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中国制造业要从高速发展转向高质量发展,是业界共识,也是国家战略。要提高发展质量,通过技术创新和管理改革持续改善企业内部的运营效率和企业间的协作效率非常必要。改善效率的根本途径是控制成本。但控制成本不等于使用劣质材料、无视环境污染、漠视知识产权、过度压缩人力成本、挤压合作伙伴的价值的行为模式。从五个方面阐述了通过改善效率控制成本的理念,并简单介绍了多个不同类型的集控中心案例,给出了提高协同和协作效率的努力和尝试。