2006年一个偶然的机会，我认识了中国的一对姐弟，他们当时做皮具代理，因为利润不高，前景并不明朗，俩人正苦苦追寻新的机会。正好我有意在中国做投资，于是和俩姐弟谈好，由我出资，他们出人和时间，我们自创一个皮具品牌来做。
　　那时候天使投资还不流行，而我在新加坡投资的两家公司都失败了。后来发现新加坡和中国非常不同，中国投资机会更大。
　　我和中国很多天使不同，这主要体现在风险控制上。我很少从熟人圈子里找到项目来源。原因是我在一个世界500强公司工作，现在是亚太区总裁。我想公司可能不太愿意看到员工在外面干私活的，尤其是高层员工。所以我的投资都很少和工作上的伙伴提起，我们平时的关系很正式，私交也不像中国同事之间那么亲密。这决定了我很少能够从朋友那得到项目来源，只能自己去找陌生人。这种方式当然有很大风险，因此我有一些规避风险的办法。
　　一是不投快钱。因为快就意味着可能是灰色地带，中国有很多带有潜规则性质的商业方式，我不会投。比如我曾经认识一个福建朋友，他当时有一块地，说过一段时间会做成海湾，可能涨起来，要我买。我弄不懂这些事情，没有买。因为不想有一天警察把我带走，然后人家议论说你看张博士怎么了?
　　二是传统的种菜、养殖和太过于高科技的都不投，因为没有接触过，看不懂。我学的是工程机械，目前做物流行业。
　　三是很热的行业不投。当一个行业被媒体炒起来时，这个事已经有很多人做过布局了。比如团购，当大家都意识到团购是个不错的生意时，可能已经晚了。
　　四是创始人要有决心，能豁得出去，不留后路。比如深圳有个小伙子做手机电脑维修，已经开了50家左右店铺，他想开上千家这样的店，然后把国际品牌的售后外包过来。他一直跟我说这是个多好的生意，我也很看好，就问他如果生意不错，为什么他的经济却这么紧张，他有点不好意思，说刚在深圳买了一套房子。我当然不会投他了，如果你觉得这是个可以追求的事业，那房子晚两年买又算什么呢?
　　我和一般天使还有一个最大不同：通常我会控股公司。之前新加坡投资的两家都是51％以上，上海这个皮具公司我有70％股份。我一般和创业者接触3－6个月会决定是否投资，虽然这段时间已经很相信这个人，但不像同学或朋友介绍的那种关系，如果发生什么事情，我找不到他也没有什么办法，所以我需要掌握主动权。
　　我和珠海一个公司谈过，他们做服务外包。比如汇丰进中国，可能有很多中文要输入电脑，就可以外包给这个公司。当时说好我和另外几个人一起投资200万进去，后来没谈好。有一个原因就是我们想控股，那个主要股东不愿意。
　　做皮具品牌的那对姐弟很豁得出去，能够吃苦，但也走过不少弯路。2007年时，公司快速扩张到7个店面，可是输得很惨，一年中又关闭到只剩下2家。后来发现是战线拉得太长，当时在镇江，甚至安徽合肥都开了店铺，无论物流还是管理都非常不经济。后来调整策略只集中在上海开店，到现在又有了7、8家店铺，年营业额有5000万。最初几年我陆续投入近80万人民币，现在收回本钱很容易，但我们想做到规模再大些，就引入机构投资者。
　　中国很多行业有领头的企业，但皮具没有，还有很多消费类的细分领域都没有，姐弟俩想一直把这个事做下去，我也蛮有信心。
　　我偏向于投资物流、服务外包和教育培训类的企业。理想的项目是运行3－6个月，创始人30来岁，在大公司工作过，在社会上也有历练。通常我能接受的规模是20万－50万人民币，如资金大就每年投一个，小的话每年2、3个。当然，我非常随意，我把去某个地方看项目当做乐趣，半工作，半旅游，就把这事做了。