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摘 要：企业财务管理，不可避免地会受到风险威胁，如果不能有效控制财务风险，降低可能性的损害，就会给企业带来极大的经济损失。企业财务风险问题，是一个较为复杂的综合性问题，极为考验企业应对问题的敏感度和及时程度。本文拟从控制企业财务风险的必要性出发，分析当前企业财务风险控制现状，以提出有效的应对策略，降低风险的发生概率，保障企业的财务管理安全。
关键词：企业财务风险；问题；对策
在企业正常的财务管理中，经常会出现一些不可预知的因素，对企业的财务管理和经济状况带来较大的风险，这就是我们常说的财务风险问题。如果不能够及时给予干预，就会影响企业的经济数据，带来潜在的经济危机。为了保障企业的可持续发展，就需要提出应对风险的具体策略和方法，以将风险因子控制在可控范围内，降低危机发生的可能性，为企业的稳定发展保驾护航。
一、控制企业财务风险的必要性
控制企业财务风险管理，是时代对企业可持续发展提出的硬性要求。当代，是一个竞争力极为激烈的时代，企业财务控制水平直接关乎企业的经济效益和社会效益，能够及时将风险扼杀或规避掉，不仅能够稳定企业的发展步伐，而且能够保障企业经济效益的最大化。因此，控制企业财务管理，也是企业可持续发展的需求，企业要稳定，要进步，就要以财务稳定、经济安全为基础，实现质的飞跃，奠定强有力的市场地位，满足时代和市场的发展要求。
二、当前企业财务风险问题现状
1.财务管理机制不完善
当前，很多企业缺少严谨科学的财务管理措施，很多财务管理体系缺少必要的科学性和时代性，针对性不强，执行效果差。财务风险管理方面，缺少必要的机制支持和参考，导致错误的财务决策频出，为企业经济的可持续发展带来较大的经济隐患。企业的稳定发展面临较大的风险压力，企业在发展进程中面临较大的变数，阻碍了企业的可持续发展。
2.企业风险防范能力不足
很多企业在认识财务风险方面，存在一些误区和偏差，忽视了企业财务风险的真实影响，因此，制定的风险防范措施往往不能应对实际发生的问题，给企业带来了较大的经济损失和利益伤害。在应对风险的时候，公司缺少专业人士，能力不足，预期不够，业务操作能力差，使得企业极其容易面临资金短缺的问题，久而久之，导致了财务风险愈演愈烈。
3.财务信息化应用敏感度缺失
当前社会是一个信息化的社会，信息化已经融入了各个行业的方方面面，但是很多企业对信息化还处于极为迷惘的状态。财务管理方面，信息化整理仍然局限于传统的财务管理方式，跟不上时代数据信息管理的步伐，导致工作量大，付出的时间成本和人力成本都较多，但是效果不佳，信息传输过程中还会出现信息泄漏、误差、不可靠等问题，加上很多企业对财务缺少必要的排查，使得问题一再搁置，一旦爆发，危害极大。
三、降低企业财务风险的方法和措施
1.完善企业财务管理结构
降低企业财务风险，就要从企业的财务管理结构出发，提高财务核算和会计报表的严谨性，减少存在的误差，并对故意伪造财务数据的现象进行严格惩处。在组织架构方面，企业要树立宏观概念，提高预算、核算、融资、资金分配等环节的协调性，强化内部审计，加强企业财务管理力度，做好风险防御系统规划，以及时识别可能性风险，并做好风险备案，及时将风险因素扼杀在摇篮状态。在资产净利率和负债率方面，要严加管控，正确反应企业的经济效益和损失，确保利益最大化。
2.树立财务风险防范观念
企业要从上至下树立财务风险防范观念，强化每个员工对财务风险的认知，以意识灌输强化每个人对企业风险的敏感度。防范观念的树立，要从风险识别和评估着手，对风险的危机程度、破坏程度、管理力度需求要有所认知和防备，以明确地辨别风险因素。风险防范观念，要渗入企业的每个员工，每个人要从自身工作内容着手，提高风险警觉性，一旦发现可疑情况，要及时向企业高层禀报，防患于未然。
3.健全财务风险应对策略和管理制度
健全财务风险管控法规，是降低企业财务风险的有力举措。很多风险的发生就是因为企业的风险管控机制不完善造成的。完善财务管理，强化风险管控措施，能够让企业员工一旦出现危机发生的可能性，就有法可依，能够及时处理风险因素，降低风险对企业经济的负面影响，提高企业员工的财务风险应对的敏感度和积极性。财务风险会产生于企业财务管理的各个环节，如财务报表、财务分析、企业融资等，都会带来一定的风险因素，完善的企业财务管理制度，能够更为及时有效地屏蔽风险，降低威胁，保障企业经济效益的最大化。
总之，财务风险控制是企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展有着极为重要的影响。因此，明确企业财务风险问题极为必要，才能针对性地提出应对策略和解决方法，稳定企业的发展步伐，调动企业的发展潜力，规避企业发展的相关阻碍，创新企业发展，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]颜成.关于企业财务风险管理问题的探讨[J].经济视野，2014（18）.
[2]焦翠林.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.
[3]李庆春.关于财务风险管理问题的探讨[J].财经界，2013（33）.
作者简介：黄坤（1994- ），男，河南周口人，会计
关键词：企业财务风险；问题；对策
在企业正常的财务管理中，经常会出现一些不可预知的因素，对企业的财务管理和经济状况带来较大的风险，这就是我们常说的财务风险问题。如果不能够及时给予干预，就会影响企业的经济数据，带来潜在的经济危机。为了保障企业的可持续发展，就需要提出应对风险的具体策略和方法，以将风险因子控制在可控范围内，降低危机发生的可能性，为企业的稳定发展保驾护航。
一、控制企业财务风险的必要性
控制企业财务风险管理，是时代对企业可持续发展提出的硬性要求。当代，是一个竞争力极为激烈的时代，企业财务控制水平直接关乎企业的经济效益和社会效益，能够及时将风险扼杀或规避掉，不仅能够稳定企业的发展步伐，而且能够保障企业经济效益的最大化。因此，控制企业财务管理，也是企业可持续发展的需求，企业要稳定，要进步，就要以财务稳定、经济安全为基础，实现质的飞跃，奠定强有力的市场地位，满足时代和市场的发展要求。
二、当前企业财务风险问题现状
1.财务管理机制不完善
当前，很多企业缺少严谨科学的财务管理措施，很多财务管理体系缺少必要的科学性和时代性，针对性不强，执行效果差。财务风险管理方面，缺少必要的机制支持和参考，导致错误的财务决策频出，为企业经济的可持续发展带来较大的经济隐患。企业的稳定发展面临较大的风险压力，企业在发展进程中面临较大的变数，阻碍了企业的可持续发展。
2.企业风险防范能力不足
很多企业在认识财务风险方面，存在一些误区和偏差，忽视了企业财务风险的真实影响，因此，制定的风险防范措施往往不能应对实际发生的问题，给企业带来了较大的经济损失和利益伤害。在应对风险的时候，公司缺少专业人士，能力不足，预期不够，业务操作能力差，使得企业极其容易面临资金短缺的问题，久而久之，导致了财务风险愈演愈烈。
3.财务信息化应用敏感度缺失
当前社会是一个信息化的社会，信息化已经融入了各个行业的方方面面，但是很多企业对信息化还处于极为迷惘的状态。财务管理方面，信息化整理仍然局限于传统的财务管理方式，跟不上时代数据信息管理的步伐，导致工作量大，付出的时间成本和人力成本都较多，但是效果不佳，信息传输过程中还会出现信息泄漏、误差、不可靠等问题，加上很多企业对财务缺少必要的排查，使得问题一再搁置，一旦爆发，危害极大。
三、降低企业财务风险的方法和措施
1.完善企业财务管理结构
降低企业财务风险，就要从企业的财务管理结构出发，提高财务核算和会计报表的严谨性，减少存在的误差，并对故意伪造财务数据的现象进行严格惩处。在组织架构方面，企业要树立宏观概念，提高预算、核算、融资、资金分配等环节的协调性，强化内部审计，加强企业财务管理力度，做好风险防御系统规划，以及时识别可能性风险，并做好风险备案，及时将风险因素扼杀在摇篮状态。在资产净利率和负债率方面，要严加管控，正确反应企业的经济效益和损失，确保利益最大化。
2.树立财务风险防范观念
企业要从上至下树立财务风险防范观念，强化每个员工对财务风险的认知，以意识灌输强化每个人对企业风险的敏感度。防范观念的树立，要从风险识别和评估着手，对风险的危机程度、破坏程度、管理力度需求要有所认知和防备，以明确地辨别风险因素。风险防范观念，要渗入企业的每个员工，每个人要从自身工作内容着手，提高风险警觉性，一旦发现可疑情况，要及时向企业高层禀报，防患于未然。
3.健全财务风险应对策略和管理制度
健全财务风险管控法规，是降低企业财务风险的有力举措。很多风险的发生就是因为企业的风险管控机制不完善造成的。完善财务管理，强化风险管控措施，能够让企业员工一旦出现危机发生的可能性，就有法可依，能够及时处理风险因素，降低风险对企业经济的负面影响，提高企业员工的财务风险应对的敏感度和积极性。财务风险会产生于企业财务管理的各个环节，如财务报表、财务分析、企业融资等，都会带来一定的风险因素，完善的企业财务管理制度，能够更为及时有效地屏蔽风险，降低威胁，保障企业经济效益的最大化。
总之，财务风险控制是企业财务管理的重要组成部分，对企业的发展有着极为重要的影响。因此，明确企业财务风险问题极为必要，才能针对性地提出应对策略和解决方法，稳定企业的发展步伐，调动企业的发展潜力，规避企业发展的相关阻碍，创新企业发展，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]颜成.关于企业财务风险管理问题的探讨[J].经济视野，2014（18）.
[2]焦翠林.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.
[3]李庆春.关于财务风险管理问题的探讨[J].财经界，2013（33）.
作者简介：黄坤（1994- ），男，河南周口人，会计