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摘 要：在国有企业管理工作中，党建是重要的途径和抓手。在现代企业管理中，精细化管理是新型的管理模式，能够提高企业的执行力。因此，为了提高党建工作的效率，使企业能够适应市场快速发展的趋势，在党建工作开展中，要充分利用精细化管理理念，并不断引进先进的管理方式，提高企业的管理效率和水平。本文主要是针对企业党建工作，分析了精细化应用管理的意义和具体的对策，旨在为相关研究提供参考，促进企业党建水平的不断提高。
关键词：企业;党建工作;精细化;管理;创新
在当前，随着我国企业经济的快速发展，传统的党建工作管理方式已经无法满足企业的需要。精细化管理作为一种新型的管理方式，十分适合当前的企业精细化发展的需要。同时，党建工作的精细化管理能够促进国有企业的可持续发展。
一、企业党建工作中精细化管理的意义
（一）顺应时代发展的要求
在企业的发展中，内部党建工作尤为重要，特别是在最近几年中，现代企业的发展需要精细化管理，传统的党建工作模式无法顺应社会的需要。要促进企业党建管理的进步，必须要引进先进的管理经验和模式，不断创新管理方式，促进企业全面发展。
（二）增强企业发展凝聚力
企业通过开展党建等工作，能够引导员工正确的思想和理念的建立。另外，对党建工作的精细化管理能够不断提高党建的水平。加强。我国特色社会主义价值观宣传，增强员工的凝聚力和向心力。
（三）可以提高企业党员综合素质
在多数的企业中，党建工作都是一人兼多岗，在工作中任务繁重，并且党建工作也没有形成统一的规划和完善的制度，这就导致党建工作质量低下。精细化管理能够不断细化和量化工作，增强员工的责任感，提高他们的使命感，增强党员的综合素质率。
二、对于企业党建工作进行精细化管理创新的对策
（一）要精准定位
首先，要保证民主决策的科学性，严格按照相关的程序进行议事决策，不断完善企业管理机制，融入评价的模式，将企业的党建工作和相关人员的工资进行直接的挂钩，从而能够提高员工工作的积极性。做好企业文化建设，树立良好的企业形象，加强对员工的思想引领，形成有效的教育培训系统，做好员工的日常培训管理和提升，同时在党建中需要贯穿服务理念。坚持集体决策，企业要关注员工的诉求，找到员工或企业综合发展的契合点，从而推动员工和企业的同步发展。
（二）要对基层党建工作进行精品化建设
在企业的发展，基层是企业的支柱，同时也是企业发展进步的基础和保障。在企业中，党建工作的精细化管理必须要将基层的制度建设作为基础，做好基层现场规范化建设，并且将基层党建工作作为抓力，认真落实，不断加强基层党建的精细化管理，不断规范和调整基层工作，加强对基层工作的日常监督和检查，做好现场指导工作，保证岗位不存在隐患，确保现场的标准化，同时也要保障环境美观化，加强党建基层的精品化建设。
（四）确保党组织的核心政治地位
在企业中，党建工作开展的基础就是坚持共产党的领导，坚持党组织的核心政治地位。在精细化管理过程中，要创新精细化管理的模式，首先就需要全面认识党建精细化管理，将其作为重要的任务来抓，充分认识到精细化管理工作在生产经营中的作用和意义。要保障在企业的内部中党组织的核心政治地位，始终坚持党的领导，坚持党企分离，不断优化企业内部的党组织结构，充分细化不同岗位的不同职责，确保党组织的党建工作能够规范进行。另外，企业还要定期加强员工的思想政治教育，不断提高全体员工的政治素养，提高他们的思想认知，从而推动企业的发展和进步。
（五）开发利用特色党建活动，不断创新党建管理模式
在精细化管理中，主要可以分成三个层次，首先是规范，确保企业在管理工作中能够有章可循，其次是精细，要不断对管理任务和管理目标进行细化，从而有效落实管理的目标和任务，最后是个性，在管理中要不断创新并力求灵活多变。
在国有企业中，党建工作的精细化管理也符合这三个层次，首先要和企业的经营实际充分结合，完善党建制度，确立党建的规范，在不断完善其规范和制度之上，不断进行特色活动的探索，从而不断创新党建工作。
比如在开展“三严三实”的学习中，一些文件中没有对活动进行具体的规定，因此企业可以按照自身内部经营的现状，开展“把党课开在一线”的活动，或者是将党课和调研以及座谈等方式有效结合起来，为大家提供喜闻乐见的教育形式，从而能够让员工加深对专题的认识和了解。精细化管理不但是管理理念的一种，同时也是企业文化的一种，主要是让企业能够实现规范标准的生产，并且能够将生产和管理的流程综合起来，不断进行细化并完善。在实际的企业党建工作中，精细化管理模式的应用就是要促进工作方式的标准化，加强管理内容的制度化，保障活动的特色化，从而完成党建管理的目标。
（六）建立和完善党建责任制考核制度
精细化管理需要制度作为保障，确保每个管理者都可以恪尽职守，因此，要构建完善的考核制度，不断增强相关领导干部的责任意识，促进党建工作管理的推进。在企业中，要落实“一岗双责”，将目标责任体系进行协调和贯通，采取定性和定量综合的方式，有效结合企业的党建目标和经济目标，并将党建工作纳入到对员工的考核中去。采用多样化的评价方式，做好评价管理，从而推动党建工作的落实。
三、结束语
综上所述，要加强党建工作的精细化管理，就需要企业中的党建管理者能够充分把握时代发展的潮流，与时俱进，立足于企业自身的实际状况采取有效的措施，从而能够不断提高党建工作的效率和水平，给企业的党建工作带来基础和保障。在当前，企业的外部环境处于快速变化中，因此，党建机构更需要发挥自身的职能，充分关注企业的党建工作，不断分析党建工作的精细化管理模式，发挥政治优势，从而促进企业的长效发展。
参考文献
[1]马奇峰.新时期国有企业党建精细化管理探讨[J].智库时代，2019（50）：12-13.
[2]刘颜咛.新时代国企党建理论创新与实践路径研究[D].中共吉林省委党校，2019.
[3]武晓静.推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平[J].管理观察，2018（34）：87-88.
（作者单位：山西晉建集团五建有限公司）
关键词：企业;党建工作;精细化;管理;创新
在当前，随着我国企业经济的快速发展，传统的党建工作管理方式已经无法满足企业的需要。精细化管理作为一种新型的管理方式，十分适合当前的企业精细化发展的需要。同时，党建工作的精细化管理能够促进国有企业的可持续发展。
一、企业党建工作中精细化管理的意义
（一）顺应时代发展的要求
在企业的发展中，内部党建工作尤为重要，特别是在最近几年中，现代企业的发展需要精细化管理，传统的党建工作模式无法顺应社会的需要。要促进企业党建管理的进步，必须要引进先进的管理经验和模式，不断创新管理方式，促进企业全面发展。
（二）增强企业发展凝聚力
企业通过开展党建等工作，能够引导员工正确的思想和理念的建立。另外，对党建工作的精细化管理能够不断提高党建的水平。加强。我国特色社会主义价值观宣传，增强员工的凝聚力和向心力。
（三）可以提高企业党员综合素质
在多数的企业中，党建工作都是一人兼多岗，在工作中任务繁重，并且党建工作也没有形成统一的规划和完善的制度，这就导致党建工作质量低下。精细化管理能够不断细化和量化工作，增强员工的责任感，提高他们的使命感，增强党员的综合素质率。
二、对于企业党建工作进行精细化管理创新的对策
（一）要精准定位
首先，要保证民主决策的科学性，严格按照相关的程序进行议事决策，不断完善企业管理机制，融入评价的模式，将企业的党建工作和相关人员的工资进行直接的挂钩，从而能够提高员工工作的积极性。做好企业文化建设，树立良好的企业形象，加强对员工的思想引领，形成有效的教育培训系统，做好员工的日常培训管理和提升，同时在党建中需要贯穿服务理念。坚持集体决策，企业要关注员工的诉求，找到员工或企业综合发展的契合点，从而推动员工和企业的同步发展。
（二）要对基层党建工作进行精品化建设
在企业的发展，基层是企业的支柱，同时也是企业发展进步的基础和保障。在企业中，党建工作的精细化管理必须要将基层的制度建设作为基础，做好基层现场规范化建设，并且将基层党建工作作为抓力，认真落实，不断加强基层党建的精细化管理，不断规范和调整基层工作，加强对基层工作的日常监督和检查，做好现场指导工作，保证岗位不存在隐患，确保现场的标准化，同时也要保障环境美观化，加强党建基层的精品化建设。
（四）确保党组织的核心政治地位
在企业中，党建工作开展的基础就是坚持共产党的领导，坚持党组织的核心政治地位。在精细化管理过程中，要创新精细化管理的模式，首先就需要全面认识党建精细化管理，将其作为重要的任务来抓，充分认识到精细化管理工作在生产经营中的作用和意义。要保障在企业的内部中党组织的核心政治地位，始终坚持党的领导，坚持党企分离，不断优化企业内部的党组织结构，充分细化不同岗位的不同职责，确保党组织的党建工作能够规范进行。另外，企业还要定期加强员工的思想政治教育，不断提高全体员工的政治素养，提高他们的思想认知，从而推动企业的发展和进步。
（五）开发利用特色党建活动，不断创新党建管理模式
在精细化管理中，主要可以分成三个层次，首先是规范，确保企业在管理工作中能够有章可循，其次是精细，要不断对管理任务和管理目标进行细化，从而有效落实管理的目标和任务，最后是个性，在管理中要不断创新并力求灵活多变。
在国有企业中，党建工作的精细化管理也符合这三个层次，首先要和企业的经营实际充分结合，完善党建制度，确立党建的规范，在不断完善其规范和制度之上，不断进行特色活动的探索，从而不断创新党建工作。
比如在开展“三严三实”的学习中，一些文件中没有对活动进行具体的规定，因此企业可以按照自身内部经营的现状，开展“把党课开在一线”的活动，或者是将党课和调研以及座谈等方式有效结合起来，为大家提供喜闻乐见的教育形式，从而能够让员工加深对专题的认识和了解。精细化管理不但是管理理念的一种，同时也是企业文化的一种，主要是让企业能够实现规范标准的生产，并且能够将生产和管理的流程综合起来，不断进行细化并完善。在实际的企业党建工作中，精细化管理模式的应用就是要促进工作方式的标准化，加强管理内容的制度化，保障活动的特色化，从而完成党建管理的目标。
（六）建立和完善党建责任制考核制度
精细化管理需要制度作为保障，确保每个管理者都可以恪尽职守，因此，要构建完善的考核制度，不断增强相关领导干部的责任意识，促进党建工作管理的推进。在企业中，要落实“一岗双责”，将目标责任体系进行协调和贯通，采取定性和定量综合的方式，有效结合企业的党建目标和经济目标，并将党建工作纳入到对员工的考核中去。采用多样化的评价方式，做好评价管理，从而推动党建工作的落实。
三、结束语
综上所述，要加强党建工作的精细化管理，就需要企业中的党建管理者能够充分把握时代发展的潮流，与时俱进，立足于企业自身的实际状况采取有效的措施，从而能够不断提高党建工作的效率和水平，给企业的党建工作带来基础和保障。在当前，企业的外部环境处于快速变化中，因此，党建机构更需要发挥自身的职能，充分关注企业的党建工作，不断分析党建工作的精细化管理模式，发挥政治优势，从而促进企业的长效发展。
参考文献
[1]马奇峰.新时期国有企业党建精细化管理探讨[J].智库时代，2019（50）：12-13.
[2]刘颜咛.新时代国企党建理论创新与实践路径研究[D].中共吉林省委党校，2019.
[3]武晓静.推进精细化管理提升基层事业单位党建科学化水平[J].管理观察，2018（34）：87-88.
（作者单位：山西晉建集团五建有限公司）