4.财产保护控制
　　财产保护控制要求物业公司建立财产日常管理及定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全；严格限制未经授权的人员接触和处置财产。
　　5.预算控制
　　预算控制要求物业公司实施全面预算管理制度，明确各责任部室在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。
　　6.运营分析控制
　　运营分析控制要求物业公司建立运营情况分析机制，经理层综合运用投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法定期分析运营情况，及时发现存在的问题，查明原因并加以改进。
　　7.绩效考评控制
　　绩效考评控制要求物业公司建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对内部各责任部室和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，并将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等事宜的依据。
　　（四）信息与沟通
　　信息与沟通是物業公司经营管理所需信息的识别、获得并以一定形式及时、准确、完整、有效传递以便员工履行职责的过程。信息不仅包括内部产生的信息，还包括与公司经营决策和对外报告相关的外部信息。畅通的沟通渠道和机制，使员工能及时取得他们在执行、管理和控制公司经营过程中所需的信息。
　　（五）内部监督
　　内部监督是物业公司实施内部控制的重要保证，包括监督检查内部控制建立和执行的整体情况、评价内部控制的有效性、发现内部控制缺陷并提出针对性改进措施等。它是对内部控制的健全性、合理性和有效性进行持续性监督与评估，形成书面报告，并做出相应处理的过程。
　　物业公司人力资源部具有履行对内部控制的监督检查职能，有权定期、不定期对内部控制的所有环节进行检查，加强对公司内部控制整体有效性的日常评估，并跟踪整改和纠正措施的落实情况。为保证会计核算合法合规，物业公司应建立内部会计监督检查机制，定期及时地履行会计监督检查程序。
　　内部控制工作机制
　　内部控制工作机制包括内部控制组织体系与职责分工、内部控制工作流程、监督与考核三部分，目标是明确物业公司各层级人员内部控制责任，建立内部控制的长效运行机制。
　　（一）内部控制组织体系的职责与分工
　　1.内部控制的组织架构
　　内部控制组织架构建立在物业公司现有的内部组织架构基础之上，由决策、执行、监督三个层面构成。
　　2.工作职责
　　物业公司内部控制组织体系包括：党政联席会、内部控制分管领导、人力资源部、各部室、小区、内控评价工作小组。
　　（1）党政联席会
　　党政联席会负责内部控制工作的日常管理决策，主要职责包括：审议公司《内部控制手册》及其更新变动；审议公司《年度内控自我评价报告》等报告；审批公司内部控制组织体系构成及其职责权限；审批公司对职能部门的考核方案；指导落实公司其他内部控制相关事项。
　　（2）内部控制分管领导
　　分管领导是物业公司内部控制工作的直接负责人，主要职责包括：在党政联席会之前先期审核公司《内部控制手册》、《年度内控自我评价报告》、公司对职能部门的考核方案等文件；办理有关内部控制的其他事项。
　　（3）人力资源部
　　人力资源部是物业公司内部控制建设的牵头组织部门，主要职责包括：根据公司安排，牵头组织、协调推进公司层面的内部控制体系建设；组织协调各部门完成内部控制手册的编制与更新工作；牵头组织内部控制年度评价工作；协助各专业职能部门完成监管机构、上级单位和中介机构关于内部控制工作的检查、审计工作；参与协调公司跨部门重大的内部控制缺陷整改方案的落实；完成公司交办的有关内部控制的其他事项。
　　（4）各部室、小区
　　各部室、小区是物业公司内部控制工作的责任主体。其中，各部室、小区负责人为本单位内部控制第一责任人，职责包括：负责本单位内部控制组织体系、工作机制、内控制度及内控手册等的建设工作；执行公司内部控制基本流程，并根据要求上报相关工作报告；负责本单位责任范围内的初始信息收集、风险评估、风险管理策略和解决方案制定、风险监督改进、内控优化等工作；负责其他与内部控制有关的日常管理工作。
　　（5）评价工作小组
　　在分管领导领导下，由人力资源部牵头，组织各部门负责人和业务骨干组成内控评价工作小组。评价小组是物业公司内部控制的评价机构，负责对内部控制的设计和运行的有效性履行评价职能，并提出相应的报告和整改建议。