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我国国有企业规模大、数量多,架构有一定的特殊性,但成本的管控主要设定在物资的控制上,然而一般的管控方式使人力资源的成本支出超出预算。从企业人力资源成本控制的角度出发,对我国国有企业在人力资源取得、使用、开发、遣散等各项目过程中产生的成本控制问题进行研究,通过制度管理和人力资源价值计量等方法,完善国有企业对人力资源的合理利用。本文对此进行了探讨。