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【摘要】EPC总承包模式的建立总体上讲，是由工程项目的业主将工程所需的整个过程发放给承包的企业加以管理，承包企业需要对工程建设的所有小的项目和过程负责。在管理的过程中，可以依据专业和经验对项目管理展开研究，进而提出有效的管理措施，使工程的成本得以控制，使工程的质量得以提升。基于此，本文针对EPC总承包模式展开研究，从而发现其中的问题，并提出解决的对策。
【关键词】 EPC总承包模式；工程；项目管理；控制措施
1、总承包模式下工程项目管理中存在的问题
1.1工程定位不准确
EPC工程的最大的特点就是这是一种基于业主的管理模式，业主在工程的建设之中一直具有极其重要的地位，但是业主单位常常因为缺乏展业的管理团队经常出现各种各样的问题，相应的工程定位也就出现了问题。
质量就是工程的生命线，工程建设者都认为工程的建设质量是工程的最终目标，但是，在工程的实践当中，业主为了追求一定的利益会将工程的建设质量排除出最主要的位置，有的时候，工程的建设工期也会受到严重的影响。在工程评标的办法之中，一般都是以低标命中的几率高，企业的信誉度和工程管理的业绩情况往往不受重视，这在一定程度上造成了工程建设管理出现低质量的现象。相关的总承包商会在进入市场时以低价为竞争的策略，有些业主会考量到自己的经济利益，相应的会更多的选择价格较低的总承包模式，等到承包商取得管理的资格之后，相应的会采取一些优化的手段帮助工程减少成本，这在一定程度上会影响到工程的建设质量，相应的结构性能会出现问题，工程就会呈现出更多的缺陷[2]。
在工程的施工过程中，业主通常不会考虑工程的客观条件，在没有相应的施工技术的情况下，对施工的建设时间加以限制，这样可能会导致混凝土的养护时间不足的现象，机械也不能够按照工程的具体要求展开检测，施工中的安全隐患不能及时的排查，这一系列的问题都会成为工程建设中的隐患，任何一个环节出现问题都可能造成工程出现质量问题。建筑工程完成的构筑物使用寿命就会严重的缩短，工程总体的经济效益终究会受到影响。
1.2管理定位问题
我国的工程建设，对于工程的管理始终没有明确的章程，一方面，业主单位本身缺乏管理的经验，也没有相关的技术人才参与管理的工作，进而会将全部的工程管理内容交托给承包方，工程的质量很难和管理措施相协调，承包商也会按照业主的要求展开工作，很难进行科学合理的管理措施；另一方面，业主对工程管理过分的控制，工程在被承包之后，业主会干涉承包商对工程的管理评判，这样就可能造成管理的不合理，相关的成本也可能会增加，工程的资源配置也会因为业主的过分干涉而产生不合理的现象，工程出现问题就会产生不必要的纠纷。
2、总承包模式下工程项目管理的控制措施
2.1设计管理措施
2.1.1项目设计的合理性
在EPC模式之下，承包的企业首先会对工程展开调查，进而对项目展开设计工作。项目工程的设计需要从专业技术等方面加以考量，设计中可能会出现疏漏，因此，在选定最佳方案之后，需要请专家对工程的方案进行合理的评估，经过一系列的审核论证之后就可以应用实施了。
2.1.2环节设计
项目工程一共具有三大环节，分别为设计环节、采购环节和施工环节，在EPC总承包模式之下，应该对每一环节进行详细的设置，工程的內部环节可以通过设计实现自主协调，三个环节的优势能够形成无缝隙的互补，工程建设的所需资源可以得到共享。在实际的设计应用当中，可以优化前期的管理阶段，实现三大环节的交叉互管。
例如，在具体施工之前，承包商可以派遣设计成员前去施工的地点进行勘察，在设计环节中可以做到系统化、科学化的设计，在采购的环节，应该结合具体的设计要求进行材料的选购，在具体的施工环节中，可以有效的利用这些全新的设备和材料。
2.1.3现场设计
总承包的模式建设总是受到地理环境的限制，承包商和业主的沟通只能通过少数的技术人员，这样一来，信息的准确性难以得到保证，施工建设的设计依据就会和实际情况产生偏差，因此，工程的设计应该落实在施工的现场，这样才有利于设计工作顺利的开展，从而保障设计工作的全面性和科学性。
2.2采购管理措施
工程项目的采购环节是主要的资金流出环节，采购的重点是设备和材料，采购所用到的费用通常会占据总工程成本的百分之六十以上，采购的方案需要EPC承包模式的紧密配合，建立完善的采购体系和制度可以减少和控制工程所需的成本。建立合适的平台，可以使采购部门同其他部门进行有效的沟通，通过平台可以签署相关的框架协议，通过协议进行公开采购，为企业谋划利益空间。
通过建立采购数据库，使得供应商和工程建设方达成长期有效的合作。采购部门不仅需要合理的采购规范，还需要具有经验和相关技术的人才，通过从工程的各个方面选拔建设的人才可以组成采购的专业小组，与采购相关的责任也可以进行合理的划分，采购的质量就能够从中得到保障，采购的成本也可以得到有效的缩减。
2.3风险管理措施
EPC总承包模式的应用，可以将建设工程的风险转移给承包商，而业主花费的费用是很少的，在实施项目管理的过程中，总承包商可以利用自己独有的优势将风险化解。目前，项目工程的风险有很多种，最有效的管理就是合同管理。
首先，承包商可以对工程实施分包标段的管理，基于合同对相关的职责进行划分，合同签署完成之后，可以对合同中不够明确的地方加以补充，通过建立访谈记录可以减少合同中的分歧问题；其次，在合同签署的过程中，应该将工程中存在的风险问题划为重点，对施工的方法技艺进行明确的划分，对计价方式加以说明，这样可以减少风险。最后，EPC模式在生产运用当中已经形成了固定的模式，从项目初期的合同约束到后来的工程规定，在一定程度上对工程的风险进行了把控。为了避免安全事故的发生，工程项目的验收阶段需要严格的把关，优质的行业服务可以为工程的承包合作提供一个良好的契机。
结论：
EPC总承包模式的应用可以为工程项目的管理带来最大的利益，这一模式对工程所需的资源进行优化，强化和控制业主的管理倾向，这些优势是其他管理模式所没有的，在具体的应用当中，还需要业主的紧密配合，确定工程质量的核心地位有利于工程的建设和管理。
参考文献：
[1]邓红仙.基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析[J].中国高新技术企业，2016，（26）：177-179.
[2]曾鹏跃，王军恒，陈海军.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].建筑知识，2016，（05）：86.
【关键词】 EPC总承包模式；工程；项目管理；控制措施
1、总承包模式下工程项目管理中存在的问题
1.1工程定位不准确
EPC工程的最大的特点就是这是一种基于业主的管理模式，业主在工程的建设之中一直具有极其重要的地位，但是业主单位常常因为缺乏展业的管理团队经常出现各种各样的问题，相应的工程定位也就出现了问题。
质量就是工程的生命线，工程建设者都认为工程的建设质量是工程的最终目标，但是，在工程的实践当中，业主为了追求一定的利益会将工程的建设质量排除出最主要的位置，有的时候，工程的建设工期也会受到严重的影响。在工程评标的办法之中，一般都是以低标命中的几率高，企业的信誉度和工程管理的业绩情况往往不受重视，这在一定程度上造成了工程建设管理出现低质量的现象。相关的总承包商会在进入市场时以低价为竞争的策略，有些业主会考量到自己的经济利益，相应的会更多的选择价格较低的总承包模式，等到承包商取得管理的资格之后，相应的会采取一些优化的手段帮助工程减少成本，这在一定程度上会影响到工程的建设质量，相应的结构性能会出现问题，工程就会呈现出更多的缺陷[2]。
在工程的施工过程中，业主通常不会考虑工程的客观条件，在没有相应的施工技术的情况下，对施工的建设时间加以限制，这样可能会导致混凝土的养护时间不足的现象，机械也不能够按照工程的具体要求展开检测，施工中的安全隐患不能及时的排查，这一系列的问题都会成为工程建设中的隐患，任何一个环节出现问题都可能造成工程出现质量问题。建筑工程完成的构筑物使用寿命就会严重的缩短，工程总体的经济效益终究会受到影响。
1.2管理定位问题
我国的工程建设，对于工程的管理始终没有明确的章程，一方面，业主单位本身缺乏管理的经验，也没有相关的技术人才参与管理的工作，进而会将全部的工程管理内容交托给承包方，工程的质量很难和管理措施相协调，承包商也会按照业主的要求展开工作，很难进行科学合理的管理措施；另一方面，业主对工程管理过分的控制，工程在被承包之后，业主会干涉承包商对工程的管理评判，这样就可能造成管理的不合理，相关的成本也可能会增加，工程的资源配置也会因为业主的过分干涉而产生不合理的现象，工程出现问题就会产生不必要的纠纷。
2、总承包模式下工程项目管理的控制措施
2.1设计管理措施
2.1.1项目设计的合理性
在EPC模式之下，承包的企业首先会对工程展开调查，进而对项目展开设计工作。项目工程的设计需要从专业技术等方面加以考量，设计中可能会出现疏漏，因此，在选定最佳方案之后，需要请专家对工程的方案进行合理的评估，经过一系列的审核论证之后就可以应用实施了。
2.1.2环节设计
项目工程一共具有三大环节，分别为设计环节、采购环节和施工环节，在EPC总承包模式之下，应该对每一环节进行详细的设置，工程的內部环节可以通过设计实现自主协调，三个环节的优势能够形成无缝隙的互补，工程建设的所需资源可以得到共享。在实际的设计应用当中，可以优化前期的管理阶段，实现三大环节的交叉互管。
例如，在具体施工之前，承包商可以派遣设计成员前去施工的地点进行勘察，在设计环节中可以做到系统化、科学化的设计，在采购的环节，应该结合具体的设计要求进行材料的选购，在具体的施工环节中，可以有效的利用这些全新的设备和材料。
2.1.3现场设计
总承包的模式建设总是受到地理环境的限制，承包商和业主的沟通只能通过少数的技术人员，这样一来，信息的准确性难以得到保证，施工建设的设计依据就会和实际情况产生偏差，因此，工程的设计应该落实在施工的现场，这样才有利于设计工作顺利的开展，从而保障设计工作的全面性和科学性。
2.2采购管理措施
工程项目的采购环节是主要的资金流出环节，采购的重点是设备和材料，采购所用到的费用通常会占据总工程成本的百分之六十以上，采购的方案需要EPC承包模式的紧密配合，建立完善的采购体系和制度可以减少和控制工程所需的成本。建立合适的平台，可以使采购部门同其他部门进行有效的沟通，通过平台可以签署相关的框架协议，通过协议进行公开采购，为企业谋划利益空间。
通过建立采购数据库，使得供应商和工程建设方达成长期有效的合作。采购部门不仅需要合理的采购规范，还需要具有经验和相关技术的人才，通过从工程的各个方面选拔建设的人才可以组成采购的专业小组，与采购相关的责任也可以进行合理的划分，采购的质量就能够从中得到保障，采购的成本也可以得到有效的缩减。
2.3风险管理措施
EPC总承包模式的应用，可以将建设工程的风险转移给承包商，而业主花费的费用是很少的，在实施项目管理的过程中，总承包商可以利用自己独有的优势将风险化解。目前，项目工程的风险有很多种，最有效的管理就是合同管理。
首先，承包商可以对工程实施分包标段的管理，基于合同对相关的职责进行划分，合同签署完成之后，可以对合同中不够明确的地方加以补充，通过建立访谈记录可以减少合同中的分歧问题；其次，在合同签署的过程中，应该将工程中存在的风险问题划为重点，对施工的方法技艺进行明确的划分，对计价方式加以说明，这样可以减少风险。最后，EPC模式在生产运用当中已经形成了固定的模式，从项目初期的合同约束到后来的工程规定，在一定程度上对工程的风险进行了把控。为了避免安全事故的发生，工程项目的验收阶段需要严格的把关，优质的行业服务可以为工程的承包合作提供一个良好的契机。
结论：
EPC总承包模式的应用可以为工程项目的管理带来最大的利益，这一模式对工程所需的资源进行优化，强化和控制业主的管理倾向，这些优势是其他管理模式所没有的，在具体的应用当中，还需要业主的紧密配合，确定工程质量的核心地位有利于工程的建设和管理。
参考文献：
[1]邓红仙.基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析[J].中国高新技术企业，2016，（26）：177-179.
[2]曾鹏跃，王军恒，陈海军.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[J].建筑知识，2016，（05）：86.