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摘要：项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。对于建筑施工企业来说，提高项目管理水平是建筑施工企业实现可持续发展、立于建筑业不败之地的最佳途径。因此，笔者通过分析广西建筑施工项目管理现状，提出了优化项目管理的措施，以期为建筑施工企业提供借鉴意义。
关键词：建筑 项目管理 施工企业
0 引言
项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。广西建筑施工项目管理起步晚，管理水平相对其他地方落后，在实践中依然存在许多问题。本文通过剖析广西建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，希望能帮助建筑施工企业提高项目管理水平。
1 项目管理的重要性
项目管理是以实现施工企业经济效益为终极目标，通过对质量、成本、进度、安全的控制，确保施工企业能够按照施工合同按质按量如期完工。项目管理能帮助施工企业实现生产资源要素的优化配置，从而促使企业实现经济效益。施工企业必须充分认识施工项目管理在建筑工程中的重要性，在实践中不断改进项目管理的方法和措施，实现自身施工项目管理水平的提高。
2 建筑施工项目管理存在的问题
项目管理是一个复杂的过程，涉及的内容和范围十分广阔。由于受到自身管理水平的制约，广西很多建筑施工企业在施工项目管理中仍然存在诸多问题。
2.1 质量管理方面
质量控制是项目管理的核心内容。建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，企业能否在竞争中立于不败之地，关键就在于对工程质量的控制。好的工程质量，可以为社会造福，更能为企业带来经济效益；差的工程质量，不仅祸国殃民，甚至会导致企业灭亡。
目前广西建筑行业的项目经理部通常是由施工企业临时组建的。这些临时组建的人员流动性大，质量意识不高，缺乏责任心，只重视工程进度，盲目追求速度，忽视工程的质量。而建筑工程具有工程庞大、工期漫长的特点，临时组建的项目经理部分工不明、职责混乱，对于施工材料的验收把控不严格，没有按照标准程序进行验收采购，导致工程质量无法保证。
2.2 成本管理方面
成本控制是施工企业实现经济效益的关键。项目经理的主要职责之一就是按照工程预算合理控制施工过程中的各项费用支出。然而在现实施工过程中，很多施工企业的高层领导却忽视成本管理，对成本管理的认识不足，一味推崇质量至上的传统观念。很多施工企业只是将成本管理的任务分配给了财务部门，没有将全体施工人员纳入成本管理的范围，这样的成本管理收效甚微。其次，由于高层不重视成本管理，致使企业内部出现打着“质量第一”的旗号，利用职务之便谋求个人私利的采购人员，这样不仅增加了建筑成本，更无法保障工程的质量。
2.3 进度管理方面
项目工程的竣工期限一般会在承建合同中明确规定，一旦确定下来，就意味着项目经理必须根据工程规模特点和施工条件，科学地对工程进度进行分阶段控制，确保工程如期完成。由于缺乏对施工项目管理的认识，很多企业在施工过程中和项目管理过程中出现部门协调性不足的问题，部门之间职能交叉，缺乏沟通协调，这种不协调因素还成为了“问题工程”的“罪魁祸首”，进而导致工期延后、成本浪费，最终影响建筑工程的经济效益和社会效益的实现。
2.4 安全管理方面
安全生产是建筑行业发展过程中永恒的主题。随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。
3 优化建筑施工项目管理的措施
3.1 做好管理规划，确定管理目标
建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。
3.2 强化组织机构管理
建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做決策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。
3.3 加强工程项目质量控制
质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。
3.4 加强工程项目进度控制
为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。
3.5 加强工程项目成本控制
成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。
3.6 完善工程项目安全控制
安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。
4 结语
施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。项目经理部作为施工项目管理中的核心部门，必须充分发挥组织协调作用，加强对工程项目的质量、进度、成本、安全控制，确保工程质量并实现企业经济效益。
参考文献：
[1]史太平.浅谈建筑施工企业中项目管理[J].中国有色建设， 2009（04）.
[2]周学飞.加强施工项目管理 努力提高经济效益[J].山西建筑，2006，32（11）：87-88.
[3]张彦明.建筑施工企业项目管理解析[J].建筑经济，2006（S2）.
[4]胡孟卿.施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2006，32（14）：84-85.
关键词：建筑 项目管理 施工企业
0 引言
项目管理水平的高低关系到建筑施工企业能否在未来的市场竞争中取得优势，科学的项目管理是企业生存和发展的重要保障。广西建筑施工项目管理起步晚，管理水平相对其他地方落后，在实践中依然存在许多问题。本文通过剖析广西建筑施工项目管理中存在的问题，提出了相应的解决措施，希望能帮助建筑施工企业提高项目管理水平。
1 项目管理的重要性
项目管理是以实现施工企业经济效益为终极目标，通过对质量、成本、进度、安全的控制，确保施工企业能够按照施工合同按质按量如期完工。项目管理能帮助施工企业实现生产资源要素的优化配置，从而促使企业实现经济效益。施工企业必须充分认识施工项目管理在建筑工程中的重要性，在实践中不断改进项目管理的方法和措施，实现自身施工项目管理水平的提高。
2 建筑施工项目管理存在的问题
项目管理是一个复杂的过程，涉及的内容和范围十分广阔。由于受到自身管理水平的制约，广西很多建筑施工企业在施工项目管理中仍然存在诸多问题。
2.1 质量管理方面
质量控制是项目管理的核心内容。建筑施工企业之间的竞争日趋白热化，企业能否在竞争中立于不败之地，关键就在于对工程质量的控制。好的工程质量，可以为社会造福，更能为企业带来经济效益；差的工程质量，不仅祸国殃民，甚至会导致企业灭亡。
目前广西建筑行业的项目经理部通常是由施工企业临时组建的。这些临时组建的人员流动性大，质量意识不高，缺乏责任心，只重视工程进度，盲目追求速度，忽视工程的质量。而建筑工程具有工程庞大、工期漫长的特点，临时组建的项目经理部分工不明、职责混乱，对于施工材料的验收把控不严格，没有按照标准程序进行验收采购，导致工程质量无法保证。
2.2 成本管理方面
成本控制是施工企业实现经济效益的关键。项目经理的主要职责之一就是按照工程预算合理控制施工过程中的各项费用支出。然而在现实施工过程中，很多施工企业的高层领导却忽视成本管理，对成本管理的认识不足，一味推崇质量至上的传统观念。很多施工企业只是将成本管理的任务分配给了财务部门，没有将全体施工人员纳入成本管理的范围，这样的成本管理收效甚微。其次，由于高层不重视成本管理，致使企业内部出现打着“质量第一”的旗号，利用职务之便谋求个人私利的采购人员，这样不仅增加了建筑成本，更无法保障工程的质量。
2.3 进度管理方面
项目工程的竣工期限一般会在承建合同中明确规定，一旦确定下来，就意味着项目经理必须根据工程规模特点和施工条件，科学地对工程进度进行分阶段控制，确保工程如期完成。由于缺乏对施工项目管理的认识，很多企业在施工过程中和项目管理过程中出现部门协调性不足的问题，部门之间职能交叉，缺乏沟通协调，这种不协调因素还成为了“问题工程”的“罪魁祸首”，进而导致工期延后、成本浪费，最终影响建筑工程的经济效益和社会效益的实现。
2.4 安全管理方面
安全生产是建筑行业发展过程中永恒的主题。随着社会经济的发展，安全问题倍受人们的关注。安全生产才能确保人民群众的生命和财产安全，促进社会的稳定。对于建筑企业而言，安全就是企业的社会形象，安全就是企业发展的基本保障。因此，施工安全控制在整个项目管理中占据重要地位。但是很多建筑施工企业迫于业主过分追赶工期的压力，未能遵循安全生产的标准，存在安全隐患，甚至造成安全事故的发生。
3 优化建筑施工项目管理的措施
3.1 做好管理规划，确定管理目标
建筑施工企业要想实现高水平的项目管理，促使项目工程有序进行，就必须要做好管理规划，确定管理目标，做好前期施工准备。首先，企业应就与业主签订的施工合同中规定的施工质量要求、工期完工期限以及施工费用控制等进行目标设定，并将这些目标细分到各个施工阶段和各个项目分部，努力做到人力、物力、财力统一协调。此外，施工企业还要对各个施工阶段、各个施工部门以及相关的施工人员进行组织协调，确保分解的管理目标得到充分实现，进而推动工程如期进行。
3.2 强化组织机构管理
建筑施工项目管理的主导机构是项目经理部。项目经理是整个项目工程的最高管理者，他负责全面管理施工进度、质量、成本控制以及部门之间的协调工作。因此，项目经理必须具有以下基本特质：具备专业的施工技术知识，能够充分了解项目管理的复杂性，在做決策时能够综合各专业角度来看问题。此外，项目经理还应充分发挥核心作用，组建项目管理团队，明确各成员的职责，使得项目管理的目标逐步分解达成，将项目经理部打造成为一个高效管理团队。
3.3 加强工程项目质量控制
质量是项目工程的轴心骨，因此，施工质量控制是整个项目管理中最重要的环节，所有的项目管理工作必须围绕质量控制来进行。施工企业想要实现工程质量控制的目标，首先必须建立完善的质量保证管理系统，确定可操性、可验查性强的质量目标，严格按照质量目标进行验收。其次，还要进行人员控制。人是整个施工活动的主导者，所有的施工环节都是由人来操控，参与施工的全体施工人员都是质量的保证者。因此，在施工项目管理中，应该充分调动施工人员的积极性，提高他们的责任心，树立质量至上的观念，严把每一道工序的质量关。
3.4 加强工程项目进度控制
为确保项目工程能够按照与业主的约定如期完工，项目经理部必须加强对项目工程进度的控制。在确定了项目工程的进度计划之后，应该将进度目标分解到项目各部，并在可控期内抽检实际的施工进度完成状况，与施工进度计划相比较，如若出现较大偏差，则进行分析原因和调整措施，避免出现严重影响工期的情况；如有必要时，还要对原施工进度计划进行修改。为确保工程项目按原工程进度计划进行，项目部应充分发挥组织协调作用。建筑材料的供应不到位、监理方未及时验检、施工未如期施工、政府部门抽检等情况都会导致工程项目进度无法按原计划进行。因此，项目部要做好这几个单位的组织协调工作。
3.5 加强工程项目成本控制
成本控制是实现企业经济效益的关键。在施工过程中，如果没有对人力、物力、费用开支进行调节控制，及时纠正实际偏差，则会造成施工成本无法控制在计划成本范围之内，成本目标无法实现。施工企业应当建立项目经理成本控制责任制，由项目经理主导建立成本控制体系，强化工程项目成本控制，确保施工企业利润最大化目标的实现。
3.6 完善工程项目安全控制
安全生产是每一个施工企业肩负的社会责任。工程项目安全控制是以不造成人员伤亡和财产损失、不出事故为目标，可以通过以下方式实现：第一，加强安全教育，提高施工人员的安全生产意识；第二，采用安全技术防护，提高施工自动化、科学化程度；第三，强化安全检查，查找安全隐患，从根源上杜绝事故的发生。
4 结语
施工项目管理在整个建筑工程中的重要性不言而喻。项目经理部作为施工项目管理中的核心部门，必须充分发挥组织协调作用，加强对工程项目的质量、进度、成本、安全控制，确保工程质量并实现企业经济效益。
参考文献：
[1]史太平.浅谈建筑施工企业中项目管理[J].中国有色建设， 2009（04）.
[2]周学飞.加强施工项目管理 努力提高经济效益[J].山西建筑，2006，32（11）：87-88.
[3]张彦明.建筑施工企业项目管理解析[J].建筑经济，2006（S2）.
[4]胡孟卿.施工企业项目管理探讨[J].山西建筑，2006，32（14）：84-85.