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【摘 要】在建筑工程建设中，做好进度控制尤为重要。进度控制本身需要一定的专业性，技巧性，工程建设中各方要做好本职工作，积极协调各方关系、各类矛盾问题，做好现场监督指导，使现场施工有序连续进行，确保工期进度合理。笔者参与多项工程建设，对于控制工程建设进度有一些研究，基于工程实践，就如何做好进度控制进行分析，旨在抛砖引玉，希望可以提高建筑工程进度控制水平。
【关键词】建筑工程;进度控制;方法措施
现如今，市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。建筑工程施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是建筑工程建设中必须着力解决的难题。基于工程实践，在此探讨施工进度控制管理工作。
1影响建筑工程进度的主要因素
1.1施工管理因素
施工组织合理与否、管理是否到位，人员与机械的调配是否及时、是否匹配，都会影响施工进度。管理者自身能力与管理态度也会直接影响管理水平。如果管理者重视管理问题，并有足够的能力做好这项工作，就可以使整个管理系统运转流畅，可以预见性的察觉可能影响进度的相关问题，进行前瞻性安排。如果管理消极或能力不足，就会极大拖延工期。
1.2环境因素
气候环境，如冬季气温偏低通常会停工，以免影响质量;如遭遇风雨等恶劣天气，会对施工造成严重影响，大雨也会影响项目施工顺利进行，从而拖延工期。土质情况，如遭遇软土地基，需要进行针对性处理。例如临近山区，可能会突发滑坡、泥石流、塌方、落石等，影响施工安全，无法保证安全通常会勒令停工，事故处理也需要时间，从而影响进度。
1.3设备、人员因素
工程建设需要大量劳力与相应的技术人员、管理人员、机械设备，在机械化成为施工主力的当今，采用符合工程需要的设备，设备配备齐全，是快速施工、保证质量的重要基础。如果劳动力不足，就无法充分发挥机械设备快速施工的优势，工人可能无法进行专业分工，从而影响工作效率。技术人员不足会导致技术难以落实，空有先进设备无法有效利用，从而难以保证质量，更无法保证工期。管理人员对整个工程进行统筹，管理不到位也会直接影响施工进度。
1.4资金、技术因素
资金能否及时到位，直接影响到材料采购、工人积极性与可置办的设备技术力量，如果资金不到位，可能导致工人罢工，设备不足，生产力低下等问题，工期就无法保证。技术与资金挂钩，可以在资金的支持下进行强化，从而促进技术应用水平提高，方便采买、租赁适合工程需要的设备机械，最终提高生产力，缩短工期。
1.5政策因素
政策因素是不可抗拒的力量，因此，处理好公共关系，加强与政府沟通，及时获悉政策动向很有必要。在平时也要重视对相关政策规定的关注，以减少施工风险，造成工程停工。现如今，污染问题是重点要关注的问题，为此，施工现场要做好防护工作，响应国家环保施工号召。
2建筑工程施工进度管理措施
2.1在施工前要编制应急预案
建筑工程施工开始前，要根据工程现场情况及当地水文地质、气候情况预测可能发生的各类事故，做好应急预案，并做好突发事故应急演练，确定相关责任人，以免事故发生无法及时处理，确保事故发生后可以有效处理，及时恢复生产。在平时也要做好安全防护工作，以降低事故发生后的损害程度，防患于未然。
2.2进度计划的制定
施工进度计划要留有余地，有弹性，以减少对后续施工进度的影响。施工进度计划编制要考虑到合同相关要求并且熟悉施工图纸。要综合整个建筑工程建设的工程量与工期计划配备设备、人力、物力，确保进度在可控范围内。要对项目每个阶段制定相关计划，确定各分项工程工期安排，做好材料、机械设备供应，保证各工序、工种可以无缝衔接。确定总进度计划与周计划、月计划，确保布置到位，落实到每个班组。
2.3 检查施工进度
进度计划与检查相辅相成。在建筑工程施工中要根据施工任务书、施工作业计划对施工详细进度情况进行检查、记录，及时发现影响施工进度的环节、问题，协调好工序衔接、工种间矛盾，使建筑工程施工可以达到动态平衡，确保总目标可以实现。进度计划从控制上来说呈现一种周期循环状态，即计划编制——执行——执行检查——纠偏这一循环。
2.4建立良好沟通
由于通常情况下工程量都较大，出于工期等考虑，通常会采取分包施工。由于实际工作中参建的施工单位通常较多，难免出現纠纷，导致工程破坏、衔接不当、长期搁置等问题，影响进度。为保证工程进度，在施工作业开始后，各分包负责人要深入现场，出现问题及时协调处理，减少摩擦产生，防止事态扩大造成误工。如有事外出必须指定在场的第二负责人。要建立三级沟通机制，以保证沟通结果以大局为重，避免片面。参与方要包括设计单位、监理、业主与施工单位，并要注意政府政策对工程建设进度产生的影响。要明确各部门职责，做好分工与合作;制定详细、周密施工计划，以保证各工序无缝衔接。做好本部门、班组人员思想工作，避免因个人问题因小失大导致工种发生摩擦，进度受阻。
结束语
施工进度管理涉及到设计、施工、验收的等方方面面，管理人员在此发挥了重要作用。在实际施工中，要将当前进度与原定计划多做比较分析，及时调整，以免延误过多，无法完成进度目标。在多次施工经历后，可以提高计划制定的合理性，对于计划、进度有更深的理解。施工的主体是基层员工，要重视提升基层员工的工作热情，只有将管理者引导与施工人员配合相结合，才能最大限度的保证工期，为企业创造效益。
参考文献：
[1]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019（36）：151+79.
[2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍，2019（36）：172.
[3]王蕾.建筑工程施工中的安全、质量及进度管理[J].住宅与房地产，2019（25）：117.
[4]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019（34）：169-170.
（作者单位：山东正安建设工程有限公司）
【关键词】建筑工程;进度控制;方法措施
现如今，市场竞争日益激烈，确保工程进度符合要求是展示单位技术水平以及管理能力的重要方式，也是确保建设效益的必要性基础。建筑工程施工工期长，工程量大，工期影响因素多，进度控制需要较高水平，是建筑工程建设中必须着力解决的难题。基于工程实践，在此探讨施工进度控制管理工作。
1影响建筑工程进度的主要因素
1.1施工管理因素
施工组织合理与否、管理是否到位，人员与机械的调配是否及时、是否匹配，都会影响施工进度。管理者自身能力与管理态度也会直接影响管理水平。如果管理者重视管理问题，并有足够的能力做好这项工作，就可以使整个管理系统运转流畅，可以预见性的察觉可能影响进度的相关问题，进行前瞻性安排。如果管理消极或能力不足，就会极大拖延工期。
1.2环境因素
气候环境，如冬季气温偏低通常会停工，以免影响质量;如遭遇风雨等恶劣天气，会对施工造成严重影响，大雨也会影响项目施工顺利进行，从而拖延工期。土质情况，如遭遇软土地基，需要进行针对性处理。例如临近山区，可能会突发滑坡、泥石流、塌方、落石等，影响施工安全，无法保证安全通常会勒令停工，事故处理也需要时间，从而影响进度。
1.3设备、人员因素
工程建设需要大量劳力与相应的技术人员、管理人员、机械设备，在机械化成为施工主力的当今，采用符合工程需要的设备，设备配备齐全，是快速施工、保证质量的重要基础。如果劳动力不足，就无法充分发挥机械设备快速施工的优势，工人可能无法进行专业分工，从而影响工作效率。技术人员不足会导致技术难以落实，空有先进设备无法有效利用，从而难以保证质量，更无法保证工期。管理人员对整个工程进行统筹，管理不到位也会直接影响施工进度。
1.4资金、技术因素
资金能否及时到位，直接影响到材料采购、工人积极性与可置办的设备技术力量，如果资金不到位，可能导致工人罢工，设备不足，生产力低下等问题，工期就无法保证。技术与资金挂钩，可以在资金的支持下进行强化，从而促进技术应用水平提高，方便采买、租赁适合工程需要的设备机械，最终提高生产力，缩短工期。
1.5政策因素
政策因素是不可抗拒的力量，因此，处理好公共关系，加强与政府沟通，及时获悉政策动向很有必要。在平时也要重视对相关政策规定的关注，以减少施工风险，造成工程停工。现如今，污染问题是重点要关注的问题，为此，施工现场要做好防护工作，响应国家环保施工号召。
2建筑工程施工进度管理措施
2.1在施工前要编制应急预案
建筑工程施工开始前，要根据工程现场情况及当地水文地质、气候情况预测可能发生的各类事故，做好应急预案，并做好突发事故应急演练，确定相关责任人，以免事故发生无法及时处理，确保事故发生后可以有效处理，及时恢复生产。在平时也要做好安全防护工作，以降低事故发生后的损害程度，防患于未然。
2.2进度计划的制定
施工进度计划要留有余地，有弹性，以减少对后续施工进度的影响。施工进度计划编制要考虑到合同相关要求并且熟悉施工图纸。要综合整个建筑工程建设的工程量与工期计划配备设备、人力、物力，确保进度在可控范围内。要对项目每个阶段制定相关计划，确定各分项工程工期安排，做好材料、机械设备供应，保证各工序、工种可以无缝衔接。确定总进度计划与周计划、月计划，确保布置到位，落实到每个班组。
2.3 检查施工进度
进度计划与检查相辅相成。在建筑工程施工中要根据施工任务书、施工作业计划对施工详细进度情况进行检查、记录，及时发现影响施工进度的环节、问题，协调好工序衔接、工种间矛盾，使建筑工程施工可以达到动态平衡，确保总目标可以实现。进度计划从控制上来说呈现一种周期循环状态，即计划编制——执行——执行检查——纠偏这一循环。
2.4建立良好沟通
由于通常情况下工程量都较大，出于工期等考虑，通常会采取分包施工。由于实际工作中参建的施工单位通常较多，难免出現纠纷，导致工程破坏、衔接不当、长期搁置等问题，影响进度。为保证工程进度，在施工作业开始后，各分包负责人要深入现场，出现问题及时协调处理，减少摩擦产生，防止事态扩大造成误工。如有事外出必须指定在场的第二负责人。要建立三级沟通机制，以保证沟通结果以大局为重，避免片面。参与方要包括设计单位、监理、业主与施工单位，并要注意政府政策对工程建设进度产生的影响。要明确各部门职责，做好分工与合作;制定详细、周密施工计划，以保证各工序无缝衔接。做好本部门、班组人员思想工作，避免因个人问题因小失大导致工种发生摩擦，进度受阻。
结束语
施工进度管理涉及到设计、施工、验收的等方方面面，管理人员在此发挥了重要作用。在实际施工中，要将当前进度与原定计划多做比较分析，及时调整，以免延误过多，无法完成进度目标。在多次施工经历后，可以提高计划制定的合理性，对于计划、进度有更深的理解。施工的主体是基层员工，要重视提升基层员工的工作热情，只有将管理者引导与施工人员配合相结合，才能最大限度的保证工期，为企业创造效益。
参考文献：
[1]汪宇歆.浅谈建筑工程施工管理与进度控制[J].居舍，2019（36）：151+79.
[2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍，2019（36）：172.
[3]王蕾.建筑工程施工中的安全、质量及进度管理[J].住宅与房地产，2019（25）：117.
[4]顾伟伟.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建材与装饰，2019（34）：169-170.
（作者单位：山东正安建设工程有限公司）