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摘 要：人力资源管理是一份理论与实践相结合的工作。一个合格的人力资源管理者，能保证高效地完成人力资源信息的获取与保持，不仅具备熟练的工作分析技术，还对国家相关政策有一定的了解、对人性化管理有深入的理解。我国大部分企业的人力资源管理目前还处在成长期，要达到这样的标准，需要一个不断创新与尝试的漫长过程。本文主要通过对目前我国人力资源管理现状的分析以及在新形势下我国人力资源走向问题进行探讨。
关键词：人力资源管理；新形势；现状；创新
有人说21世纪最缺的就是人才，随着各大中小型企业的不断发展与壮大，对人才的需求量与日俱增。在这个充满竞争的时代，人才之间的竞争，实质上就是企业之间的竞争，企业要想在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，谋求更高更大的发展空间，就必需要具备一支理论知识与专业技能具佳，且工作责任意识强的人才队伍。目前我国很多企业都已经认识到了这一点，深刻认识到人才是提高企业核心竞争力的关键，正加大力度做好人力资源管理工作。
一、我国企业人力资源管理现状分析
（一）外围环境
随着市场经济的飞速发展，一些经营模式没有创新优势、专业技术没有与时俱进的企业已经被淘汰或正面临着被淘汰的巨大风险。一大批的优秀人才不得不各方谋求更好的发展机会，企业面临的人力资源竞争环境更加恶劣。
（二）机构设置与人员配备
我国企业大多都是劳动密集型的，吸纳了大量的人力资源。人才资源数量的庞大造成务工人员的素质要求得不到保障或是缺乏有效管理。目前我国企业的人力管理管理人员配备状况存在两种情况：
第一种情况是有很多企业还没有认识到人力资源管理的重要性，没有配备专业的人力资源管理人员。目前很多企业的人力资源管理机构的职能由行政部兼任，或是根本成了“特殊人员”的安置所，不发挥人力资源管理部门的职能。
第二种情况是部分企业还存在“任人唯亲”、“任人唯听”的现象，造成人力资源管理人力素质偏低。这样的人力资源管理人员最多只是管理档案、工资等问题，没有真正行驶人事监督与管理的职权。
（三）职能特点
现代人事管理要求人力资源部门是一个为企业规划、决策的部门，而传统的人事管理则更像是某一部门单独使用的工具，与其他部门无关或关系不大。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源管理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或是管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
（四）制度的制定与执行
目前我国很多企业在人力资源管理制度的执行上都或多或少存在一定的强制性。随着对人力资源管理重视程度的加深，企业在尝试着制定各种各样的人力资源管理条例。但就其内容来分析，大多还是只停留在工资分配、员工考勤或是奖惩制度上，而不是从员工的角度出发，积极调动员工的工作热情，激发他们的创造性与竞争意识，从而来规范员工行为。从另一个方面看，员工们虽然对这样的规章制度心有不满，但由于目前就业形势，只好接受企业制定的各种限制，这就是目前国内许多企业在人力资源管理制度执行上具有强制性的体现。
二、新形势下人力资源管理的特点
随着我国改革开放的不断深入与发展，开放型的市场经济取代了封闭型的计划经济。对于一个企业来说，人力资源已经远远地超过了物质资源对企业发展中的影响。在市场经济大潮下的人力资源管理具有以下几个特点：
（一）人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，使人力资源达到最优的配置。
（二）人力资源更注重战略性、适应性的管理随着市场竞争的加剧，企业发展进一步市场化和国际化，员工素质不断提高，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。（三）转变管理职能是人力资源管理的重要内容市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增強企业活力。
（四）建立激励机制是人力资源管理的必然要求市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。
三、新形势下人力资源管理新思路与新策略
（一）建立健全人力资源管理体系
人力资源管理职能的核心是作职务分析，明确各员工的职责范围与工作性质以及相应的奖惩制度。我国企业的人力资源管理要走出传统的行政性日常工作的圈子，重新定位人力资源管理部门的职能与权限，构建一套完善的人力资源管理系统。这套系统的基本框架包括：基本的工作分析与设计人力资源招聘、培训、规划与开发，员工的绩效考核、薪酬标准。另外，新形势下的人力资源管理工作者在工作中应首先考虑企业的发展战略，做到战略与现实的结合，更出色的完成自己的工作。
（二）树立人力资资源管理以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球化的观念。
人力资源是工作的主体，人才观才是发展观的基础；在市场经济体制下，人才的竞争呈现出战略性、全球性的发展格局。新形势下的人力资源管理应以人为本，注重竞争意识与战略意识，更好的适应市场经济全球化趋势。
（三）领导方式创新
1人力资源管理者只有加强人力资源管理队伍的建设，倡导讲正气、顾大局、重学习的新风尚，以积极、负责的态度做好人力资源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素质高、能力强、技术硬”的员工队伍。
2要建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源管理队伍，最好的方式是引导管理人员树立“学而思进、不学则败”的态度，努力倡导“将学习视为一种生活方式”，通过学习建立和完善企业的选人用人机制、人才储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制，通过学习促进企业的全面发展。
四、总结语
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代，高新技术速猛发展，信息技术广泛应用。互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各企业及社会组织时刻关注的重心。■
关键词：人力资源管理；新形势；现状；创新
有人说21世纪最缺的就是人才，随着各大中小型企业的不断发展与壮大，对人才的需求量与日俱增。在这个充满竞争的时代，人才之间的竞争，实质上就是企业之间的竞争，企业要想在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，谋求更高更大的发展空间，就必需要具备一支理论知识与专业技能具佳，且工作责任意识强的人才队伍。目前我国很多企业都已经认识到了这一点，深刻认识到人才是提高企业核心竞争力的关键，正加大力度做好人力资源管理工作。
一、我国企业人力资源管理现状分析
（一）外围环境
随着市场经济的飞速发展，一些经营模式没有创新优势、专业技术没有与时俱进的企业已经被淘汰或正面临着被淘汰的巨大风险。一大批的优秀人才不得不各方谋求更好的发展机会，企业面临的人力资源竞争环境更加恶劣。
（二）机构设置与人员配备
我国企业大多都是劳动密集型的，吸纳了大量的人力资源。人才资源数量的庞大造成务工人员的素质要求得不到保障或是缺乏有效管理。目前我国企业的人力管理管理人员配备状况存在两种情况：
第一种情况是有很多企业还没有认识到人力资源管理的重要性，没有配备专业的人力资源管理人员。目前很多企业的人力资源管理机构的职能由行政部兼任，或是根本成了“特殊人员”的安置所，不发挥人力资源管理部门的职能。
第二种情况是部分企业还存在“任人唯亲”、“任人唯听”的现象，造成人力资源管理人力素质偏低。这样的人力资源管理人员最多只是管理档案、工资等问题，没有真正行驶人事监督与管理的职权。
（三）职能特点
现代人事管理要求人力资源部门是一个为企业规划、决策的部门，而传统的人事管理则更像是某一部门单独使用的工具，与其他部门无关或关系不大。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源管理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或是管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
（四）制度的制定与执行
目前我国很多企业在人力资源管理制度的执行上都或多或少存在一定的强制性。随着对人力资源管理重视程度的加深，企业在尝试着制定各种各样的人力资源管理条例。但就其内容来分析，大多还是只停留在工资分配、员工考勤或是奖惩制度上，而不是从员工的角度出发，积极调动员工的工作热情，激发他们的创造性与竞争意识，从而来规范员工行为。从另一个方面看，员工们虽然对这样的规章制度心有不满，但由于目前就业形势，只好接受企业制定的各种限制，这就是目前国内许多企业在人力资源管理制度执行上具有强制性的体现。
二、新形势下人力资源管理的特点
随着我国改革开放的不断深入与发展，开放型的市场经济取代了封闭型的计划经济。对于一个企业来说，人力资源已经远远地超过了物质资源对企业发展中的影响。在市场经济大潮下的人力资源管理具有以下几个特点：
（一）人力资源配置受市场供求的制约市场经济的本质要求是一切生产要素进入市场，人力资源作为生产要素中最活跃的要素，通过市场供求力量来实现合理的流动，使人力资源达到最优的配置。
（二）人力资源更注重战略性、适应性的管理随着市场竞争的加剧，企业发展进一步市场化和国际化，员工素质不断提高，只有建立战略性的人力资源管理体系，及时分析内部人力资源需求的情况、市场供求状况、来自企业外部机遇和威胁等重要信息，制定出合理的人力资源规划，采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，才能使企业健康有序、可持续发展。（三）转变管理职能是人力资源管理的重要内容市场经济条件下，企业转换经营机制，必须深化内部改革，特别是深化企业内部劳动、人事、分配三项制度的改革，充分发挥人力资源管理的计划、组织、指挥、激励、协调和控制的职能，形成有效的激励、约束、发展机制以及合理的生产要素配置机制，才能进一步增強企业活力。
（四）建立激励机制是人力资源管理的必然要求市场经济条件下，科学有效的管理是在市场竞争中取胜的重要保证。企业只有建立起科学合理、充满活力的激励机制，使员工彻底解放思想，转变观念，切实增强市场风险意识、竞争意识，才能真正调动员工的积极性和创造性。
三、新形势下人力资源管理新思路与新策略
（一）建立健全人力资源管理体系
人力资源管理职能的核心是作职务分析，明确各员工的职责范围与工作性质以及相应的奖惩制度。我国企业的人力资源管理要走出传统的行政性日常工作的圈子，重新定位人力资源管理部门的职能与权限，构建一套完善的人力资源管理系统。这套系统的基本框架包括：基本的工作分析与设计人力资源招聘、培训、规划与开发，员工的绩效考核、薪酬标准。另外，新形势下的人力资源管理工作者在工作中应首先考虑企业的发展战略，做到战略与现实的结合，更出色的完成自己的工作。
（二）树立人力资资源管理以人为本的观念、竞争的观念、战略的观念和全球化的观念。
人力资源是工作的主体，人才观才是发展观的基础；在市场经济体制下，人才的竞争呈现出战略性、全球性的发展格局。新形势下的人力资源管理应以人为本，注重竞争意识与战略意识，更好的适应市场经济全球化趋势。
（三）领导方式创新
1人力资源管理者只有加强人力资源管理队伍的建设，倡导讲正气、顾大局、重学习的新风尚，以积极、负责的态度做好人力资源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素质高、能力强、技术硬”的员工队伍。
2要建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源管理队伍，最好的方式是引导管理人员树立“学而思进、不学则败”的态度，努力倡导“将学习视为一种生活方式”，通过学习建立和完善企业的选人用人机制、人才储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制，通过学习促进企业的全面发展。
四、总结语
21世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代，高新技术速猛发展，信息技术广泛应用。互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用。人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各企业及社会组织时刻关注的重心。■