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摘要：随着我国经济的快速增长，各种问题影响着施工质量和安全。通过对存在问题的分析，有针对性地采取措施，优化施工管理，提高施工质量。与我国其他工程相比，土木工程起步较晚，需要在一定的时间内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展和进步
关键词：土木工程;土木施工;施工管理;对策
前言
土木工程各种问题不尽相同，这将对工程质量造成极大的危害。因此，社会和施工企业应予以重视，抓好施工的每一个环节，确保质量安全。土木工程施工中的环境保护管理对整个工程的质量保证和进度具有重要的现实意义。因此，有必要对环境保护管理进行整合和系统调整，使管理工作成为建设不可缺少的一部分。这不仅是一个谈话，而是一个实际行动，只有科学有效的环境管理才能为建设打下良好的基础。
一、土木工程管理中的问题
1. 资金使用不合理
随着近几年的建筑不断疯涨，土木工程发展极具热烈，这也加剧了市场竞争的程度。因此，降低工程造价的恶性事件时有发生，但实际施工中资金严重短缺，不仅可能违规操作，而且大大压缩了工资预算和成本预算，不能有效保证建设工程质量，同时也影响了劳动者的正常生活。
2. 管理信息普及率不高
土建工程施工材料的质量直接影响到工程竣工后的质量。因此，土木工程项目经理应注意建筑材料的质量是否合格。同时，许多土木工程项目经理并不重视土木工程建筑材料质量的标准化程度。更有甚者，他们为了从中获取财物，私自交换建筑材料，将大量次品投入土建工程，将劣质与正品的差价放入自己的口袋，导致土建工程存在一定的安全隐患。这种现象的出现直接关系到土木工程项目经理的素质和企业的管理水平。这一问题的出现，直接说明企业管理水平存在问题。同时，管理人员素质不高。
3. 管理人员意识不足
改革开放以来，随着我国各大城市的平房化建设，建筑管理者在建设中得到了巨大的财产利益，但仍有人说到底不能把管理工作与施工过程分开。没有严格的管理制度，如何保证质量，管理的建立和有效实施，要求管理者具有强烈的管理意识，明确自己的重要性，从而发挥员工的主导作用。然而，中国目前的情况却不一样，大多数管理者在施工过程中没有积极地实施管理工作，意识不强，严重影响了施工管理的质量。
二、施工管理的对策
1. 提高施工人员的综合素质
管理者可以通过一些创新策略来培养施工人员的综合素质。比如，企业管理者可以设置一些与员工素质培养有关的活动，让员工在集体活动中认识到集体责任的重要性，并将这种责任感带到工作中，从而促进建设的进度。其次，企业的管理水平也要加强施工人员的安全意识，这将在一定程度上减少以次充好等事件的发生，为施工质量提供一定的保障。土建施工单位要从根本上做好安全生产准备，设立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系。一般来说，企业管理者必须通过创新策略调动每一位施工人员，从而提高施工人员的工作素养和基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目的。
2. 监理人员重视施工项目的安排
管理监督员还要做好项目的安排工作，针对不同的项目制定不同层次的施工计划，然后每个项目部都要有自己的管理团队和施工团队。在施工前期，针对施工队伍的缺陷和优势，通过市场调查和职能部门协商，明确不同工程的缺陷，然后实施整改方案，充分利用其特点，形成各环节的高效利用，注重方案的修正，实现了项目的及时安排和开发，保证了项目的合理高效开发。
3. 施工安全管理
施工安全培训作为整个建筑施工管理的重要组成部分，必须在施工前期积极开展，因为房屋建筑工程施工人员大多是综合素质不高的外来务工人员，不重视安全生产规章制度。在施工过程中，容易产生误操作，造成施工安全隐患。因此，必须对一线操作人员进行培训，掌握必要的安全生产知识，加强考核。如果考核不合格，将不予录取。在施工安全管理过程中，应加强现场检查制度，不满足施工安全的不能讓其上岗，从根本上消除安全隐患的发生，施工现场必须实行安全责任制。
4. 严格工程项目验收
要想切实提高工程结算的实际效率，就要确保工程竣工后能够尽快验收，一些建设项目的工程验收速度比较慢，一般来说，造成这一问题的主要原因是没有完整的施工资料，往往在施工完成后再补充资料。基于此，在工程建设过程中，建设单位必须及时掌握相关管理技术、施工工艺等方面的信息，并保证随时接受有关部门的监督检查。同时，建设单位要积极有效地与各主体单位和有关监理部门进行沟通，建设工程验收合格后才能投入正常使用。
5. 严格控制施工进度
建筑工程的如期交付影响着该公司的信誉以及各个工作人员的生活保证，在工程建设过程中，建设单位必须及时掌握相关管理，技术等方面的信息，并保证随时接受有关部门的监督检查，严格控制施工进度。为保证土建工程按期交付，确保工程进度，在工程施工之初就应该就应该做好应急预案，在最短时间内合理解决各种可能出现的应急问题，确保整个工程的进度。
结束语
稳定的安全结构是保证建筑质量的关键和必要条件。基础设计工作关系到整个建筑的安全性、耐久性和实用性，在实际问题中，施工问题较为普遍，因此，施工人员和有关单位应重视环境保护管理，并根据土建工程施工管理规划的要求，满足土建工程施工管理的要求。
参考文献：
[1]郑权阳，俞洪卫.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[]科技致富向导，2019，（02）
[2]陈耀国建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[]：《建材发展导向（下）》-2018年2期
[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[]价值工程2019.（18）
[4]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[]赤峰学院学报（自然科学版），2018，09：61-63.
[5]朱思武.论土木工程施工项目管理[]黑龙江科技信息2019.（34）
关键词：土木工程;土木施工;施工管理;对策
前言
土木工程各种问题不尽相同，这将对工程质量造成极大的危害。因此，社会和施工企业应予以重视，抓好施工的每一个环节，确保质量安全。土木工程施工中的环境保护管理对整个工程的质量保证和进度具有重要的现实意义。因此，有必要对环境保护管理进行整合和系统调整，使管理工作成为建设不可缺少的一部分。这不仅是一个谈话，而是一个实际行动，只有科学有效的环境管理才能为建设打下良好的基础。
一、土木工程管理中的问题
1. 资金使用不合理
随着近几年的建筑不断疯涨，土木工程发展极具热烈，这也加剧了市场竞争的程度。因此，降低工程造价的恶性事件时有发生，但实际施工中资金严重短缺，不仅可能违规操作，而且大大压缩了工资预算和成本预算，不能有效保证建设工程质量，同时也影响了劳动者的正常生活。
2. 管理信息普及率不高
土建工程施工材料的质量直接影响到工程竣工后的质量。因此，土木工程项目经理应注意建筑材料的质量是否合格。同时，许多土木工程项目经理并不重视土木工程建筑材料质量的标准化程度。更有甚者，他们为了从中获取财物，私自交换建筑材料，将大量次品投入土建工程，将劣质与正品的差价放入自己的口袋，导致土建工程存在一定的安全隐患。这种现象的出现直接关系到土木工程项目经理的素质和企业的管理水平。这一问题的出现，直接说明企业管理水平存在问题。同时，管理人员素质不高。
3. 管理人员意识不足
改革开放以来，随着我国各大城市的平房化建设，建筑管理者在建设中得到了巨大的财产利益，但仍有人说到底不能把管理工作与施工过程分开。没有严格的管理制度，如何保证质量，管理的建立和有效实施，要求管理者具有强烈的管理意识，明确自己的重要性，从而发挥员工的主导作用。然而，中国目前的情况却不一样，大多数管理者在施工过程中没有积极地实施管理工作，意识不强，严重影响了施工管理的质量。
二、施工管理的对策
1. 提高施工人员的综合素质
管理者可以通过一些创新策略来培养施工人员的综合素质。比如，企业管理者可以设置一些与员工素质培养有关的活动，让员工在集体活动中认识到集体责任的重要性，并将这种责任感带到工作中，从而促进建设的进度。其次，企业的管理水平也要加强施工人员的安全意识，这将在一定程度上减少以次充好等事件的发生，为施工质量提供一定的保障。土建施工单位要从根本上做好安全生产准备，设立专门的安全管理部门，形成独立的安全管理体系。一般来说，企业管理者必须通过创新策略调动每一位施工人员，从而提高施工人员的工作素养和基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目的。
2. 监理人员重视施工项目的安排
管理监督员还要做好项目的安排工作，针对不同的项目制定不同层次的施工计划，然后每个项目部都要有自己的管理团队和施工团队。在施工前期，针对施工队伍的缺陷和优势，通过市场调查和职能部门协商，明确不同工程的缺陷，然后实施整改方案，充分利用其特点，形成各环节的高效利用，注重方案的修正，实现了项目的及时安排和开发，保证了项目的合理高效开发。
3. 施工安全管理
施工安全培训作为整个建筑施工管理的重要组成部分，必须在施工前期积极开展，因为房屋建筑工程施工人员大多是综合素质不高的外来务工人员，不重视安全生产规章制度。在施工过程中，容易产生误操作，造成施工安全隐患。因此，必须对一线操作人员进行培训，掌握必要的安全生产知识，加强考核。如果考核不合格，将不予录取。在施工安全管理过程中，应加强现场检查制度，不满足施工安全的不能讓其上岗，从根本上消除安全隐患的发生，施工现场必须实行安全责任制。
4. 严格工程项目验收
要想切实提高工程结算的实际效率，就要确保工程竣工后能够尽快验收，一些建设项目的工程验收速度比较慢，一般来说，造成这一问题的主要原因是没有完整的施工资料，往往在施工完成后再补充资料。基于此，在工程建设过程中，建设单位必须及时掌握相关管理技术、施工工艺等方面的信息，并保证随时接受有关部门的监督检查。同时，建设单位要积极有效地与各主体单位和有关监理部门进行沟通，建设工程验收合格后才能投入正常使用。
5. 严格控制施工进度
建筑工程的如期交付影响着该公司的信誉以及各个工作人员的生活保证，在工程建设过程中，建设单位必须及时掌握相关管理，技术等方面的信息，并保证随时接受有关部门的监督检查，严格控制施工进度。为保证土建工程按期交付，确保工程进度，在工程施工之初就应该就应该做好应急预案，在最短时间内合理解决各种可能出现的应急问题，确保整个工程的进度。
结束语
稳定的安全结构是保证建筑质量的关键和必要条件。基础设计工作关系到整个建筑的安全性、耐久性和实用性，在实际问题中，施工问题较为普遍，因此，施工人员和有关单位应重视环境保护管理，并根据土建工程施工管理规划的要求，满足土建工程施工管理的要求。
参考文献：
[1]郑权阳，俞洪卫.浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题[]科技致富向导，2019，（02）
[2]陈耀国建筑施工管理存在的问题及创新策略分析[]：《建材发展导向（下）》-2018年2期
[3]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[]价值工程2019.（18）
[4]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[]赤峰学院学报（自然科学版），2018，09：61-63.
[5]朱思武.论土木工程施工项目管理[]黑龙江科技信息2019.（34）