3、缺乏完善的成本管理体制
成本管理工作的顺利进行需要有健全完善的管理体制的支持，需要形成责权利相结合的成本管理体制。但是从目前的情况来看，很多施工企业受到计划经济等因素的影响，没有形成健全的考核机制，也缺乏竞争机制的推动，这样就严重的制约了成本管理工作的顺利进行，加之缺乏内部完善的沟通和协作机制，成本管理工作在开展的过程中受到很多因素的制约，不能够形成统一的管理模式，使得很多的管理信息不能够共享。
4、成本管理者的节能水平较低
我国建筑行业的成本管理者大多数来自于基层，虽然说他们具有一定的成本管理经验，但是文化知识理论相对缺乏，没有进行过系统化的培训和技能的灌输，这就导致其在管理的过程中技能水平较低，且缺乏一定的创新精神和领导能力，影响了整个成本管理团队的凝聚力和工作能力。成本管理团队的成员技能水平参差不齐，给管理工作带来了一定的麻烦。
三、建筑工程成本控制的对策
1、增强企业成本控制的意识
企业管理层管理观念的不断深化使我国的建筑行业从传统的定额管理转变到计价管理。从而促使了我国建筑行业在成本控制方面呈现出新面貌、新思路。企业的管理层也逐渐认识到了企业成本控制并不是只是财务。审计部门的职责了，他们也会加入其中，提出切实可靠的意见。近一步使企业的操作系统更加流畅，更加全面细致。从而在企业采用的技术，配置的设备，实施的施工方案中实现对成本得控制。因此，企业无论是在技术层面，还是决策层面都需要时刻保持着对成本控制达到最大化的意识。
2、建立健全监督管理体制
建立健全监督管理体制，明确各方职责、权限，提供统一的监督、考察标准，成本控制的标尺，争取在施工中对成本实现顺利的控制。完善监督体制，调动各级领导、各个施工单位的积极性，在各管辖的职责范围内充分施展自己的才华，发挥自己的创作性。不管是在施工的开始，或是施工的阶段当中亦或是竣工完成之后，都需要各方积极配合，加强技术的监督指导，从而真正能实现建筑工程成本的控制。
3、建立成本全程控制体系，实施预算策略
在企业的财务管理中，预算扮演着不可或缺的角色。它是企业实现全面控制，全面预测的关键一步，是实现制度化管理的重要组成部分。完善的成本全程控制体系需要企业的预算策略做指导。健全的預算制度在企业的各个经营过程中增添了活力、提供了保障。计算机网络技术的不断发展，为企业实现成本控制的预算提供了有力的技术支持。企业以预算为先，以资产为骨架，对资金进行统一规划使用。不论是哪一级的单位都要重视预算的作用，从而在积极配合中实现对成本的总体控制。
4、合理规划施工周期，提高工期、质量管理水平，避免返工现象
在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的财力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。
5、提高施工人员素质，实现全员参与成本控制
成本控制是一项全过程的、系统的工作，涉及到建筑工程的各个部门，包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门，成本控制目标仅仅靠工程预算人员、财务人员的参与是无法实现的，而是要靠建筑工程各部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通，共同努力来实现的，所以要加强对施工人员的综合培训，提高员工的专业技术水平和自我认知水平，以提高员工的综合素质，实现全员参与成本控制，保证建筑工程成本控制目标的实现。
6、在全面成本管理的过程中，降低建筑施工的成本
6.1不断的提高企业的劳动生产效率，减少人力资源的浪费。建筑施工活动的主体是劳动人员，是最重要的生产力。建筑企业在施工的过程中，不断的提高劳动生产率能够减少施工单位人员的消耗情况，降低建筑企业的生产成本。
6.2不断加强建筑施工设备的管理工作，提高设备使用的工作效率。在建筑施工的过程中，在确保设备性能完好的基础上，充分发挥各项设备的性能，对设备的使用情况进行严格的管理，并及时的做好设备的维修工作。
6.3不断的节约建筑成本管理的费用。在进行建筑施工的过程中，要不断的提高项目管理的工作效率，减少非生产工作人员的比重。第四，在建筑施工的过程中，尽可能的节约建筑材料以及动力的消耗。根据实际的施工经验，材料大约占据工程成本的80%，建筑材料以及能源的消耗量能够对企业的效益产生重大的影响，因此要加强材料能源使用消耗的管理。
四、结束语
本文以成本管理工作为中心，从管理过程中存在的问题和解决措施两个方面进行分析论述，希望通过本文的论述，成本管理者在实际开展工作的时候能够有效的避免各种问题的出现，促进自身管理水平的提高，为企业获取更多的经济效益打下基础。
参考文献：
[1]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策，才智，2012年第23期
[2]李伟.建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施，城市建设理论研究，2012年第19期
[3]张玉洁.简谈建筑工程的项目成本管理[J].江苏商报·建筑界，2013（19）
【关键词】 建筑工程；成本管理；问题；对策
随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要不断加强对建筑成本的管理工作。
一、建筑工程成本管理的内涵
所谓的建筑工程成本，简单来说就是某个建筑工程在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本与间接成本二部分。建筑工程成本控制贯穿于施工的整个过程之中，包括工程前期的成本预算与成本决策，施工过程中的成本控制，以及竣工后的决算，以核算成本目标的完成情况。不管企业的资质、业绩、技术水平如何，在建筑工程成本控制上都必须遵循以下基本原则：全面控制原则；开源与节流相结合的原则；动态控制原则；责、权、利相结合的原则；目标管理原则；例外管理原则；政策性原则；制度配套原则；可控性原则。
二、建筑工程施工成本管理过程中存在的问题
建筑工程施工成本管理工作的进展是否顺利，和企业的经济效益的提升有着密切的联系，虽然说成本管理工作取得了一定的成绩，但是面临的问题也不能够忽视。
1、对施工成本管理工作的忽视
对施工成本的管理工作需要贯穿在工程进行的始终，每一个环节都不能够忽视，但是从目前的情况来看，无论是施工前的准备阶段，还是设计阶段到施工阶段，成本管理者对于管理工作不认真对待，经常忽视管理工作的顺利开展。在工程前期的准备阶段是建设单位向施工单位提出投资估算的重要阶段，但是投资估算的内容经常太过简单或者是出现疏漏的现象，造成了估算的不精确。除此之外，我国的工程建设成本管理工作经常忽视了前期阶段的重要性，将工作的重点放在建设的后期，尤其是工程的决算阶段，这样经常会出现投资成本超出预算的现象，造成了资金的浪费。
2、管理者对成本分析存在缺失
成本分析指的是在成本发生之后，管理者根据成本核算的资料，将实际成本和预算成本之间的差异和原因进行汇总分析，找出存在成本差异的原因，为项目成本目标的制定提供相应的意见和建议，以保证成本管理工作的顺利进行。但是当前很多施工企业的成本管理者忽视成本分析，经常是在一个项目完成之后，该项目的财务人员和管理人员没有进行充分的总结就进入到下一个环节，很少对该项目的盈利或者是亏损现象进行分析，或者是进行粗略的分析，这样就会存在着差异，影响了成本管理工作的精确性。
3、缺乏完善的成本管理体制
成本管理工作的顺利进行需要有健全完善的管理体制的支持，需要形成责权利相结合的成本管理体制。但是从目前的情况来看，很多施工企业受到计划经济等因素的影响，没有形成健全的考核机制，也缺乏竞争机制的推动，这样就严重的制约了成本管理工作的顺利进行，加之缺乏内部完善的沟通和协作机制，成本管理工作在开展的过程中受到很多因素的制约，不能够形成统一的管理模式，使得很多的管理信息不能够共享。
4、成本管理者的节能水平较低
我国建筑行业的成本管理者大多数来自于基层，虽然说他们具有一定的成本管理经验，但是文化知识理论相对缺乏，没有进行过系统化的培训和技能的灌输，这就导致其在管理的过程中技能水平较低，且缺乏一定的创新精神和领导能力，影响了整个成本管理团队的凝聚力和工作能力。成本管理团队的成员技能水平参差不齐，给管理工作带来了一定的麻烦。
三、建筑工程成本控制的对策
1、增强企业成本控制的意识
企业管理层管理观念的不断深化使我国的建筑行业从传统的定额管理转变到计价管理。从而促使了我国建筑行业在成本控制方面呈现出新面貌、新思路。企业的管理层也逐渐认识到了企业成本控制并不是只是财务。审计部门的职责了，他们也会加入其中，提出切实可靠的意见。近一步使企业的操作系统更加流畅，更加全面细致。从而在企业采用的技术，配置的设备，实施的施工方案中实现对成本得控制。因此，企业无论是在技术层面，还是决策层面都需要时刻保持着对成本控制达到最大化的意识。
2、建立健全监督管理体制
建立健全监督管理体制，明确各方职责、权限，提供统一的监督、考察标准，成本控制的标尺，争取在施工中对成本实现顺利的控制。完善监督体制，调动各级领导、各个施工单位的积极性，在各管辖的职责范围内充分施展自己的才华，发挥自己的创作性。不管是在施工的开始，或是施工的阶段当中亦或是竣工完成之后，都需要各方积极配合，加强技术的监督指导，从而真正能实现建筑工程成本的控制。
3、建立成本全程控制体系，实施预算策略
在企业的财务管理中，预算扮演着不可或缺的角色。它是企业实现全面控制，全面预测的关键一步，是实现制度化管理的重要组成部分。完善的成本全程控制体系需要企业的预算策略做指导。健全的預算制度在企业的各个经营过程中增添了活力、提供了保障。计算机网络技术的不断发展，为企业实现成本控制的预算提供了有力的技术支持。企业以预算为先，以资产为骨架，对资金进行统一规划使用。不论是哪一级的单位都要重视预算的作用，从而在积极配合中实现对成本的总体控制。
4、合理规划施工周期，提高工期、质量管理水平，避免返工现象
在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的财力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。
5、提高施工人员素质，实现全员参与成本控制
成本控制是一项全过程的、系统的工作，涉及到建筑工程的各个部门，包括项目部、财务部、采购部、技术部、人事部等等多个部门，成本控制目标仅仅靠工程预算人员、财务人员的参与是无法实现的，而是要靠建筑工程各部门以及全体参加者的相互协作、相互沟通，共同努力来实现的，所以要加强对施工人员的综合培训，提高员工的专业技术水平和自我认知水平，以提高员工的综合素质，实现全员参与成本控制，保证建筑工程成本控制目标的实现。
6、在全面成本管理的过程中，降低建筑施工的成本
6.1不断的提高企业的劳动生产效率，减少人力资源的浪费。建筑施工活动的主体是劳动人员，是最重要的生产力。建筑企业在施工的过程中，不断的提高劳动生产率能够减少施工单位人员的消耗情况，降低建筑企业的生产成本。
6.2不断加强建筑施工设备的管理工作，提高设备使用的工作效率。在建筑施工的过程中，在确保设备性能完好的基础上，充分发挥各项设备的性能，对设备的使用情况进行严格的管理，并及时的做好设备的维修工作。
6.3不断的节约建筑成本管理的费用。在进行建筑施工的过程中，要不断的提高项目管理的工作效率，减少非生产工作人员的比重。第四，在建筑施工的过程中，尽可能的节约建筑材料以及动力的消耗。根据实际的施工经验，材料大约占据工程成本的80%，建筑材料以及能源的消耗量能够对企业的效益产生重大的影响，因此要加强材料能源使用消耗的管理。
四、结束语
本文以成本管理工作为中心，从管理过程中存在的问题和解决措施两个方面进行分析论述，希望通过本文的论述，成本管理者在实际开展工作的时候能够有效的避免各种问题的出现，促进自身管理水平的提高，为企业获取更多的经济效益打下基础。
参考文献：
[1]黄瞩信.建筑工程成本管理中存在的问题与解决对策，才智，2012年第23期
[2]李伟.建筑工程成本控制中存在的问题及处理措施，城市建设理论研究，2012年第19期
[3]张玉洁.简谈建筑工程的项目成本管理[J].江苏商报·建筑界，2013（19）